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18May
- 情報の多さと意思決定
  　現在、いろんなものがビックデータ化されようとしています。個人的には都市情報や不動産の売買情報、物件情報（登記簿謄本や重要事項説明書に記載されるような内容の統一化）などが早く進めばいいなと思っていますが、今回は医療情報のはなし。　医療に関してもビッグデータ化は進まず、どこの病院に行っても初診料とともに新しいカルテがつくられます。また、アレルギーなどの疾患についても、詳細に研究したい人がいれば多くのデータを自力で集めて分析するしかなく、データが集まるのが遅いことからくる支障は多いようです。　そのため、医療に関する情報を一律に管理して、健康への意識を高めたり、行動の選択肢を増やそう、という試みがあるようなのです。　　研究開発に関していえば、データは重要かもしれませんが、ことに健康への意識や選択肢を広げるための情報で、病気にならないための健康志向、あるいは予防医療が進むか、といえば、半信半疑です。情報があって、体に悪いことはわかるのだけれど、そこから行動に移せるか、というのは別問題で、人間はそれほど合理的な意思決定ができるものではありません。人工透析をし続けないと死んでしまう人でも大酒を飲むし、肺がん寸前の人でもたばこを吸います。　それほど情報と行動を合わせることは難しいもので、単にデータが多くあったから人間の意思決定を変えられるというものではありません。実際はそこのギャップを埋めるためのナビゲーターが必要で、それが今はやりのライザップであったり、通知アプリだったりします。逆にこの情報化社会ではどのような情報を切り捨てるか、ということが課題であり、選択肢が少ないほうが良い選択肢を選べる、ということもあります。　例えばAIが選択し、選択肢を少なくして提案するような方向で考えることが重要ですね。　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
17May
- 広告モデルの限界
  　マネタイズの方法を考えるときに、どこから利益の源泉を生み出すのか。結局、利益の源泉はユーザーからもらうか、広告収入に頼るか、しかありません。最近のSNSやゲームなどのサービスを見ると、広告収入にほとんど頼っているものがほとんどです。しかし、これだけ広告が氾濫している中で、広告がどれだけの効果を出しているかという測定は難しいといえます。　例えば、ネットニュースに投稿するには数万円でできますが、そこから各ネットニュースに拡散されたとしても、ニュースに挿入したURLにアクセスしてくれるユーザーはほんのわずかです。あるネットニュース会社では、費用対効果（！）などと銘打って、拡散されたニュース情報がどのニュースサイトに拡散されたか、で値付けをし、どれだけの広告費用分の効果があったのかを表示していますが、これもまゆつばもの。具体的なアクションを考えたターゲット広告ならまだしも、単にニュースに載せるだけでは、効果は薄く、自己満足で終わってしまいそうです。　起業家とも会う機会が多いですが、何かと広告モデルに頼ったマネタイズを考えていて、自分たちのサービスが本質的に誰のためのサービスなのかを忘れているようなビジネスモデルも見受けられます。広告モデルを使うためには少なくともユーザーが数万人ぐらいいないと成り立たないことから、安易な広告モデルの活用は禁物です。　ネット広告業界にここ数年相当な金額が流れていますが、なにか中身のないものを売るのがうまい、という印象を受けます。中身がないのでどんどん膨らむ。そのように言われないようにターゲットと効果をしっかり測定した広告のあり方を考えたいものです。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
16May
- 手数料名目のサービスが消滅？
  　三菱UFJ、三井住友、みずほのメガバンク3行が、オンライン決済事業を手掛ける「メタップス」が提供するスマホ決済システムを活用することで合意したとの報道が本日流れ、これによって「メガバンク」が今後どうなっていくかということが少し見えてきたと感じます。　銀行が絡んでいる決済システム、というと今までは銀行振り込みぐらい。しかし振込手数料がかかるため、個人での決済にはほとんど使われていないのが実情ではないでしょう。使っているのは、地方の高齢者の方々が郵貯口座から他行に振込を行うときぐらい。システムが発達すると、このようなものに手数料がかかるという概念自体が払拭されてしまうということは恐ろしいことです。　このようなことが起こるのは、なぜ銀行に手数料を支払わなければならないのかがよくわからないからです。金融ビックバン以降、銀行が投資信託などの金融商品も売れるようになりましたが、だからどうしたの？という感じで、結局窓口が増えただけ。相談できる窓口が必要、といいながら、アンケートでは資産運用についてだれとも相談しない、という人が一番多い結果となります。昨今の低金利のあおりを受けて融資はしやすくなっていても前例主義、決算書主義の融資体制で貸出先は増えない、単にお金の保管システム、と化した銀行は提供できるサービスがなくなってしまいました。　おそらく、提供しているサービスが不明確で、現在お金を支払っているものでも、なんでお金を支払っているのかわからないものについては、どんどんフリー化されていくでしょう。そうすると既存の大企業が手数料名目で受け取っていたものが今後はビジネスとして成り立たなくなっていくことは容易に予想できます。NTTメールの利用料やYahooIDプレミアム会員料、レンタルDVD、このようにちょこちょこお金が課金されていくようなビジネスは、すでになくなりつつあります（課金で支払うのはアプリゲームぐらいでしょうか）。現在、このようなサービスを提供して利益を上げていっている会社は、早晩ビジネスモデルの大きな転換期を迎えそうです。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
27Apr
- 大阪旅行で日本人が行くべきところ（２）
  　さて、一軒目に質のいい鶏を食した後は、大阪文化を堪能したいと思い、立ち飲み屋に。やや気後れしたものの、店が小ぎれいなところだったので、思い切って入りました。　　「立ち寄り処　桜子」https://tabelog.com/osaka/A2701/A270108/27095196/　店内には仕事終わりのサラリーマン、が何人か。その後女性も入り、男女比率は6：4ぐらいになり、早くも新宿界隈の立ち飲み屋とは全く違った雰囲気になりました。　沢村一樹激似のマスターは全国から良い日本酒をそろえ、それも一人で切り盛りしてるので常に忙しい様子。生ガキだけ頼み、飲みに専念することに。　日本酒は一辺倒ではなくいろいろな性格のものを仕入れているところからこだわりがうかがえます。すっきり味わいのある純米大吟醸（長陵）から始め、ワインやミントの香りがする変わり種（七水）、また濁りにも関わらずとろりとしたところがなく、絶妙の酸味がすっきりと味わえるもの（三千盛　活性にごり）、すっきりとしながらも日本酒のうまさを残した味わい（仙介）・・・・　酔いもあって隣のおやっさんに話しかけると、おやっさんも話したかったらしく、そのまま止まらない。さらに隣の公務員さんも加わってそのまま一時間半の酒談義に花を咲かせました。　旅先では、人を感じるということが一つの一大イベントで、大阪のいいところ、特に中心部からほんの少し外れた飲み屋街のいいところをいっぱい紹介していただきました。今までは地元の話を聞く、というと、カウンターの飲み屋に行ってマスターの話を聞く、というのが主でしたが、大阪の方の融通無碍な人との交わりあいを楽しむ文化はぜひ味わいたいものです。　　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
- 大阪旅行で日本人が行くべきところ
  　今や大阪旅行といえば、中国人。場所によっては中国人のほうがおおいというところもあり、心斎橋や日本橋近辺では多くの中国人観光客が闊歩しています。店頭での店員さんの呼び込みも中国語で、ここはチャイナタウンかという様相です。京都に近いけれどもナイトアクティビティは大阪のほうが上。食に関しても、キャバクラやその他の遊興も大阪は慣れているところがあるのでしょう。　一方で日本人が大阪旅行に行って何をしようというと、特に行くところがない。海遊館やユニバーサルスタジオ？そもそも大阪を感じられる場所ではありません。とはいっても、ケンミンショーに出てくる「新世界」や西成のほうには旅行で行くにはちょっと憚れる。いつの間にか、日本人が観光目的で大阪に行くことは減っているような気がします。　今週は3日間大阪に滞在しましたが、梅田からすこし離れたところに宿泊したこともあって、新しい飲み屋街にチャレンジ！食べログ3.5以上の店も多い「JR福島駅」近辺に繰り出しました。　雨上がりの水曜日にもかかわらず、人通りも多く熱気むんむん。どこの居酒屋、立ち飲み屋も人が入っており、活気を取り戻したようです。とりあえず、この近辺でもっとも評判のよさそうな焼き鳥屋に入ると、水曜日の7時にも関わらず、店内は予約で満席。カウンターも満席。店先のカウンターでよろしいですか？と申し訳なさそうに尋ねられましたが、こちらは一人身、全く問題ありません。　伊勢地鶏を堪能できるこの店は、鳥刺しがメニューの半分を占め、朝おろした新鮮なささみやムネだけでなく、こころやレバーも刺身で食えます。レバ刺しが食えない世の中になった中で、こういった店は貴重ですね。　串3本、刺身盛り合わせ（かなり量が多い）、ビール3杯で3,200円なり。値段も手ごろです。後で調べてみるとこの店は予約が必須の店らしく、運がよかったです。一人だと刺身盛り合わせは量が多すぎるので、単品で十分です。　「味十味」https://tabelog.com/osaka/A2701/A270108/27067586/大阪府大阪市福島区福島5-12-11 JR大阪環状線「福島駅」徒歩1分 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
23Apr
- B級グルメだけではない
  　　地方創生、という言葉が出てきてからもう10年以上たちますが、特に以前と変わっていないというのが正直なところでしょう。地方の収入が観光収入だけではなくて、もう少し違った収入源をもち、日本のみならず、海外の視点も併せて考えることが必要になってくると思います。　一時期、B級グルメのお祭りで人を呼び込もうというイベントが盛り上がりましたが、おそらく観光客も増えなかったでしょうし、知名度もそれほど上がったとは思えません。それは、街をアピールしようとしているのに、その街の一番いいものを見せずに、無理やり作ったB級グルメで勝負しようとしているからで、単に食品会社や関連店舗の宣伝のため、という色が濃いからであると思います。B級グルメを食べにわざわざ旅をしようという人はごくごく少数派で、これでは、「うちの町にはこれしかありません」とアピールしているようなものです。　初めて知ったのですが、「DINING　OUT」というところが、かなり高額（一晩15万円など）な金額で、地方でかなりハイクラスの食事会のようなものを開催し、人気を博しているようです。レクサスがスポンサーに入り、町長や市長を巻き込んで本気度の高いアピールイベントを開催しています。ここでは、B級グルメのような「なんちゃって」は一切なく、その町の文化や雰囲気を最も味わえる場所を市町村の全面協力のもとに選択し、一流のシェフを出張させて料理してもらうという熱の入れよう。これこそ「一期一会」の精神にのっとったものです。　すべての町が観光資源があるわけではありません。人を呼ぶ、ということはそれなりの期待を満たすものでなくてはならず、無理やり作る必要はありません。しかし、もし本当に世界に紹介できる素晴らしいものがあるならば、最大限に活用する必要があります。そのためには、「自分たちだけでやる」という試みは一切捨てて、東京にあるものを最大限に活用することです。第三者的視点から物事をみられることが、プラスに働くと思います。よく、よそものが自分たちのムラの資源を横取りする、などと解釈する人もいますが、もともと経済が回っていないところに外部から経済を持ち込むのですから、そこから利益を得て当然です。本当に良いものならば、自力でリピーターを増やすことも可能になるでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
20Apr
- 価値の可視化と流通
  　「お金2.0」という本がここ数か月ベストセラーになっているようで、私も読んでみました。単に仮想通貨の話かと思ったら、現在の通貨に対する疑問と新しい価値観をベースにしたビジネスの構築についての書籍でした。これだけ売れるということですから、現在の国家が決定している通貨システムについて何かしらの疑問を抱いているということは間違いないようです。　　あまり日本のみで生活していると気が付きませんが、お金の価値は常に変動しているということは知っておかなければいけないことです。また10年単位で経済を見れば、お金自体の価値が変動していることに気づくかもしれません。先日、3年前にフィリピンに行ったときの紙幣を円に換金しようとしたら、通貨が変わっていて換金できないといわれました。これほど、国によって、通貨の信用度が違うことに気づかされたことはありません。　いろいろなものが価値を持ち、その価値がルール化、データ化されることによって流通するようになってきました。排出権取引などは最たるもので、「二酸化炭素を出してはいけない」というにわかに決められたルールによって、「二酸化炭素を出しても帳消しにしてくれる権利」というものが価値を持ち始め、それが取引されるということになりました。このように、何もないところから突如、価値のあるものがでてくる、それがブロックチェーン技術によって可視化され、取引が容易にできるようになったといえるでしょう。著者である、佐藤航陽さんは、時間という無限の価値を秘めたものを流通させようと、実験的な試みのサービス「タイムバンク」を運営していますが、例えば、スポーツのパーソナルトレーナーがいるなら、囲碁や将棋を2時間徹底的にコーチする、メンズファッションについてプロが買いものに付き合ってもらえる、ファイナルファンタジーのレベル上げをしてもらえる、三国志のストーリーを2時間で理解できる、などいくらでもサービスは広がっていくはずです。そしてニーズもあるでしょう。　本日の報道でもあった通り、サイバーエージェントが独自の仮想通貨の発行に乗り出しましたが、何に価値を持たせるか、その価値をどのように表象させるかは、ここ5年ぐらいの大きなトピックになりそうです。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
13Apr
- メガバンクの採用抑制
  　　メガバンクの今年の採用は軒並み減少で、どこも人手不足といわれているこの景気の中では異例の措置といえるでしょう。大きな転換点を迎えていると評価して間違いありません。　私も約20年前の就職活動ではメガバンクも候補先に上がっており、私の所属するゼミから必ず1名は東京三菱銀行（当時）に入行していたので、チャンスはありました。しかし、生来のベンチャー気質からか、活気のあるベンチャー企業（今では東証1部の大企業ですが）に就職し、毎日へとへとになって帰宅していたのを思い出します。　そのころに比べれば、銀行の役割は大きく変わりました。市場では、ゼロ金利ならぬマイナス金利、ただで融資しても銀行が儲かる、という状況になると、銀行はどのような価値を顧客に提供しているのかが非常にあいまいになってきます。また、資金の流れが多様化し、仮想通貨をはじめとする新技術、マイクロファイナンスやクラウドファンディングによる多様な直接金融の方法が台頭してくると、単に銀行の信用審査機能、というだけでは金融の側面を語れなくなってきています。もっとモノやサービスのバーター取引が進んでいくという見方もできるでしょう。それを媒介するのは、今まで通り銀行口座なのでしょうか？余談ですが、国策としてメガバンクを機能させ国債の受け皿にするという従来型の手法はとれなくなってくる可能性があります。なにせ、メガバンクの口座にいつも資金があるという状態が減っていくのですから。　IOTの進展とグローバル的なつながりの進展で、やっと日本の若手もグローバルな視点で物事が見られるようになってきたのではないでしょうか。日本はもう10年以上前に経済の第一線という認識とはかけ離れた存在になっていることは間違いなく、国家への帰属意識よりもSNSなどのつながりでイスラエル人と議論する、ということが前に立っている世界です。最近はどんどん国家と国境という概念がアイデンティティの中での重要性を失っているという気がしてなりません。　銀行の採用抑制は、このような価値観の変化、通貨としてのお金の価値に対する向き相方の変化に大きく関係しているものと理解すべきです。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
12Apr
- ビジネスマッチングアプリの使い心地
  　ビジネスマッチングアプリというのが最近（？）、とは言っても結構前からですが、流行り始めていて「Yenta]、「Colabo」などいくつかのアプリがありますが、少し使ってみました。アプリごとにユーザーに特徴を持たせているようですが、結論としては、まだまだこれから、といったとことでしょう。　まず、ドタキャンやアポ延期、さらにマッチングしたはずなのにチャットに返事もしない、ということが多すぎる。多種多様の業種、年代が登録しているからか、何を望んでいるかということが明確でない人が多いように思います。それが理由かどうかわかりませんが、お会いしてみても雑談で終わり、特に収穫無し、といったケースが多いですね。使った当初はビジネスにまで発展したケースもあり、案件化したケースもあるのですが、最近ではユーザーが増えたせいか、こちらが希望するような人に会うケースはほとんどなくなりましたね。　SNSの延長で、「緩いつながり」の延長線上にあるものがこのマッチングアプリ、という位置づけのような感じになっているというのがユーザーの評価であるのでしょう。これがSNSのみでの趣味の集まりならいいのですが、ビジネスが絡んでくると、初対面でドタキャンしてしまうような人だと一緒に仕事はできないなということになってしまいます。　最近はやりの起業家コミュニティもそうなのですが、何かやりたい学生から、もうすでに事業を軌道に乗せている人まで幅広く所属していて、長くいるほどうまくいっていない人？というような感じもします。このようなコミュニティプラットホームでは、その属性をいかに狭く限定するか、あるいはコミュニティをどのように見えさせるか、を考えるべきですね。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
05Apr
- キャッシュレス経済
  　早く日本も中国レベルにキャッシュレス決済が進まないかな・・とおもうこの頃ですが、まだまだ現金を持っていないと不安ですね。しかし、新たに面倒になってきたのがどこのカードにいくら入っているのかの把握。スイカ、PASMO、iphoneのスイカ、はたまたスターバックスカード・・・・入っていないからチャージしなきゃ、などという心配があるならばやっぱり現金で、ということになってしまいます。　　特にスイカやPASMOは定期と一体になっているために電車や地下鉄に乗るためには茶^時は不可欠。オートチャージ機能はあるもの、定期が別だと財布に入っているクレジットカード（ビューカード）をわざわざ出して改札を通ろうとは思いません。さらに、定期で改札を通ろうとしたらコートの右ポケットに入れていたiphoneスイカがピピっと反応！こんなことがあっては心配で使えないと、スイカ使用時に指紋認証を入れたら、これまためんどくさい。　今のところ最も使いやすいのはクイックペイで、コンビニでの支払いはほとんどクイックペイ。チャージがいらないのと携帯ですぐ支払ができることで、すごく便利ですね。使えるところが少ないのが難点で、まだまだ交通系カードの牙城は崩せないようです。　こう見ると、スタバが一番分が悪いように見えますが、アプリを起動して支払ボタンを押すだけなので、そんなにめんどくさくない。また、支払ごとにポイントが付くので、囲い込みという点では優れています。このようなプログラムとの連携が今後のキーになってくるでしょう。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
29Mar
- ECモールとブランディング
  　特にファッションのECモールはZOZOTOWNの独壇場という雰囲気ですが、ワンランク上のECモールに「Farfetch」というのがあります。サイトを見てみると、やはり価格はワンランクもツーランクも上。Tシャツが1万円から3万円、ジーンズが2万円から10万円という価格帯です。ここまでファッションにお金をかけるのは年代的にどの年代だろうと不思議がるのですが、顧客の大部分はミレニアル世代だというのです。　　「Farfetch」が優れているのは、一つのアイテムを買うときに、他のアイテムとのスタイリングを提案してくれること。ファッションブランド業界では、他のブランドと合わせることは、自社ブランドを毀損される恐れがありタブーであったとのことですが、そこを10年かけて打ち破ってきた、というジョゼ・ネヴェスCEOの気迫が感じられるサイトです。「Farfetch」https://www.farfetch.com/jp/shopping/men/items.aspx　楽天やYAHOOのECサイトは、地方の個人商店に日本全国、世界への市場を開いたという点では計り知れね功績があるでしょう。しかし、デジタルネイティブのミレニアル世代にとっては、これは生まれつきのもの。もう一歩進んだサービスが必要なのですが、レイヤーの切り分けと提案型のECサイトの実現をうまく組み合わせたのが「Farfetch」といえるでしょう。　今までこの層でのECサイトはまだまだでしたが、これからはワンランク上のサービスもネット上で行われる時代がやっと到来したといえるでしょう。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
27Mar
- ワインの試飲会に行ってきました！
  　先週の土曜日、成城Villege（成城石井のワイン専門店）が主催するワインの試飲会に行ってきました。3,500円で4本のプレミアムワイン（1万円~2万円相当）が試飲でき、さらに20種類近くのテーブルワインやシャンパンも試飲可能ということで、意気込んでお邪魔しました。　昼過ぎでしたが、すでに店内は30名近くのお客さんが思い思いに試飲を楽しんで、すでに飲みすぎと思われる方もちらほら。店の側で軽食（イチジク、レーズン、オリーブ、ピクルス、バゲット、チーズ、スナックなど）も用意しているなどの熱の入りようで、お得感満載の試飲会でした。中には生ハムを購入して飲み会を楽しんでいる人も。自由なファミリーパーティーのようです。　さて、ワインはというと、一つは「クラレンス・ド・オー・ブリオン」。シャトー・オーブリオンのセカンドラベルで、2010年物は比較的リーズナブルなのですが、味は素晴らしく、複雑・玄妙な味わい。メルロー主体の口当たりと鼻に抜ける繊細な香り、後味のしっかりとしたタンニンの味わいはぜひ一度味わっていただきたい一品です。　ほかは、2014 ペンフォールズ・セント・アンリ・シラーズ、2008CHラグランジュ、2007CHグラン・ピュイ・ラコスト、どれも素晴らしいですが素人でも全く違う味わいはワイン好きの気持ちがわかったようです。　来月またあるそうですが、今からスケジュールチェックですね。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
15Mar
- 必要のないところに需要を生む
  　刺激的な写真でスタートしましたが、昨日、ある矯正下着のCMをみました。まったくこのような下着が必要がないひとに”ヒップアップが必要”と銘打ってプロモーションをすることはよくあり、今回もモデルはNNさんあの下着をぶよぶよのひとが履いても全く変わらないだろうな、と思いながらも、たぶんこのような下着を買う人は、もともと足の細い人ばかりなのだろうな、と想像します。　マーケティングや商品開発において、「本当に問題を解決するもの」の商品は市場に今までなかったものなので、理解されにくいという点はありますが、一度市場に定着すると、商品の良さが浸透するのか一定の地位を占めます。しかし、そのような商品は開発に時間がかかるのも事実です。　今回の例でいうと、購入者の「感情」に着目した商品といえるでしょう（開発者はどう思っているかわかりませんが…）。見渡してみると効能をうたっておきながら本当にそのような効果があるのかどうかわからない商品ばかり。もしそうならば、最初から購入者の「感情」に着目すると、新たな商品開発が生まれてくるかもしれません。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
14Mar
- 一ノ蔵「ワタシノオト」
  　先日、近くの酒屋さんで一ノ蔵の試飲会と即売会がありました。日本酒の幅を広げようと努力なさっている様子で、従来からの「金龍　純米吟醸」ほか、スパークリング日本酒の「すず音」も種類が増え、中には炭酸が強くよりフルーティさが増したものもあり、強く女性を意識したラインナップ。　写真の「ワタシノオト」もアルコール度数が12度と、ワインと同じぐらいのアルコール度数ですが、ワインよりも穏やかでフルーティーな香りがする一品。今までの日本酒とは全く違った印象のもので、むしと、「日本酒」という呼び名をかえたほうがいいぐらいです。度数を落としたこともあって、辛みはなく、全体的に繊細な味わいになっています。印象としては、前菜に合わせる食前酒といった感じでしょうか？すず音をシャンパン替わりにいただいてから「ワタシノオト」につなぐとまた楽しめます。　一時期は、日本酒も「端麗」「辛口」が主流でしたが、むしろ最近はフルーティーな香りが好まれるようになり、中には、ミントのような香りや味がするものもあります。また、海外市場というところでいうと、ニューヨークのブルックリンで日本酒を醸造しているアメリカ人がいるなど、色彩豊かです。伝統のあるものにもまだまだ新しい世界が広がっています。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
13Mar
- 仮想通貨の価値の定まり方
  　ビットコインは一時期１ビットコインが200万円まで上昇し、その後は60万円ちかくまで下落、現在は100万円前後で推移、とその価値は大きく変動しています。これはビットコインの価格の定まり方が、ビットコインを買うか、持っているビットコインを売るか、ということしかないために正常な価値の形成ができていないからだと考えられます。ビットコインが決済通貨となるか、という議論はいたるところでなされていますが、現在の時点では、円やドルといくらで交換できるのか、という視点でしか見られていないために、こんなに価値が変動するなら決済通貨となるのは無理だね、という意見が多そうです。　しかし、円も一昔前は１ドル360円、アベノミクス前には70円台、さらに125円付近まで上昇して現在は106円・・・・これだけの価値の変動があっても決済通貨として成り立っています。これは、国家に対する信用ということに加え、日本国民の大多数が、円をドルに交換して使う、という前提で円を見ていないからです。とすれば、仮想通貨も、円やドルとの交換を前提としなければ、価値の変動という概念で悩む必要はないはずです。　ビットコインに限らず、いわゆるICOで利用されるトークンについては、詐欺呼ばわりされてひどい見方をされていますが、トークンが交換価値を持ちさえすれば、つまり、モノやサービスに変えられれば、独自の経済圏を獲得できる手段として、新時代を切り拓くことが可能となりえます。国家を超えたコミュニティの中でのサービスを利用するには、一定のトークンを持たなければいけない、ということになることは非常に現実的な仕組みとなってくるでしょう。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
12Mar
- 「WeWork」に行ってきました！（２）
  　WeWorkが提供しているのは単なる空間ではなく、そこに働く人たちの新しいストーリーであるという印象を受けます。サービスと空間の使い方は無駄をそぎ落としたもので、書類に埋もれているようなひとはいません。働き方を通じての人とのかかわりあいは、空間とサービスを通じてかかわるのであって、一つの会社と雇用契約を結んでいるから、ということから生まれるものではありません。WeWorkにいると、社長のエゴを押し付けたり、毎朝決まった時間に社訓を唱和するなどの思想統制は滑稽に見えます。　フィンテックのほかに「不動産テック」などという言葉を使ってなにかITサービスを結び付けようとしていますが、その発想からはWeWorkのようなサービスは生まれず、大家と店子という関係からいかに抜け出すかがポイントになってきます。　そのためには、そこで働く利用者の感覚や行動、時間の過ごし方一つ一つを切り取ってハードルをなくしていく地道な作業と人と人とをつなげて思考を重ね合わせる契機を生み出す「想像力の高い仕掛け」が必要になってくるでしょう。　「不動産テック」などといわずに、ビジネスにも、映画監督のようなストーリーを紡ぎ合わせていくような能力が必要になってきたということではないでしょうか？viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
- 必要のないところに需要を生む
  　刺激的な写真でスタートしましたが、昨日、ある矯正下着のCMをみました。まったくこのような下着が必要がないひとに”ヒップアップが必要”と銘打ってプロモーションをすることはよくあり、今回もモデルはNNさんあの下着をぶよぶよのひとが履いても全く変わらないだろうな、と思いながらも、たぶんこのような下着を買う人は、もともと足の細い人ばかりなのだろうな、と想像します。　マーケティングや商品開発において、「本当に問題を解決するもの」の商品は市場に今までなかったものなので、理解されにくいという点はありますが、一度市場に定着すると、商品の良さが浸透するのか一定の地位を占めます。しかし、そのような商品は開発に時間がかかるのも事実です。　今回の例でいうと、購入者の「感情」に着目した商品といえるでしょう（開発者はどう思っているかわかりませんが…）。見渡してみると効能をうたっておきながら本当にそのような効果があるのかどうかわからない商品ばかり。もしそうならば、最初から購入者の「感情」に着目すると、新たな商品開発が生まれてくるかもしれません。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
09Mar
- 「WeWork」に行ってきました！（１）
  「WeWork」は世界中でコワーキングスペース（といってよいのかどうかわからないぐらい今までのものとは違うのですが）を運営する会社で、昨年、ソフトバンクグループとWeWorkの合弁会社である「WeWork Japan」が設立され話題になったことは記憶に新しいところです。（※イメージ写真はWeWorkとは関係がありません）　最近、ソフトバンクの事業開発の方とお知り合いになり、六本木アークヒルズサウスタワー（六本木一丁目駅直結）のWeWorkにお邪魔する機会がありました。　2月初旬にオープンしたようなのですが、70％ほどのスペースはすでに契約済み、それでもスペースを贅沢に使った広々とした空間は、人の多さを感じないほどでした。2フロアぶち抜き、真ん中に階段があり双方を行き来できる空間設計、また、ほとんどの空間を仕切る壁がガラス張りになっているのも、場所を広々と感じさせるポイントでしょう。　バーカウンターでの飲み物も充実。24時間使えて夜はビールやワインもふるまわれる、十分すぎるほどのサービス。世界レベルのサービスは外国人をひきつけ、利用者は外国人の方も多いようでした。　これだけの空間とサービスですから、それなりの利用料かな・・と思ったら予想どおりの利用料体系。他のいわゆるコワーキングスペースの相場感とは異なるハイクラスなものでした。単なるスタートアップの場所としては厳しいですが、稼げるフリーランスの方にとっては最高の場所でしょう。奥にはWeWorkのオフィスと他の企業も入居していましたが、スタートアップやフリーランスの方とコラボレーションを期待する企業が多かったように思います（PRTIMESなど）。　今後、丸の内（丸の内オアゾの上）、銀座（GINZASIX？？）など超一等地に出店を考えているようで、度肝を抜かれる立地ですが、新しい働き方の舞台としてふさわしい場所となることは間違いありません。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
08Mar
- スキージャーナルの倒産
  　2018年1月15日、月間スキージャーナル誌を発行する「スキージャーナル株式会社」が破産申し立て、倒産しました。　「私をスキーに連れてって」（1987年）から増え続けたスキー人口は1990年ごろ最盛期を迎えて1800万人！スキー人気の上がり下がりは大きく、好不況の波や他のウインタースポーツとのせめぎあいもあり年々減少傾向。最近では600万人を割るぐらいになってしまいました。私も学生の頃は冬はほとんどスキー場で過ごす日々で、おもに修学旅行生を相手にインストラクターをしていました。そのころからスノボ人気は高まっていましたが、初めてのウインタースポーツがスキーではなくスノボ、という傾向は今も変わらないようです。　スキージャーナルは、特にインストラクター級を目指す人にとっては必須アイテムの専門誌でしたが、スキー人気とは関係なく、誌面の作りがここ20年間変わっていないことが倒産の大きな原因であったでしょう。久しぶりに誌面を見てみましたが、本当に変わっていない！変わらない読者を相手に変わらないコンテンツ、では倒産は必然であったといえるでしょう。　これだけ新しいメディアが増えているのですから、コンテンツの内容も提供の仕方も進化していかなければなりません。これからは、雑誌、はコンテンツサービスの一部。一つの「体験」を提供できるコンテンツを業者間を超える連携で提供していく必要があります。「スキージャーナル」という一つのブランドを冠にこういったコンテンツを提供できたと思うと、失ったものは大きいですね。　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
07Mar
- 持たないことに執着する
  　3月は引っ越しの多い時期。新生活に向けて大掃除を計画している方もいらっしゃるでしょうか？モノが多すぎるとイライラするので、できるだけモノを減らそうとしていますが、息子のおもちゃだけは無尽蔵に増えていきます（笑）。　　シェアリングエコノミーに代表されるように、若い世代を中心にモノに執着しない人が増えています。家を買う、車を持つ、高級時計を持つ、社会人になるときには「いつかはランボルギーニを」などと豪語している人もいましたが、私は全くモノの所有自体には興味はなく、物自体の機能や素材感といった体験、背景にある歴史や思いの共有に興味があります。　以前はモノを持っていることが自己の表現であった時もありましたが、ジョブスやザッカーバーグのようにTシャツにジーンズがかっこいいとされていることをみて、実質を見ることがかっこいいというか、居心地がいいということに気づいた人が多かったのでしょう。　こだわりを捨てれば捨てるほど、今現在の出来事や感覚に鋭くなります。ロマネコンティを飲むのであれば、その歴史と作り手の意識の高さへの共感、そして味に集中できるのであって、変なこだわりは真相を感じる邪魔となります。　「断捨離」が流行するのも、みんなが変なこだわりを捨てたいからでしょう。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd