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06Mar
- 終わりのないコンテンツ
  　コンテンツがどんどん進化していく中で、一つのコンテンツに頼ってしまい、なかなか次の一手が出しにくい、という状況がコンテンツマーケティングの中で生まれています。例えば、ゲームアプリではそれが顕著で、以前のようにロールプレイングゲームはラスボスを倒したらエンディング、というわけではなく、際限なく敵は強くなり、強化アイテムがどんどん販売され、どこで終わるのかわからずユーザーの疲弊を生んでしまう原因にもなります。　コンテンツの立て付けが、一つのストーリーを提供するのではなく、みんなでストーリを作り上げていくということに変わっていき、それに合わせて開発者がどんどん新しいものを付加していく、ある意味偶然性を混ぜ込んだコンテンツになっているというのが近時の特徴です。これはスポーツをはじめ、アニメ、動画、ゲーム、すべてに当てはまることですが、参加者になるということに楽しさ、一体感とコミュニティというものが、一つのコンテンツを作り上げるということをあらかじめ提供者がコンテンツに組み込む必要があります。　これは、今後のビジネスを大きく変える可能性があるもので、コンテンツマーケティングをビジネスに応用するときは、一つのプロジェクトに参加してプロヒットシェアする仕組みに参加するということを例に挙げることができます。現在はそれが黎明期ですが、これだけ横のつながりがネットによって可能になったことから、プロジェクトにかかわるあらゆる要素（資金、人、企画、調達、販売など）について、自分の得意分野を活用したかかわり方でプロフィットシェアをすることができれば、ビジネスに関わるプロジェクトの進め方も大きく変わってくるでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
01Mar
- 「LENOVI」オープン！
  　当社で運営する富裕層向けプラットホームサイト「LENOVI（レノヴィ）」が2月21日にオープンいたしました。ここでは、富裕層向けの資産運用、税金、ライフスタイル、あるいは学びやトレーニングに関する情報をどんどん配信していきたいと考えております。　　LENOVIのコンセプトは「新しいコトを始めたいエギュゼクティブのためのプラットホーム」。毎日多忙な日々を過ごしている方だとなかなか新しいこと、新しい潮流にアンテナが向かないこともしばしばです。特にハイレベルな方を対象にまずは、柔らかいコラムのような情報提供から初めて、スタートアップをみんなで支援する企画や、新しいお金の流れを生み出す企画を随時公開していきたいと考えております。今後のコンテンツの一部をここでご紹介します。【（新規事業者むけ）貸したい人と借りたい人が集まるマッチングサイト】今まで、新規で事業を行うために高額の機器（医療機器、トレーニング機器、車など）が必要だったり大量の商品が必要な事業（特にレンタル事業）の場合には、新規立ち上げに多額の費用がかかり、大きなハードルがありました。またリース会社に相談しても決算書3期分を求められたりなど、単なる定量評価による融資から抜け出せず、事業イノベーションの妨げになっていました。この場では、機器を投資家に所有していただき、新規事業者にオペレーティングリースの形でリースをすることで新事業者を応援し、イノベーションを後押しするシステムを作り上げます。すでに、ネットを介さない方式では事業化に成功しましたので、次のステップとしてはこの裾野を広げたいと考えています。【コンサルティングのマーケットプレイス】弁護士、会計士・税理士、司法書士、社労士、フィナンシャルアドバイザー・・・専門家の方々は素晴らしいコンサルティングサービスを提供していますが、なかなかそれを知らしめる手段がなく、市場に埋もれてしまっているケースが多々あります。また、自己を高めるコンサルティングサービス（パーソナルトレーナー、自己ブランディングアドバイザー、ハイレベルな外国語教室など）についてもライザップに代表されるようなハイスタンダードなものが人気を博しており、今までのように「なった気になる」自己啓発から「ほんとに変わる」ものを求めるものに変わりつつあります。「LENOVI」ではそのようなサービスが目的に合わせて選択できるコンサルティングのマーケットプレイスを展開します。【今までにないポイントプログラムサービス】Wealthメンバーシップ（ポイントプログラムサービス）では、今までの「割引」「商品と交換」などのポイントプログラムにはない特典を考えています。実現可能か否かはわかりませんが、「ICOと絡めて上場する」「SPCの出資持分と交換できる」など今までのパラダイムの枠外でのサービスを検討しております。最初に貯めておいたもん勝ち！ですね。ちなみに私も家族を会員に勧誘しています。まだ始まったばかりでつたないサイトですが、これからどんどん充実していきますので、皆さん応援よろしくお願いいたします。　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
28Feb
- 地方ショッピングセンターの悲哀（２）
  （前回のつづき）　大手衣料品チェーンの「しまむら」は販売のスペシャリストが各店舗で売れなかった商品をほかの店舗に回すことで売り切る手法を展開し、低価格を実現、高成長を続けています。　しかし、このしまむらの手法はもともと低価格（かつ高品質）の衣料品を扱っているので、「どこかに置けば必ず買い手が見つかる」的な手法が成り立つわけですが、これを一般のブランドが採用すると失敗します。特に地方出店の場合には、旗艦店や主力店舗で売れ残った商品が地方に回ってくる場合が多く、前述（昨日のブログ）の早々にしまってしまったブランドはまさにそういった類の商品が並んでいました。明らかに品ぞろえがおかしいのは、一般の消費者は気づきます。私はグラニフのファンですが、ELMでの品ぞろえはいかにも売れ残りが並んでいるといった印象でした。　このような手法は蔓延し、都心から離れた人気薄のショッピングモールでは、売れ残りが並ぶか、新作が相当高い値段で並ぶかどちらかになってしまい、単に業者の都合のいい売り方になってしまったのです。これでは、ショッピングモール自体が閉店せざるを得ない状況になるのもうなずけます。　先週日曜に行ったショッピングモールも例外ではなく、品ぞろえは最低レベル。ただし、サムソナイトを置いているかばん屋さんはいいものばかリでしたので、ビジネスバッグだけ買って帰ってきました。スニーカーも買いたかったのですが、結局アマゾンで買いました。　今や、通販で何でも買える時代ですので、ショッピングモール、という業態も終わりなのかもしれません。御殿場や軽井沢のアウトレットは何回も行きたいと思いますが、それ以外の地方では、客引きにショッピングモールを建設するという発想はなくして、もっと非日常的な体験を売りにするような場を作るべきでしょう。　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
27Feb
- 地方ショッピングモールの悲哀（１）
  　さて、少し間をおいての更新ですが、2月はなかなか忙しく、新サイトもオープンいたしましたので、折をみてご紹介したいと思います。　先週の日曜は、家族サービスで首都圏郊外のショッピングモールに行ってきました。大型ショッピングセンターはどこも厳しく、閉店続きですが、もうそろそろこの業態も終わりに近づいているような気がします。　地元の話で恐縮ですが、青森県五所川原市に「ELM（エルム）」は他県からも人が集まる巨大ショッピングセンターでその手法はお手本のようなものでした。集客力はすさまじく、周りにヤマダ電機、ユニクロ、ニトリ、ケーズデンキなどが相次いで出店し、周りの地価は高騰しました。　その手法とは、流行っていない店は有名店であってもどんどん入れ替える。ここ１０年間で残っている店は数店しかありません。そのうえ、ド田舎には似つかわしくない店（失礼！）もどんどん出店しています。ムラサキスポーツ（！）、フランフラン、ルピシア、生活の木など、都心か自由が丘か、というような店ぞろいです。　一方で、東京ではよくみる原宿に本店のある「グラニフ」やコムサデモード系の「ボナジョルナータ」はすぐ閉店。DIESELを中心に扱っていた高価格帯の店も閉店してしまい、なぜかその後釜は東急ハンズの新業態（ミニ東急ハンズのようなもの）が入るようです。　このようにいろいろな趣向を凝らして集客に余念がないところはもう少し寿命が延びると思いますが、単に聞いたことのある業態が軒を連ねるだけのショッピングモールでは厳しい。さらに価格もアウトレット価格というわけでもない。とすれば、強みがほどんどみられません。このような状況に落ちいったのは、前述のすぐに閉店してしまった店舗チェーンのやり方に問題がありました。（続く） viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
09Feb
- インバウンド旅行者は何を求める？
  　新規の事業開発、またオフィスの移転もあり忙しく日々を過ごしておりますが、約1か月ぶりのブログ更新となりました。ついついアンテナが低くなってしまうので、ブログは情報収集度合いの試金石になりますね。　ピョンチャンオリンピックが開幕したところで、ワイドショーでは政治的な駆け引きのほうに目が行っているようです。融和ムードの裏にある思惑、さらに南北統一が図られるとその秩序の変化に困る人たち、いろいろありますが、まずは競技に注目しましょう！　さて、今回のオリンピック開催地は寒さがひどくて、ボランティアはキャンセル、チケットは相当売れ残っているというありさま。韓国開催ということが世界の目にどう映っているのかはもう少し海外の報道も併せてチェックしてみようかと思いますが、インバウンドの旅行者に何をアピールするのか、ということについては考えさせられます。政治的な演出に疲れたところには行きたくない、というのは本音で、これを機に韓国に旅行！ということにはならないでしょう。　日本でも同じことが言えます。インバウンド旅行者が求めるのは、繁華街なのか、旅行者へのやさしさなのか。日本人がヨーロッパ旅行するときの英語の通じないところへ行くこわさを考えれば、まずは最低限のコミュニケーションができるというのが第一条件でしょう。そのうえで求められるのは、日本の原風景体験と日本の「今」が感じられるところ。その点、西新宿や新宿歌舞伎町、心斎橋や福岡は日本の今、が十分に感じられるところです。　では「原風景」は？これはもっと日本を知るべきでしょう。春夏秋冬、祭り文化、花火、光と影の演出・・・一昨年の12月に白川郷と五箇山、金沢の茶屋街に行きましたが、中国人観光客に占拠されるだけではもったいなさすぎます。このような場所としての価値をもっと上げるためには、入場料の再考、入場規制、などの「レア」感を持たせることも考えなければなりません。その点については、「公共の遺産」という意識が強いのか、営業下手のような気がします。　もっと、演出込みのミュージカル的な要素を観光街に取り入れられれば、インバウンドをもっと受け入れることが可能となるでしょう。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
10Jan
- ビットコインで不動産取引開始
  　ビットコインでの決済は小売りではちらほら見かけますが、不動産取引でもビットコインでの決済が可能なサービスが現れました。不動産テックでKDDI、いちごと資本業務提携を結ぶ「イタンジ」はビットコインを保有する投資家に不動産投資へ関心を持ってもらいたいと「HEYAZINE COIN」（ヘヤジン　コイン）の名称で新サービスを提供するとのこと。　米国ではいくつかの州で、ビットコインでの不動産取引を認めるよう法整備を進めているところですが、日本では、まだまだ円が主体。昨年に国税庁の通達で、ビットコインでの商品決済についての税務についてありましたが、原則としては、物件を円貨で購入した場合の価値が実現された益となり、そこからビットコインの取得費をひいた金額を所得とするということですので、買う側は確定申告時の税金を考えて取引する必要があるということになります。今回の場合も、売主は円貨で売却価格を決定するということですので、その価格とビットコインの取得価格との差額が所得ということになりそうです。　しかし、ビットコイン長者は取引所で購入しているケースのみならず、法人でのマイニングによってビットコインを取得しそれが何百倍になっていくケースが多くみられ、このような場合には捕捉が難しくなってきます。不動産を売った方もビットコインを取引所を介して入金すればいずれ捕捉されますが、仮想通貨マニアでしたらなにか捕捉されない方法を知っていそうです。この場合に不動産が隠れ蓑になって税務逃れになるケースは今後厳しい目で見られることでしょう。　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
27Dec
- ギャンブル依存症とIR論議
  　今年の有馬記念は序盤でハナを奪ったキタサンブラックがそのままぶっちぎりの爆走！ゴール手前差し込まれそうになった瞬間、さらに突き放す走りで見事圧巻のG17勝でした。今年の漢字は「北」、となれば買う馬券は一つ。私も心の中で買った馬連ながしは当たり、今年も気分いい年末を過ごせそうです。　さて、タイトルの「IR」はインベスターリレイションズではなく、Integrated Resort、統合型リゾートと呼ばれるインバウンドの富裕層を顧客ターゲットとしたリゾート施設です。カジノを含むとあって、ギャンブルを煽るものだというヤジが飛んでおり、議論は遅れています。ギャンブルといえば競馬、競輪、競艇、オートレース、そしてパチンコ。パチンコは遊戯施設という建前は取っ払われ、みんなの頭の中はギャンブルの代表格です。世の中にはこんなにギャンブル施設があふれているのに、いざ国や自治体がやろうとするとチャチャを入れる人がいっぱいいます。その内容はかなり庶民レベルに落ちたものになっており、ギャンブルから抜け出せず酒浸りになってしまうようなものを想定しているようです。　まず、そのような庶民は統合型リゾートの顧客対象ではないということをはっきりと抑えるべきです。何やら、皆が楽しめる場所、みたいな外観を作っていますが、そうではなく、大金持ちの道楽の場、という割り切った位置づけでないと、単なるゲーセンと変わらない場所になってしまいます。シンガポールのIRにはカジノもありますが、とても一般市民が入れるような雰囲気ではなく、ボディーチェックもきついため、ギャンブル依存症のあまり収入の高くない人が入るような場所ではないということです。　どこからそんな議論が出てくるのか不思議で仕方ありませんが、もっと民間目線でマーケティングの視点を取り入れた議論をすべきでしょう。　　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
26Dec
- ファストフードにも新鮮味が必要
  　アメリカでのサブウェイが苦戦しているというニュースがありました。私が大学のころはマック全盛期で、毎日のようにマックを食べていましたが、ハンバーガー、サンドウィッチ市場自体が他のファストフードに浸食されたのか、今や郊外のハンバーガー屋は閑古鳥です。サブウェイは中でも、お客さんの好みを聞いてパンを選び、野菜の種類や量を細かに調節でき、さらにトッピングも多数と、難しいオペレーションが求められるファストフードのトップクラス。「サブウェイを食べたことがないなんて東京人ではない！」などと馬鹿にされたことが懐かしいですが、アメリカでは約1000店舗が閉店したそうです。それでも全体の約３％に過ぎない店舗数ということだから驚きですが、私が大学のころから、変わりばえのしないメニューにクエスチョンマークがついたのでしょう。　日本の店舗でも、夕方以降はあまり人が入らず、野菜も乾いてくる始末。おそらく、マーケティングにかなりの失敗があったといわざるを得ません。ファストフードである以上は、手軽さ、速さ、を求めるため、さっと食べれて腹もちがいい、ということが求められるはずですが、サブウェイはターキーブレストなどのヘルシーなものを多めして女性志向にし、また顧客の好みを事細かに聞くなど、やや手間のかかる作業を追加して差別化しようとしました。メインを健康志向の顧客にするならばもっと単価を上げても素材や調理法を重視すべきでしょう。この一貫性のないマーケティングが、顧客のニーズに逆行したものであったということだと思います。　差別化を考える上で、まずベースとなる考え方を踏まえたうえでマーケティング手法を考えないと、ちぐはぐなものになってしまいますね。私がサブウエイに求めるものは、カロリー無視のサンドイッチですね（笑）！viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
15Dec
- ドローンビジネスの最先端
  　先日、ドローンビジネスを手掛けている方とお会いし、ドローンビジネスがどんどん進んでいることに驚かされました。　いつだかのニュースで、文化財を上から撮影して墜落した、とかドローンで配達サービスを行う、とかがあり一時話題をさらっていましたが、最近ではあまりニュースになっていることはありません。それもそのはず、国交省管轄でかなり法制度が進み操縦士の民間資格まで出てきているなど、だいぶ進んできていたのです。現在はむやみに飛ばすことはできず、ほとんどの場所、飛ばし方が事前申請の対象となっており、資格がないとできないようにするという方向になりそうです。　さて、問題はビジネス化にどれほど役立てるのか、ということですが、すでに多くの実績が上がっています。ドローン農薬散布、サーモグラフィを活用したビルの外壁点検、映画・プロモーションビデオ撮影、ドローンエンタメなど、いままで人間の手でやっていたことのみならず、全く新しい発想のものが生まれています。　前回のブログでも書きましたが、こういった先端技術が広まる際には必ず既得権益での衝突が発生します。たとえば、ドローン農薬散布の場合だと今までラジコンヘリ農薬散布機を相当高額で提供していた農機具メーカーと既存団体との癒着などです。そのため、こういった先端技術が広まるためには、資金調達、ユーザー集めなどそれぞれに特化したベンチャーがタッグを組んでまったく新しいモノを広めていこうという気概で業界を超えた連携を組むことが重要ですね。　最後に、インテルのドローンエンタテインメントを紹介します。500機のドローンがプログラミング化されて編隊飛行し、空中に立体的な「intel」の文字を表現します。これは、５年後は花火大会のオープニングやディズニーランドなどのアミューズメントパークのショーなどに使われるでしょう。https://www.youtube.com/watch?v=aOd4-T_p5fAviaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
13Dec
- AI・先端技術の広がり方
  　AIなどの先端技術が色々なところに浸透してきています。特に、AIコミュニケーションチャットのようなカスタマー対応、簿記会計の分野などはすでに一般的になっており、会計人のなかでもAIクラウド会計を導入するか否かは二極化しているようです。新しいものを導入するときには、既存の利権勢力との争いになるのはどこの業界でも同様で、これに法制度などの規制が絡むと一気に進みは遅くなってしまいます。　これは、新技術を今までのシステムの改善という枠組みで適用しようとしているからぶつかり合いになるのであって、新技術は今までとは全く別の発想から爆発的に広がっていくものだと思います。仮想通貨がこれほど注目されるのは、「信用」をどこに求めるのかという通貨の根本的な発想を変えたということが大きいですね。いまはまだ投機の対象でしかありませんが、送金手段や決済手段として国家を超えて活用されるべきものでしょう。　誰に信用を求めるか、ベールに包まれた利権者が牛耳っている国家に信用を求めるのか、技術に信用を求めるのか。今までの経済理論の前提としていたことが全く適用されない世界がつくりだされたことに驚嘆し、なにかもやもやとした今までの通貨システムへの不条理さに多くの人が改めて気付いたことで、仮想通貨が注目されていると言えると思います。　このように既存のシステムに当てはめるのではなく、新たな世界を創るかたちで先端技術は爆発的に浸透していきます。インターネットの普及も同様です。全く別の世界を創るという発想でないと、これからのAIを始めとする先端技術の浸透はないでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
07Dec
- J.scoreというのが出てきました
  　ふと、電車広告に目をやると、MITメディアラボのスプツ二子さんが！何の広告だろうとおもうと、「J.score」という新しいサービスのようです。　ソフトバンクとみずほ銀行の合弁会社が立ち上げた「AIスコア・レンディング」というサービス。要は、生活、仕事、収入、貯蓄に関する質問の回答をAIが分析・審査してどれぐらいの貸出余力があるかを判定し、貸出申込みまでを行わせるというものです。金利などは、カードキャッシングやサラ金と同じ水準の人もいれば、少し低い人もいるとのこと。最低利率は0.5％などとうたっておりますが、金融資産10億円など持っている人が対象なのでしょう。少し私もチャレンジしてみましたが、確かにカードローンよりは低い利率、限度額もそれを上回る判定がでました。しかし、それでも金利が高すぎるので、やろうとは思いませんが。　ホームページでの説明は、従来のブラックな雰囲気を感じさせない、未来志向、積極的なものになっています。いま、お金を借りて金利を支払うことは、将来の成功を早める原動力となり、金利分は「時間を買った」と表現しています。うーーん、うまいですね。　これによって、金融機関で、単に審査書類回していた人員を削減できるとともに、「AI」のクリーンなイメージを借りて消費者金融のすそ野が広がるかもしれません。いままでは、クレジット会社と資格関連会社のタッグが王道でしたが、新たな呼び水が加わったということでしょう。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
28Nov
- ふるさと納税の季節になりました
  ふるさと納税に季節はありませんが、年末調整の時期になると急増するふるさと納税。税金のことを思い出させるイベントやニュースが多いこの季節なので、少しは節税しようという気になるのが人間でしょう。以前より返礼品のエスカレートが問題になっておりますが、制度自体は中央から地方へ資金が移動するきっかけとなること、また、眠っている預金を動かす原動力になるという点で、本当に考えられた制度です。寄付した分は翌年の所得税と住民税で清算されるので戻ってくるのは早くて半年後。また、ふるさと納税をし続けている限り毎年の寄付分は他のものに使えませんので、実質的には納税増になります。ふるさと納税を廃止した瞬間、この納税増分は翌年還付されて終了ですので、政府としてもやめるわけにはいかないというのが本音でしょう。視点を変えて、ふるさと納税を投資の面から考えると、これほど恵まれた投資はありません。来年度の政府案では、返礼品の原価は寄付額の30パーセント、と定められているようですが、寄付する側で見れば、返礼品の市場価格を考えると利回り40パーセントも夢ではありませんね。以下、おすすめの返礼品リストです。個人的には、毎日消費するものほど、利回りを実感できると思いますが、おすすめに挙げたものは、なかでもおトクだったものです。（北海道根室市）根室湾中漁協本タラバガニ(活時約2kg×1尾)[38137]（佐賀県基山町）サントリーザ・プレミアム・モルツ350ml缶(24本)1ケース（茨城県境町）【29年産米】茨城県のお米4種食べくらべ20kgセット（山梨県甲斐市）　赤身の馬刺し（山形県最上町）米食べ比べセット(はえぬき5㎏、つや姫5㎏) viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
22Nov
- ファッションレンタルのウエーブ（２）
  （前回のつづき）　今回のケースでは、ファッション小売り最大手の丸井グループとのコラボレーションということで話題になりましたが、資金の出し手としては、大手である必要はなく、一般投資家に開放されても問題はない領域であると思います。これだけシェアリングエコノミーが進んでくると、モノを所有しているというよりも、モノの価値を利用する利用権を買う、そして、所有している側は利用権を売るという、もともと不動産では当たり前にあったことが動産にも広がる土壌ができたといえるでしょう。　私の会社でも、レンタルサービスを行う会社、もしくは新規のスタートアップの際に多額の設備投資費用がかかる会社のために、投資家が設備・レンタル商品を所有し、会社に貸し出す、いわば「CtoB（toC）」のビジネスを提案し、好評を博しておりますが、これは今までの金融機関を介した間接金融から、投資家から直接資金調達する「直接金融」への大きな流れがあることによるものと理解できます。シェアリングエコノミーは最たるもので、設備投資をせずに既存にあるものを「借りて」ビジネスを行うもので、金融機関の役割は単なる運転資金の供給のみということになります。この点は今までの金融の常識を大きく変えるものとなるでしょう。　このようなビジネスモデルは、新規にビジネスを興す時に多額の設備投資は必要だった業種、例えばフィットネスジムなど運動にかかわる業種や飲食店、医療機器、研究開発機器など、あらゆる業種に適用できるものです。今後は金融機関を介さずに資金調達する形態がますます増えていくことでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
21Nov
- ファッションレンタルのウエーブ（１）
  　11/18（土）、小売り大手の丸井グループが時計のレンタルサービスに進出するとの報道がありました。流行の発信地の真ん中である銀座・・・・にほど近い丸井有楽町店限定で、料金プランは3,980円からということです。最高級ブランドでも月々19,800円でレンタルできるということで、利用者は事前登録の段階から2,000人を超える盛況ぶり。改めてニーズが確認された形となりました。　これも、シェアリングエコノミーの一形態であるとして、報道されており、何かしら「ェアリングエコノミー」にかこつけたい、という雰囲気はありますが、この流れは収まりそうにありません。所有欲がある人は買えばいいというだけのことで、借りるだけでいいというニーズはあるのです。アメリカでは、レントザランウエイ、日本ではエアークローゼット、メチャカリ、など、すでに先行者はいましたが、大手が参入するのは初めてといっていいでしょう。　このビジネスは、もともとはリース業者が握っていた市場。しかし、リース業者は市場がら資金調達をしてリース物品を仕入れるために事業が大きくなればなるほど資金調達が必要になり、やがて頭打ちになる、というジレンマを抱えています。だからこそ、オリックスのように自ら金融機能を持つか、財閥系列の会社しかできないということがありました。今回の丸井の事例も、もともとは大阪の時計レンタル業者がやっていたビジネスですが、貸すストックが底をつき、新規の会員募集を停止していたほどですが、おそらく資金調達ができなくて事業拡大にハードルがあったのでしょう。丸井は、丸井クレジットの金融機能が底堅いためいい事業パートナーだったということです。（次回に続く） viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
18Nov
- 副業が解禁がすすんでいます（２）
  　（前回の続き）　このような緩いつながりによるプロジェクトへの参加は、プロジェクト参加型クラウドファンディングによって実現されると思います。いざ、副業解禁、といっても、クラウドソーシングでは単価が安すぎてプロフェッショナルな人材にとっては不十分。また、プロフェッショナルだからこそそれほど副業に時間をかけられない。そうだとすれば、資金の出してとなりつつポイントポイントで会議に参加する、業務の一部を請け負うなどして事業に参加し、プロフィットシェアする、というのが合理的かつ参加しやすいと思います。　現在は個人でメディアを作ることも簡単になり、趣味サークル（Web上のサロン）で何千人も人を集めている人がいます。中でも人気なのが、釣り、マラソン、ゴルフなどの王道系ですが、このような方と大手の旅行会社がコラボするということも、オープンイノベーションの一環として増えるのではないでしょうか。資金がなくても、大企業とコラボする、あるいは参加者自身が資金の出し手となって企画していく、というのが本来の事業体のあり方です。　この先はいままで未知の領域となってきますが、資本家と労働者という数百年続いた歴史が大きく変わる可能性を秘めています。クラウド（群衆）がつくっていく未来のサービス、これが実現する土壌はすでに出来上がっています。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
17Nov
- 副業の解禁が進んでいます
  　年末が近づいており、税制改正の話がニュースをにぎわせております。話題となっているのは、所得税の基礎控除について、低所得層には減税、高所得層、特にこどもがいない世帯は増税となるようにするということです。高所得層は増税してもなにも言わないために、税金を取りやすいということかもしれませんが、今回、多くの企業で副業が解禁されていることから、給与所得以外の収入をどのように扱うか、というところで一つ議論が出そうです。　副業先からは、通常業務委託料、あるいは手数料の形で受け取ることから、もっとも当てはまるのは事業所得です。一時期は、サラリーマンの太陽光発電投資が事業投資なのか雑所得なのかでもめることもありましたが、副業として認められる以上は事業として行っているといえるのではないでしょうか。基礎控除を減らすということは、「多様な働き方を受け入れるため」と報道でもあることから、副業の支出を経費計上したりすることも想定していると見受けられます。　そうなると、副業の受け皿という観点からのビジネスも増えてきそうです。いまのクラウドソーシングのほかにも、もっと手間のかからないやり方でパートナーシップを組みながら事業に参加する方式があってもいいと思います。組織に疲れた結果、フェイスブックなどの緩やかなつながりを求めたという見方もできることから、プロジェクトや仕事への関わり方についても緩やかな関わり方があっていいはずです。（次回に続く） viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
16Nov
- 緩やかな新陳代謝
  　2017年上半期の外食産業の倒産件数が、2000年以降最高となったということでニュースになっています。2000年以降、といえばITバブルの崩壊、リーマンショック、ユーロ危機といくつもの不況を経験していますが、ここにきて最高を記録したということは何とも違和感があります。好況の恩恵を受けるのは大企業のみ、中小以下の企業は変わらない、というのは昔からですが、しかし、急に倒産件数が増えた原因は何でしょうか？　新宿西口はひところのインバウンド景気は引き続きでまだまだ外国人観光客が多いところ。ビルの数は増えていないのに飲食店の看板だけがここ10年間で倍増したかのような印象を受けます。しかし、290円などどいう格安の業態は消え、立ち飲みや大正時代のホールの再現、炉端焼きなど、特徴をみせたもの、そして依然としてチェーン店が強い、というところでしょうか。いったん超低価格を経験したからかだいぶ質が上がっていますね。　だからこそ、今までのものをそのまま出していたような旧態依然の店や、脱サラで建てた素人はだしの店は倒産していったのでしょう。しかし、これだから急に不況になる、とは言い難く、ここ5年間は外食の倒産件数は高かったようです。逆に新規出店が盛んだった結果の裏返しかもしれません。　一方で、不動産の仲介業者も前年度（2015年度）に比べ、2016年度は20％以上も増加しているとのニュースが夏ごろありました。これは明らかに2015年あたりをピークとしたアパート建設ラッシュが金融締め付けで急に途絶えた結果ということだと思いますが、今年も増えているようだと景気の折り返し地点と言えるかもしれません。　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
15Nov
- 日経平均が落ち着いてきましたが・・
  　日経平均は23,000円近くまで上昇したのちは少し調整局面に入り、本日の終値は22,000円程度と落ち着いた動きをみせております。年初は19,500円でしたので約13％の伸びと堅調ですね。特に、バブル期後の不況期からの戻りとしては、26年ぶりの高値と記録ずくめで、どこまで上がるのかとわくわくしている人もいるでしょう。　一方為替は1ドル113円～114円で推移しており、株価と為替のシンクロがいったんは崩れつつあります。世界のマネーの膨張ぶりがここかしこに報道されていますが、主要通貨が軒並み膨張しているために均衡を保っているのでしょうか？東南アジアの新興国の中でもドル決済でないと受け付けない小売店が出てくるなど、インフレの予兆が見えてきます。　ビットコインは一時850,000円を突破した後に30％の急落をみせるなど依然として荒い値動き。こちらは短期での単なるギャンブルと変わりません。現在のスプレッドは30,000円（購入価格に対して約4％）とこちらも大きくなっておりもう少し見守る必要がありそうです。　さて、こうなると、誰もが内心「バブルではないか？」と思うのですがそのような論調は少なく、「投資へ」の基調は保たれているように思います。リーマンショックの引き金になったといわれる某外資系銀行の資金凍結、ということもなし、不動産に対する過大な融資というのも最近はむしろ締められている、とすると、あまり無理をしている状況でもなさそうです。　注目したいのは、今、無理して過剰投資をしている業態はどこか？という点です。ほころびはそこからあらわれるでしょう。湯水のように開発資金を使って投資を積み上げている業界があるはずです。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
08Nov
- 少年野球人口の激減
  　日本シリーズはソフトバンクの辛勝となり幕を閉じました。昨日夜のニュースに出演した工藤監督も、ハマが試合ごとに強くなってくると相手を讃え、またその中でも川島、内川の信じられない力を発揮した打席を振り返り、感嘆していました。　これほど日本シリーズは盛り上がり、報道のされ方も一番多い、また試合終了から深夜にかけてもスポーツニュースといえば野球、そして夏は甲子園など話題は尽きないですが、ことに軟式少年野球、また中学生の野球人口をみるとここ10年間で激減しています。みたところ3割ぐらいは減っているのではないでしょうか？確かに、私の実家の小学校は何度も統合を繰り返し、その度に野球部の数は減っていきました。なので、少子化の影響かなと思いきや、他のスポーツ（サッカー、バスケットボール、卓球）では軒並み微増となっており、頑張っています。どうやら、野球人口の減少は他の理由のようです。　現在、「Newspicks」で特集されているために取り上げたのですが、どうも少年たちにとって野球はかっこいいけれども厳しい、練習が長い、坊主にしなければならないなどネガティブ要因が多く、また親にとっても試合が多すぎ、カネがかかる、お茶当番などめんどくさいなど不満がどんどん出てくるようです。さらに、首都圏では、主催者の新聞社の大会に出場するために新聞の購読を事実上強制されたり、付き合いで広告を載せなければならなかったりと、カネと権力争いも見え隠れし、事態は硬直化しているといわざるを得ません。　人気のあるスポーツだけに従来のやりかたや慣習、縄張り争いなどが根深く存在し、実際の選手たちは置き去りにされたまま、子供は5年もたてば高校生になってしまうのですから、問題解決に時間がかかっていては競技人口の減少は加速します。やはり、連盟がいくつもあって単に居場所を確保するための施策となっていることから、事態は悪化しているのでしょう。ここにも川渕チェアマンのような人が必要なようです。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
31Oct
- 東名死亡事故　危険運転致死傷罪の適用
  　　以前より物議をかもしだしていた、東名高速道路の危険運転に関する報道ですが、６か月の慎重な捜査の上、逮捕時よりさらに重い罪、危険運転致死傷罪での立件に踏み切ったことは、地検の大英断であったといえるでしょう。　罪刑法定主義は刑法上の大原則であり、みだりに刑罰の解釈を広げて適用すると、国家権力の横暴に民衆が屈することになるほか、国民の刑罰に関する予測可能性を損なわしめる、ということが一応教科書上の論理であります。しかし、今回の事件は、わざわざ1.4ｋｍの間、被害者を追い回した揚句、高速道路の追い越し車線に停車させて暴行をはたらく、という、全く一般人には考えられない行動をとったものであり、このような事例を保護するような刑法ではないというのが通常の感覚でしょう。　ネット上では殺人だなどといわれるぐらいの事件で、検察もここまで物議がひろがるとは思っていなかったでしょう。世論が後押しして危険運転致死傷罪の適用となったといえます。　今回の件では世論の感覚が正しいということになりそうですが、常に世論が正しいというわけではありません。特に金融商品取引法などの経済取引に関するものでは、「儲けているあいつが悪」などという全く理にかなわない世論が多数派であったりします。そのような点については、よくよく考えて、よくわからないことにはコメントしない、ぐらいの節度が必要です。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd