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26Mar
- AIが投資ポートフォリオを提案
  　SMBC日興証券とAIベンチャーのHEROSが、一人一人のリスク許容度と手持ち資金に合わせて、効率的な株式運用のできる銘柄を、AIが選択し提案する、というビジネスを始めたとのこと。　記事を見ると、全体の64％の個人投資家が1銘柄しか購入しておらず、2～5銘柄までの投資家を含めると全体の85％に上るという。これでは、イチかバチかの賭け、といっても過言ではないでしょう。　AIは投資家の性格に合わせて、複数銘柄を提案するということで分散投資を促す、というのは確かに個人投資家にとってはいいのでしょう。これが進めば、証券会社の営業マンは全くすることがなくなってしまうのではないでしょうか？　もっとも、このAIは、AI自身が企業の財務諸表を分析し、銘柄を提案するといういわゆるアクティブ投資を勧めるものですが、「何に投資したらいいかわからない」投資の初心者にアクティブ投資を勧めること自体がややクエスチョンですね。アクティブ投資の専門家が組んだポートフォリオの投資信託でも儲かるとは限らないわけですから。　AIのお手並み拝見といったところでしょうか（すこしネガティブなブログ記事になってしまいましたが、HEROSさんには将棋ウォーズで大変お世話になっていますので、個人的にはぜひ頑張ってほしいです。）　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
25Mar
- 公示地価が発表されました
  　3月19日に公示地価が発表され、全用途で地価が上昇していることが報道されました。特に地方では住宅地が27年ぶりにプラスに転じるなど朗報も多いようです。　商業地では地方の大都市では10％を超える上昇、最高値はニセコの別荘地で50％以上の上昇ということ。中国人のリゾート投資が数字上でも裏付けられた状況となりました。　さて、これほど地価が上昇し、不動産が高止まりの状況が報道されると気になるのがバブルとの比較。国交省は上昇率、また地価そのものがバブル時期よりもかなり低水準であることを指して「実需の伴った地価上昇」と胸を張ります。　しかし、消費者の肌感覚では、首都圏のマンション価格はバブル時期と同等まで値上がりし、違うのは低金利が続いていることぐらい。都心から2時間離れた場所に戸建てを買って都内まで時間をかけて通う、ということはなくなりましたが、以前よりも狭小住宅が増え、戸建てでも床面積が70㎡しかない、というペンシル住戸が増えています。そのペンシル住戸でも6000-7000万円するのですから、もう購買力の限界を超えているといっていいでしょう。　また、来年2020年はオリンピックが控えていますが、同時に4000戸もの「晴海フラッグ（選手村をリフォームして一般住戸として売り出す）」の売り出しも不透明になっています。これは、年間の都内のマンション供給戸数の3割程度にも達する戸数で、マンション市況に影響を及ぼすのは必至です。さらに都内では渋谷駅前を中心に新築ビルの建設が進み、商業ビルの空室リスクも取りざたされています。　とうとう不動産市況の転換点を迎えるのもそう遠くではないようです。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
23Mar
- 羽生九段　貫禄のNHK杯優勝！
  　今期のNHK杯戦は、準決勝の勝ち上がりが羽生九段、郷田九段、森内九段、丸山九段といわゆる羽生世代のそろい踏み。さらに解説が谷川九段、先崎九段、佐藤会長ということになると、ファンの興奮は最高潮に達したといえるでしょう。　全体的には近年の流行を色濃く反映し、居飛車角換わりの将棋が圧倒的に多かった印象です。特に優勝した羽生九段の将棋はすべて角換わり。何度やっても同じ結末にはならないところが将棋の面白いところです。　決勝は羽生九段と郷田九段の対局。両者ともにタイトルを長く保持し、「九段」と呼ぶのがはばかられるのはだれしもそうだと思うのですが、この両者の対局で外せないのが現在AbemaTVでビデオ放送がされている10年ぐらい前のNHK杯戦です。最終版で劇的な詰み、羽生マジックの一端を示した一戦でした。さらに笑えるのは、ピンタレストでこの一戦の対局の表情がアップされていますので、是非ご覧ください。https://www.pinterest.jp/pin/700732023241093205/　郷田九段は決勝戦はやや消化不良気味だったと思いますが、それでもNHK杯戦は昨年も上位に食い込む成績。まだまだ若手の追随を許さない堂々とした指し回しを見せております。　来期も今から楽しみですが、ちょっと将棋に偏りがあるので、いろいろな戦型を楽しみたいものです。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
22Mar
- イチロー選手　感動の引退！
  　とうとうこの日がやってきてしまった、という感慨深い感じですね。昨日の会見はBS日テレで全編放送され、約1時間半に及ぶドキュメンタリーとなりました。　7回あたりから会場のどよめきが止まらず、ニュース速報でMLBのツイッターでの報道が流れると解説陣は無言、実況もとうとう「最後となるかもしれません」というひとこと。　「一線を退く」という日本語訳に、どのような意味合いが込められているのか、などと深堀りしようとする人もいるようですが、英語でははっきり「retirement(引退）」という言葉が使われていました。　12回試合終了後もイチロー選手の姿を待つ観客席。BS日テレでずっと見ていたのですが、最後イチロー選手が現れた時だけ、なぜかチャンネルを変えていました。残念！　会見の中では、イチロー選手のファンとの向き合い方の変化について語られていましたが、ある時期（ヤンキースに入団したころ）からファンに喜んでもらえることが一番のエネルギーに変わったとおっしゃっていました。また、人と比較して頑張る、ということはできなくて、あくまで自分自身の能力を少しずつ上げていくことしかできないとも。　年を重ねるごとに感情的なところや、あるいはオリックスの宮内会長との対談のなかでも、自身のモチベーションについて語るなど、ある意味丸くなったと同時に深みが増してきたともいえるような言動が見られるようになりました。私が言うのはおこがましいですが、この人間味のあるところもファンがイチロー選手を愛してやまない理由でしょう。　今年はイチロー選手の特集やドキュメンタリー番組が相当放映されると思いますが、今から楽しみです。　　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
20Mar
- ネット通信業界再編求む（２）
  　いろいろな業界で再編が進む中で、ここ10年間手つかずの業界を見つけました。それは意外にもネット通信業界。インターネットでのサービスは決済、メディア、アプリ・・・ここ10年で大きく変わりましたが、インターネット回線業界は旧態依然のままです。　　この業界にはびこる大きな問題は、下請け、孫請けの常態化で、どこに連絡してもどのような対応をしてくれるのか一貫して説明できる人がいないことです。また、カスタマーセンターも、電話口で20分も待たされたにもかかわらず、すべてを説明できません。K〇〇〇に電話しても、電話口の人がK〇〇〇の人なのかは全く分からず、おそらく下請け、孫請けの担当なのだろうと思います。　さらに、スマホとのまとめ、電気とのまとめ、とあれが安い、これが安いといいながら、実は一番安いのは、どのキャリアとも全く関係のない「イッツコム（東急系）」。無線LAN貸出が無料だったり「うちはAUとも提携してまして、スマートバリューが使えます」など、もはやどこで契約しても同じではないか、とも思えます。さらに、電話回線はいらないのにつけたほうが”安い”（つけたほうがAUの割引率が高い）など、料金体系もどーなっているのかさっぱり。結局AUスマートバリュー付きで実質2500円ほどで自宅で無線LAN回線が使える結果になりました（ちなみに前のマンションでは6500円/月とかなり高額）。　一連の手続きで、技量のない回線業者が業界をややこしくし、さらに全く不必要なカスタマーサービスが膨らんで回線料を高くしているのではないかと推測しました。おそらく、無線LANの使用料は2000円以内に抑えられるはずです。　次に大ナタが振るわれるのはこの業界でしょう。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
19Mar
- ネット通信業界再編求む（１）
  　引っ越しするときに、各種の届け出や住所変更は面倒なものですね。携帯なんかはネットアプリのおかげですべて一元化されているようで、非常に便利に変更することができました。　なかでもあいも変わらず面倒なのがインターネット回線。ADSLや光回線の導入時にいろんな業者が業界に乱立したからか、料金体系も顧客対応もしっちゃかめっちゃかになっており一度乱雑に積んでしまったジェンガはもとに戻すのは大変のようです。　インターネットのキャリアと回線を扱っている会社、（つまり例えばOCNやビッグローブとNTTやKDDI）のお客様窓口の電話は常に混雑しており、電話口で待たされること常に20分以上かかります（携帯のスピーカーホンがこれほど役に立ったことはありません）。やっと担当に変わったと思ったら、「解約の窓口はここではない」「工事の日程のみ扱う窓口だ」など、自分たちの都合のいい事務処理のために顧客は振り回されています。　さらに、工事日程を3週間も待たされたにも関わらず、工事当日になり「マンションオーナーの承諾が必要だ」などいう問題が生じ、結局工事は延期。事前の説明も何もなくこのような事態になったため、K〇〇〇とB〇〇L〇〇〇のネット通信関係の契約はすべて解約しました。　結局マンションの管理会社に尋ねると、東急ケーブルテレビのイッツコムだとすぐに開通することが判明し、担当者の迅速な対応でその日に開通。これほどまでに違いがあるのかと驚きました。　このようなことが起こるのは、業界構造に大きな問題を抱えているからです。（つづく）viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
06Nov
- 持たざる経営を実現する
  　昨日、Newspicksのイベントで、シェアリングエコノミーと所有から利用への変遷についての対談を見に行きました。スペースマーケットCEOの重松さん、freee代表取締役の佐々木さんらがパネラーとして参加し、約1時間にわたり各社の取り組みなどが紹介されていました。　従来型の会社組織から脱却し、効率を優先しようと、常識を疑って変えていく。例えば、社内には電話がない、パソコンにはOSがインストールされていない、フリーアドレスなので自分の席はない。このような持たざる経営は、会社が時代に即してフレキシブルに変化していく原動力となります。　興味深いのは、オフィスはいらなくても、「オフィスのような環境が必要だ」ということ。組織が組織として存在するためには、何かしら意志のつながりが必要で、フリーアドレスであれテレワークであれ、チャットツールなどで常に連絡を取れる状態を作っておく、ということが必要のようです。声がけすると、ログインしてくる。指示が終わるとはける。こういったコミュニケーションの場というのは必ず必要だということです。　上記のようなワークスタイルを実現するためには、入社の時点で、このようなワークスタイルを理解してもらうこと、また、常に自ら動くタイプの人であることが必要になってきます。すべての業界に適用できるかわかりませんが、少なくとも、IT関係、またクラウドにログインして作業することで、仕事が完結するような部類のものについては大いに活用できるでしょう。　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
27Sep
- まだまだマンションは高止まり
  　昨日、渡辺直美さんのマンションを探そう！というテレビ番組を見ていましたが、140㎡、港区のタワーマンションの最上階が・・・・3億１千万円ということで、私の予想とドンピシャ。といって自慢するわけではありませんが、こういった番組があることは、感覚を確かめるためにも値段は当てたいものです。　坪単価にして700万円、ずいぶん高いなと思ってググってみると、全く珍しい案件ではなく、むしろ中古ではもっと高いものもある。もしかしたら、インバウンドの投資家が入ってきたせいで、都心の最上級のマンションが枯渇気味なのかもしれません。　東日本大震災直後からぐんぐん上がり続け、いくら金利が低いままだとしても高すぎますね。一般の購入者は相場感覚があまりわからないかもしれませんが、２０年も相場を見ていれば、やはり30％前後の上がり下がりはあるものです。　これにつられて賃貸相場も上昇、世田谷区の８０㎡程度のマンションでも30万円前後がちらほら出てきて、相場感としては15％ぐらいのアップといったところでしょうか？あくまで個人的な感覚ですが。　こうなると、引っ越しはもう少し先かな、と躊躇しますが、更新が来年に近づいているのでそろそろ考えないといけません。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
19Sep
- 会社組織とフリーランスの間
  　最近ブログの更新がおざなりになっていましたが、当社の「新しいコトを始めたいエグゼクティブのためのプラットホーム　LENOVI」の記事編集に時間がとられていたからでした。　というのはいいわけですが、濃い記事内容になっていますので、興味がありましたらこちらもご覧ください。　「LENOVI（レノヴィ）」https://lenovi.jp/　さて、今回は、会社組織について。以前、ブロックチェーンで地方のフリーランスを結び、地域の穴場スポットを紹介する旅行レシピサイトができないか？ということで、場所が離れた多数の人を結び付ける「fever」というアプリサイトを紹介しました。コミュニティに価値が付く、ということで、今までの会社のM&AではなくてコミュニティのM&Aが可能になるのではないか、というアプリサイトと理解してもいいでしょう。　このように考えると、株式会社という組織がなぜ必要か、という疑問がわいてきます。このような「組織」が機能する条件として「価値観の共有」「組織への貢献」「コミュニケーション」が必要ですが、そこには「場所」という条件はなく「ヒエラルキー」という条件もありません。ましてや、資本家と労働者、という株式会社という組織でなければならない、という条件も、もちろんありません。　しかし会社組織とほかのコミュニティに大きな違いがあるのは、「組織の拘束力の強さ」と「継続性」にあると思います。株式会社は拘束力が強く、継続性が強く求められる。コミュニティは拘束力は弱く、継続性は求められない。　さて、現代にあっているのはどちらでしょうか？現在では、SNSによる「緩い結びつき」が大きな力を持っています。また社会の流れにおいても、「副業」の推進や働き方改革、また会社以外でのコミュニティが増えていること（社会人サークル、朝活、ビジネスマッチングアプリなど）があって、会社組織自体が、時代の潮流に取り残されている、ということがあります。法律上、株式会社、という形態が求められているために会社形態にしているだけで、中身はコミュニティの集まり、という会社が伸びているように思えます。グーグルなどはその典型でしょう。　今後、会社経営をしていくときには、時代に合った組織形態を常に念頭に置いてルールを決めていく必要があります。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
16Aug
- マインドフル・ランニング
  　最近ではめっきり熱くなったせいか、日陰の少ない皇居周辺で走る人を見かけることは少なくなりましたが、砧公園周辺などでは木々の日陰も多く、走りやすい環境が整っています。　朝のうちに30分ぐらい走った後に水シャワー（ぬるい！）を浴びた後にアイス飲んで冷やしたタオルで全身をくるむと、一気に毛穴が引き締まり、覚醒します。暑い中でもさわやかな朝を迎えられますね。　さて、ジョギングは瞑想と同じ効果があり、プロフェッショナル達はジョギングで心身を整えるという話はよく聞きますが、最近、マインドフル・ランニングを題材にした「心を整えるランニング」という本が発売されました。著者自身人生に行き詰まりを感じ、自ら6年間心理学ほかカウンセリングに関する学びを経て、マインドフルネスを活用した独自の療法「マインドフル・ランニング」を実践しているといいます。その後、VOGUE、GQ、インディペンデント誌などで特集され人気になっています。　確かに走っている最中は、タイムや距離などを気にしなければ意外に苦痛などは感じず、集中状態に入ることは可能です。1時間10キロ、あるいはハーフマラソンのタイム更新などを目指すと途端に苦痛が先立ってきます。　社会人が日常に取り入れるのはそのようなストイックなモノである必要はなく、単に瞑想しながら体を動かす程度でいいのです。　この本では、さまざまな心身的苦痛を取り除くマインドフル・ランニングのやり方が紹介されていますので、興味のある方は実践してみるといいと思います。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
19Jul
- マインドセットとリスクの乗り越え方
  　リスクを乗り越えて活躍する人はどういう人か、という研究の中で、結果に焦点を当てるよりも、今現在の振る舞いや行動、目の前にあることに集中するほうがリスクを乗り越えやすい、という結果が出ているとのことです。　六本木ヒルズアカデミーで行われた、石川善樹さん（予防医学研究者）と太田雄貴さん（日本フェンシング協会会長・オリンピック銀メダリスト）との対談レポートの中の一説です。　結果に焦点を当てると、さまざまな障害が先に立ち、一歩を踏み出しにくいというのが理由とのことで、確かに納得がいきます。不安は先のことを考えるから不安になるのであって、今現在目の前にあることに集中すれば、不安など出てきません。　何かをやろうと決断する、そのあと三日坊主になる原因は今に集中できていないから。点の集積が線になり、あるいはいくつかの円になり、あとからつながっていくものですね。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
05Jul
- 投信の妄信
  　投資信託を保有する個人投資家の半数近くが損失を抱えている――。金融庁が投信を販売する銀行に実施した調査で、こんな実態が明らかになった。過度な分配金や短期の売買で十分な運用収益を得られず、長期の資産形成に結びついていない。(日本経済新聞　7/5（木）朝刊より)　顧客が儲かっても証券会社の利益にならないので、証券会社は顧客の資産状態に興味がないというのが本音でしょう。興味があるのは手数料だけ。上記の調査は2018/3に行われたものですから、この株高の中でどうすれば損失を抱えられるのか不思議でなりませんが、それが投信の実態といってもおかしくないでしょう。　報酬が高い割にはリスクだけを投資家に寄せようとするために、リスクとリターンが見合わない投資になっています。さらに、どうすれば損するのか、どうなれば得をするのかが全く分からないために、多くの投資信託商品は景気が悪くなり額面割れした段階で売り浴びせに会い、証券会社の回転売買の格好の餌食になります。　政府は長期投資を勧め、年金の補填のために確定拠出型年金などを進めていますが、一般のサラリーマンに長期投資をする余裕はありません。人生のイベントやマンションローンの返済、修繕積立金、教育費などに出費はかさみ、投資金額は当初の予定通りに運用されることはありません。　サルが選んだ銘柄のほうが運用成績が良かった、というのは昔からあるアクティブ運用を揶揄する言葉ですが、あながち間違っているとはいいがたい面があります。実際そういった成績だったのですから。　これからは、投資をするならば、実需を考えた投資がいいと思います。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
27Jun
- Japan Blockchain Conferenceに行ってきました
  　東京国際フォーラムで26,27日と二日間にわたって開催された、「ジャパンブロックチェーンカンファレンス」では、海外から多くのゲストスピーカーを迎え、大盛況のうちに幕を閉じました。メイン会場はほぼ満員、立ち見が出るほどの盛況ぶりで、今後のブロックチェーン社会の到来を予感させます。　スピーカーはほとんどが海外のスピーカーで、日本でのスピーカーがいないのはこの分野において海外のほうが進んでいることの表れでしょうか。日本だとブロックチェーン＝ビットコイン＝なんだか怪しい、という印象がぬぐい切れていないですが、海外では、すでにブロックチェーンを利用したビジネスがいろいろなところでスタートしているようです。　しかし、印象としてはまだ始まったばかり。どのスピーカーもいろいろな可能性を声高々と論じますが、実際のビジネスにまで応用している事例はこれからのようです。インターネットが世に出てきてから20年、もうそろそろ次の爆発的な変化があってもおかしくありません。　ディセントラライズド（分散化）された経済とは何なのか。どのようなビジネスの可能性があるのか。株式会社イーアライアンスが運営する「新しいことを始めたいエグゼクティブのための情報プラットホーム　LENOVI（レノヴィ）」にてブロックチェ―ン特集を掲載します。近日公開いたしますのでご期待ください！viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
25Jun
- サービスの価値に裏付けられたICO
  　ICO（イニシャル・コイン・オファリング）は一時期メディアを賑わせましたが、中国、韓国が相次いで規制に入ってからは落ち着いているようにも思えます。しかし、ICO検索サイトには今でも世界中の2000以上のICOプロジェクト案件が掲載されており、まだまだ熱を帯びているようです。　ビットコインが年初来安値を記録した今では、ビットコイン経由でICO案件に飛びつくのは少し躊躇されるところですが、裏付けとなるブロックチェーン技術はインターネット発明依頼のビッグビジネスのチャンスということもあり、この機会に知見を深めておくのもよいでしょう。当時史上最大のICO案件といわれた「THE DAO」は短期間のうちに150億円を集め話題となりましたが、その後、コードの脆弱性により価格は暴落。一方で、「イーサリアム」は当初１トークン20円程度だったのが、今では50000円程度、となっており、約2500倍の高騰を見せております。　ICOの目的はまずは資金調達ですが、ビットコインに何の価値の裏付けもないために「同じようなモノ」と誤解されそうですが、ICOによって発行されたトークンを用いたサービスの価値が上がればトークンも上がる。サービスを利用する人が増えて、トークンが足りない、その時に新たな価格でトークンセールを行えば、またトークンの価値は上がる。このようにあくまでサービスの価値の裏付けがあってこそのものです。世間で詐欺と呼ばれているようなものは、サービスの中身も実現可能性も検証しないままにICO（クラウドセール）を行って資金調達をしているケースが多々あり、それは詐欺と何ら変わりありません。そこを理解しないままに、単にビットコインのようにみんながトークン自体を欲しがるから、という理由でも価格上昇を見込んで投資するのは、単なる投機です。　悪者にされがちなICOですが、ブロックチェーン技術の応用としては大きな可能性を秘めています。現在のマーケティングでは、最初の購入者は開発費用を賄えるだけの高い価格を支払って新しいサービスを利用し、利用者の増加によって開発コストが下がっていくにしたがって一般向け価格となり広まっていく、という理論がほぼ常識となっていますが、このICOの世界では、最初の参加者は比較的有利な価格でトークンを購入し、広まっていくにしたがってトークンの価値は上昇し、あとから参加するサービス利用者は価値の上がったトークンを購入しなければならないという、今までとは逆の価格決定をたどります。ちょうど、ディズニーランドの入場料がどんどん上がっていくように、資金調達を繰り返してサービスが上がっていくたびにトークンの価値も上がっていく、といったイメージです。　こう考えると、いろいろな応用例が考えられますね。　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
11Jun
- チームに価値がつく？「fever」(2)
  　「fever」の話をもう少ししてみましょう。「Business Insider」の記事によれば、「fever」を運営する開発者は「無数の小さな経済圏ができる」と表現していますが、この表現はすこし誤解を招くものであり、トークン自体でモノが購入できるわけではないので、経済圏というためには、「楽天」や「アマゾン」ぐらいの品ぞろえがないと経済圏と表現できないと思います。しかし、このサービスの驚くべきところは、法律上権利の主体と認められなかった「チーム」に（所有権など権利のすべてではないにしても）少なくとも資金調達やサービス提供などの経済的能力を与えたことにあると思います。　民法上、権利の主体は自然人と法人に限られ、これ以外の主体は「権利能力なき社団」といわれて区別されている、ということは法律をかじったことがある方ならば思い浮かぶことでしょう。ここでいう権利能力なき社団とは、PTA、町内会、サークルなどみんなからお金を集めたり意思決定したりするものの、法律上所有権の主体となりえないし、登記もできない、銀行口座も作れない、などという団体を意味します。これでは不便なので、株式会社、社会福祉法人、医療法人、一般社団法人などの法人をつくって、集団を権利の主体と認めてもらうようにするのですが、これはあくまで法律上の不具合の話。経済的には、株式会社の登場によって、資本家と労働者、という新たな関係性が生まれ、貧富の差が生じ、富める者は富み、貧しい者は貧しい、という状態を生みました。　これは、資本家、という強い者と労働者、という弱い者ということで立場が分けられてしまったことが原因であり、個人の能力とは関係なしに資本や利益の分配割合がゆがめられてしまったことということがあります。しかし「fever」はことに経済的能力に関しては資本家も労働者もなくコミュニティ内の立場は同じ。個人と組織の中間的な「集団的活動」を可能にしたといえるでしょう。　これによって、例えば、インフルエンサーの集団によるSNS広告サービスや、旅行好きが集まって旅をコーディネートするサービス（しかしサービス提供者は全国・全世界に分散）、コンサートチケットが優先的に手に入るファンクラブなど、いろいろな応用例が考えられます。例えば、サザンオールスターズのチケットはファンクラブに入会していても取れませんが、優先的にとれるトークンは価値が非常に高くなるというわけ。このように、日本全国、あるいは世界中に分散されたコミュニティによるサービスの提供、という法人主体ではやりにくかったサービスが今後どんどん出てくるでしょう。時代の大きなうねりを感じます。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
08Jun
- チームに価値がつく？「fever」(1)
  　ICO（イニシャル・コイン・オファリング）がいろいろなところで取りざたされていて、いかにも詐欺まがいのものもあります。実際にメディアでは複数の詐欺犯罪が取りざたされており、当局も規制をしようと躍起になっているところです。　そんな中で、似たサービスとして「fever」というのを目にしました。一種のサービス購入型クラウドファンディングで、一種のトークンを購入した人が、事前に決められた一定のサービスを購入できるというもの。と、ここまでは今までの商品購入型クラウドファンディングがサービスに変わっただけじゃないのか？と思いきや、このトークンの価値が上がったり下がったりするというのが新しいところのようです。つまり、需要が多ければ多いほどトークンの発行量が多くなり、価値も上がる、ということです。　こうなるとICOとの区別はつかなくなり、ブロックチェーンでないので仮想通貨ではなく、さらに資金決済法の対象にもならない、などという言い訳がどこまで通るのかは疑問です。しかし、このサービスは、同じサービスでも提供者によって価値が異なることが可視化されること、そして、何よりも法の制定以来数百年続いた「会社」とりわけ「株式会社」という組織の終焉をもたらすほどのインパクトがあるように思います。この独自のトークンは何も「株式会社」に限ったことではなく、チームやコミュニティ内の独自通貨として機能し、価値が変動するために発行者に利益が残る含みを持たせています。この今までの法にとらわれない権利関係は、権利者がブロックチェーンその他の電子技術によって明確に定められることから、信用の方向が組織ではなく「しくみ」に向いたというてんがコペルニクス的転換を実現しています。　こうなると、株式会社、という法人を設立するメリットはありません。このコミュニティ（集団）は円やドルの口座を持つ必要がなく、トークンを持つ個人はいつでも円やドルに換えて生活を営むことができます。このように、ICO類似の資金調達が特定のサービスと結びつくと、今までにないサービスの提供が可能となりますね。　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
05Jun
- 直感、偶然、セレンディピティ
  　成功者は直感を大事にして、即断し行動に移す、ということはよく成功法則などの本に書かれていることです。また将棋の羽生竜王は「直感の７割は正しい」ということを言います。しかし、いろいろな判断要素が邪魔をして、決め事を長引かせたり、ねたみや反発、強情さ、あるいは逃げなどが重なって最後の判断は自分が求めていたものとはまったく別のものになってしまうことも少なくありません。　直感に頼ることは、それなりに慣れが必要になってきます。直感に頼ると、今までになかったこと、予想ができなかったことに直面したりするので、脳はいままでにない神経回路を通って回答を見つけようとします。それを繰り返いしているうちに、脳の回路のいたるところが太くなっていって、偶然への対処のしかたやわくわく感の生み出し方がうまくなっていきます。　人は、見ようと思ったものを見たいように見て、聞きたいと思ったことを聞きたいように聞くようにできています。自分が見たり聞いたりしたものは、今までの経験を組み合わせて何度もテープレコーダーのように再生しているにすぎません。何度も経験することは、その脳神経回路が太くなっていって同じような情報を伝達するようになります。ネガティブな人はすべての情報がネガティブ情報となって同じ脳神経回路を通って伝わるので、ネガティブから抜け出すことはできません。だからこそ、新しい経験を意識的に取り入れて、別の情報伝達経路を太くする必要があります。　自分が見ている世界は自分というフィルタを通じてみている世界にすぎません。世界を変えるには積極的に自分の考え方を変えるような経験を取り入れる必要があります。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
31May
- e-sportsがオリンピックに？（２）
  　聞こえがよければなんでもかんでも「スポーツ」といっていいのか、というのはオヤジの考え方なのか、ということですが、オリンピック競技になりうるかということでいうと別の話になります。昨今では、オリンピック人気自体が落ち、ロシアのドーピング問題もあって国別対抗にどれほどの意味があるのか、という問題も出ている中で、少しでも注目を集めたいという一心でのe-sportsのオリンピック競技化、ということだと思いますが、既存のスポーツとは以下の点で決定的に違います。　・集中力と指先の感覚のみが頼りで、力、体幹、敏捷性、などの運動能力とは関係がない。　・勝敗は100％コンピューターによって決められ、能力の上限もコンピューターによって定まっている。　・ゲームの内容によって、求められる能力や練習量ががらりと変わる。　「決定的に違う」と決めつけたものの、「集中力と指先の感覚」という意味ではクレー射撃と似たような面があることが否めません。しかし、能力や技術がコンピュータに定義されてしまっているという点については確かに多くのオリンピック競技とは異なるところです。　ゲームがスポーツに変わっていく、という点については確かにそのような側面はあるでしょう。しかし、一時のはやりすたりにオリンピックが飲み込まれていくことは、単に商業面のみを重視しすぎで、多額の国費を使って行うものではなく、愛好者が集まってすればいいことです。　そのようなことを総合的に考えて、単なる趣味スポーツとスポーツ競技を分けて考える必要があります。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
30May
- e-sportsがオリンピックに？
  　少し前からe-sportsというのがたびたび話題に上るようになり、先日日本で初めてのプロ認定を受けたゲーマーが発表されていました。プロゲーマーといわれる方々は、海外の大会でも賞金を稼いだりして人気があるようですが、公式の連盟からプロ認定を受ける、という制度は珍しいようです。　プロ認定の対象競技（競技？タイトル？）でもモンストやパズドラがあるなど、世界でも認知度の低いゲームもあり、プロ認定にどれだけの意味があるのかわかりません。　しかし、オンラインゲーム、という共通の関心ごとに注目が集まることから、ユーザーが増えればゲーム提供会社の利益は増す、ということで莫大な賞金総額を積むのもわかります。少し見てみたら、賞金総額１位のゲームは100億円以上の賞金があるようですね。以前「依存症ビジネス」という本を読みましたが、脳内のドーパミンを程よく刺激して、音と光で達成感を高揚させ、またドーパミンを放出されることの繰り返しで課金させるという麻薬商売に似たビジネスモデルであるといえます。実はこのような達成感はすぐに消え、またゲームがしたいという気を起させるホルモン（すなわち「ドーパミン」）を放出させるということです。このようにいくらやっても達成感を得られることはなく、「またやりたい」という気を起させるだけ。さらに、ドーパミンを放出させるゲームのプログラムが数式化されているというのですから驚きです。　不思議なのは、このようなゲームを「スポーツ」と呼ぶのには特に抵抗がないようです。私は、相当の抵抗を覚えますが、スポーツの概念は時代によって変わってくるのでしょう。モータースポーツもドライバーは座って運転しているだけですが、気疲れとG（遠心力）、死への恐怖で限界まで消耗するのはわかります。最近ではBMWやスケボーのハーフパイプの現れ、見た目かっこいいかどうかだけで人気が変わってしまいますが、これも世界選手権、オリンピックの道が開かれています。一方で、ボルタリングなどは、「のぼる」という人間の基本的な脳能力の一つをスポーツにしたもので、なぜ今まで競技としてなかったのかが不思議なぐらいです。　このように考えていくと、「e-sports」はオリンピック競技としてどこまで適切なのかということは、少し考えなければならないところです。（次回へ続く）　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
21May
- アセット投資と事業投資の間
  　事業を対象とした出資を募集する、というと、一般的には株式出資であったり組合出資であったりと、金融商品取引法の壁を取り払うことは難しいと思われています。しかし一方で、アセットに対する投資、つまり投資用不動産を購入したりだとか、再生可能エネルギー発電設備を購入するという場合には、投資であっても金融商品取引法はかかってきません。このような投資手法は投資対象となる事業のCFや法律関係が、一般の事業会社に対するものよりもシンプルで分かりやすいからということがあります。一般の事業会社に対する出資、だと、労働関係、営業権、のれん、ブランド、構築してきた取引先、その他もろもろが事業の要素に絡んでくるために、事業に対する投資は「株式出資」という手法しかとりえなかったということがあります。　しかし、現在は産業用ロボットやAI技術が進み、人が介在しないビジネスがどんどん増えていくでしょう。そうなってくると、事業とキャッシュフローあたかも不動産投資のようにシンプルにとらえられ、アセットへの投資手法、すなわち物品や設備の購入というのみで新規の事業投資が可能となるビジネスも現れる、ということが考えられます。　現在、一つ相談に上がっているのが、産業用ロボットとAIを活用した倉庫事業です。今までは従業員や取引先があるために、投資するとなると「その運営会社に資本を入れる、社債を引受ける」という発想になってしまいますが、AIと産業用ロボット（荷物仕分けロボット、ベルトコンベアなど）によって事業がシンプル化されると、ロボットへの投資＝事業投資、ととらえられます。　このように、事業投資、アセット投資の境目があいまいになってくる事業分野には、投資スピードが加速すると考えられます。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd