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03Jun
- 出前市場が伸びています
  　ここ数年、出前市場が年間5％程度じわじわと伸びており、18年度では4000億円を突破したとのこと。食のブームでは、中食(なかしょく）がありましたが、ウーバーイーツなどが便利になってきているせいか、「出前」にスポットが当たることも多くなってきました。　シェアリングエコノミーは話題先行で、本当に爆発しているのはメルカリなどのリユース分野ぐらいのものですが、場所や労力のアイドルタイムを活用するという考え方自体は根付いてきたように思います。従来の出前は、街のソバ屋や中華料理屋の出前は満足感たっぷりですが、チェーン店の出前は今ひとつ。その理由は単純で、セントラルキッチンで作ったものを作り直しているだけなので「おいしくない」のです。　ウーバーイーツは「出前」要因の人件費の外出しからビジネスチャンスを見出したもので、私もよく利用しています。街のレストランにしてみれば、なかなか店に来てもらえない人にメニューを見てもらったり、実際に来店してもらうチャンスとなります。さらに実際のレストランが注文を受けて作るので、店で食べるのと同じくおいしい。　ピザ屋に独占されていた出前のニーズは少ないパイの奪い合いというよりはむしろ市場が大きくなっています。アプリでの注文のしやすさやメニューの見せ方など、改善の余地があり、まだまだ大きくなる可能性があると思います。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
- 敵とのコラボレーション
  　先週から、「石倉洋子のグローバルゼミ（GAS）」に参加し、多種多様な経歴をお持ちの参加者とダイバーシティについて議論しています。熱気、活気あふれる30人ほどの社会人ゼミですが、懇親会もふくめ、チームは十分に温まった様子でした。その内容については、おいおいご紹介していきます。　さて、課題図書の一つとして挙げられていたのが、「敵とのコラボレーション」。信頼できない相手とコラボレーションする方法、という副題に？？？という感じでしたが、読んでみて非常に洞察の深い書籍であると感じました。著者のアダム・カヘンはナイジェリア、コロンビア、タイなど、内戦が絶えない地域で国のリーダーたちや反逆者グループを一堂に会し、議論のファシリテーションを務めた実績がある人物で、ともすれば危険な立場に置かれる可能性がありながらもなんとか国を前進させるために尽力しました。　本の中では、従来型のコラボレーションとして、リーダーたちが一つの正解たる解決策を見出し、協同しながらそれを実行していくことがあまり機能しない場面もある点を指摘しています。対話のみが解決策ではなく、時には力（パワー・主張）も重要であると。それもそのはず、事例の一つとして、国政の代表者、経済の代表者、反乱軍のリーダー、など互いに反目しあっている人たちが集まり、どうすればいいかということを議論する、というものがありました。互いにリーダーが暗殺されてもおかしくない状況の中で、「共通のビジョンに向かって互いに協力しながら国を変えていこう」などという理想論は全く通用しないことをいやというほど思い知り、従来の「理想的な」コラボレーションを捨てるところに行きつきました。　それでも各グループに共通するのは「何かを変えなければならない」ということ。これを前に進めるために、まずはお互いの「主張」と「関わり合い」を通じて距離を少しでも縮めること、正解は一つ・ビジョンはひとつという幻想を捨てることを求め、まずはできることの実験（トライ）をいくつか実行してみることを提案しています。そして、相手をコントロールすることをやめ、自らが問題の内部の人間であることを認識し、ともすれば自らが変わることも厭わない姿勢をみせること、この当事者意識が重要であると説いています。　価値観が多様化し、個人が重視されるなかで、ネットを中心として様々な議論が沸き起こりますが、互いに反目しあうだけで前に進まないのは不毛な議論に終わってしまいます。前に進めるためにどうするのか、ということを深く考えさせられる非常に有益な書籍でした。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
22May
- 高齢化社会のFACTFULLNESS
  　少し前、東洋経済で「FUCTFULLNESS」の日本版のような特集をやっていました。「FUCTFULLNESS」の趣旨は事実をありのままに見て、固定概念や偏見、メディアの報道に流されないようにすること。東洋経済の特集は日本版にパロディ化したもので、興味深いものもありました。　その一つが高齢化社会に関すること。日本は高齢化社会が進むといわれており、実際に年々進行しています。しかし、だからといって、高齢者に対するビジネスマーケットが膨れ上がるのか、どうなのか、ということが問題です。　東洋経済記事によれば、2019年の65歳以上の人口は3600万人程度、ピークになる2040年では3900万人と10％の増加、その後は徐々に減っていくとのこと。こう見てみると、高齢者マーケットが爆発的に膨らむ、ということはなさそうです。　むしろ問題なのは、日本の人口が減っているにも関わらず、高齢者の数は10％増えるということで、高齢者の割合が格段に増えるということ。日本全体のマーケットのパイはどんどん減少していくなかで、高齢者マーケットの「割合」が増えていくということなのです。　国内マーケットにばかり目を向けていると、高齢者マーケットが増える、というように勘違いしてしまいますが、高齢者マーケットのパイは10％増えるだけ。実感としても、社会保障費は格段に増加していますが、高齢者マーケットが増えている、というニュースは聞きません。　この辺の数字のとらえ方で動き方は変わってきそうですね。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
10May
- 10連休　不満を引き出したいメディア
  　10連休があっという間に過ぎて、現実に逆戻り。経済では米中通商協議にくぎ付けで予断を許さない状況となっています。　10連休中、いろいろなニュースやワイドショーで10連休は長いだとか、そもそも休めない、などといったネガティブニュースを掘り出そうと記者が躍起となっていましたが、これがメディアの常。休みがなければ「働きすぎ」。休みが多ければ「長すぎる」。これだからメディアに関わっている時間がもったいないと感じるのも無理はありません。　よく、休みが長いと「体がなまる」などといって無理に連休中に仕事をしようとする人がいますが、「休み」＝「レジャー」ではなく、教養を高めたり、スキルを磨いたり、あるいはもう一つのビジネスを見つけるいい機会で、何も休日だから寝たりレジャーしたりしなければいけないというわけではありません。天皇制を考えるいい機会でもあったでしょう。　よく働き方改革、といいますが、休日や余暇を増やすのが働き方改革なのではなくて、その本質はむだな仕事を減らすことです。無駄な仕事を作り出すのが上手な上司ほど部下が多い、したがって給与も高い、といったことがないようにしなければなりません。そもそも、10連休だから全く仕事が回らない、という話は聞かないので、何かと無駄を排除してやりくりしていた、というのが本当のところでしょう。労働生産性は高まります。　　その意味では、政府が指定して連休を増やす、というのはプラス面のほうが大きいと思います。　　　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
25Apr
- パッケージ旅行に代わるもの（２）
  　今のGWはどこも予約がいっぱい。旅行代理店は、国内も海外も史上最高値といっていいほどの高値で旅行商品を売っています。　さて、次の商戦は夏祭り・夏休みですが、これも強気の値段設定。　青森ねぶた祭りは毎年300万人の観光客を呼び込む日本トップクラスの夏祭り。数あるどの夏祭りランキングでも常にトップ3に入る人気ぶりですが、ここでの値段設定は2泊3日で10万円～15万円とかなりの強気です。何もないシーズンなら5万円程度ですから、ここぞとばかりに高めに設定したのでしょう。　しかし、パッケージ旅行のつらさは、なんでもかんでもスケジュールを詰め込まないといけない、という強迫観念にとらわれていること。　一例を拾ってみると、東京を午前中に出発し、青森到着。観光物産館（といっても小学校の遠足に行くようなところで、見ても何もない）をぶらぶらしつつ、ねぶた小屋（祭りが終わった後にねぶたを保管する、ビニールの小屋）を散策してねぶた祭に備えます。　6：00ごろからねぶた祭を観覧した後は、青森市内のホテルはぶっ飛ぶ値段の宿泊代金なので、当然ながらツアーには組み込めず、市内から1.5時間ぐらいかかる鰺ヶ沢（！）までバスで移動。ホテルにつくのは22：30です。　次の日は9：00（早すぎ！）に出発。2.5時間以上かけて奥入瀬渓流を散策し、そのまま秋田の田沢湖温泉へ。まさに弾丸ツアーです。旅行のほとんどは移動時間にとられ、旅行しているのかバスに乗りに来ているのかわからない、といっても過言ではないでしょう。　これで1人12万円ぐらいとるのですから、ねぶた祭頼みのパック旅行です。　旅行の楽しみ方も、時代とともに変わり、ハコモノをつくって呼び込む、という手法は過去になりました。今は、もっと街、土地の個性を楽しむことに重点が置かれています。なんでもかんでも詰め込まないと満足感が得られないパック旅行は、余計なごみまで詰め込まれている福袋のようです。　何にお金を使ってもらうのか、そこを根本的に見直さないといけません。　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
24Apr
- パッケージ旅行に代わるもの（１）
  　以前、JTBのアクセラレータープログラムの説明会にお邪魔したときに、説明していた新規事業開発の部長さんがJTBのビジネスモデルが頭打ちになっているので、何かイノベーションのアイディアが欲しい、と嘆いていました。そのビジネスモデルは「パック旅行」です。　日本の高度経済成長期を経て国内旅行が盛んになり始めたころに開発されたパッケージ旅行商品は、長らく日本の旅行産業の柱になっています。観光名所をバスで回り、旅館に泊まって帰る、という定番のコースは、今も昔も変わりません。　しかし、このモデルは、当時は家族旅行を対象としていましたが、今や大部分は高齢者向けの商品。高齢者も年を取るごとに旅行に行かなくなります。また昔は町内会などのコミュニティがたくさんあり、旅行積立もよくやっていましたので団体旅行のニーズはあったと思いますが、いまはネットで何でも予約できる時代。情報もいくらでも取れることから、何も旅行代理店の団体旅行に参加する必要がありません。ぞろぞろいろんなところに行かなければいけないこと自体ストレスだという人もいるでしょう。　　このような背景から、いまだにアナログの観光名所めぐりに頼っている旅行代理店は、近い将来窮地に立たされるでしょう。新しい旅行モデルのスタイルが求められます。　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
23Apr
- 「経済圏をつくる」、という意味（2）
  　日本での生活なのに、「円」ではなくて「楽天コイン」「ｄ（ドコモ）コイン」あるいは「LINEコイン（のようなもの」をつかう、というときが来るのでしょうか？　こうなると、日本の中に「通貨」を発行できる主体が日本銀行のほかにもできる、ということになります。これは、日本政府にとっても、他の国にとっても脅威です。「円」で価値が測られるのではなく、他の「コイン」でのみ価値が測られるということになれば、円での金融政策は空振りすることになり、通貨発行権、通貨の主導権を企業に握られてしまいます。これは国家としては大変な脅威です。　今回の紙幣のデザインに「渋沢栄一」が選ばれた理由は、生没の年代によるという見方が出ています。しかし「大手財閥を中心とした銀行制度を柱とする日本の資本主義制度」の生みの親である渋沢栄一を1万円札の肖像画に採用したことは、「財閥銀行を中心とする金融制度」が破壊されようとする未来を見て、「絶対に今の制度を維持する」という旧態依然の政府の決意があらわれた結果ではないでしょうか。　しかし、今、エストニア、イスラエルをはじめとするフィンテック先進国は、虎視眈々と現在の世界の通貨制度を転覆させる機をうかがっている、という気がしてなりません。　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
22Apr
- 「経済圏をつくる」、という意味
  　15年前ぐらいからでしょうか、TPOINTカードを筆頭に何をするにもポイントがたまる「ポイント経済」というのが流行りました。今もポイントは大きな経済活動の一端を担っているということには変わりないのですが、「ポイントがたまる」ことが顧客の囲い込みにならなくなってきた、というのは誰もがうすうす気づいていることでしょう。　JALとANA、どちらのマイルをためるのか、ということで、日経トレンディなどが特集していましたが、その答えは「どちらも持つ」。顧客も頭がいいので、面倒くさくない程度に複数のポイントをためる、ということで、その争いはポイント還元率へ。これでは単なる安売り競争で、結局は大手資本の勝利、ということになってしまいます。　不完全な「ポイント経済圏」から、いま、新たな経済圏を作り出そうと、LINE、ソフトバンク・ヤフー、楽天などが「決済システム」市場を主戦場に新たな動きを見せています。表向きにはあまり語られませんが、強大な資本力と顧客データを持つこれらの企業は、もはや小国の国家を凌駕します。ドル、円と交換できる、新たな通貨を発行することもできてしまうでしょう。　これは何を意味するか。例えば、楽天が楽天にしかできないサービスを提供して、それが「楽天コイン」でしかサービスを受けられない、とすれば、それはサービスの尺度が「楽天コイン」でしか測ることができないことを意味します。楽天１コイン＝1円ならば円の尺度と同じになりますが、楽天コインが上場したらどうなるでしょうか？楽天コインと１円の価値は切り離され、楽天が提供するサービスは独自の価値尺度で測られることになります。これが「経済圏」という所以でしょう。（次回へつづく） viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
19Apr
- 楽天の投信積み立て
  Business Insiderで面白い記事があったので紹介します。「楽天グループ｢金融再編｣の圧倒的破壊力。証券トップが語ったポイント投資、ペイ乱立、フィンテックの本質」https://www.businessinsider.jp/post-189355　この中で楽天証券の楠社長はこのようにおっしゃっています。「金融事業のビジネスモデルはこれまで、消費者との情報の非対称性のなかで利ざやを稼ぐものでしたが、それもデジタル化（による情報の見える化）によって終わろうとしています。」　証券会社の社長がこのように言い切っていいものか、と思ったのですが、今までの証券営業の本質を突いた発言であるといえるでしょう。「情報の非対称性」という言葉は、売り手と買い手の情報格差ということで、大手証券会社が特定の株式を買うように一般投資家に仕向けたり、安定収益を謳ったファンドで見えないところで手数料をきっちりとっていたりしていた従来の営業を暗に含んでいるものだと思います。　そのなかでも、楽天はグループ内で金融会社を再編し、楽天カードの傘下に金融会社（証券、銀行など）を収めたとのこと。カード会社が親会社とは、楽天の発想ならではです。　この再編はタイトルにもあるように、投信積み立てがカードで変えて、さらにポイントがたまる、さらにさらに楽天スーパーポイントで投資信託が変える、という新たなお金の流れを生み出しています。ポイント分が利回りに上乗せされますので、一般のネット証券よりもさらにお得感があるというわけです。一部の生命保険も、終身保険をカードで積立すれば、マイルもたまり、定期預金よりずっと利回りが高い商品、というのもあります。さらに外国通貨建てのものは、7年程度で解約返戻金が100％となり、その後は利回りが積みあがっていくだけ、というものもあります。　この手のフィンテックはまだまだ開拓領域がありそうですが、それなりの大企業でないと実現できない分野であることはあるでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
18Apr
- ビッグデータからわからないもの
  　「レゴ」といえば、最近では愛知のレゴランドの不評がありますが、本業のブロックの売上は好調の様子ですね。リーマンショック前後のあたりでは、倒産寸前だったというのですから驚きです。　その状況からの脱却に大きく貢献したのがクリスチャン・マスビアウ氏。NewsPicksの記事が興味深いです。　当時、レゴは組み立てが簡単ブロックやテレビゲーム業界に進出しようとしていたのを、コンサルティングに入っていたクリスチャン・マスビアウ氏が原点に戻るように指揮したそうです。　データのみを見ると、子供たちの興味はゲームに向かっていたり、複雑なブロックを組み立てる集中力が欠けていたという傾向があったために、本来の姿を見失っていたようですが、実際は子供の興味が複雑なブロックの組み立てから遠のいていたのではなかった、ということを見出しました。その分析には、行動科学、心理学的なアプローチを用いた、人文科学的アプローチを強調しています。　現在のマーケティングは、統計やビッグデータを活用するのが流行りですが、そこから読み取れるのは「傾向」であって、一人一人の意思決定の過程や因果関係は読み取ることができないことがあります。Webの足取りをたどって、このように購買活動をする傾向にあることは読み取れても、なぜ、そのような足取りをたどったのか、という点については違うアプローチで迫る必要があるとのこと。　なんだ妙に納得し、著書「センスメイキング」を衝動買いしてしまいました。　　　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
- ネットニュースの愚かさ
  　聞いたところによると、ネットニュースの多くはその内容についてはあまり問題ではなくて、キュレーションサイトなどに取り上げてもらいやすくして、ビューを稼ぐためだけのために、タイトルやワードに気を使って文章にしているだけとのこと。大量の、全くとるに足らないニュースを流し続けることに何が意味のあることなのかと思うのですが、それを見る人がいるのだから、何とも言えないところです。　特にひどいのは、テレビのワイドショーのコメントの焼き直し記事や、バラエティーの焼き直し記事。単にタレントの名前を使って記事にしやすいというところもあり、大量生産されていますが、これこそ全く内容のない記事ですね。「称賛の声」「非難殺到」など中にはAIがばらまいているのではないか、という記事の構成、内容もあります。　みんなこのような記事にはうんざりしているからこそ、グーグルのようなシンプルな検索サイトが好まれ、Yahooニュースはすたれていっているのでしょう。5年前ぐらいのあるイベントのアンケートではグーグル：Yahooが6：4ぐらいでしたが、今では？8：2ぐらいですか？　広告やPR、はたまたM&Aにおける株式など、中身のないモノを膨らませて売る商売はいろいろありますが、この手のネットニュースほど意味のないモノはないでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
16Apr
- 情報の量を減らす
  　日々情報の渦にさらされている現代社会。ネット、新聞、雑誌、テレビ、探そうとすればあらゆる情報が入っていきます。　ニュースでも、事件もの、経済もの、街のニュース、芸能ものなどいろいろありますが、その多くは自分の生活にかかわりの薄いものです。特にネットニュースは自分の興味のあるなしに関わらず大量の情報を吐き出すために、見ている方にしてみれば、その取捨選択のほうが時間やエネルギーを浪費してしまいます。　このような状況におかれると、脳がニュースを処理するのに疲れ、物事の深層に迫る分析能力が衰えてしまいます。それを防ぐためには、一度日々のニュースから遠ざかってみるというのも一考かもしれません。特に、株や為替の相場ニュースは上がり下がりについて後付けの耳障りのいい情報をくっつけただけで無意味ですね。「アメリカ景気への不安要素から・・・」「米中通商会議への不安から・・・」「ハト派的な発言により・・」どれも値動きに後から理由をつけたにすぎません。マーケットに関する日経新聞の記事も同様とみていいでしょう。　この情報過多な時代だからこそ、「孤独のグルメ」や「じゅん散歩」をはじめとする散歩番組のような、シンプルなテレビ番組が受けるのでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
11Apr
- AIが仕事を奪うか？（２）
  　雑誌の特集記事では、前回紹介した職業のほかに、手先の器用さや正確さを必要とする職業もAIロボットに奪われるとのことでした。そうすると、日本が誇る精密な金属加工業を営む中小企業の工場は倒産するのでしょうか？　AIに仕事を奪われるか、の基準の一つとして、AIロボットを開発、運用するよりも現状のほうが人件費が安い分野は今後も人間が担っていく、というのがあるようです。この指標で行くと、相当な制度を誇る金属加工をするロボット、それもオーダーメイドで作ってくれるとなると、いくら３Dプリンタが発達したとしても実現は50年以上先、また莫大なコストをかけて実現しようとする企業がいなければ、永遠にこのようなロボットは実現しないということになります。　もう一つ、AIに奪われない仕事としてあげたいのは、「新しいことを始める」仕事です。この部分は抽象的なためにあまり論じられることはありませんが、時流の流れや人びとのニーズをつかんで事業を組み立て、ビジネスモデルとして形作る、さらに発信していく、起承転結の「起」の部分はAIではできません。これはあくまで人間の能力です。　仕事というと、「作業」や「タスク」が重視されがちなために「AIに奪われる」などという特集が流行ったりしますが、実際はビジネスの発想力、そして起動力（駆動力といってもいいかもしれません）が重要なのではないでしょうか？　 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
10Apr
- AIが仕事を奪うか？（１）
  　また最近この話題が雑誌で特集されるようになり、今までと変わらない記事が組まれています。２，３年前の記事のすり直しではないか、というぐらい、中身も変わり映えのしないものばかり。投資銀行のトレーディングルームでは、すでにトレーダーのほとんどがいない、というのも一昨年ぐらいの話題ですが、AIに仕事を奪われている、という事態はいたるところで進行している、とみていいでしょう。　それでも雑誌で特集が組まれる、というのは、まだ一般的には実感がないということなのでしょう。某雑誌では、99％AIやロボットに奪われる職として、銀行窓口対応、不動産仲介業務、経理事務、警備員を上げていましたが、おそらくAIやロボットに変わってしまうのは30年後ぐらいでしょうか？最も早いのは経理事務で、すでにクラウド会計の導入で前世代の仕事になってしまったという感が否めません。　しかし、日本をはじめとして、高齢化が進む中で、現在の50代の人でもあと30年は生きるでしょう。このようなこれから高齢者になる人が、AI・ロボット時代にうまく対応できるとは思えません。さらに高齢者はどんどん増え続けます。結果的に、人間の仕事は姿をかえて残っていきます。　AI論文を発表したオズボーン氏の言も、前は翻訳家や弁護士はAIに食われる、といったことを書いていましたが、最近は「人対人の仕事」は生き残る、というように変わってきたようです。おそらく、人がいる限りは、人へのサービスを提供する仕事はあり続けるでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
03Apr
- 「図々しい」という英語
  　景気の良さが持続しているせいか、英会話学習のスタジオやネット学習ツールはどんどん進化し、ライザップに代表される「本気」を売りにしたところが増えているようです。単に「なんとなく」話せる気分になる、というのではなくて、自分の目標を達成できるかどうか、に焦点をあて、何が何でも話せるようにする、というのがコンセプトのようで、共感を覚えます。　私も英会話学校に2年通い、マンツーマンでしたので、2年間で100万円以上は飛んでいきましたが、英語での日常会話や旅行会話については全く不自由はありません。外国に住んだことはありませんが、日本にいながらでも英語を話せるようになる、という一つの証明になったのではないかと思って、一人静かにほくそ笑んでおります。　さて、いまだに英語を話すうえで難しさを感じるのは、日本語でもどのようにして説明すればわからないような感覚です。　タイトルに上げましたが「ずうずうしい」という言葉。arrogantないし、impoliteも違うような気がする。辞書で引いてみるとこれまたいろんな表現がでてきて、どの単語と使えば外国人に伝わるのかよくわかりません（brazen、brassy、barefaced、brazen-faced、bodacious、insolent、audacious、bald-faced）。　しっくりくるものとしては「What a nerve！」（なんて図太い神経だ！）が一番合っているでしょうか。　でも、結局は中学英語の「impolite」で十分なのかもしれませんね。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
02Apr
- 新元号は「令和（れいわ）」
  　新元号が発表され、「令和（れいわ）」となりました。万葉集が出典とのことで、早くも本屋には万葉集関連の解説書が平積みされているようです。　梅の花、の編の序文ということで、長い冬が終わり、梅の花見の穏やかな日和を楽しむ一句、これを出典に選んだというのは、やはり、平成の30年は景気低迷、自然災害など耐え忍ぶ時期であったという印象が大きかったのでしょう。その意味では、しっくりくる元号になったのではないでしょうか。　発表のときは、ちょうどスタバにいたのですが、ネット中継にくぎづけになっていたのは私ぐらいで、皆さんは英語の勉強なり、ゼミの宿題なりをしていてあまり興味はない様子。テレビをはじめとするメディアでは特番を組むなど相当の力の入れようでしたが、巷ではそれほどでもなかった印象です。　折りしも日経平均は前日に続き上昇で祝賀ムードに包まれています。これから4月までは良い地合いが続くのでしょうか？あるいは4月12日のブレグジット決議の期限まではやきもきすることになるのか、落ち着いて推移を見守る必要があります。　安倍首相の談話発表では、「世界に一つだけの花というヒット曲」「ニコニコ動画は若者が投稿できるという新しいメディアのカタチ」など若者に相当意識をした発言が多かったように思えます。昨日のNEWSZEROのインタビューでは残りの任期が最後、ということもおしゃっており、東京オリンピックを終えたところで退任、と考えているのでしょうか。安倍首相にとっても最後の正念場になりそうです。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
01Apr
- 持続する幸せ感
  　「サーチ・インサイド・ユアセルフ」の中の一節からもう一つ。幸せにはすぐに消えてしまうものと、持続する幸せがあるそうです。　米国ザッポス社のCEOトニー・シェイは幸せを「快楽・情熱（フロー）・崇高な目標」の３つに分類します。　「快楽」とは、絶えず次の高揚感を追い続けるロックスターのような幸せ感。持続性少なく難しいものです。おそらく人工的な快楽、麻薬やゲームによる快楽もこのような部類に入るのでしょう。　情熱（フロー）はいわゆるチクセント・ミハイの「フロー感」のようなもの。物事に没頭しているときに感じ、時間があっという間に過ぎていく。　「崇高な目標」とは、トニー氏の表現でいうと、自分より大きなもので自分にとって意味のある事の「一部になる」ことだそうです。深遠なる表現ですね。そして、優先順位としては、特に仕事をするときには「崇高な目標」の幸せを見つけるとフローに入りやすくなり、持続可能な幸せ感の源になる、としています。　未来の理想的な自分像とトニー氏のいう「崇高な目標」との適合性を瞑想によって見出すことができる、というトレーニングがこの本でも紹介されています。　自分の感覚と動きに鋭敏に反応できるようになれば、自分の思いと行動は一致していくのでしょう。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
29Mar
- 今更ながらマインドフルネス（2）
  　「感覚を研ぎ澄ませる」のがマインドフルネスということで、瞑想は何も座って座禅を組んでする必要はないようです。　「歩行禅」といわれ、歩いている間にも呼吸に集中し、また体の動き（足を上げている、上げている、上げている、おろしている、おろしている、など）を一つひとつ感じるようにします。これでも瞑想の効果があるそうです。　また、以前ブログでも取り上げましたが、マインドフルネスランニングも同じような感じで、ランニング中に呼吸や自身の体の動きを感じるようにします。そうすると、私の感覚では時間の経つのが早くなり、より走りに集中できるようになります。　　最近では、このマインドフルネスの効果からか、目の前のことに集中して取り組むようになりました。ランチを食べながらスマホニュースを見るのはやめ、ランチの味に集中する。そうすると、いつもよりランチの場所を選ぶようになり、またランチが数倍おいしく感じられます。　自分の感覚を研ぎ澄ませることが、自分を知り、時間の密度を濃くする一つの方法のようです。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
28Mar
- 今更ながら「マインドフルネス」
  　Googleの社員が著者であるマインドフルネスの本「サーチ・インサイド・ユアセルフ」をやっと読み終わりました。当時祖師谷の書店が閉店になるということで、ふらっと立ち寄り購入した本ですが、その後もマインドフルネス、という言葉はいたるところで目にします。　著者がマインドフルネスとは程遠いエンジニアであるということがこの本の最も特徴的なところでしょう。そのために、かなり論理的、実践的な内容になっており、仏教の教えなどはあまり出てきません。　「マインドフルネス」という言葉は少しわかりにくいのですが、いくつかの本で「マインドフルネス」の意味を探ってみると、それは、自己の感覚を研ぎ澄ませ、集中力を高めると自分の中での「気づき」が高まると同時に、いろいろな考え方や他者の気持ちが受け入れられたりできる、という文脈が多いように思います。また自分を大事にする心、自尊心が向上し、自分の時間の過ごし方を大事にするという意識が高まってくるために、自分の人生の目的に適合した行動をとる方向にマインドセットされる、という感覚もあるようです。このため、日々の「幸せ感」が高まってくる、ということがあります。「サーチ・インサイド・ユアセルフ」にある初心者向けの瞑想は何も難しいものではありません。椅子に座って自分の呼吸に5分間集中するのみです。　まずは瞑想アプリをダウンロードするところから始めてはいかがでしょうか？　　viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
27Mar
- 「呑み番組」にぎわっています
  　以前はテレビで酒を飲むなどご法度だったものですが、最近では人気番組の一つ。吉田類さんが切り開いたマーケットは、今や全テレビ局が制作・放映しています。　「吉田類の酒場放浪記」「おんな酒場放浪記」「二軒目どうする？」「博多華丸のもらい酒みなと旅２」「ダウンタウンなう」「六角精児の呑み鉄本線」「夢眠ねむのまどろみのれん酒」「世界入りにくい居酒屋」「太田和彦のふらり旅いい酒いい肴」「ワカコ酒」「千原ジュニアのへべれけ」・・・・ざっと思いつくままに挙げてみてもこれだけあるというこの増殖ぶりは、テレビ局側の制作費が安い、という事情も絡んでいるのかもしれません。本当はもう一つあるのですが、タレント逮捕によりお蔵入り。残念ですね・・・　大まかな特徴としては、ゲストや周りの客の話が中身の大部分を占めているので、何かライブ感や、普通じゃない感が味わえること。また、テレビを見ているときは晩酌中であることが多いので、臨場感が味わえることでしょうか。「テレビの中との一体感」というのはこれからのメディアのキーワードで、スポーツ観戦やライブ中継なんかと同じ雰囲気を視聴者に与えるものです。結局、AKBやももクロ、またユーチューバ―が活躍することで、メディアとの距離がどんどん近くなった結果、テレビの見せ方も変わってくるということなのです。　これが、進むと双方向のテレビが進むということになりそうなのですが、ニコ生が低調であることにみられるように、「参加したい」ということではなく、「参加している体（てい）でいたい」という感じでしょうか。そのような感覚を目指すということがこれからのヒットのキーワードなのでしょう。　　このように考えると、芸人さんががやがや集まってなんかやってる、というようなものは面白くもなく、疲れるだけですね。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd