エンジニアを会話の困ったから開放し、技術立国日本の未来を創る

エンジニア専門話し方プロデューサー Mark.jpです。

 

前回、エンジニアは、相手の気持ちは聞けばいいとお伝えしました。

 

聞くためには、まず会話が始まることが必要です。

 

ところが、会話を始めるには・・・「話題がない」と悩む方がいます。

 

結論から言えば「話題は要らない」です。

 

理由は自分の価値観で選んだ話題が「当たり」の可能性はかなり低いこと。

 

成果/労力で考えると割に合いません。

 

ではどうするのか?

 

これも「聞く」のです。

 

相手が興味があることを教えてもらいます

 

それでは知識のないこちらは話せないじゃないか、と思われるかも知れません。

 

大丈夫です。

 

会話が成り立つのなら「話題という手段はどちらからでてきても構わない」のです。

 

話せなくても会話をリードできるので問題ありません。

(今後、順次説明していきます)

 

だとすると、「話しかけられさえすれば、まずはOK」なのです。

 

今日は「話題の準備は要らない」を覚えておいてくださいね。

 

次回は「話しかける」の具体的な手順と手順の理由を解説しますのでお楽しみに。

知らない人にいきなり話しかけた結果は・・・実体験でお伝えしますね。

 

※エンジニア専門の話し方が今秋、本になります。

 ブログにコメント、リクエストなど頂きましたら嬉しいです。

 本に反映していきたいと考えています。

 

では、今日もはりきって参りましょう!

 

Mark.jp

 

 

エンジニア専門話し方プロデューサー Mark.jpです。

 

エンジニアにとって、相手の気持ちは「どうとらえたらいいか分からない」ものと感じている人が多いと思います。

 

私もそうでした。

 

ここで重要なのは「相手の気持ちを考えないほうがいい」という原則です。

 

相手の気持ちを考えたのに怒られた、という人は多いんじゃないでしょうか?

 

なぜなら、相手の価値観を自分の価値観で考えても・・・当たらないからです。

 

では、相手の気持ちを外さない方法は?

 

原則は「聞くこと」です。

 

聞けば外れない。そりゃそうですよね。

 

でも、いきなり気持ちを尋ねると「変な人」って思われるだけです。

 

聞き方がポイントなんです。

 

聞き方く手順と手順の理由、分かったらいいと思いませんか?

 

なので、続きを・・・次回にお話ししたいと思います。

 

 

今日は「相手の気持ちを考えない」を覚えておいてくださいね。

 

※エンジニア専門の話し方が今秋、本になります。

 ブログにコメント、リクエストなど頂きましたらできるだけ反映したいと考えています。

 

では、今日もはりきって参りましょう!

 

 

 

エンジニア専門話し方プロデューサー Mark.jp です。

 

「住民の皆さん、安心してください。わが社は・・・しています!」

 

私はそろそろ各社は広報に心理カウンセラーを配置した方がいいんじゃないかな、と感じます。

 

目的が「住民の皆さんに安心してもらいたい」だったら、「どうすれば安心という結果になるか」から表現を考える必要があります。

 

そのためには、情報が正しいのは当たり前で、心理作用等すべてコミコミでリアルな結果を出す必要があります。

 

「反発を買ったけど、情報は正しい!」なんて何の意味もありません

 

まず、結論を直接述べるのか、間接的に述べて読み手が結論を「気づく」方法をとるのか、基本的な方向から設計する必要があります。

 

例えば、「安全性向上のために〇〇の対策を進めています」という表現なら、安全性向上は形容詞として使われているから、結論は読み手が決定することになります。

 

情報は同じなんですよ。

 

でも、文章の順序が違うだけで受け入れられたり、怒りをかったりの法則が決まっています

 

一度情報を知っておくと便利ですよ。

 

 

さて、3月18日(日)のエンジニア専門話し方教室(12:30:恵比寿アペリティーボ2F)もそろそろ定員です。

 

今年度ラストですので、ご興味がある方は service@engineer-pro.org へご連絡下さいね。

 

今回は「もっともいい質問をした人にボルドーヴィンテージワインプレゼント」を実施します!

 

 

エンジニア専門話し方プロデューサー Mark.jpです。

 

先週末に10名の出版が決まって、さっそくグループが活動を開始しています。

 

グループのうち9名が女性なんですが、一言でいえば・・・

 

男性のグループにない「いい意味で厳しい!」ところがあります。

 

例えば、星先生が「グレーテスト・ショーマン」をお勧めされていて、私たちの執筆作業のアンカーもグレーテスト・ショーマンのBGMになっています。

 

そこで、さっそく、「見に行きましょう!」とのお話。

 

明日OK。うむ、速いな。

 

続いて「映画を見終わったら、そこで各自、執筆期限を宣言しましょう!(瀬里沢マリさん)」との連絡。

 

んー、なるほど。

 

前から女性グループは進捗が速いって感じてたのですが、男性グループのような「なぁなぁ」感や「そのうち」感が見られない

 

男性グループにいると優柔不断さにイライラすることが多々だから、私にはこちらがありがたい環境かな。

 

進捗や目標達成は環境が重要ですよね。

 

より遠くへ行きたければ仲間と行け」です。

 

昨日終了した星渉先生の出版セミナーの懇親会で感じたこと。

 

10/216の1次選考通過の人から実際に出版できるのは数名という激戦セミナーでもあったのですが・・・。

 

私も含めて4,5名は参加費を知らずに応募していたんですよ。

 

いざ、予選を通過して参加費をお支払いしようとしたら・・・私が過去のセミナーで払った最高額、かなりの金額です。

 

たぶん、星先生以外のセミナーだったら「ちょっと待てよ」ってなっていたと思います。

 

なぜって?

 

その金額に見合う「何をするのか不明」なんですよ。

 

あり得ない状態です。

 

最近は看板と金額が立派でも中身のないセミナーも多いんですよ。

 

でも、星先生は「契約のに合意したから」という理由で「ハイ、ここまで」ってする方じゃないんです。

 

必ずそれ以上の何かがある。

 

それに、星先生と何かをすること自体が面白い体験ができるはず。

 

それで10秒だけ考えて即決しました。

 

これって信用の一つのカタチを体験したのだと思います。

 

ちなみに結果は・・・参加者全員に出版の了解を取ってくれるという破格の落ちでした。

 

(全員を何とかしてくれるのも半分くらいの人が期待してました)

 

エンジニア専門話し方プロデューサー Mark.jp