本日も簿記論ブログにお越し
いただき誠にありがとうございます。
初めましての方はこちらをお読みください。
こんばんは。
公認会計士短答式試験の
合格発表がありましたね。
合格された方は本当におめでとう
ございます
また、残念な結果になった方は
ますすぐに5月短答がありますので、
もう、勢いを落とさずにいっちゃって
ください
まぁ、そうはいってもすぐに気持ち
は切り替えられないかもしれませんが
そのときは、もう休んじゃってもいい
かもですよ
なお、その間でも、こちらの記事を
参照いただければと思います。
さて、今日の内容ですが
前回の記事でご紹介した、数字に強い一族、
「デュポン」の話を書きたいと思います。
前回の記事では、ビジネスの本質を
表す公式として「デュポン公式」を
ご紹介しました。
今回は「経営哲学」の視点で
デュポンにまつわる話をご紹介
したいと思います。
反対する人の意見を聞くことの度量
前回の記事でご紹介した「数字の鬼」
ピエール・デュポン・・・
ピエール・デュポン(アメリカの財閥
デュポン家の一員)は、取締役会において、
常に自分と反対の意見を持つ人を置いて
いたそうです。
意見を具申し続けた役員で、何かに
つけデュポンに反対され続けた役員が
辞意を申し出てとき、彼は
「君のような存在が、私の気づかない
ことに気づかせてくれる」
と、強く留意したそうです。
これには、デュポンは他の狙いも
あったようです。
多くの経営者は
「常に社員の声に耳を傾けています」
と言いますが、
社員の多くは
「社長は現場をわかっていない」
と嘆きます。
そのギャップは、人事権を手にした
経営者が自分に反対する人を遠ざけて
しまうため、自分の方針に反対する声が
届かない環境を無意識に作り上げるから
起こります。
デュポンは、これを嫌いました。
経営者は常に厳しい判断を迫られ、
孤独にそれを決断しなければ
いけません。
このため、背中を押してくれる人を
求めがちですが、そういう人ばかり
だとものの見方が一面的になりやす
いのです。
ちなみにデュポンは、あらゆる会議
で満場一致の賛成を嫌いました。
そういう時は「見落としている点があるはず」
として、議論の継続を求めたそうです。
デュポン家の英才教育が、育んだ知恵とも
言われていますね。
できそうで難しいことですが、自分より
優秀な人との接し方で、その人の価値も
変わってくるのではないでしょうか？
クライアントさんである経営者の
人となり、経営哲学、経営理念は、
精神的なものですが、やはり非常に
重要です。
あなたがもし、税理士や公認会計士
となって、顧問先の経営者と関わるとき
このような経営者の態度、社員との接し方
をしっかりと見ておくと良いかと思い
ます（なお、事務所の所長も同じよう
に見ておいて方がいいですよ）。
ちなみに、トイレの汚い会社の
財務諸表は注意して見なければ
なりません。
そいういうところに現れてくるからです。
数字と精神性や哲学とは意外な点で
つながっているものですね！
話は変わりますが、
「基礎を学ぶ簿記入門」シリーズ
の記事で、まずは基本中の基本の部分
を理解していただく内容を書いています。
そのことで、これからの学習強化にも
寄与できるかと思いますので。
こちらも参考にしてみてください。
（過去の記事）
（内容）
簿記の原理を理解する（単式簿記）
（内容）
簿記の原理を理解する（複式簿記）
（内容）
帳簿組織を理解する
（内容）
決算整理前残高試算表の作成
（内容）
決算整理仕訳と財務諸表の作成
（内容）
試験対策として構造論点と
個別論点を知る
なお、前T/Bの作成から
決算整理についての内容を
下記のアニメーション動画にて
解説しております。
ぜひ、こちらも参考にしてください。
（簿記検定２級の内容をシリーズで
配信していきます）
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