明日はホノルルマラソン本番。
今日は朝から軽くウォーミングアップで
ホテル周辺をラン。
その後にウォーキング。
日本商店会メンバーは
初参加が多いのでどうなることやら。
ホノルルで新しく優良企業の２社が
日本商店会へ入会。
今日の朝の練習で暑さにビビりました。
明日、少しでも曇ってくれと願うものの
そんな都合の良いことなんて無くて
しっかり２８℃まで上がるみたい。
マラソンは自分との戦い。
こんな時でもこの状況を
楽しめる自分で在りたい。
自分のペースで走り切って
昨年の自分を超えたいと思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
優先順位って本当に大切。
自分の役割があって
自分のやるべきことがあって
まずはその優先順位を間違わないことが
正しい考え方。
特にエリアMG以上は
自分で仕事のスケジュールを
決定する権限を持っているのだから
本来一番大切なやるべき事をやらずに
その他の事に時間をかけてたら
そりゃ良い結果が出ることはないね。
CS経営計画書に記載している
時間管理のマトリックス。
どこに一番時間を使うのが効果的か。
当然に黄色部分の第２領域です。
特に仕組みづくりです。
問題発見し、それを仕組みで問題解決する。
そして部下の仕事を良い結果に好転させる。
それがやるべき仕事であり役割。
販売をしない管理職は
そこに自分の時間を投下する事だよね。
時間を使っても部下が良い結果が出ないのが
困るから、どうでも良い他の仕事を
やってるフリするんだよね。
そりゃ第1領域の仕事も当然にあるし
緊急でやらなきゃダメだけど
そんなダイビングキャッチばかり
モグラ叩きばかりしてても
一向に良い結果には導かない。
第1領域ばかりやってるから
第1領域の現象しか起こらない。
第1領域を引き寄せてるのは自分だと
気づかないとね。
一番大切なことは
一番大切なことを
一番大切にすること。
やっぱり優先順位が大切です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
昨日は東京ドームホテルにて
第30回経営計画発表会を行いました。
29期は重点方針の実行が進まず
自分の甘さや油断が露呈された一年でした。
仕事も人生も結局自分との戦いですね。
他責にせず自分に勝てる自分になるだけですね。
29期の表彰をしました。
優秀管理者部門。
優秀社員部門
新人賞
この６名が懇親会で社長卓でした。
さすがに皆んな前向きだし明るいね。
一人ひとりの成長が本当に嬉しい。
正しい考え方と諦めない実行力で
１年間やってきた結果ですね。
この６名は30期の社員旅行は
プレミアムコースです。
さてどこになるのかな？
楽しみですね。
懇親会では、部門別の表彰もしました。
ＮＰＳ個人ランキングの事業部別トップの２人。
修理件数Ｎo１
環境整備Ｎｏ１
本当に皆んな素晴らしい結果を
出してくれました。
あらためて２９期お疲れ様でした。
そしてありがとうございます。
３０期の反撃はすでに始まってます。
私からは重点方針を全社員に向けて発表し
進むべき方向性を明確に伝えました。
終了後に、Ｎｏ２とＮｏ３と深堀会。
更に深く本質的に重点方針の意図を伝えました。
だいぶ飲みましたが店を出ると
東京ドームホテルが輝いてました。
遊園地のスカイフラワーが
私の頭に生えてましたね笑
持ってますね！www
これからはスカイフラワーのように
業績も高く高く伸びていくと思います！！！
３０期、必ず好転させて
また東京ドームホテルの天空に戻ってきます。
すでに来年の経営計画発表会を予約しました。
ちょうど一年後の2024年12月5日です。
必ず一年後にドヤ顔で戻ってきます！
期待して見ていてください！！！！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日の経営計画発表会で感じたこと。
それは。
うちの社員はやっぱり最高だと言うこと。
全員と話しは出来なかったけど
一堂に会したことは何より嬉しかったね。
絶対に好転させるかんね。
お楽しみに^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
明日は経営計画発表会。
多くの皆んなに手伝ってもらいました。
プレゼン用資料の作成
軌跡ムービーの作成
席次表や司会原稿や
金融機関様の誘導や
その他もろもろ。
ちょっと前までは全部にチェックし
首を突っ込んでたから
大体終わるのは発表会当日の朝方。
帰ってシャワー浴びて
2時間くらい仮眠して出掛ける。
そんなことをやってた時代もあったけど
最近は私の役割の所に集中できるから
有り難い。
本当に仕事って自分一人では何も出来ない。
強い「個」を目指すのは大前提として
全体最適を考えてチームで働くことって
とても楽しいしやり甲斐あること。
手伝ってくれた皆んなありがとう！
明日の経営計画発表会は
自分との約束の日。
仲間との約束の日。
価値ある１日にしましょー！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
12月7日のの経営計画発表会まで
あと２日。
今日もプレゼン資料の作成や
軌跡ムービーの作成の１日。
一年を振り返り
未来に想いを馳せるのは
とてもワクワクして楽しいね。
希望を胸に生きていく大切さだね。
希望を持つのか
不安を持つのか
同じ状況下でも
どちらを持つのかは自分次第。
ロシアウクライナ戦争や
イスラエルパレスチナの戦争中でも
希望を持って生きてる人もいる。
我々はこんな平和で豊かな国に生きている。
ワクワク出来る幸せを感じるね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
人を育てることに悩んだ人ほど
人を育てることができる
勇気が湧く言葉だね。
今まで嫌というほど人を育てることに
悩んできたことが、いつか花が咲く日が来る。
そう思わせてくれる言葉。
願わくば、育てるではなく育つにしたいけど。
自分が良い影響は与える事はできても
結局、人の成長はその人次第。
本人が気づいて本人が行動変化しないと
人は育たない。
無理やり育てることなんて出来ないからね。
部下を育てたければ自分が育つ姿を魅せるだけ。
自分が仕事を楽しんでる姿を
自分がワクワクしてる姿を
自分が試練に笑顔で向かってる姿を
魅せることで気づく可能性は高くなる。
それがその人が育つキッカケになれば良い。
結局、上司も部下も自分次第だからね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日も経営計画発表会の
プレゼン資料づくり。
と、合間に直部下幹部とやり取り。
そんなやり取りの中でも
感じた違和感はしっかり確認と
それが悪い違和感であれば即座に指摘する。
悪い違和感の軌道修正は
早期発見→早期解決が大事！
その時に躊躇して、相手に忖度して
放置してしまうと、違和感が大きくなり
手遅れになってしまうから。
労働集約型ビジネスを選択してる以上、
人に対してのアンテナは感度バリバリが必要。
めんどくさいし
属人的だけど
だからこそ差別化となり
自分達を守るものになる。
そしてだからこそ
その他の事はデジタルを活用し
効率化していくことが重要。
アナログとデジタルの
それぞれ良いところを活用するから
最強なんだよね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は一日、経営計画発表会の
プレゼン資料の作成でした。
昨年のパワポを見返してみると
アレもコレもと欲張り過ぎてたと反省。
もっともっと重要なことに集中して
その他は削ぎ落とす作業が必要だと気づく。
優先順位を間違ってはいけない。
「一番大切なことを一番大切にする」だね。
と言うわけで途中まで作ったパワポを
捨て去って新たに作成し直した。
自分の頭の中を
もっとクリアにして
もっとシンプルにして
皆んなに伝わる自分の言葉で伝えるを
意識して作ってます。
頭に汗をかいたその後は、週末ランタイム。
フルマラソン本番まであと８日。
今日は１２キロを走りました。
自宅からSB草加松原店を少し超えた所に
ある橋の上でパシャリ。
結局、１０kmラン予定だったけど
気合い入れてプラス２kmしてやったw
キツかったけど、目標を自分で決めて
更に目標を自分で上方修正する。
そんな自己肯定感アップした１２kmランでした。
今日も弱い自分に負けず、やり切った。
だからとてもすがすがしいね。
この感覚は仕事も同じだね。
自分のやるべき事を毎日やり切る。
そんな気持ちの良い仕事って大事だね。
夜はだいぶ冷えるようになってきたけど
身体にも汗をたっぷりかいて心地よい。
やり切ることって大切だね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日からCSリレーションズの
３０期が始まりました。
すでに前期の反省を活かすために
行動変化は起きていて動き出してます。
経営計画発表会ではその具体的方針を
経営計画書と共にCSの皆んなに伝えます。
前期２９期に上手くいかなかった人は
正しい考え方と、諦めない実行力の
どちらかが出来てなかったか？
どちらも出来てなかったか？です。
その真因(ボトルネック)が発見できたら
それを解決すれば良いだけです。
すでに動き出してる幹部もいます。
動きが早い人は前期の反省を活かしてる人で
ボトルネックを発見してる人です。
とても楽しみです。
３０期もどうぞ宜しくお願いします。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
