来期の経営計画書を作成中です。
来期のある重点方針を決める中で
現場の幹部社員にLINEグループで
意見を求めました。
そうするとすぐに質問や返信があり
そのレスポンスが頼もしかったね。
これからのCSは次世代メンバーが
今後の10.20年を引っ張って行くのは確実。
その中心となる幹部メンバーの意見を聞いて
なるほどなーと、あらためて参考になったね。
みんな良いアイデアを持ってるんだよね。
それを引き出すのが私の役割。
もっともっと頼っていいなーと思った。
返信期日は明日の13時00分。
どんな意見が来るか楽しみだね。
こんなちょっとした発信からでも
気づくことって多いよね。
上の人間の姿勢によって組織は変わるね。
やっぱり、ＣＳ幹部サイコー！
やったるよ。^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今、目の前の事に集中する。
これ本当に大切。
過ぎてしまった過去を後悔して囚われたり
来てもない誰にも分からない未来に不安がり
結局、足も手も止まり、思考も止まる。
そんな過去や未来よりも今を大切にしたい。
今、自分がやるべき事に全集中すること。
過去と未来は一旦脇に置いといて
とにかく今に集中してひとつひとつやり切る。
特に結果が出てない時こそ
今がとても大切。
今を大切にすると悪循環を断ち切れる。
これは私が何度も何度も実経験してること。
ネガティブな時は
とにかく
足を動かして移動する
手を動かしてひとつひとつ処理していく
そうする事で思考が落ち着くし
ポジティブになってくる。
そうなると正しい判断が出来るよね。
ネガティブな時の判断は間違う事が多いから要注意。
今をやり切る、やり切る、やり切る。
大切です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
最近、テルル事業部のMGから新たな
チャレンジ企画が始まっていて
それが今月のチャレンジファイル繋がってる。
私が大切にしたいのは
自ら考え自ら動く新幹線型。
当事者意識と実行力があれば
大抵の事はクリアできるもの。
渡部MGから始まったと認識してるが
スタートはたった1人の情熱から。
まずは走り出してやってみる。
そしてPDCA7回転という諦めない実行力。
経験すると正しい考え方が備わる。
そんな順番で良いよね。
MG、副部長、統括、役員がCSの幹部陣。
ここの成長が会社の成長に直結する。
彼らが自発的に変わり始めてることが
とても嬉しく頼もしい。
テルル事業部のリベンジが楽しみだね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
CSリレーションズNo３のブログ。
毎日更新して１年が経ちました。
挫折も失敗も降格も経験しながら
今尚、未熟な挑戦者として毎日奮闘中です。
自分の想いと会社の思想を
毎日毎日継続して発信し続けることって
そんなに簡単なことじゃないんだよね。
出来てない自分を抱えながらだし
発信しないほうが簡単だし楽だから。
それでもまずは１年間継続した事実。
これが何よりの気づきだし自己成長になってる。
こんなブログを毎日書いたとして
読んでくれる人は少数だし
業績にすぐに直結するわけでもない。
でもこれはあくまでも自分との戦い。
そしてその自分との戦いに勝てたものだけが
少し先にその効果を感じるし成果となるもの。
だから目先のことではなく
薄紙を一枚一枚積み重ねるが如く
万事徹底していくことが未来を創るんだよね。
我々は
いつも未熟者だし
いつも挑戦者で在りたい。
だから、こんな不器用で真っ直ぐな
No３がいることが本当に誇らしい。
CSは今までずっと未熟な挑戦者だった。
これからもそのイズムは変わらない。
是非、皆さんCSリレーションズ大西尚文の
今後に楽しみに期待してください！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
仕事できる人とできない人の違い。
どれも誰もが知ってる当たり前のことばかり。
しかし、知ってるでは無くて
自分が、できてるか？が大事。
そして
たまに、できてるのか
いつも、できているのかも更に大事。
当たり前のことや原理原則を大切に
仕事のできる自分で在りたい。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
トランプさんが4年振りに復活当選して
大統領に返り咲きましたね。
4年前の大統領選挙ではバイデンさんに負けて
この4年間をどんな想いで過ごしてたのか。
私は大統領がどっちになったとかは関係なく
復活とかリベンジとか再起とかが
どうやら、好きなようです。
人生には挫折も敗北も失敗もある。
それはトランプさんでも私でも
世界中の人々もみんな同じ。
そこから
どう立ち上がっていくのか
どんな時間を過ごしてきたか
そしてどんな結果を出したのかに
とても興味があります。
わずか4ヶ月前の7月には演説中に銃撃され
銃弾が顔のわずかそばを通過し
右耳に当たり流血してました。
リーダーがまさに命をかけてる姿が
支援者たちの輪と和を広げ強化しました。
とは言ってもパフォーマンスが良くても
国が良くならないと大統領は務まらないから
トランプ大統領のこれからに注目ですね。
私はトランプさんのようにアメリカを
引っ張るリーダーでは無いけれども
CSリレーションズの社長としてリーダーとして
経営理念のALLWINを実現して
良い会社を創る事に人生をかけてきたし
これからもかけていくだろう。
私の人生も、挫折と敗北と失敗だらけだけど
まだまだリベンジするし成長拡大します。
コロナ禍からここ３年ほどは我慢の時間帯
だったけど、ボチボチ反撃して行きますよ。
だいぶ悔しい想いをしたし
不甲斐なさ満載でしたからね。
これからは事業承継のフェーズだから
また違う難しさと挫折を味わってるけど
ちょうどそんな時期にトランプさんの
再選を見させてもらい気合い入りました。
どこまで行っても組織はリーダー次第だし
人生の結果は誰のせいでもなく自分次第だからね。
アメリカ大統領選挙をみて
そんな事を思いました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は朝から経営会議でした。
来期に取り組むべき具体的取り組みを
ブレーンストーミングで数々あげて後に
その中から優先順位をつけながら収束し
最終的に来期の重点方針の本丸を決めました。
来期の経営計画書は
幹部の意見をだいぶ盛り込んでいます。
その分、責任は背負うことになるけど
ジブンゴトとしてやり甲斐はMAXになる。
我々は常にALLWINを目指してる。
お客様と社員と社会が同時に喜ぶ好循環を
つくることこそが目的。
今期の反省を活かして来期は
お客様ＷＩＮと
社員ＷＩＮを更に加速させる。
これは先行投資だけど
社員を信じてやっていく。
やったるよ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
異業種の経営者達との会食を先日しました。
業界も年令も様々だけど
みんなそれぞれに結果を出していて
尊敬する仲間達と共に切磋琢磨できる
そんな環境って本当に有り難い。
刺激と気づきを受けまくりです。
しかしみんな明るく前向きで元気だね。
よく飲むし、よく笑うし、声がでかいwww
異業種からの学びは本当に大切だね。
それにしても楽しすぎて飲みすぎたなー。
笑いすぎて次の日は顔と腹筋が筋肉痛だったしw
天野社長、小松社長、米田社長。
本当にありがとうございました！
またやりましょう！^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は山口SVと電話とWEBで打合せ。
ポジティブとネガティブが交錯する中、
基本は前向きに考えながらも
しかし冷静に客観的に数値化しながら
様々な可能性を議論した。
こう言うドキドキとワクワクな事って
簡単じゃないし、リスクもあるんだけど
この感覚って嫌いじゃないんだよね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日のプロ野球日本シリーズは
雨天順延でしたね。
全国にドーム型球場が増えた事で
天候による中止や中断が格段に減りました。
私が子供の頃は楽しみにしてた試合が
雨で中止になった事が多くとてもガッカリ
したものです。
考えてみるとプロ野球も
お客様から入場料をもらい
TV局からは放映権をもらい
スポンサーからは広告費をもらっていて
当たり前にビジネスとして行っているもの。
ビジネスだからこそ天候で売上や利益が
変動することは当然に避けたい。
じゃあどうするかというと
天候に左右されない屋内競技場にしたい。
しかしそこにはお金が必要で誰かがお金を出して
設備を建てなくてはならない。
そこにお金をかけて
元が取れるのか？は当然に
かけたお金以上に儲かるのか？と考える。
そしてオーナーが様々なリスクを考えて
建てる建てないを意思決定する。
今やドーム型球場が当たり前で
雨天でも予定通りに進んでるケースが
多かったから忘れてたけど
やっぱり設備投資は必要だよね。
お客様のためにも
スポンサーのためにも
選手達のためにも
やはり不確定要素や不安や不満は
極力無くしていくのが経営者の仕事だから。
私も経営者として
かけるべきところにはリスクを承知でかけるし
それがALLWINを創っていくと思ってる。
リスクは怖いけれど
挑戦に適正なリスクは必要だしね。
そして未来のための設備投資が出来るように
利益をしっかり出していかないとならないよね。
お金は無限にあるものでもないし
誰かがタダでくれるものでもないから。
最後には皆んながALLWINになるように
ひとつひとつ創っていかないとね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
