何をやるより
誰とやるか。
この聞き飽きたくらい聞いてる言葉の
その深さというか真理に気づく今日この頃。
仕事も人生もやっぱり人間って
人生を歩む上での価値は誰と共に歩むかが
とても大切というかそれがマストだと思う。
私も人生の後半戦に差し掛かってるので
この「誰と」には本当にこだわりたい。
簡単にいうと
ALLWINな人としか共に居たくないし
居る必要性を全く感じない。
そんな状況はお互いに不幸だからね。
だからこそ、今ともに居てくれてる皆んなが
本当に有り難いなと感謝が溢れる。
何をやるより
誰とやるか。
大切だね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
実行力から成果につながって好事例があった。
店舗移転案件において社員のスピード実行から
良い物件に出会えて本日申込にＧＯを出した。
1/31土→山口COOとのMTGで移転の意思決定
その日のうちに解約通知と移転候補店舗を
担当者に割り振って不動産屋訪問日決定。
2/2月に担当社員が不動産屋訪問し候補物件を
社内共有→私が深夜に現地訪問し
立地と外観をチェックしました。
翌日2/3火午後に山口COOと担当社員が内見。
その場で私と電話でやり取りして即決。
移転の意思決定から物件申込までわずか３日。
大切なのはこのスピード感だよね。
確かに今回は順調に進んだのは事実だけど
社員達のスピード実行が無ければこうは行かない。
何より大切なことは「早く取り掛かること」
これが分からない
あれが足りない
他の仕事がある。
そんな事は100も承知。
しかしその差し込み仕事を
無理を承知で指示されたら
とにかく早く取り掛かること。
そして今やってた仕事も
勿論ちゃんとやり切る。笑
伸びてる会社やベンチャー企業はこれが大事。
お役所や大手企業じゃないのだから
我々はスピードくらいしか勝てる強みがない。
今回の成功事例は彼らにとって
とても地震になったのではないかと思う。
色々と言い訳や出来ない理由を探してるのと
とにかく実行することの大切さに気づいたはず。
逆に、トップからの意思決定があって
やるべき事が明確なのにやらない人はダメ。
やらないとトップの意思決定が○か✖️かが
分からないから。
✖️なら即改善してまた実行する。
高速でPDCAを回し続けることが
諦めない実行力という。
仕事が出来ない人や
成果の上がらない人の共通点は遅い事。
取り分け「取り掛かるスピード」が遅い。
スピードはスピードでも
手や足を速く動かすスピードではなく
取り掛かる時間の早さな重要という事です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
成功の秘訣は
「さっさとやって、さっさと失敗して
さっさともう１回やること」
これ本当にその通りだね。
最初から上手くいくことなんて
10回中、何回あるんだろうか。
野球だって打率３割を打ったら大合格。
ユニクロ柳井さんは「１勝９敗」というしね。
この「さっさと」という表現が良いね。
大袈裟にかんがえずにとにかくスピード重視で
気楽に早くやる大切さが伝わる。
「さっさと」やりましょ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
2月1日の今日は創業記念日。
31年前の今日、CSリレーションズは生まれた。
仲間もいないし
仕事もないし
お金もない。
当時26才の若者には今の状況は
イメージ出来てなかったね。
それでも目の前のやるべき事を
一生懸命やって来た31年。
だいぶ遠回りしたし数えられないくらいの
失敗もした。今もだけど。。。
それでも31年継続して来れた事
今でも挑戦し続けられてる事は
少しだけ誇れることだね。
でもやっぱり31年経っても
感じるのは感謝です。
関わって頂いた皆さまに感謝が溢れます。
本当にありがとうございます。
最近入社した社員達用に、4年前に書いた
過去の2月1日ブログ総集編があったので
下記に載せるので社員は読んでみて下さい。
知らなかった自分の会社の歴史を知る事も
面白いものだし、ベテラン社員達は
今、読むとまた違う気づきがあると思うので、
こう言う時にブログって便利だなと思うね。
創業記念日に少し振り返ってみるのもアリ。
そして明日からまた未来に向けて頑張ります！
総集編ブログ
↓↓↓
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
事業の好転や発展はシンプル。
問題発見→問題解決→好転を繰り返すのみ。
つまりPDCA7回転をやり切ること。
今日も山口COOとやるべき事を
やり切るためのチェックの時間でした。
つくづく、チェックの大切さを感じるね。
そしてそのチェックは前向きに明るく
やりたいよね。
出来ない時もあるけどw
まぁ私も人間なので。。。
今日も事業の攻めと守りと両方の
今やるべき事をチェックした。
お客様満足向上のための攻めも大事だし
無駄を省いたり効率化の守りも大事。
商品開発と人財教育は今は最優先。
そして再現性高く仕組み化も同時並行。
やる事が満載だし、問題も同時多発テロに
起こりまくるので、その解決の仕組みを
作り出さながら走るしか無い。
みんなそうやって成長していく。
何ならそんな時が一番エキサイティングで
楽しいと振り返った時に分かるもの。
実績が悪い人はただ単にやってないだけ。
つまりやり切る実行力の程度の問題。
自分に負けず妥協せずコツコツ実行した者が
一番成功確率は高い。
やっていれば成功して当たり前だけど。
本当にシンプルだよね。
がんばります！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
幸せは探すものではなく
気づくもの。
気づく力と
感謝を感じる力。
このふたつが強い人は幸せ度も強い。
大切だね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
「やれば出来る子」は
「やらなくても出来る子」と
「できなくてもやる子」に
チャンスを奪われて一生を終えることが多い。
これ本当にその通りだと思う。
「やれば出来る子」って
言葉は、ある意味無責任だし残酷。
その子に安心と同時に怠惰を与えて
結果的に成長を奪ってやしないか。
いつかやろうと思うだけで実行もせずに
怠けてている子が、いつ出来る子になるのか。
私も母親から「やれぼ出来る子」と言われてた。
しかし学生時代にやらない期間があった。
18才で社会に出て
自分の甘さと実力の無さを思い知らされた。
そこでやっと気づいた。
このままでは社会で生きていけない。
誰も助けてくれない。
自分の力を付けるしかない。
社会には本当に優秀で
「やらなくても出来る子」も沢山いたし
「できなくてもやる子」のガムシャラも見た。
そこで自分は
「やるしかない子」になると決めた。
そしてやったら出来るようになったし
母親の言ったことが嘘じゃなくなった。
社会に出て自分の未熟さを知ることや
ガムシャラに頑張ることの大切さを
知れたことは本当にラッキーだったと思う。
いくら人に言われても
自分で気づかないと
自分の行動は変わらないよね。
やらされ感は何も生まない。
やる気のない人よりも
やる気のある人にチャンスを与える。
自分がチャンスを与える側だったら
みんな同じだと思う。
「やれば出来る子」と言われたら要注意だね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今回の衆議院選挙、盛り上がって欲しいね。
立候補者の女性比率24.4%で
過去最高なのは嬉しいニュースだね。
女性って本当に優秀だと思う。
それはうちの会社でも同じ。
育児や家事もしながらでも
キッチリ仕事をやってくれるし
責任感が強く結果も出す。
時短や遠隔リモートだからこそ
中身の濃い生産性たかく仕事してる。
まだまだ日本の国会議員は女性が少ないので
もっと優秀でちゃんと仕事をしてくれる人に
なって欲しいね。
本来は男も女も関係ないんだけど
今の政治を見てると女性の方が
良いんじゃないかと思えてくる。
何にしても盛り上がって関心が高まる事は
良いことだし、投票率も上がる。
うちの若い社員達にも関心もって
ジブンゴトにして動いて欲しいね。
自分が生まれて育って生活してる
自分の国のことだから。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
異業種経営者との交流ってほんと学び。
うちの業界だけとか
うちの地域だけとか
うちの会社だけとか
ほんと関係ないよね。
みんな生き残りのために
みんな社員と共にハッピーになるために
一致団結しワンチームでやってるよ。
どこでやっても
何をやっても、ほぼ大差ない。
自分達次第だし自分次第だね。
周りの良いところだけじゃなくて
大変なことや闇もしっかり知らないとな。
脱・世間知らず。
脱・井の中の蛙。
がんばろっと。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日も27卒の新卒１８期生最終面接を２連発。
採用は未来を創る大切な仕事。
だから採用→定着→活躍が大事。
ここは立候補当選した幹部達が
しっかりやり切って欲しい。
うちが採用した人財は本当にレベルが高い。
自ら自発的に環境整備して全社に共有したり
朝から朝活と称して先輩と勉強会をしたり。
そんな人財はそんなにいない。
そんな人財は簡単には取れない。
自分で集めようと思っても出来ないレベル。
だから、現場を預かる幹部達は
定着→活躍に責任がある。
あと１ヶ月で一年で一番重要な３月が来る。
ここで沢山のお客様に喜んで頂き
自分達の成長を楽しんでいく為にも
定着→活躍にこだわる。
CSは全員人事部の気持ちでいく。
良い人財に真の愛情で関わる。
そしてそれを仕組みにする。
大切だね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
