地元越谷の仲間達が
がんばってるのが刺激になる。
葬儀業界激戦区の越谷で
躍進してるこちらの会社。
本日はありがとうございました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
中山美穂さんの訃報にショックを
受けた人が多かった一日。
昭和40年代生まれの人達は
まさにど真ん中世代だと思います。
人の未来って本当にどうなるかわからない。
だから今を大切に生きることの重要性が
歳を重ねるほどに痛烈に感じます。
今までの人生に反省はあっても
後悔はそんなに多くはない(多少はある…。)
人生の後半戦。
残りの時間を大切に生きていきたいと思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今年も経営計画発表会は
東京ドームホテルさん。
一年に一度の特別な日。
詳細書くのは後日。。。^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
明日は第３１期経営計画発表会。
CSリレーションズの経営計画発表会は
経営計画書の作成も
経営計画発表会の準備も
軌跡ムービーの映像制作も
全て内製化してやってます。
それが当事者意識と愛社精神に繋がります。
ジブンゴトって最強だよね。
事前準備に関わってくれメンバーありがとう！
そして現場を守ってくれたメンバーありがとう！
明日は久し振りにみんなに会える日。
楽しんで行きましょー！^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日の気づき。
「出口を想定して日々の業務を仕組み化する」
経営計画発表会の準備をしてて
社長プレゼン資料を作成してるんだけど
この資料って直前に用意する物ではなく
日々進捗を発表資料と同じように
使ってさえすれば何ら慌てる事ないのに。。。
それくらいＫＰＩ管理が甘かった。
つまりこの問題発見→問題解決→好転は
伸び代でしかないという事。
あらためて痛感したけど
好転させるための問題発見は
日常業務の中に幾らでも転がってる。
「トヨタのカイゼンは乾いた雑巾を絞る」
→絞っても絞っても水は出づらい、労力大。
「CSのカイゼンはずぶ濡れの雑巾を絞る」
→少し絞るだけでジャブジャブ水が出る、楽勝
by CS経営計画書
やっぱり現場の実務にしか
問題発見→問題解決→好転は無いね。
まさに宝の宝庫だと思う。
今期から発表資料データを一元管理して
進捗を追いつつ、このデータを
使い倒して行こう！
大塚役員、大西統括、管理本部、
よろしくお願いします。
すべての問題は
自分が成長するために起こる
人生を振り返ってみると、
いろんな問題は起こるものなんだけど
インパクトがデカい順で
パッと思い浮かぶのは
身内の死。
自分の病気。
近しい人の裏切り。
こんな順番なのかな。。。
他にも沢山あるんだろうけどね。。。
まあ日々の失敗なんかは
これらの事に比べるとかすり傷かな。
これらのことは
悲しくて、辛くて、寂しくて、残念で。
だけど、避けて通れないのも現実。
そして大切なものに気づけるチャンス、
で、あるならば
この気づきを無駄にしないで
出来るなら自分の成長に繋げたい。
出来るか、出来ないかはわからんけど
だとしても成長につなげる気概は持ちたい。
それが関わってくれた人への
恩返しなんじゃないかなと思うんです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日から31期スタートです。
現場のみんなは通常営業で頑張ってくれてます。
私は軌跡ムービーの制作。
自分のエンディングパートをあれこれと
考えながら作ってました。
現在80%くらいかな。
その合間に他のパートの
チェックやアドバイスをしました。
今年から人事部が新たに制作メンバーとなり
初めてなので試行錯誤の連続。
ここでもPDCA700回転です。
経営計画発表会で皆んなが
楽しみにしてる軌跡ムービー。
１７年前から初めて今年で１７作品目。
毎年毎年、徹夜しながら作ったのが懐かしい。
軌跡ムービーは社内の理念浸透や採用に
とても重要な役割を持ってくれて
毎年毎年メチャクチャ働いてくれてます。
そんな意味で今年も想いを込めて制作します。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日でCSリレーションズの
第30期が終わりました。
この一年間
多くのお客様、
全社員のみんな、
パートナー企業の皆さま、
本当にありがとうございました。
いつまで経っても未熟な人間ですが
今期の良かった点は継続し
反省点はひとつひとつ改善して
必ず今期よりも来期は１ミリでも成長し
恩返しさせて頂く事をココでお約束します！
わたくし、メラメラと燃えてます。
どうぞよろしくお願い致します！！！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は１日、経営計画発表会の
プレゼンの準備。
管理本部や幹部達に資料作成を
手伝ってもらいつつ、私は全体構成の構想を。
社員達にはもちろん、取引先の金融機関の
支店長や幹部の方々が参加してくれるので
しっかり数字を元に伝えたいと思ってます。
とは言っても、数字ばかりじゃつまらんし
その数字が持っている意味も伝えないと
プレゼン失敗だと思ってます。
またプレゼンがうまくとも
社長の決定した方針が本質的にALLWINに
なってないと本末転倒でまるで価値が無くなる。
そして最も大切なのは３１期が
スタートしてからの実行が大切。
なのであくまで本質はブラさずに
方針と実行が一気通貫出来るように
したいと思ってます。
幸いにも今週末は時間を当てられるので
じっくり今期を振り返りそして
来期の実行と達成に向かうための時間にします。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は虎ノ門オフィスで
26卒17期生の最終面接。
その後は人事部の環境整備巡回点検。
今年最後でしたが満点でしたね。
来期は更に進化しようと人事部全員で
共通認識を取りました。
そう言えば虎ノ門オフィスの
１階ロビーにあるクリスマスツリーが
可愛いいのでいつも癒されてます。
女子かっ！笑
って、でもこの季節嫌いじゃないんだよね。
寒いのは嫌なんだけど、うちは期末だし
クリスマスも年末のバタバタも
年の瀬って感じで、その季節感を感じれるので
何だか好きなんです。
ラストスパート頑張りましょう！^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』