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CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ

大切に想っていること。素直に感じたこと。伝えたいこと。夢。を、ありのままに書いてます。

昨日、鎌ヶ谷店に行きました

いよいよ今週末から本格的な

拡販月に入ります!


1年間の自分の成長を試す時が来ました!




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新人の学生パートナーに指導する翼





一年で一番忙しい3月に入りこの時期に

いかに新人を戦力化できるかが勝敗を分ける


新人は、知識・経験がないから

がんばりたくてもがんばれない

役に立ちたくても役に立てない


そんなジレンマの中、オドオドと店に

立つことになる


仕事の楽しさ、喜びなんか感じられずに




しかし、新人の力を発揮させられる先輩はちがう


新人でも出来ることを明確にし、役割を与える


忙しい時は、普段何とも思ってないことでも

やってくれるとすごく助かる


去年の3月は、それをイヤという程味わった

準備不足を痛感した



だから、今年は新人にやってもらうことを

明確にし、平日はそのトレーニングをする!




鎌ヶ谷店でも土日に向けて、準備と

トレーニングをしました




新人が土日までに出来るようになっておくこと


1.お渡し(コンテンツ登録含む)

2.メモコピ(赤外線を主体にSDカード含む)

3.自店在庫確認(インカム使用)

4.他店在庫確認(点間移動含む)

5.宅配便、ルート便処理

6.電話に出る(他店からの在確、問合せ、センターから)


この6つは必ず出来るように指導教育してください!

そのためには平日にしつこいくらい何度もやることです!



今回、翼が行った4つの改善を紹介しますので

各店もおこなってください

新人でもわかるような仕組みが大切です!


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①お渡しの際にお客様にプレゼントする販促物を

差し上げる数が決まっているものと

いくらでも差し上げていいものとに分ける


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今までは、分別されてなかったので

新人は、お客様から要望された時

判断できないので迷ってしまう

先輩に聞こうにも契約や接客で訊けない

オロオロして不安になりお客様に伝わる


これなら、自分で判断できるので迷わない

不安がないのでスムーズに迅速にできるし

先輩の時間も盗らない




②在庫棚に機種名をわかりやすく明記する


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フロアから先輩がインカムで在庫確認した際に

すぐに在庫を見つけることができる

新人は思った以上に探せないものです

目が慣れてないのでわからない


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機種名をわかりやすく書くだけで

その後のロープレでは発見スピードが

2分から10秒に短縮されました!



③役割分担腕章


目立つ色がいいです!


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お客様から見たら、新人でもお店に立っていれば

質問してくるし、早く手続きを進めてもらいたいと

思うし、声をかけた後にオドオドされたり

あいまいな返事ばかりだと、お客様はイラっとします


プロとしては、言い訳っぽくてあまりしたくはないが

この時期の新人はしょうがないです



④電話受け答えマニュアルの配布


電話がかかってくるのは主に3パターンです


1.他店からの在庫確認

2.お客様からの問合せ(ツイッターやチラシの内容)

3.登録センターから


この3大項目の対応を教えておくだけでも

すごい戦力です

契約中に電話に出たりすると

ドンドン契約時間が長くなり

お客様をイライラさせてしまいます


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この4つの改善は、先輩にとっては

何てことない簡単にできることですが

新人にとってはとても有難いものです!



この3月から4名の新人が入ってます!

新人には、6つ役割分担をしっかりと教え

出来るようにまで指導してください

指導できるのは平日しかありません


この時期は多くを詰め込みすぎてはダメです

この4名はみなやる気があるし、初めての

業務でもなんとかみんなの役に立ちたいと思っています


それを活かして充実感とやりがいと楽しさを

提供してあげるのは先輩の準備と指導です


くれぐれも口で教えるだけでなく

翼の4つの改善のように形に残して

だれでもわかるようにしよう!


今週末は、チラシも入ります♪


私はスマートフォン専用カウンターで

みんなを応援を全力でするので

みんなも、自分の実施責任を果たして

大拡販の3月にしよう!!!



















昨日は、(株)情熱(有)てっぺん が主催する

DCC研修 の講師として会社で実際やっている

リアルな取り組みをお話させて頂きました


「お客様をファンにする仕組みづくり」

というテーマで、我社の事例を参考に

参加企業様にも自社に置き換えて

考えてもらいました


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遠くは大阪や鳥取からご参加いただき

ありがとうございます



異業種の方も多かったのですが

我が社の事例からなにかしら「気づく」

きっかけになって頂けたら嬉しいです


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研修は、その後に活かさないと

時間とお金と労力をムダにします


せっかく学ぶのだから「浪費」でなく

「投資」にして欲しいと思います




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受講後に、ライフプランナー佐々木大樹

ブログに書いていただけたり、その後直接電話を

かけてきて今の自分の悩みを相談して

きた人もいて、喜んでいただけたみたいです



次回は3月30日に開催します!

事例満載で自社に落とし込むための研修です



会場:アクセスヒューマネクスト

都営大江戸線・東京メトロ半蔵門線・銀座線
「青山一丁目駅」 直結、新青山ビル西館15階
http://www.ac-lab.jp/2010/html/seminar/twin.html













携帯業界は同業他社との勉強会が

少ない業界ですが、今回は2社の

ご参加がありました

テルル上福岡店がリニューアルオープンしました!

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素晴らしいショップになっていました

テルルは、今までもこれからもケータイショップの方向性を自ら作ってます!

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スマートフォン専用カウンターのヒントももらいました!


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iPhoneからの投稿
今日は朝、一時間早く出社し、昨日残りの志事をやりました


不思議なもので、自発的に志事をしていくと、いろんなことが好循環に回り出す♪


8時30分に齊藤高広と一緒に月一回の「社長いきなり同行」に出発しました!

同行すると、気づきや改善がたくさん見つかるし、コミュニケーション取れるし、サイコーです♪


途中、ツイてることに高広の実家の近くだっのでiPhoneの充電器を取りに行ったので「いきなり家庭訪問」
に切り換えて、高広のお母さんにご挨拶しました

今時珍しく5人の子供を産んだ優しそうなスーパーお母さんでした♪


ツイてる!

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iPhoneからの投稿

今朝は月曜日恒例の早朝勉強会♪

本日は鍋島取締役講師の17期1発目です♪


今期から早朝勉強会への参加が評価に直結します♪


眠い中、一生懸命参加した回数を評価します♪

今は参加することに意義があるのですが

みんな前向きなので、最初はイヤイヤでも

参加すると学び多いものです


それでイイのです♪


それと今回から新しいルールができました

業務の関係でどうしても途中退出せざるを得ない場合は講師と社長に事前申告すること


なぜなら、


1.勉強会は後半がまとめでありとても重要であるから

2.途中で理由も言わずに退出するとイヤな気分になるから

3.自ら情報を発信することで、共有力を高め共通認識を図る能力をつけるため(黙っていると伝わらない。情報は自分で止めない)



本日は11名で楽しく前向きに行いました♪



鍋島取締役の勉強会内容です


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●早朝勉強会が今期から全社員持ち回りになった理由

⇒一昨年の社長早朝勉強会(月1回年12回)から始まり、昨年はそれにプラスして幹部早朝勉強会が月3回に進化し、今年はそれにプラスして社員が月1~2回持ち回りで担当します。社員は年1~2回講師になります。なぜ?社員に講師役をやらせるのか?講師をやるとそれ以降の聴く心構えと態度が変わるからです。講師を10倍楽しくする方法は社長からお題が出てから考えるのではなく、事前にお題を予測し、その意図を読み取るようにすると主体的になるので楽しくなる♪


●聞く→聴く→訊く、の違い。CSの今期のテーマは「訊く」=ヒアリング

お客様に、何のために?何を訊くのか?ヒアリング項目を決めること。決めないで「訊こう」では実施しないから


●アメニティ事業部方針について


●通信事業部部門方針について


●「メンテナンス契約を3件取ります」「○○をやります」「がんばります」という言葉はもう使わない!5W2Hで具体的明確にしないとやらないから!16期と同じになるから

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以下、参加者の感想です


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光林秀郎


新人としてまだ経営計画書を使いきれてないと感じました。まだ内容が刷り込まれていない。毎日読むことをします!



長谷川和美


今日の勉強会では2つ印象に残りました。1つめは「訊く」ということ。聞くと聴くは受け身であり、「訊く」は自分から関わっていくということ。2つ目は「~をやります」「~を取ります」と口では言っているだけはダメで、みんなそう思ってるので、具体的にしていきたいと思います。経営計画書を使うことも去年は新卒1年目でアウトプットする機会があったが今年はまだ使えてないなと感じました。自分から使い言うようにします!



坂口杏美


昨日、南流山に出勤して「訊く」ことをやったかな?と振りかえるとCSでいう「訊く」にはまだなっていないです。また通信ではよく「フォトを取ります」と言っているが、誰が?いつ?どのように?の5W2Hになっていないので、「動けば景色が変わる」と学んだので自分から動いていきます!



齊藤高広


熱い勉強会でした。鍋島さんの今年のテーマが「執着」なので、普段から何のために?を聞いてたり背中で魅せてくれてるのがわかります。リサーチリスト作ります!



増田安彦


「訊く」と言うことですが、ボーッとしてたら耳の方の聞くになってしまう。ヒアリングは本当に大切だと思います。今期の重点方針の接客力の強化にはとても重要です。ヒアリングする内容を形にします!



多賀井和行


自分にとって痛い勉強会でした。やってます!と胸張って言えるのはヒデの運転同行くらいです。定期チームとして目標達成に向けて顧客の選定からやります。今期から会議の報告が全社共通となったのでこれを埋められるような行動を取っていきます!



山形秀範


5W2Hの意味が良く分かってきた。新規チームになり視点が広がったからです。またアプローチブックの超必須6項目もやっていきます。ライバル情報など共通報告をしっかりできるよう行動します!自分にもう一回ムチを打てた勉強会でした!



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あと1週間で、17期の1ヵ月目が終わります

あっという間に、1/12終了です


ボーっとしてる暇は1分もありません

全力で自分のやるべきことの実施責任をやりきりましょう!




次回は来週月曜日、山形Aリーダーの勉強会です♪


朝から脳内活力を絶好調にして1週間のスタートを切りましょう♪









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テルル岩槻店のリニューアルオープンに差し入れ持って行ってきました♪

看板のLEDが良い感じです♪

おめでとうございます♪
新店候補地視察してます

周りは、ドコモショップあり、auショップあります

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どうでしょうか

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