CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ -435ページ目

CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ

大切に想っていること。素直に感じたこと。伝えたいこと。夢。を、ありのままに書いてます。

木村悠選手!
日本チャンピオン二度目の防衛戦で見事な勝利おめでとう!
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『主体的に動く』

やらされ感で仕事をしている人を見ると本当に残念に思う。

逆に自ら主体的に仕事をやれること自体が才能と言うか能力ですね。

先天的に備わった人も居れば後天的に身に付けた人も居る。

最近出逢う若者は主体的な人が多いのが本当に嬉しい。まだまだ日本の若者は捨てたもんじゃない。

スポーツでも仕事でも同じですが、同じ何かをやるのでも、やらされ感の人、主体的な人では、仕事の質も量もまったく違うもになる。

そして、それが周りに与える影響も違うものになり、やらされ感の人は悪影響を与え、主体的な人は良い影響を与える。

どうせ、同じことをするのであれば主体的に取り組みたい。そのほうが絶対に楽しいから。

うちの会社は新幹線型。
先頭に引っ張られるだけの機関車型ではない。

自ら考え、自ら動く。
そして良い影響を与えられる力をつける。

シンプルに考えて、絶対にそっちがいいね。
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今日は社内BBQでした。
毎年盛り上がるBBQですが、今年は内定者だけでなく就活生を迎えて新たな取組みとして開催しました。
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BBQも美味かったなー。

写真撮り忘れるくらい美味かったです(笑)


企画準備をしてくれたみんなありがとう!

新たに出逢えたみんなありがとう!

これからもよろしく!
明日は新卒6期生のインターン生を中心にBBQ大会です!

準備をしてくれてる採用Pメンバーありがとう!
店舗メンバーも本社メンバーもありがとうな!



明日は学生達も大勢参加予定なので、新たな出逢いが楽しみ!

『人生は出逢いで変わる』

と、言います。



日本中にある会社は200万社以上、その中で社就活の中で、出逢える企業はホンのひと握り。

日本中にいる何千万人と言う社会人の先輩の中で、出逢える人はホンのひと握り。



この出逢いがお互いの人生を変えるような素晴らしい出逢いになる人がきっと居る。

楽しみです!!!

『現場重視』

現場で起こってる現実をしっかりと視なくてはいけない。

目を塞ぎたくなるような事が起こってても視なくてはいけない。逃げてはいけない。


お店や会社は誰のために在るのか?

うちの会社での第一義は『お客様』のためと経営理念で謳っている。

それはお客様が自分の最も大切な家族を守る為の給料を払ってくれてる人だから。

だから現場は、お客様が満足出来る空間でなくてはいけないし、お客様が満足出来るサービスを提供出来なくてはいけない。

自分達中心の自己チュー会社にお客様は来てくれないから。



その為に社長は現場を厳しくチェックし、お客様が満足出来るレベルを超えるように、社員の教育訓練をしなくてはいけない。

社長は社内のトップであるので、見て見ぬ振りや問題先延ばしをやろうと思えば幾らでも出来る。

しかし、それでは会社は良くならないし、お客様は喜ばない。

社長は社内のトップであるが、同時にお客様の最強のNo2でなくてはならない。そこで妥協したら未来はない。

だから、お客様の為にも、社員の為にも、『現場重視』を貫かねばならないと、痛感する今日この頃です。


今日は川上美保さんの出版記念講演に行ってきました。
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本当に女性のパワーって凄いと思います。

男には男の強みがあり、女性には女性の強みがあります。

『笑顔と愛嬌』

美保さんが多くの方に応援され愛されてるのを見ると、この二つは幸せを引き寄せるんだなと思います。

人の応援をしてきた事が自分に返って来る。原理原則ですね。

美保さん本当におめでとうございます!



今日は朝から祖母の13回忌法要でした。

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親戚が集まり、おばあちゃんを偲んで思い出話に花が咲きました。

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おばあちゃんは、
こんなに優しい人だった
こんなに良くしてもらった

と、最後は人に与えたものしか残らないですね。


『人は二度死ぬ』と言われます。

一度目は肉体的な死、
二度目は記憶から消えた時。


忘れられていくのか
語り継がれていくのか


直接会ったことがない世代にも、ご先祖様のことを語り継いでいく事って大切だなと感じました。

これ、会社でも同じです。

先輩から後輩に語り継いでいくことで会社のDNAが出来上がっていく。




親戚と久しぶりに会うのも良いもので少々飲み過ぎました。

途中、姪っ子と甥っ子を連れてスーパーへ買い出しに。
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お菓子でもおもちゃでも、ひとつだけ買ってあげると言うと真剣に選んでました。かわいい。


今日もとても良い一日でした。
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今日、宮野木店の豊本店長と仕事終わりの車の中で話したこと。

『ハングリー』であることの大切さ。

良い条件や良い環境が揃っていることが決して良いことではない。

サッカーの試合で1人退場者が出て、10対11になってから逆転勝ちすることは珍しい事ではない。

悪条件でも危機感持ってやっているヤツが、恵まれた環境で油断してるヤツに勝つことは、これまた良くあることで珍しくない。

鍛え抜かれたドーベルマンとブクブク太った豚では勝負にならないのは当然。

今、創業20年が経ち、比べられないくらいに恵まれた環境で仕事が出来ている。

しかし、人なし、物なし、金なし、の無い無い尽くしでやっていた『初心』を忘れてはいけないなと、豊本店長と話せて価値ある時間になりました。


ハングリーであれ!



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今日は朝から採用関連に費やした1日でした。

新たに人材採用の会社を紹介して頂き朝から感謝のスタートでした。

夜はこの時間から今リニューアルしてる新卒採用サイトの修正打合せ。



この時間に待ち合わせるHP制作会社って凄いね。

『今夜時間あるけど打合せする?』って言ったら飲み会を脱出して駆けつけてきて、秋葉原の個室居酒屋で作戦会議です。




お互い社長だから労働時間と言う概念はなく24時間仕事だから良いんだけど、本当に凄いです。

今月末には公開予定で修正修正の毎日ですが、最後までしっかりと仕上げていきます。

これも未来を創る大切な仕事だから。



iPhoneからの投稿
『具体的に明確に』

社内ではいつも言っていることです。


組織の中で上司から部下への指示を出すとき、または部下が上司に相談や報告をするときの事。


上司は具体的明確に指示を出していますか?

部下は具体的明確に相談報告してますか?



本来はあまり細かいことなど言いたくないし、聞きたくない。

日本人的な『察する』とか『阿吽の呼吸』とかで、スムーズに行くならそうしたいし、具体的明確に伝える必要はない。

しかし、組織を守り成長させていく上では具体的明確な指示や報告は重要になる事が多い。

出来てるか出来ないかで、生産性を上げるか下げるかの分かれ道。


これ、組織の人数と成熟度によって違うと思いますが、うちはまだまだ具体的明確にしなくてはいけないレベルです。


具体的明確にとは、

・数字
・固有名詞
・主語
・状態

を、文章の中に入れることです。

これで格段にわかりやすくなるから伝わりやすくなる。

また箇条書きや表にするのも大切。


私のブログはあくまでも社内向けですので、新入社員も先輩社員も全員で実行してください。

それがみんなのハッピーにつながるからです。




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