CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ -307ページ目

CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ

大切に想っていること。素直に感じたこと。伝えたいこと。夢。を、ありのままに書いてます。

昨日で1年で一番の繁忙期3月が終わり、4月が始まりました。


通信業界はここから平常月に入ります。



繁忙期は、目の前のお客様に集中し、なるべくお待たせしないようなスピードも大切。


平常月は、そんな繁忙期に力を出し切れるように備える月であり、忙しかった時に出たミスや課題を解決していくこれまた大切な時期です。


つまり

繁忙期は第一領域

平常月は第二領域




忙しさが過ぎて「喉元過ぎれば熱さ忘れる」的になっては勿体無さ過ぎ。


実は第二領域を実行するここから、自己成長が始まるのです。





『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

昨日、恩師である株式会社アメニティ創業者の山戸里志さんに久しぶりにお会いして来ました。

お馴染みの御手洗銀三さんです。




昨年、博多で脳梗塞で倒れられてから初めてお見舞いに行けました。


すでにお元気でいられることは聞いていましたし電話でも話していたので、やはり直接顔を見れると嬉しかったですね。

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博多のご自宅の前で奥さんの久美子さんとスリーショット。


私の大好きな豪快な笑い声は相変わらず健在で、お見舞いと言うよりは談笑しにいった感じでしたね。






26歳で今の会社を創業した時。

前回の起業で失敗し、傷を負って自信もなくし、借金だけしかなかった24年前。



しかしそんな私を、本当に息子のように厳しく優しく育ててくれました。

そして、喜ぶ時も、苦しい時も、応援してくれ見守ってくれました。

社長業のイロハも教えて頂きました。

まさに恩師であり恩人です。
そして親父のような存在。




病気になっても医者もビックリするくらいの回復力で、もう飛行機に乗ることももOKが出て、お酒もソロソロイケそうだと笑っていました。



銀三さんと出逢って25〜6年経ちました。

出逢った当時、銀三さんは50歳くらい。




私も今その年齢になった訳で

その当時の銀三さんと今の自分を比べると

まだまだ追いつけてないなぁと

今更ながらにその偉大な背中を感じます。



だからこそ、まだまだ頑張って

成長した姿を見てもらうことで

親父孝行をしたいと思います。




また博多に行きますし

横浜に帰って来る日も近いですね。



あー。

本当に良い日でした。^ ^







『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』







ソフトバンク開幕戦観戦のため、ヤフオクドーム。

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『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は新卒9期生入社式。


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本当に素晴らしい21名が入社して来ました。


今年も500人以上の学生の中から厳しい選考を乗り越えて来た21人。


だからこそ、思い入れも特別です。





必ず良い会社にします。

必ず強い会社にします。

必ず社員と社員の家族が幸せになる会社にします。





懇親会も盛り上がりました。

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入社式は毎年、特別な1日です。




懇親会も盛り上がりました!

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入社式が終わり、No2とサシ飲みしてたら、管理職が合流して来た。

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皆んな、熱いね。

CSは激アツだね。




本当は全社員に参加してもらいたかったな。

特に管理職には。




9期生の皆んな、本当におめでとう!!!








『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』













明日はいよいよ新卒9期生の入社式。


21名の新入社員達が入社してきます。





毎年、楽しみでなりませんが


毎年、その責任が重く感じます。





社員が成長する


良い会社にする


強い会社にする




明日の入社式は

人事部と先輩社員達が

9期生の為に準備をしてくれてる。




明日はワクワクな入社式になります。^ ^




『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』



代休を取って家族で北海道にスノーボードしに来てます。


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天気は最高だし、サッポロクラシックは激ウマだし、最高でした!






家族旅行をしてても、幹部とのメールやLINEや、取引先とのやり取りもガンガン出来るし、休みでも仕事的には全く問題ない。



社長スケジュールは、直部下にも共有してるので私が休みであることはもちろんわかってると思うが、社長に休みは関係ないので普通に依頼や連絡は来る。笑





今日も直部下幹部との、やり取りは相変わらずあり。

最近はあまり無かったけど、今回は珍しく家族旅行の最中に直部下から電話があり、家族との食事も私抜きで3人でしていました。




しかし、それが嫌なわけではなく、私にとっては家族旅行よりも、直部下からの電話の内容の方が優先順位が高い問題であり、当然にその電話には出るし、問題解決へのアドバイスも伝える。その問題レベルが根深ければ、それなりに電話も長くなる。




この時、普通の奥さんや子供なら「せっかくの家族旅行をなのに、いい加減にして!💢」とブチ切れる。


そして最後は「私と仕事とどっちが大切なの!」的な発言で離婚問題になりかねない。笑






しかし、うちの家族はそんなの慣れっこというか、空気を読んでるというか、忖度してるのか…笑

何も言ってこないで放置してくれる。



まぁ、24年間もそんなの日常茶飯事だから、奥さんはすでに諦めてるし、子供達も生まれた時からその状態だから変だと思ってないと思う。笑





電話が終わり、終わりかけの食事に戻ると「お疲れさま」と何事もなかったかのように迎えてくれる。

これが本当に有り難い。

その後、食べ残しの食事とお酒を慌てて流し込み、そのままお会計へ。笑




中小企業の経営者の家庭の現実って、本当にこんなもので、これに耐えられなければ、そのまま家庭崩壊。




過去にも家族旅行が途中で中止になったり、予定してた行事が中止になったり、そんなことだらけ。一回や二回ではなく、マジで日常茶飯事にそんな事だらけ。



子供にとっては全く理解も出来ず理不尽な事だらけだけで、泣き叫ぶ子供達に怒鳴りつけた事もあるし、自己嫌悪にもなったけど、今になってはそんな事、私だけではなくて世の中の働くお父さんお母さん達の管理職達には、当たり前のことだと後に知ったね。


それを肯定はしないし、改善しなくてはいけない問題だけど、多くの人がそんな事で家族を守ってるのも事実。




また、どれだけ親にお金と時間があっても、その子供がろくな大人にならないケースも山ほどあって、逆に恵まれない環境であっても大成していく子供達はたくさん居る。


つまり本質的には自分次第でしかないと言うこと。

これ、家庭でも会社組織でもまったく同じ。




私も自分が出来てない時もあったけど、うまくいってない時に自分に矢印を向けて、謙虚になって反省し、やるべき事を10年間継続してやっていたら少しづつ変わって来ました。



自分は悪くないと、他責にしたい気持ちもわからないでもないが、長期的にみたら、己の問題でしかないしそれが厳しいけど現実。


社長でも幹部でも社員でも立場は違えど、まったく同じ。






私はCSリレーションズを26歳で創業し、24年間もの間、仕事仕事仕事に明け暮れて来たけど、誰よりもお客様から評価されるためには、能力のない自分にはガムシャラにやるしか無かった。


はじめは「オレこんなにがんばってるのに」や「何で他社より良いのに契約してくれないんだ」と思っていたが、それでは成果は出なかった。


やがて他人から厳しい現実を突きつけられた。
そして成果が出なかったからこそ気づいた。

ガムシャラとは自分目線ではなく相手目線で、お客様に喜んでもらうこと。評価はお客様であると言う当たり前のこと。

自分が「がんばってる」は全く関係ない。


そのために毎日毎日考えて行動した。休みも盆も正月も関係なく。



そしたら不思議と新規顧客がドンドン増えた。

一度取引の始まった既存顧客も継続して貰え、キャンセルとか皆無だった。

私がリピートメンテナンスに行ってるお客様でキャンセルは倒産以外なかった。



私が26歳当時から飛込み営業して獲得したお客様が今も尚継続契約してくれていて、今の社員達の給料を支えていることは間違いない事実。

当時は本当にら毎日毎日リピートメンテナンスをしながら、飛込み営業とテレアポばっかりだったなぁーと今振り返ると懐かしい。

休みも関係ないし、決裁者に会える早朝飛込み営業や、夜間飛込み営業も当たり前だったしね。

パチンコ店やカラオケ店は特に、早朝と夜間が決裁者と会えるゴールデンタイムだったから「お前良くこんな夜中に来るよな」とビックリされた。笑


それを今の社員達に求めようとも思わないけど、社会人はお客様からの評価が全てだから、会社から給与や賞与で評価されたいと思うなら、高い評価を得ないといけないよね。

先人が獲得したくれた既存顧客のグループだけでなく、新規顧客のお客様からは特に実力がわかるよね。







今日は代休を取っての北海道家族旅行中だったので、珍しくフッと昔のことを思い出したので、ブログに書いてみました。





今日に限らず毎日ブログを書いてる時の私を家族は「ポンコツ」と言って呆れてます。


話しかけても返事はないし、動かないし、会話に入っても来ないから。



当たってるね。笑







それでも家族旅行に来れる今が幸せでならない。


だから、いろいろあるけど、がんばるぜ!^ ^



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『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』




私の読書法。

毎月5〜10冊は読みます。



その他に、毎日の報告メールや共有メールや社内外のFacebookやブログなどで情報収集もかなりの量やってると思う。


仕事の日も休みの日も365日。




その中で読書をどんな風にしてるのか。


読む順番と目的は

❶著者紹介→どんな経歴の持ち主か?何をやってる人か?を把握するため。知ってる著者の場合はもちろん飛ばす。

❷あとがき→著者の伝えたかった意図や結論を大まかに把握するため。あとがきが無い場合はもちろん飛ばす。ノウハウ本にはあとがきがないケースが多い。

❸まえがき→あとがきとまえがきの関連性から内容を予測するため。

❹目次→内容を予測した上で自分に必要そうな項目から優先して読むため。ワクワクする項目から読む。興味ある項目以外読まない。



こんな感じで読んでるので、1冊30分くらいで読み終わります。

早いのは5分。

もちろん引き込まれて全部読んでしまうものもある。好きな著者や、自伝的なものは比較的全部読みますね。




読むのはビジネス書が99%ですが1冊1500円だとしても、その中で1つの刺さる言葉や気づきや学びがあれば充分元は取れると思ってます。





ちなみに昨日読んだ「まかせる力」は目次を読んだだけで読みたい項目が並んでました。

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ね。

だいぶ、そそるでしょ!笑







こんな風なマイルールで読書から学んでます。







『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』





「まかせる力」

先日、古田土会計さんの月次会議でオススメされたこの本、早速読みましたが、とても面白かったです。




と言うか、気づきと学び満載でした。

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これから迎える創業者の最大の仕事である「事業承継」

創業者に備わっていなくてはいけない「まかせる力」

まさに私の課題も「まかせる力」

理念と原理原則を大切にした経営。






ジャパネットたかたの高田明さんが、更に好きになりました。



この本、事業承継をこれから迎える創業者はもちろん、後継者も会社幹部も必読の良書です。





『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は今年初の国内ゴルフ。


前日の練習ではドライバーがバッチリ。

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しかし、本番ではスタートからイキナリOBスタート…。


波乱の幕開けでしたが、

前半48後半45の93でした。




何より今日のメンバー

とても楽しいゴルフで

最後まで笑いっぱなし。



やはり「誰」とやるかは

とても大事ですね。^ ^

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練習の成果が出たところと

まだまだ課題が残るところと

いまだ安定感には遠いけど




確実に上手くなってるこのプロセスが

とても楽しい♪




これは仕事でも他のスポーツでも同じ。

成長してる時が、一番楽しく心地良い。




今年中に安定的に90を切れるようにします!







『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』




日本商店会グルメ部!


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二次会も濃いメンバー!

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『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』