目標に真っしぐら

WBCで活躍した選手達の記事。

伊藤大海選手は「燃え尽き症候群」だったらしい。

https://number.bunshun.jp/articles/-/857915?page=1

「楽しくないのに、なんでやらないといけないんだろう」伊藤大海が明かしたWBC後の“燃え尽き症候群”…折れかけた心を支えた元チームメートの言葉〈復活秘話〉（中田愛沙美（道新スポーツ））

これ私達一般人にもアルアルのこと。

例えば、学生時代に部活に本気で打ち込んでて

日本一など良い結果を出したのに社会人になると

イマイチ成果が出ない人がいる。

これも燃え尽き症候群的な感じで

遊びたかったり、仕事以外に興味が移ったり

学生時代の反動が出てしまう。

するとやっぱり成果が出ない。

そして成果が出ないと楽しくないという

悪循環に陥ってしまい、転職してしまう。

これ本当に勿体ないこと。

本来は力があるのに燃え尽きて脱力してしまう。

私も過去には燃え尽き症候群的なことは

経験あるからわかる。

なんかやり切った感があったりして

これ以上成長しない錯覚とか、怠慢とかから

勝手に燃え尽きるんだよね。

伊藤大海投手が燃え尽き症候群から

復活したように仲間の支えなどに感謝する

恩感力が大切だよな。

きっと伊藤大海投手は後輩達が

燃え尽き症候群になった時には

それを救える存在になれると思うね。

一方でWBCのMVPだった大谷翔平選手は

今シーズンも絶好調。

今日現在で、打ってはホームラン２８本と

投げては７勝目をあげるなど二刀流で大活躍。

https://the-ans.jp/news/334101/

大谷翔平、独壇場2HR＆10Kにやられた敵選手すら絶賛「100球投げた後に本塁打。信じられない」

メジャーリーグの最高年俸に相応しい結果を

出している。

燃え尽き症候群なんて１ミリも感じさせない。

ホントどんだけメンタルが強いんだろうか笑

大谷翔平選手が燃え尽きない要因のひとつは

WBC決勝戦前のスピーチからも感じられる。

「憧れるのをやめましょう」と言い放った

あのスピーチ。

https://the-ans.jp/wbc/311267/

大谷翔平、 世界一に導いた「憧れるのをやめましょう」名言声出しの真意を告白「何も考えないと…」

「憧れてしまっては超えられないので、僕らは今日超えるために、トップになるために来たので。今日一日だけは彼らへの憧れを捨てて、勝つことだけ考えていきましょう」

このスピーチからも見えるように

大谷翔平選手はいつも目標が明確です。

WBC決勝戦でも勝つことだけしか考えない。

だからWBCで勝って世界一になった後でも

シーズンならシーズンの新たな目標を立てて

自分のやるべき事に集中してやり切る。

だから迷いなんて無いんじゃ無いんだろうね。

燃え尽き症候群になんてなってる暇が無いほど

自分の目標に向かって真っしぐら状態。

WBCで世界一になってMVPまで獲ったら

燃え尽きても良さそうなもんだけど

彼はもっと先を見てたと言うことだね。

WBCの選手達からでも気づくこと多い。

カッコいい大人で在りたいからな。

目標に向かって真っしぐら。

大切ですね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

修羅場をくぐってもニコッとしている

サントリー新浪社長のインタビュー記事。

https://forbesjapan.com/articles/detail/63834

修羅場をくぐって笑えるか？　サントリー社長が語る「人本主義経営」基盤づくり | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

こう言う記事を読んでいると

大手企業でも中小企業でも

成長したり活躍する人は同じ考え方を

してるのがわかるね。

最後のこの部分が特に共感しました。

↓↓↓

====================

修羅場をくぐってもニコッとしている。そんな社員たちがいればサントリーは前例主義に陥ることなく、永遠におもろい会社になれる。

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いわゆるＳＤＳだね。

Ｓ→修羅場

Ｄ→土壇場

Ｓ→正念場

このＳＤＳを沢山乗り越えた人が

成長し強くなっていくのは当然で

どこの世界でも共通だよね。

慣れないうちは、笑えないものだけど

乗り越えたら過去は笑える。

そのうち、SDS真っ只中でも

笑えるようになって来たら本物だね。

笑顔で挑む。

挑戦を楽しむ。

試練にワクワクする。

リーダーにとって、大切なことだよね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

太陽のように燃え盛る

相手の心に火をつけるためには

自分が燃え盛る。

組織の長であるのならば

最低限その組織では自分が

一番燃えてること。

当然だよね。

燃え方は人それぞれで良い。

赤くメラメラと燃え盛るタイプもいれば

青く冷静に燃え盛るタイプもいる。

どんなタイプにせよ

誰よりも燃え盛ってることが大事。

こんな感じ。

↓↓↓

あまりにも圧倒的なエネルギー。笑

太陽ってすごいよね。

太陽系の惑星や生物は

太陽があるから生きられるのと同じ。

太陽の火が消えてしまったら

太陽系は消滅してしまう。

だから太陽は消えてはいけない。

組織の長も燃え盛らないとね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

カッコ悪い自分を受け入れる

カッコ良くありたい自分を貫く。

カッコ悪い自分を受け入れる。

時にはプライドが必要となるし

時にはプライドが邪魔をする。

これ、どっちも大事。

でも、どちらかと言ったら

カッコ悪い自分を受け入れた方が良い気がする。

高い目標に挑戦している人ほど

失敗するからカッコ悪い場面が多いのが普通。

だから挑戦してる人ほど素直で謙虚。

私も最近は失敗の連続。

M&Aコンペでは連敗中だし

MG研修では劣等生で年下に教わる事ばかり。

確かにカッコ悪いかも知れないけど

事実なんだからしょうがない。

能力の低い自分を受け入れて

それでも尚、好転させるために

コツコツとやるべきことをやるだけだよね。

その先に成長があることは

過去の人生で何百回も経験してるから

今は何も苦しいとか思わない。

そもそも自分のことを

そんなに能力高いとか思ってないしね。

でも能力なくともやってれば

身につくことも知ってるし。

優秀な人より時間は多少かかるけど

ウサギとカメに例えると確実にカメなので

着実に進んでいくだけだよね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

東京ディズニーランド値上げニュースから思うこと

東京ディズニーランドがまたもや値上げ。

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC238IE0T20C23A6000000/

東京ディズニーリゾート、大人「1日券」初の1万円超え - 日本経済新聞

相変わらずの強気の姿勢のＴＤＬ。

さすがですね。

本文より抜粋

↓↓↓

1983年の開業当時3900円だったチケット価格は40年で最大約3倍になる。変動価格制は新型コロナウイルス禍の2021年3月に導入。来園者の少ない平日と、多い休日の差を平準化するのが目的だった。混雑を緩和することで来園者の満足度を向上させ、客単価の引き上げを狙う。

値上げをする事で

===================

・混雑が緩和される

・客質が良くなる

・客単価が高くなる

・社員の給料やボーナスを高く出来る

・新サービスを開発できる

・設備投資にお金をかけられる

====================

と、値上げが受け入れられたら好循環になる。

まあきっと値上げは成功するんでしょう。

高くても関係なく、皆んな行くからね笑

値上げしても、それに見合う満足があれば

お客様は喜んでお金を払う。

これは本物のプロ集団だから出来る事。

ディズニーランドは

アトラクションも

ホスピタリティも

レベルが高いからこそ出来るもの。

(社員の給料はそんな高く無いけど笑)

うちも値上げしても更にお客様が満足する

レベルにしないとな。

値上げした原資で、

社員の給料アップやボーナスアップを実施し

今後更にサービスの向上をしていく。

そして更にお客様に喜んで頂く、

それがALLWINの好循環だから。

お客様から頂くお金を増やさないことには

社員の給料やボーナスも増やせないし

今後のサービス向上も出来ない。

だから我々は

販売レベルやＱＳＣレベルを上げて

お客様に必要とされ喜ばれるプロに

なる事が大事。

ここを実現しないとね。

ディズニーランドの値上げが

本当に勉強になります。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

経営力を鍛える

MG研修２日目。

宿泊したホテルからは工業地帯の

煙突から煙が上がってました。

なんかこう言う風景は懐かしい。

高度経済成長の時は工事がフル稼働だったので

いつもこんなイメージでした。

今回のMG研修は6期〜10期でした。

２日間終わってバテました。

しかし、確実に成長してる実感がある。

手応え感じてます。

来月は栃木の鹿沼MGと宇都宮MGに

２週連続で参加。

社長として自分のやるべき事をやるのみ。

経営力を鍛えます。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

神栖MG研修に参加しました

今日から２日間は

先月に引き続き２回目となる

MG(マネジメントゲーム)研修に参加。

茨城県神栖市まで来ました。

１日目が終了しましたが

先月の悪夢からは少し成長して

自己嫌悪とストレスは前月比７０%くらいです。

懇親会でビールを美味しく飲めるレベルに

成長しました。

やはりMG研修の威力はすごい。

早く自社開催出来るレベルになりたい。

社長→幹部→管理職とMGを習得できたら

そりゃ強い会社に確実になるよね。

そのためにまずは自分から。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

焦りは禁物だが、スピードも大事。

今日は日本橋オフィスで

社長面接と新会社打合せ。

短期的に手を打つ事と

中長期的に手を打つ事と

両立しながら進めてる。

焦りは禁物だが、スピードも大事。

実行あるのみだね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

２年目研修

今日は２年目研修を行いました。

人事部主導による初の取り組み。

入社１年目が終わり、後輩が入ってきた

タイミングで次のステージに向かう為の研修。

私は後半のパートを担当。

⒈初心忘るべからず

⒉継続は力なり

この２つのテーマを

経営理念のALLWIN誕生の裏話を題材に

伝えました。

参加した２年目社員達には

いつも通り本音の現実の話を伝えました。

そして

過去を後悔するのではなく

未来に逃げるのではなく

今やるべきことに集中する大切さを

私の実話の経験談を交えて伝えました。

何かひとつでも気づきがあれば嬉しいね。

現実を素直に受け入れて

やるべき行動変化を信じてます。

夜の部は大西統括とサシ飲み。

ガッチリと共通認識が取れて

下期は真っしぐらに突っ走ります！

あー！！！

またワクワクしてたwww

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

１日１日、１ミリでも前進するように

今日は１日会議と打合せ。

経営会議で

上期の振り返りで、現状把握をし

下期にやるべき事の、頭の一致を図る。

午後は新会社の設立打合せ。

キャリアパスの一環として社長輩出するための

パートナーシッププログラム(仮称)の開始。

またまた新たな挑戦にワクワクするね。

銀行の支店長と課長が来社されて

融資の打合せ。

会社経営は何をやるにもお金が必要。

そのお金を用意するのは社長にしか出来ない仕事だから、自分の役割を全うするために少しでも良い条件で融資を実現するためにしっかり交渉します。

あっという間に１日が終わるけど

１日１日、１ミリでも前進するように

正しい考え方と諦めない実行力で進みます。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』