今日は１日会議と打合せ。
経営会議で
上期の振り返りで、現状把握をし
下期にやるべき事の、頭の一致を図る。
午後は新会社の設立打合せ。
キャリアパスの一環として社長輩出するための
パートナーシッププログラム(仮称)の開始。
またまた新たな挑戦にワクワクするね。
銀行の支店長と課長が来社されて
融資の打合せ。
会社経営は何をやるにもお金が必要。
そのお金を用意するのは社長にしか出来ない仕事だから、自分の役割を全うするために少しでも良い条件で融資を実現するためにしっかり交渉します。
あっという間に１日が終わるけど
１日１日、１ミリでも前進するように
正しい考え方と諦めない実行力で進みます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
大谷翔平選手の活躍がすごいですね。
https://times.abema.tv/articles/-/10084300
シーズン直前までWBCの最前線で
戦ってたのに本当にタフだよね。
このまま最後までケガなく
頑張って欲しいね。
ゴルフの全米オープンでは
日本人選手の４名が全員予選通過。
https://news.yahoo.co.jp/articles/c2d5ea2ba43860f36c2b56f64cf79104bdfe4761
久し振りに石川遼選手に期待したいところです。
野球もゴルフも日本人が頑張ってる。
私は私の役割の中で結果を出していく事が
今やるべき事。
世界で良い結果を出してる
日本人アスリートに刺激をもらいました。
私も頑張ります！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
皆んな、それぞれの立場で
この厳しい時代に頑張ってますね。
歯を食いしばり
苦しみや試練を乗り越えて
本気で仕事に人生に打ち込んでる。
.
私の周りにはホントそんなカッコいい仲間達が
沢山いることがとても有り難い。
普段はバカ話ばかりだし
オチゃらけてるけど
やる時は狂ったようにやってる。
だけど、頑張ってる姿は決して見せず
誰にも見えないところでひたすらに
実行してるのは容易に想像が出来る。
コロナ禍だろうが
業界の変化だろうが
日本の少子高齢化だろうが
そんな試練でも逃げずに行動を止めない。
その結果、良い結果が出てても
驕らず高ぶらず、また日々の努力を
重ね続けてる彼ら。
本当に尊敬するし刺激的をもらうし
良い影響を与えてもらってます。
何もしてないような顔してるけど
偶然に良くなることなんて皆無。
やるべき事に全集中してやってるからこそ
良い結果になるんだよね。
うちの会社も、私自身も、見習って
下期が始まった今こそ今やるべき事に全集中して
実行しまくるだけだね。
業績が振るわないのは
マーケットのせいでも無く
ライバル会社のせいでもなく
自分達がやるべき事を実行してないだけ。
自己満か、無価値な事に時間をかけて
仕事をしてる振りをしてるだけ。
それが間違いない事実。
１日１日、自分のやるべき事をやり切れば
必ず良い結果は出るからね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
昨日、面接の後に
大西統括と数時間のMTGをした。
コミュニケーショも取れたし
とても有益な時間だったと思う。
信頼関係にコミュニケーションは必須。
お互いプロとして共通の目的に向かう関係の中で
こんな時間も大切であったと思う。
もう少し、こまめにMTGするとしよう。
来週は、久しぶりにサシ飲みだし。
下期の挽回に向けて強固な頭の一致をしていく。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は新卒１５期生の社長面接。
学生ながら本質的思考と視点を持った学生で
社会人になってからの成長と活躍が
楽しみだなと感じました。
沢山の学生と出逢って、話をする中で
その子の考え方や習慣には、親の影響が
とても大きいことがわかります。
そりゃ、２０数年も一番近くで一緒に
生活してるのだから影響が無いわけない。
親の責任って本当に重大だなと感じます。
私もふたりの子供を持つ親として
良い影響を与える親で在りたいなと
思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
「熱意ある社員」比率は日本が最低水準。
日本の「熱意ある社員」5% 世界は最高、広がる差：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF131HN0T10C23A6000000/
以前にもこの件はブログに書いたが
最新2022年版でも再び日本は最低レベルとか。
熱意ある社員が５%ってホント終わってる。
でもあながち嘘データでは無い気もする。
私の周りには熱意ある人が多いけど
一般的には、人生オワコンな人が多いのかも。
先日も社員旅行でタイのプーケットに行ったが
タイ人のハングリーさに、うちの社員達は
衝撃を受けてた。
世界レベルで言うと本当に日本はダサい。
でもだからこそ、熱意ある人にはチャンス。
学歴は無くとも
能力は無くとも
お金は無くとも
熱意があれば何とかなる。
精神論や根性論を振りかざす気は無いが
これらが無いのは論外中の論外。
私が起業した頃に比べたら
インターネットも
シェアリングエコノミーも
様々な環境が整ってる。
本当に熱意だけでスタートしても良い環境。
本当に恵まれてる時代だよね。
日本中の人が、熱意に溢れて仕事してたら
簡単には競争に勝てなくなる。
だから５%くらいが有り難いということ。
今のうちに相手との差を縮めたり追い越したり
できるからね。
能力の低い一般人は、そこに付け込まないと
頭の良い優秀層に勝てないからね。
熱意ある人！
チャンスだらけだよ！
あー！
ワクワクする！^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日はM&A案件の打合せ。
売り手は少しでも高く売りたいし
買い手は少しでも安く買いたい。
売り手も買い手も、それぞれにとって
都合の良い掘り出し物的なM&A案件は
有り得ないと言って良いよね。
金額はタイミングと縁によって変わるから
焦らずにお互いに取ってALLWINになるような
良縁が来るのを待つようにする。
しかしただボーッと待ってても
一生良縁は来ないから自分の力を高めることで
良縁を引き寄せる事が大切。
結局は自分次第。
会社の未来を創るのは
そんなに簡単じゃ無いからね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
昨年から管理職の
問題発見量を評価対象としてみたり
問題発見について日報ひな形を変えたり
早朝勉強会をレイヤー別に変えたり
そんな取り組みをしたりしてるが
２年かかってようやく少し動きが出てきたかも。
自分の目標達成のためにはそれを
妨げてる問題(ボトルネック)が必ずある。
その問題を的確に発見する能力は
管理者には必要不可欠である。
発見する問題は山積になるものだけど
その解決順の優先順位がまた大事。
優先順位を間違えると成果は出ないからね。
過去、経営計画書や早朝勉強会の浸透も
環境整備も新卒採用も一進一退の連続だったし
ＲＰＡ導入も相当な時間を要したし
問題発見→問題解決→好転もまだ時間がかかる。
何か昔から立ち上げが遅いのが難点。
しかし、徐々にその重要性を気づき出してる
管理職が居るので今後の行動変化と
権限要求に期待したいね。
人を育てる環境から
人が育つ環境にしたいね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
台風３号が接近してますね。
https://tenki.jp/bousai/typhoon/2303/
先日の台風2号が来たばかりなのに
今年の台風はだいぶセッカチのようです。
今回は浸水対策をしっかりして
リスクに対応しないとな。
仕組みで再発防止。
それが大事。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
前向きに考えることで
道が開ける。
ネガティブに考えると動きが止まる。
動きが止まった状態で好転はしない。
つまり好転させたければ動くことだし
動くためには前向きに考えること。
どうしたら出来るか？
どうやったらうまくいくか？
考えるのはたったこれだけ。
考え方で差をつける。
経営計画書に載っているこれらの
言葉と同じだね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
