昨年から管理職の
問題発見量を評価対象としてみたり
問題発見について日報ひな形を変えたり
早朝勉強会をレイヤー別に変えたり
そんな取り組みをしたりしてるが
２年かかってようやく少し動きが出てきたかも。
自分の目標達成のためにはそれを
妨げてる問題(ボトルネック)が必ずある。
その問題を的確に発見する能力は
管理者には必要不可欠である。
発見する問題は山積になるものだけど
その解決順の優先順位がまた大事。
優先順位を間違えると成果は出ないからね。
過去、経営計画書や早朝勉強会の浸透も
環境整備も新卒採用も一進一退の連続だったし
ＲＰＡ導入も相当な時間を要したし
問題発見→問題解決→好転もまだ時間がかかる。
何か昔から立ち上げが遅いのが難点。
しかし、徐々にその重要性を気づき出してる
管理職が居るので今後の行動変化と
権限要求に期待したいね。
人を育てる環境から
人が育つ環境にしたいね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』