最近はいくつかビジネス関連のラジオ番組を聴きながら、散歩している。経営者や著名なビジネスパーソンの話がよけるいい機会であり、いろいろ考えと巡らすことができる。おすすめはこちら。
今日も朝からITストラテジストの勉強をしています。
午後2対策。授業視聴しながらポイントを掴んでいます。
設問から忠実にアウトラインを作成する。
第一章 私が改革に携わった非定型業務
1-1. 事業の概要
1-2. 業務内容、業務特性および改革が必要になった背景
第二章 非定型業務の改革
2.1 設定した改革目標と改革内容
改革目標
業務処理の生産性を劇的に向上させる
問題解決の飛躍的なスピードアップを図る
改革内容
顧客視点から業務仕分け
組織内外の人材と問題解決に向けた協働作業
2.2 改革に活用した情報通信技術
タブレット、SNS、BI
第3章 改革目標を達成するための工夫と改善事項
3.1 改革目標を達成するために工夫した点
3.2 さらに改善できると考えた事項
2週間ほど前にiPhone SE第二世代からiPhone Plus
15に機種変更しました。実に3年ぶりの機種変更。前の携帯はバッテリーが1日も持たずに、常にモバイルバッテリーを持ち歩く状態でした。
iPhone 15 Plusを2週間使った感想です。
① 画面が大きく動画を見る楽しみが増えました。
② 画面が大きいので両手で文字入力するのが楽です。
③ バッテリーは当然ながら長持ち2日〜3日くらいは充電なしで大丈夫そうです。
④ カメラは十分綺麗に撮れます。
⑤ やっぱり重いです。これは致し方ない。
Proにするか迷いましたが、動画撮影などアウトプットするために使うことはないので、画面サイズの大きい携帯電話をインプット用のデバイスとしてしばらく楽しみたいと思います。
ファミレスに来て、ITストラテジストの模試結果の復習をしています。とにかく空き時間でどこまで勉強できるか。10分でも20分でも頑張らないと。
残りは午前1と午後2を集中して。
3/20に受けた模試が返ってきました。
あと10日間ほどで何をやるべきか明確化されました。
この週末が勝負になりそうです。
岸田首相の米国訪問に伴い、マイクロソフトが日本への巨額投資を決めたようです。
日本の生成AIのマーケットシェアは世界第3位のポテンシャルがあると言われており、安全保障という観点でも、おそらく生成AIでトップシェアになるであろうマイクロソフトのデータセンターが設置されるのは歓迎すべきことでしょう。
会社として社会貢献の一環で行っているデータサイエンス演習の講師としての仕事が今年も始まりました。
昨日は大学キャンパスに行き、今朝の大雨を見ると、最後に楽しめたかなと思います。
全15回の授業。学生お一人お一人の成長に寄与できるように頑張らないと、と新鮮な気持ちで決意した1日でした。
パナソニックコネクトが、非上場でありながら、投資家・株主目線を意識した経営をするとのこと。具体的にはEV/EBITDAの倍率で、理論企業価値を算出し、役員報酬のインプットにすると。
樋口CEOの下記コメントが興味深い。
｢歴史の長い日本企業ほど、創業者の経営哲学が色濃く残り、企業の存在意義として社会貢献が第一義になってしまいがちです。ともすれば『利益を追求しよう』『株主に還元しよう』ということへのウエートが低くなってしまいがちなところを、『株主価値を上げる』ことへの意識を強く揺り戻したいという想いが根本にありました｣
競争原理を働かせることが、ぬるま湯にならず、企業を維持、成長させる一つの方策なのでしょう。その為に、いかに経営目標を立てるか、いろいろ考えさせられる記事です。