約10年ぶりに大学院の母校へ。当時と景色はほとんど変わらず、30代前半のあの時はとても忙しくキャンパスライフや学びを十分に楽しめていなかったと反省。
次の目標がかなり輪郭がはっきりと見えた訪問になりました。
この1週間は私のチームのグローバルリーダー一行が来日し、内外の数々のミーティング。日本のチームの状況、課題、素晴らしさを伝えることを主眼に1週間過ごしました。年に一回のイベントですが、やはり疲れます笑
週末はITストラテジスト試験なので、これが終われば少し休息できるかなと思います。
東芝の構造改革に伴う、従業員削減のニュースが出て、東芝自身の成長戦略を描けという記事を見かけました。
企業の成長戦略は大事ですが、我々一人ひとりの成長戦略を描いていくことも大事かなと。まずはセルフリーダーシップ、セルフマネジメントをきちんと習得して、はじめて企業を含む他者の成長を考えられるのではと感じました。組織と個人の目標の有機的な連携が成長につながると思います。
引き続き電車移動中に勉強。昨晩は勉強できなかったことが反省。あと3日。どこまで頑張れるか。
楽天が家計簿アプリをリリースしました。
ダウンロードしてみましたが、UI/UXは良さそうです。
私はMoney Forwardの有料版を使っていますが、ある程度同じことはできそうです。一方で、連携先講座を一つ一つ追加する、いわゆる移行作業、スイッチングコストはかなり高く、これから家計簿アプリを始める方、今家計簿アプリを使っているが連携先が少ない方、楽天経済圏をメインとされている方が対象となるかなと感じました。
金融という部分で、ユーザーに身近にしていくというチャレンジは素晴らしいなと思います。
https://news.yahoo.co.jp/articles/b23fcc9664e3228e1ed4f8f7cf86018f9f7c2f46
今週は海外対応で忙しいのですが、電車の移動時間など合間を縫って学習を継続しています。
今も午前1対策で、ある意味回答を丸暗記中。ただかなり知識が増えたことを実感しています。
私は昔から構想力と実現力、両方備えるコンサルタントを目指してきました。今もその思いは変わりません。
奇しくもコンサル企業に関する記事が2つ同じタイミングで出ていますが、やはり戦略から実行支援、仕組み化をして、コーチングも含めて仕掛けられるところまで求められているかなと思います。
昨日グローバルと会話した際には、CFO経験者がコンサルになり、今のCFOに昔のグレイヘアコンサルのようにアドバイスをするケースも増えてきたと聞きました。そこからやはり実行支援、システム導入に移るのでしょう。
結局はコンサルビジネスは人であり、私の立場からするとどこまでメンバーを育てられるかだと思います。その環境がある会社は、やはり強いのかなと思います。
大学、企業のデータサイエンス人材の記事が出ていましたので備忘録的に。筑波大学✖️NTTデータ、塩野義製薬の事例です。私の授業にもリアルケースとして参考になる内容です。
