夜桜を見ながら、ジョギング。走りながらこちらのラジオを聴いていました。
堀義人が聞く リーダーの挑戦 LuckyFM 茨城放送 2024/4/6(土) 18:30-19:00 https://radiko.jp/share/?t=20240406190000&sid=IBS #radiko #リーダーの挑戦 #堀義人 #LuckyFM #茨城放送
今回のゲストはサントリー社長の新浪剛史氏。若いときから経営体験を積み、36歳でソデックス代表取締役、42歳でローソンプロジェクトに携わり、現職に至っています。
投資に資するかどうか、組織や個人の成長に繋がるか、自信を持って交渉できるか、マネジメントエクスピリエンスの大事さを考えさせられました。個人の価値で貢献できるかが自身の鍵だと感じます。
昨日の朝のBSテレ東のニュース番組にあみやき亭の会長が出演されておりました。徹底した単純化、平準化をして日次決算、月次決算そしてそれを積み上げた年次決算で、年次決算はわずか2日で実現しているとのこと。
Daily ClosingはERPの世界ではその価値と訴求され、意思決定の迅速化が効果として謳われます。本当にDaily Closingが必要なのかという論点もありますが、業務の単純化、平準化はとても重要だと感じます。
リーダーとして、パーパスをお題目にしない、額縁に入れたままほったらかしにしないというのは大切だと思います。
昨日JTCの記事を投稿しましたが、伝統企業は社是や企業理念を朝皆で読む習慣がありました。これはこれで、私は大事なことなのかなと思います。指針を皆で確認していくことで脳が間違いなく意識すると思います。
BCGから論考のクラシックシリーズとして「
今回参考になるのは特に下記2点です。
あなたご自身がビデオで撮られ、15メートル幅の大スクリーンに映し出されていると想像してみてください。リーダーとしての一挙手一投足が議論と解釈の的になります。あなたが何時に会社に到着するか、廊下で社員とどのように接するか、自分の時間をどう配分しているか、どのくらい徹底的に準備して会議に臨むか、など。あなたが変えたいと思っている企業文化の側面を1つか2つ取り上げ、これを迅速に変えることによって、改革に対するあなたのコミットメント（覚悟）の強さを示すべきです。ただ、今ある問題を解決することにより、将来の問題解決の検討の幅を狭めてしまうリスクもありうるので、注意して進めてください。
クイックヒット策には、より収益性の高い製品の販促キャンペーン、主要顧客との契約拡大交渉、弱い部門の新製品開発の抑制、競合の低コストに対抗するための総合的な生産性向上プロジェクトなどがあります。ただ注意して頂きたいのは、ご自分が取り組んでいることを示すため、すべての問題を一遍に解決しようとするワナに陥らないことです。オペレーション上の詳細事項の泥沼にはまり込んで、全体像を見失うリスクがあります。
昨日は入社式があり、メディア・ニュースでは、
ＪＴＣ（伝統的な日本企業）
という言葉が盛んに使われていました。
ChatGPT より
伝統的な日本企業を意味するJTCについて200字程度で説明文を作成してください。
JTCは「Traditional Japanese Company」の略称であり、伝統的な日本の企業を指します。これらの企業はしばしば家族経営であり、継続的な価値観や経営手法を重視しています。長期的な視点での経営や従業員への忠誠心が特徴であり、製造業や小売業など様々な分野で見られます。
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個人的には良きJTC部分は残してもらいたいなあと思います。良き部分というのは、忠誠心に基づく、当事者意識のカルチャーなのではないかと。
組織と個人の関係がドライすぎるのも弊害があるのではと思います。
