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コンサルサルのぶろぐ-思考、読書、雑感などを語る

外資系IT企業で働くコンサルタント＆プレイングマネージャーのブログです。日々の雑感や読書日記を紹介します。

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全国自治体のＩＴシステム共通化

個人的にはやっと重い腰をあげたかという印象です。


給金金支給や学校事務など、国民にとってのユニバーサルサービスかつ差異化しにくい機能は標準化が望ましいでしょう。


その上で、各自治体における競争領域、コア機能と考えるものは、市民の合意のもとで独自で作っていいのだと思います。

青年監督の難しさ

プロ野球西武ライオンズ　松井監督の休養発表。
青年監督の難しさを感じます。
やはり一定の失敗経験を許容しないと、なかなか青年リーダーは育たないですし、青年リーダーを育成する胆力がないといけないと感じました。

研究計画書も6-7割完成

午前中から夕方にかけて地域コミュニティの活動。その後喫茶店に寄って、研究計画書を作成。ある程度ドラフトとしては作成できたと思います。叩き台として、ChatGPTを使っており、かなり便利です。今週中には完成させて、TOEICの勉強も進めたいと思います。




ドラマ: HOTEL - Next Door

石ノ森章太郎の漫画作品であり、昔流行った連続ドラマのリブート作品。ホテルサービスの機能、ジョブに光を当てて、核となるシナリオについて描かれていくいうおもしろい作品でした。働く場や仕事に誇りを持つことの大事さを学ばされました。多種多様なサービスを消費する社会である中で、ホスピタリティの重要性を考えられるドラマです。

10万人のデジタル人材育成

本日の日経新聞一面の記事です。
首相が今後5年で10万人の売り上げを目指すとのこと。
方向性は賛成。どうやって実現していくか、Howが重要です。個人的には高専のリブランドをし、理系人材を増やす。文系大学はビジネスアーキテクトのようなデジタルリーダー人材を育てる仕組みが必要かなと思います。


首相「デジタル人材10万人育成」　ASEANと　アジアの未来　車の脱炭素で共同戦略 - 日本経済新聞岸田文雄首相は23日、日経フォーラム第29回「アジアの未来」の晩さん会で演説した。東南アジア諸国連合（ASEAN）と共同で「今後5年間で10万人の高度デジタル人材育成を目指す」と表明した。26～27日にソウルを訪れて臨む日中韓首脳会談については3カ国の協力を他の国や地域に広げる考えを示した。（関連記事総合2、国際・アジア、国際面、社会1面に）「アジアの未来」…リンクwww.nikkei.com


岸田総理「高度デジタル人材育成」　5年で10万人 ASEANと連携【WBS】（2024年5月23日）今後5年間で10万人の高度デジタル人材の育成を目指します。岸田総理大臣は、都内で開かれた日経フォーラム「アジアの未来」で講演し、AI＝人工知能や半導体分野の高度デジタル人材を日本とASEAN＝東南アジア諸国連合で育成する方針を明らかにしました。ASEAN各国の大学とも連携して取り組みます。また、脱炭素の実現に向け...リンクyoutu.be



　岸田文雄首相は、日経フォーラム「アジアの未来」の晩餐会で、東南アジア諸国連合（ASEAN）と協力し、今後5年間で10万人の高度デジタル人材を育成する計画を発表しました。これは、2030年に約79万人のデジタル人材が不足すると予測される日本の現状を踏まえたもので、理系教育の強化や社会人のリスキリングが急務となっています。ASEANもデジタル分野を成長のエンジンと位置付けており、人材育成は共通の課題です。岸田首相は、AIや半導体分野での人材育成に日本政府が資金を拠出する国際シンクタンク、東アジア・アセアン経済研究センター（ERIA）が中心となり、ASEAN各国の工科大学と連携する計画を説明しました。また、日ASEANの企業のAI開発を支援し、各国の文化・言語に根ざした基盤を構築することを目指します。さらに、脱炭素化や次世代自動車産業に関する協力も進めると述べ、日中韓首脳会談についても地域の平和と繁栄を目指す協力を強調しました。

国際賢人会議の結果


先日記載した国際賢人会議が閉幕しました。

https://www.mofa.go.jp/mofaj/dns/ac_d/pressit_000001_00709.html


核管理の面から「新たなリスクとなっている」と話す一方で、AIを活用してモニタリング（監視）などができるメリットも指摘した。


「（国際情勢の変化で）核を含めた軍備管理は難しい状況にあり、政治と世論の関心が低いことに危機感がある」


とあり、テクノロジーがポジティブに働く進言があったのは良かったと思いますし、核軍縮に向けて我々世論の関心も高める必要があると改めて感じました。

読書: 問いかけが仕事を創る

デザインファームで著名な元IDEO Tokyo代表の方の、問いかけ、つまり課題設定をテーマにした書籍。いかにゼロペースで若手と接していくか、組織に対する質問に誠実に対応していくけ、読みながら自省をする本でした。

本の内容から外れますが、本書読んで著者を調べた際に少し衝撃的だったのが、IDEO Tokyoが閉鎖されたという事実。IDEOもグローバル全体でリストラクチャーされているようです。

最初の大学院時代のフィールドトリップで、スタンフォード大学近くのIDEO本社の見学に行きました。アイディエーションからプロトタイプ開発する、いわゆるデザイン思考に当時魅了されたのをよく覚えています。

私が今でも使っている楽天の電子書籍リーダーのKoboは当時IDEOのデザインで、古いですが今でも好き好んで使っています。

読書: いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方

組織開発の権威である南山大学の中村和彦先生はじめ複数の組織開発の専門家が書いた書籍。理論も事例もわかりやすかったです。


組織の効果性と健全生と継続性


効果性　目標達成できる

健全性　明るくイキイキ元気がある

継続性　良い状態を自分たちで継続できる




組織開発のプロセス



先日BSテレ東の日経プラスニュース9を視聴していただき際に、退職代行の特集がありました。上司に期待することが紹介されていましたが、関係の質を高めていくのがやはりキーなのかなと思います。



国際賢人会議

あまりメディアではまだ扱われていませんが、昨日から核軍縮のための国際賢人会議が横浜で開催されています。AIやサイバーなどの新興技術が核軍縮に及ぼす影響が議論される予定で、bad techではなくgood techとしてテクノロジーが寄与できないか、個人的には賢人会議で語られて欲しいと思います。



参考

外務省

「核兵器のない世界」に向けた国際賢人会議

https://www.mofa.go.jp/mofaj/dns/ac_d/page24_002006.html



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