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コンサルサルのぶろぐ-思考、読書、雑感などを語る

外資系IT企業で働くコンサルタント&プレイングマネージャーのブログです。日々の雑感や読書日記を紹介します。

本日の日経新聞一面の記事です。
首相が今後5年で10万人の売り上げを目指すとのこと。
方向性は賛成。どうやって実現していくか、Howが重要です。個人的には高専のリブランドをし、理系人材を増やす。文系大学はビジネスアーキテクトのようなデジタルリーダー人材を育てる仕組みが必要かなと思います。





 岸田文雄首相は、日経フォーラム「アジアの未来」の晩餐会で、東南アジア諸国連合(ASEAN)と協力し、今後5年間で10万人の高度デジタル人材を育成する計画を発表しました。これは、2030年に約79万人のデジタル人材が不足すると予測される日本の現状を踏まえたもので、理系教育の強化や社会人のリスキリングが急務となっています。ASEANもデジタル分野を成長のエンジンと位置付けており、人材育成は共通の課題です。岸田首相は、AIや半導体分野での人材育成に日本政府が資金を拠出する国際シンクタンク、東アジア・アセアン経済研究センター(ERIA)が中心となり、ASEAN各国の工科大学と連携する計画を説明しました。また、日ASEANの企業のAI開発を支援し、各国の文化・言語に根ざした基盤を構築することを目指します。さらに、脱炭素化や次世代自動車産業に関する協力も進めると述べ、日中韓首脳会談についても地域の平和と繁栄を目指す協力を強調しました。


先日記載した国際賢人会議が閉幕しました。

https://www.mofa.go.jp/mofaj/dns/ac_d/pressit_000001_00709.html


核管理の面から「新たなリスクとなっている」と話す一方で、AIを活用してモニタリング(監視)などができるメリットも指摘した。


「(国際情勢の変化で)核を含めた軍備管理は難しい状況にあり、政治と世論の関心が低いことに危機感がある」


とあり、テクノロジーがポジティブに働く進言があったのは良かったと思いますし、核軍縮に向けて我々世論の関心も高める必要があると改めて感じました。

デザインファームで著名な元IDEO Tokyo代表の方の、問いかけ、つまり課題設定をテーマにした書籍。いかにゼロペースで若手と接していくか、組織に対する質問に誠実に対応していくけ、読みながら自省をする本でした。

本の内容から外れますが、本書読んで著者を調べた際に少し衝撃的だったのが、IDEO Tokyoが閉鎖されたという事実。IDEOもグローバル全体でリストラクチャーされているようです。

最初の大学院時代のフィールドトリップで、スタンフォード大学近くのIDEO本社の見学に行きました。アイディエーションからプロトタイプ開発する、いわゆるデザイン思考に当時魅了されたのをよく覚えています。

私が今でも使っている楽天の電子書籍リーダーのKoboは当時IDEOのデザインで、古いですが今でも好き好んで使っています。

組織開発の権威である南山大学の中村和彦先生はじめ複数の組織開発の専門家が書いた書籍。理論も事例もわかりやすかったです。


組織の効果性と健全生と継続性


効果性 目標達成できる

健全性 明るくイキイキ元気がある

継続性 良い状態を自分たちで継続できる




組織開発のプロセス



先日BSテレ東の日経プラスニュース9を視聴していただき際に、退職代行の特集がありました。上司に期待することが紹介されていましたが、関係の質を高めていくのがやはりキーなのかなと思います。



あまりメディアではまだ扱われていませんが、昨日から核軍縮のための国際賢人会議が横浜で開催されています。AIやサイバーなどの新興技術が核軍縮に及ぼす影響が議論される予定で、bad techではなくgood techとしてテクノロジーが寄与できないか、個人的には賢人会議で語られて欲しいと思います。



参考

外務省

「核兵器のない世界」に向けた国際賢人会議

https://www.mofa.go.jp/mofaj/dns/ac_d/page24_002006.html



ChatGPTを使って英会話のトレーニング。下記の通り、リクエストするとアセスメントしてくれます。おもしろいです。

Of course! Here's some feedback on your conversation practice:

**Strengths:**
1. **Routine Description**: You clearly described your daily routine activities, which is excellent for practicing speaking about everyday topics.
2. **Detail**: You included specific details about your routine, such as the time you wake up, your muscle training, and your evening activities, which made your descriptions more vivid and complete.

**Areas for Improvement:**
1. **Grammar and Sentence Structure**:
   - Instead of "I always do muscle training and also have one glass of water," you could say, "I always do muscle training and have a glass of water."
   - Instead of "I started my job, so I sit down in front of my laptop and checking my email box and write down," you could say, "I start my work by sitting down at my laptop, checking my email, and writing responses."

2. **Consistency in Tense**:
   - Make sure to use consistent tense. For example, "I started my job" should be "I start my job" to match the present tense used in the rest of your routine.

3. **Clarification of Intent**:
   - When you mentioned, "I don't like, you know, checking the Internet, so I'm always doing the Internet," it was a bit unclear. It would be clearer to say, "I don't really like spending time on the Internet, but I often find myself doing it."

Overall, you did a great job communicating your daily routine! Keep practicing, and you'll continue to improve. If you have specific areas you'd like to focus on, let me know!

先週、今週と社内外で交渉技法が必要で改めてZOPAとBATNAを意識しながらコミュニケーションしました。


**BATNA** と **ZOPA** は交渉の分野でよく使われる用語で、交渉者がより良い結果を得るための戦略を形成するのに役立ちます。


1. **BATNA(Best Alternative to a Negotiated Agreement)**:

   - BATNAは「交渉合意に至らなかった場合の最良の代替案」を意味します。

   - 交渉が決裂した場合に、交渉者が採用できる他の選択肢のことです。

   - 交渉者が自分のBATNAを知ることは重要で、それによって交渉中にどれだけ強硬に出られるか、またいつ交渉から離脱すべきかを判断できます。


2. **ZOPA(Zone of Possible Agreement)**:

   - ZOPAは「合意可能領域」を意味し、交渉の双方が合意に達する可能性がある価格や条件の範囲を指します。

   - この領域は、買い手の支払意向が高い価格と、売り手の受け入れられる最低価格との間の範囲です。

   - ZOPAが存在する場合、合意に至る可能性がありますが、存在しない場合、合意は非常に困難です。


### 違いについて

- **BATNA** は交渉者が交渉が決裂した場合の代替プランを考えることで、交渉での自身の立場を強化します。

- **ZOPA** は双方にとって合意に至るための共通の地盤を探るもので、合意が可能な範囲を示します。


簡単に言うと、BATNAは「もし交渉がダメだったらどうするか」という計画Bを考えること、ZOPAは「どうやって合意に至るか」という合意の範囲を探ることです。どちらも交渉を進める上で重要な概念ですが、焦点が異なります。





昨晩ワールドビジネスサテライトで特集されていた急速に店舗拡大をしている鰻の成瀬にランチに行ってきました。お店はできて2ヶ月程度。一度オープン仕立ての際に、テイクアウトしましたが、初めて店内食。アルバイトの方でオペレーションが回っているようです。



13時時点でお客様は8-9名。鰻重松竹梅がそれぞれ2600円、2200円、1600円でしたので平均単価を2000円程度で見ると、日販は8-9万程度かなと思います。

横浜は13-14万程度稼ぐ日もあるようです。


ステーキや焼き牛丼などシングルメニューは最初は勢いがありますが、日本人にとって鰻はどうか。


土曜丑の日などもありこれから盛り上がりそうですが、個人的にはひつまぶしなど鰻の食べ方を変えるのもありかなと思いました。


追伸:

海外産のニホンウナギということで適度に脂ものって美味しいですが、やはり炭火焼きが美味しいです。


キャッシュレス対応のお店もあるようですが、今回は現金のみ。やはりクレジットカード対応くらいはして欲しいですね。


ワールドビジネスサテライトの記事



先週Chat GPT4oが発表されました。いろいろ批評記事出ており、私自身も直接使っています。かなり対話能力が進化したイメージです。

GPT5ではない、4oというマイナーチェンジというのがポイントなのでしょう。