全13戸のマンションですが、輪番制で管理組合の役員を選出しています。選出条件は居住している区分所有者の輪番制（10年程前に定期総会にて決定）となっています。しかし近年は占有者が増え5戸となり、役員理事（3人）が数年で回ってきて、不平等なので非居住の区分所有者も輪番制の対象としてはどうかの意見が定期総会にて出されました。次の定期総会にて可否をとることになっています。非居住者の方（法人名義のお部屋もあります）は総会自体も出席もしませんし、総会の委任状も提出しない方もいます。そうゆう方を輪番制で理事長、監査役、副理事長として選出してもいいのでしょうか？
住んでいないのでマンションの状況も分からず理解できないまま判断したり、会計伝票へのメクラ印等も心配です。
総会自体が開けないではないかと危惧して管理会社は反対しています。
何かいい案はないでしょうか？ よろしくお願いいたします。
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管理組合理事長がマンションに付帯の有料駐車場に、転入した（区分所有者になった）人の他府県ナンバー自動車の駐車場使用を許可し、年を超えて8カ月以上駐車しています。
自動車の保管場所の確保に関する法律によるとこれは法令違反になるのではないか。また、自動車税法にも違反しているのでないかと思います。
法令に詳しい方のアドバイスお願いします。
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管理組合の理事をしています。
改修を予定している集合郵便受箱の部屋番号の配列を教えていただけないでしょうか。
８階建てのマンションで、３部屋／階、計２４個の集合郵便受箱を考えており、
設置スペースの関係から、横６個×縦４個の配置計画で進めています。
（便宜上、３部屋／階していますが、２４個に管理事務室用も含まれています）
左下から横に１０１・・２０３、または左上から横に１０１・・２０３、
もしくは、左下から横に１０１、１０２、１０３、５０１、５０２、５０３
など、細かい話ですが悩んでいます。。。
現在の配列は横５個×縦５個です。
皆様のマンションの集合郵便受箱の部屋番号はどのような順番で設置されていますでしょうか。理想的な配列の番号でも構いません。
よろしくお願いします。
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理事会役員です。消防点検が年2回と定められていますが、2年以上点検を受けていないお宅が4戸あります。この方々に対しては、この2年間、点検前には個別に文書配布や都合の良い日時を特別に聞くとか、点検日を土日にも設定するとか、電話でお願いとか、考えられることはしてきましたが、応じてくれません。
区分所有法6条2項、標準管理規約でいうと21条、23条の規定が当マンションにもありますので、これらに基づき、調停を申し立てようと考えています。
それでも応じない場合、承諾に代わる判決を経て、民事執行法171条代替執行（鍵は警備会社が持っている）、もしくは同法177条意思表示擬制などが考えられると思うのですが、経験がある方はいらっしゃいますか。
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当マンションの管理規約では、第35条で役員となれる者は 現に居住する組合員 及びその配偶者。子（配偶者を含む）のうちから総会で選任するとなっています。
第36条で役員が組合員でなくなった場合においては、その役員はその地位を失う。なっていますが、これを「役員が前条第2項に定める役員の資格要件を充足しなくなった場合においては、その役員はその地位を失う」と改正したいのですが、もっといい案はありますか？
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大規模修繕委員会設置規則の制定手続きについてお伺いします。
当マンションでは、以前からの懸案であった大規模修繕を行うにあたり、とり急ぎその検討を行う修繕委員会を発足させることになり、先般の総会で、大規模修繕委員会設置規則の改正議案が提出されました。
ところが、内容がかなり稚拙で相矛盾する条文も多く、思わず頭を抱えてしまうような基本的な誤認もあって、反対する住民もいて結構な議論にはなったのですが、
最後には立案者である議長（理事長）が押し切るような形で賛成にもっていってしまいました。
後日、ある住民が気付いたことには、先の総会では修繕委員会設置規則の「改正」議案だったが、これまでそんな規則あったっけということになり、
管理会社に聞いてみると、当マンションには修繕委員会設置規則は存在しておらず、あくまでも先の総会では「新規制定」の議案だとのことでした。
どうやら、理事長が管理会社からもらったサンプルを本物と誤認し、自分で修正を入れたことで「改正」したつもりになり、改正議案として提案していたことが判明しました。
管理会社も、理事長の意向で、この議案に関しては一切関与させてもらえなかったとのことで、そういえば総会でもこの議案に関しては席を外すよう指示されていました。
そこで質問ですが、
本来、「制定について」とする議案を、「改正について」と銘打って提案し、賛成された場合、
新規制定の効力はあるんでしょうか。
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前期に理事長の家族として管理組合の収支の確認に関して理事会で意見を述べました後に、管理員と理事会の下に設定された修繕委員会の委員長の2名から、「区分居住者の家族は何の権限もない。」と言われてしまいました。
その後に、主人は私がこれ以上、管理組合の収支の確認に関して話をしない事を約束させられた様です。
私の本心は了承しかねる思いに尽きますが、これ以上、管理組合の収支の確認に関して話をするなら離婚すると迄言われてしまい、了承せざるお得ない立場に追い込まれた状況が有りました。
私は主人がどの様な文言を述べ、妻が管理組合の収支の確認に関して話をしない旨、約束したのか知らされていません。
苦しみが消えません。
また、総会に区分居住者である主人と妻2名が出席する場合、挙手をする事が出来るのは主人1名との事は存じ上げておりますが、
何か質問を行ったりする事も主人1名しか行えないのでしょうか。
総会で区分居住者の妻は収支の確認に関して何か質問したい事が有った場合に発言する事は、法律上、赦されないのでしょうか。
主人が妻の発言を封じる様な約束をした場合に、これよりも強い権限を持つ法律がございましたらご教示くださいませんでしょうか。
総会で妻が管理組合の収支の確認に関して発言を行う事は赦されないのでしょうか。
拙い質問を大変申し訳ございません。
宜しくお願いいたします。
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築45年総6０0戸余の大規模マンション。
マンション管理士がコンサルタントしています。
過日の理事会でこのマンション管理士が「理事長代理業をさせよ」と迫っていると聞き、資料を入手しました。
この種の聞きなれない業務委託には、長所もあれば短所もあることを経験から感じています。かなり強引に押し付けているようですが、理事長代理業務委託の短所（リスク）は隠されたままです。
理事長代理委託で注意しなければならないことを教えてください。
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築１２年のマンションですが、理事会設立後より
同じ方が理事会を辞めず、理事会メンバーで監事・役員を回し続けております。
当初より、外部会計監査の依頼をする。理事会の役員は輪番制にしてお金の流れを透明にすべきだと訴え続けてきましたが、全く応じません。
また、管理運営費も増加しております。
理事会に手を挙げた人に対しては、マンション管理士の資格を持っているか若しくはマンション管理士の資格試験で７０点以上取らなければならない等
の条件を出してきます。
そもそも、理事会運営費とはおいくらぐらいが当たり前なのでしょうか？
そして、収支報告や予算案の内訳は公に出来ないのでしょうか？
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当住宅は都市市街地単棟型築５０年３００戸弱のマンションで、毎年５月に総会が行われていて、議案書の中身まずはページ数で３０、立派です。その作成は管理会社や専門家に依頼はせずに「自前」で作成をします。（議事録も）
その中で、大変重要な「会計年度収支報告」で、これが膨大で、組合費・修繕積立金・駐車場料金と有り、収入と支出別にその項目数が全部で１００弱あり、それぞれの予算列記での比較の表です。
ところが毎年同じ間違いで繰り返し、総会開始前の印刷後と総会後に間違い訂正をします。
その理由が、管理会社からの会計収支報告書が「印刷物」での提供だから、そこから転記で作ります。この入力の手間暇は大変です。特に集計合計の合致するまで何度もやり直しします。
この旧態依然とした状況を何とかならないかと、執行部（理事長）へも改善提案をするも、残念ながら輪番でなる高齢の素人だから意図が理解されません。管理会社のフロントマンがアドバイサーとして理事会に参加をしていますがので、そのフロントマンに改善提案をしてきましたが一向に改めてくれません。（余計な仕事を増やさない）
その提案とは、その「会計年度収支報告」内容は、委託契約内の会計業務内容に一致し、それはコンピュータで実施だから、会計収支報告書通りに変換（Ｅｘｃｅｌ等）をした電子データでの提供ならば、転記ミス再計算が無くなり全て解決します。
こうした経緯で議案書がディジタル化するから、総会時には「パワーポイント」で「プロジェクター」で分かり易い総会になるメリットも有ります。
今や現菅内閣では「ディジタル改革」、データの一元化活用が進められており、重ねて「ペーパレス」「キャッシュレス化」「テレワーク」も一般化する現在に、「旧態依然」のままの管理組合に情けない思いが有ります。
やや愚痴になりましたが、相談というよりも現場実体の広報と改善提起です。
こうした改善は、「前例」が有る事が大きな進展を期待出来ますので、先駆者や今後改善を思案中の皆様方や共感者のご意見を望んでいます。宜しく
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