保険は スーパーマネー

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

ここで提案する　キャッシュフロー経営管理技術では　保険という制度は　実に優れた制度であるということができます。

特に　損失や　損害が　発生したときには　実に　有効に機能します。

その優れた点とは　

１．少ないお金で　高額なお金を　準備することができる

２．確実に　お金と　決算利益を　準備することができる・・・・決算に関係ない

３．準備に　時間が　かからない・・・・いつでも準備できる

４．必要なときに　必要なだけお金と　会計上の決算利益を　準備することができる

５．準備段階、活用段階で　実務の収支と　会計上の　評価の違いを　生まない

６．資産として　持つ必要がない・・・・・死金、死産を　持たなくていい

保険を活用すると　数えたらきりがないくらい多くのメリットを　引き出すことができます。

しかし　残念ながら　会計上では　それら様々なメリットを　見ることはできません。

会計上で　管理されているのは　支払い保険料に対する　会計上の価値、評価だけだからです。

ここに　あげたメリットは　決算利益の計算には　必要ないのです。

そのため　会計上では　必要ない存在として　扱われがちです。

保険に　ついてのメリットや　知識は　会計上では　まったく発揮しようがないのです。

会計の専門家は　決算利益を　計算、管理する専門家で　保険についての知識は　持ち合わせていないのです。

保険を　取り扱うなら　保険に関する知識はもちろんのこと　経営の実務に関する知識と　会計と　お金の関係に関する知識など　様々な知識が　必要なのです。

ここで　提案するキャッシュフロー経営管理技術の　管理構造や　データ管理方法を勉強すると　これらメリットを　理解し　経営に取入れることができます。

これ　実は　デフレ経済を　乗り切るために　非常に重要なポイントです。

決算利益を　期待できないデフレの経済環境で　確実に　準備して　内部留保として　有効に機能させることができます。

経営キャッシュフローとして　保険を　見ると　現金や　決算利益、資産よりも　はるかに便利な　スーパーマネーなんですよ。

ただ　それを　扱える専門家が　いなかっただけなのです。

また　そのメリットを　引き出すデータ管理技術もなかったのです。

ここで　提案するキャッシュフロー経営管理技術には　これらデータ管理技術や　専門知識があります。

ご希望があれば　いつでも　ご相談にのりますよ。

これ　会社経営だけでなく　一般の生活でも有効に機能させることができます。

一度やってみると　保険に対する認識が　大きく変わりますよ。



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善、悪の 判断を失った日本

今の日本、どうなってしまったのでしょうか。

善悪の判断を　失っているとしか言いようがありません。

「いじめ」でなくなったといわれる　生徒への対応、報道ですが　なぜか　「いじめ」という言葉で　表現されています。

私が育ったころは　

お金を　脅し取る・・・・・・恐喝

殴る、ける・・・・・傷害

物を隠す、持ち去る・・・・窃盗

今　問題にされている　「いじめ」　は　昔は　すべて　犯罪として　子供や　少年を　教育、補導していました。

ところが　現在は　「いじめ」という言葉で　覆い隠し　正しく　膳、悪の判断を　教育することができません。

これらは　本来ならば　親や　教師が　子供、生徒に　しつけ　教育すべき事柄です。

親や　教師の　指導力不足を　「いじめ」という言葉に　置きかえることで　子供の世界に押し込めているといえます。

責任を　転嫁し　役割を果たしていないのは　教育の現場を　担当する教育者です。

また　それ以上の責任を　転嫁し　役割を　放棄しているのが　「親」といえます。

そして　それら問題を　社会や　制度に　責任を　転嫁し　問題を　面白　おかしく　報じているのが　マスコミということになります。

今　「いじめ」という言葉の前に　子供を　法律で　護ることができません。　

また　大人は　子供に　権利を　与えることで　親が　果たさなければならない責任も　なくしています。

それらは　マスコミや　様々なメディアを通じて　すべて　社会や制度、国の責任に　転嫁されて　しまっています。

今の大人は　善、悪を　の判断を　放棄して　問題を　解決する能力を　失っています。　

これは　経費、人件費の削減による　決算利益追求という社会是正義に反する行為も　なにも問題視されることはありません。

善、悪の判断を　失うことで　問題の本質を　見極めることができず　根本的な解決策を　見つけだすことができません。

子育てや　経済の世界でも　善、悪を　受け入れ　問題を真剣に　解決することが　デフレの日本経済、社会を　元気にすることに　つながるのではないでしょうか。



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初心者向け キャッシュフロー経営

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

ここで　誰でも簡単にできるキャッシュフロー経営の　やり方を　ご紹介します。

最初の段階では　実際に経営活動で　発生した資金収支データを　集計して　管理します。

今までの　会計のように　仕分けや　複雑な会計処理は　ありません。

管理項目は　会計と同じでよいでしょう。

重要なのは　会計処理を　一切しない、ということです。

キャッシュフロー経営では　事実を　真実として　経営管理します。

これで　会計上の真実、価値を　評価する経営管理と　事実、実際の経営活動を管理する経営管理の　両方を　管理することができます。

会計上で見た結果と　実際の資金収支上で見た結果の違いを　見ることができます。

キャッシュフロー経営を　導入することで　管理できる経営情報を　3倍に増やすことができます。

決算利益という儲けについてはどうか。

お金の儲けや　資金繰りではどうか。

決算利益と　お金の儲けは　いくら違うのか。

その違いは　どこが原因で生まれているのか。

今まで　問題にされなかった経営実務上の様々な問題点を　データで　把握することが可能になります。

初心者向けキャッシュフロー経営は　管理データの取扱は　簡単ですが　経営管理という点では　かなり　ハイレベルになります。

今まで経営者の皆さんが　お持ちになってきた疑問や　矛盾を　経営管理技術の中で　データとして　捉えることができます。

分析、解明するとなると　更に高度なデータ管理や　分析技術が　必要になります。

しかし　ここで　提案するキャッシュフロー経営管理技術で　資金収支データを　管理して　対策、対応するだけで　資金状況を　改善することができます。　

それも　やっていはいけない経営手法を知り　無くすだけも　実際の資金状況を　大幅に改善することができます。　

理屈、理論を　把握、理解するまでには　多くの　経験、体験と　勉強が　必要です。

初心者向けキャッシュフロー経営は　そのような難しいことを省いて　まず　資金収支データを　集計、管理して　実際の経営を　体験することから　始めることができます。

キャッシュフロー経営は　体験することで　徐々に　理論や　管理データを　理解することができるようになるわけです。　

経営管理技術は　技術です。

勉強するだけでは　　技術を　向上させることはできません。

体験を　繰り返して　経験をつむことで　技術を　理解して　向上させることができます。

まず　資金収支データを　管理することから　キャッシュフロー経営を　始めることができます。

ぜひ　やってみてください。






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C.F.経営は 立体的な 経営管理

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

多くの　アクセスあありがとうございます。

今回は　キャッシュフロー経営の　経営管理構造について　お話します。

今までは　価値の金額を　管理する決算書を　基に経営管理してきました。

それに対して　キャッシュフロー経営管理技術では　事実の資金収支データを基に　経営管理します。

これで　価値の金額からみた経営と　現実、事実からみた経営の二つの経営管理情報を　得ることが　可能になります。

また　事実の資金データを　管理するキャッシュフロー経営管理技術では　立場や　価値観、判断基準を変えて　経営状況、内容を　把握することが　可能です。

キャッシュフロー経営は　経営活動の状況や　内容を　立体的に　管理、把握することが可能です。

建築で言えば　正面図や側面図、配置図や　組立図など　様々な図面を基に　様々な情報を得ることで　建物完成の　工程や　全体像を　把握することができるわけです。

今までは　株主、投資家の立場で　付加価値の儲け、決算利益だけを　管理する平面的な経営管理しかできなかったのです。

平面的な管理では　詳細な　内容、状況は　何も　把握することができなかったのです。

だから　今の経済学や　会計会計学では　現場の問題や　事実に関しては　分からないことが多く　将来も読めなかったのです。

ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術では　様々な立場から　様々な価値観や　判断基準に　基づいた立体的な経営管理が　可能です。

実際の経営や　経済は　今の決算書、財務諸表で　管理、把握できるほど　単純な構造ではないのです。

しかし　いままでは　経済成長が　それら欠点や　弱点を　覆い隠してきたのです。

キャッシュフロー経営を導入すると　今まで見えなかった経営や　経済が見えてきますよ。


　

この　文章は　著作権法上の　保護を受けています。無断で　複写、転載することを　禁じています。　

まじめに 儲けましょう。

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

今回は　会社や　経営者の方に　まじめに　儲けていただくための　お話です。

今までは　決算書の　決算利益だけを　儲けとして　管理していました。

そのため　皆さんは　決算利益を　計上することが　儲けることだと　思っている方も　多いのではないでしょうか。
　
というよりは　ほとんどが　そう思って　経営していたと思います。

「お前のほうが　間違っている！！！！」　という声が　聞こえてきそうです。

しかし　せっかく　ここまで　ブログを　読んでいただいた方に　会社として　経営者として　儲ける儲け方を　ご紹介します。

デフレ経済では　今までのように　決算利益を　計上したからといって　会社、経営者が　儲けたことにはならないことは　ならないことは　以前　お話しました。

デフレ経済では　会社の経営活動で生出した利益を　決算利益という「価値の儲け」にする前に　実際の経営に役立つ　物や　お金として　儲けてしまうのです。

ところが　今までは　お金を管理するキャッシュフロー経営管理技術が　なかったために　その儲け方が　できませんでした。
（会計上の　キャッシュフロー計算書を作成、管理するキャッシュフロー経営管理技術ではありませんので　ご注意を）

今回　提案するキャッシュフロー経営管理技術では　毎週、毎月　確実に　儲けていくことができます。　

その反対で　儲からなければ　毎週、毎月対策して　損失を　減らすことができます。

ここが　まじめに　儲けるための大きなポイントです。

キャッシュフロー経営管理技術では　経営状況を　常に監視することができるために　会計上で把握できない　損失や　損害の　たれながしを　防止することができます。

その結果　同じ売上でも　損失、損害を　減らすことができるために　会社、経営者に　残る儲けを　増やすことができるわけです。

今までは　会計上で管理できない損失に　対策できないために　せっかくの儲けを　損失、損害に　食われてしまうのです。

儲けの管理を　年に一回の、決算に　頼っているようでは　せっかくの儲けを　儲け損ねてしまうということです。

売上増加や　経費削減よりも　まず　自分の経営内容を　見直すことのほうが　先だと思いますよ。

まじめに　儲けるなら　まず　お金を　管理して　事実、現実を　見ることから　始めましょう。

自分で　お金を　管理することが　よく分からない方　弊社のキャッシュフロー経営入門セットで　はじめてみてください。

経営管理のデータ管理構造や　資金繰りの方法が　わかれば　自分で　カスタマイズして　オリジナルの　キャッシュフロー経営管理技術にしていただくこともできると思います。

この文章を　読んで理解できる方は　ご自分で　お金を集計して　経営管理すれば　それが　キャッシュフロー経営になります。　

どちらにしても　キャッシュフロー経営を　実際に体験してみると　今までとは　まったく異なった経営や　経済が　見えてきますよ。

ぜひ　やってみてください。



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時は 金なり

「時は金なり」

実は　本来の意味からいうと　この　タイトルは　ふさわしくないかもしれません。

なぜなら　「時は金なり」という意味が　「時間は大切」「時間は貴重だから　無駄にしないようにしましょう」という意味で　使われています。

ところが　ここで　お話ししたいことは　時間の取扱いが　お金に　代わってしまう　という意味の　「時は金なり」です。

本当に　「時間　＝　お金」という構図を　ご紹介したいわけです。

時間を　管理、活用することが　資金状況を　左右する重要なカギになるという意味で　「時は金なり」というタイトルを　つけさせていただきました。

時間の管理、活用で　現在の資金状況を　プラスにも　マイナスにも　変えてしまうからです。
（そんな世界が　あること　ご存知でしたか？）

また　時間の管理、活用は　資金状況の把握や　資金繰りの管理、判断に　大きな影響を　与えるからです。
（事実を　管理しない今の決算書、財務諸表では　時間の管理ができません
　　　　　　　　　　　・・・・・・・だから　将来もよめない？）

実際の経営管理や　キャッシュフロー経営管理技術にとっては　会計上の　決算利益を　管理するよりも　はるかに　重要な管理項目です。

もちろん　時間を管理するためには　　今までの会計技術にはなかった　データ管理技術が　必要になります。

時間の管理は　借入金や　保険を　経営コントロール、会計コントロールすることができる「スーパーキャッシュフロー」に変えてしまうことができるのです。

これ　キャッシュフロー経営管理技術でも　かなり　ハイレベルな話になります。

時間の管理によって　赤字や　資金不足に　確実に対応できる経営管理が　可能になります。

実際の経営では　決算赤字や　資金不足は　当たり前のように　おこります。

「決算赤字に　ならなければ」、「資金不足に　ならなければ」　という考え方は　実際の経営では　夢のまた夢、欲張りすぎです。

実際に経営管理する経営者は　赤字も　資金不足も　想定して　常に対応できるような経営管理体制や　経営管理技術を　持つことが　必要です。

「決算赤字に　なった時には」、「資金不足に　なった時には」　に備えて　対応策を　用意しておくことが　安定経営するカギになります。

そこで　重要になるのが　内部留保や　お金の管理、時間の管理です。

事実の　資金データ　を管理することで　時間の管理が　可能になり　確実な将来予想が　可能になります。

やはり　経営者の経営管理には　事実の資金データを管理できるキャッシュフロー経営を　欠かすことはできないのです。

時間の管理は　「お金の再生、リサイクル」にも　結びついていきます。

この話は　またの機会に！




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「ぞっ」としました！

私　きょうは　今の一般的なキャッシュフローの取扱いについて　会計上では　どのような見解を持っているのか　ネットで　勉強してみました。

あるサイトで　在庫や　交際費についての　お話しが　載っていました。

３００万円の　接待交際費を　会計上で　計上した場合、すべてを　経費として　計上することはできません。

そのために　３００万円のうちの　３０万円が　法人税の課税対象になるということです。

したがって　３０万円の　４０％（旧実効税率）、１２万円が　必要という見解でした。

確かに　３０万円の決算利益には　１２万円の　納税資金を　納めればなりません。

そのため　１２万円は　納税して　お金は　なくなっているという話でした。

ところが　ここで話は　終わっていたのです。

事実、現実の世界から見た場合、　３０万円は　使って　ありません。

そのために　納税資金の１２万円は　借入か　自己資金で　充当することになります。

借金して　納税した資金は　返済しなければなりません。
（自己資金の場合は　また別の機会に）

納税資金は　経費として　扱うことができません。

したがって　決算利益の中から　１２万円を　返済することになります。

このとき　税引き後に　残るお金が　１２万円必要ということで　更に　納税資金が必要になります。

したがって　１２万円に　納税資金８万円を　加えた金額、２０万円が　必要になります。

これが　現実、事実のお金を　計算、管理する場合の　計算方法です。

このように　皆さんが　実際に　収支計算して　事実を　管理しても　会計上では　異なる見解を持っているために　会計上の専門家には　間違いとして　主張されてしまいます。

これらは　すべて　回収不能な決算利益や　不良債権ですが　会計上に　堂々と　残っていくことになります。

このように　会計上と　事実の違いを　知らずに　経営していると思うと　本当に「ぞっ」とします。

ここで　提案するキャッシュフロー経営管理技術では　そのような会計上の間違った理解も　含めて　勉強していただくことができます。

（ここでは　実効税率を　４０％として　計算していました）

そのままの税率を　使ってい計算していますので　現在の税率に　換算していただくようにお願いします。

お間違いなく。

お金は 道具

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

ここで　提案するキャッシュフロー経営では　お金を　道具として　捉えています。

お金は　最終目的ではありません。

お金を儲けるにしても　決算利益を上げるにしても　経営活動しなければ　目的を達成することはできません。

儲けるためには　まず　経営活動することが　必要なのです。

そのためには　お金を　経営活動するための　道具として　捉え　管理、活用することが　求められるわけです。

今の経済理論や　会計上では　「儲けらなければ　経営する意味がない」という見解も　あるようですが　それは　株主、投資家の考え方。

実際に　経営している経営者が　そのような考え方ならば　デフレ経済を　生き残ることはできないし　本当に　儲かる経営にもなりません。　

本当に儲かる経営だけが　デフレ経済でも　生き残ることができないものと　考えています。

実際の経営では　経営活動を　維持、運営する中で　様々な儲けが生出され　消費され　社会貢献しています。

決算利益という儲けや　お金の儲けだけにとらわれていると　経営活動から生み出されている　様々な儲けを　儲け損ねてしまのです。

お金を道具として　捉えると　資金収支や　出納データを通じて　時間、時期を　管理することが　可能になります。

その結果　確実な将来予想が可能になり　時間、時期の管理、活用が　可能になります。

この経営管理環境が整うと　借入金や　保険を　お金以上に便利な　キャッシュフローとして　取扱えるようになります。

お金を　道具として　捉え　借入金や　保険を　有効にj活用することで　資金繰りや　経営状況をコントロールを　可能にすることができます。

その結果　確実な資金繰りで　安定経営しながら　デフレ経済を　乗り越えることが　できるわけです。

また　難しい話になってしまいましたね。

でも　実際に　経営者が経営することは　決算書を　管理するように　単純ではないのですよ！




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デフレで 破綻したのは 経済理論 ２

前回の続き

今までの　経済理論に　慣れている方々は　デフレの経済環境でも　経費削減で　決算利益を　計上すれば　生残れると思っているのではないですか。

しかし　成長経済と　デフレ経済の　違いを　理解できると　大変危険な考え方であることに　気づくことができます。

デフレ経済での　安易な決算利益の追求は　会計の空洞化を招き　黒字の資金不足を　加速してしまうのです。（ワーキングプアが　症状）

決算利益が　付加価値の儲けではなく　お金の儲けなら　話は別で　生残ることはできます。

しかし　皆さんが管理している決算書は　価値の金額を　集計して　付加価値の儲けを管理していることを　忘れては　いけません。

一部の企業が　経費削減で　決算利益を　計上することによって　景気は　後退し　経済は衰退していくことになってしまいます。

成長経済では　価値の金額が　膨張して　さらに　儲けを　生出す構造であったために　価値の金額を　儲けとして　管理することが　有効だったのです。

しかし　デフレ経済では　減少する価値の金額を　重視して　管理することに　意味が　なくなってしまうのです。

そのため　物の価値が　下がる　デフレ経済では　お金を　管理して　活用することが　重要になるわけです。

デフレという経済環境には　価値の金額を管理して　付加価値の儲け、決算利益を儲けとする経済理論は　通用しないのです。




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デフレで 破綻したのは 経済理論

デフレで　破綻したのは　経済理論

経済環境が　デフレに陥ったことで　付加価値の儲け、決算利益を　儲けとする経済理論は　破綻してしまいました。

かなり　大胆な　意見でしょう。

これは　実際のお金を　管理するキャッシュフロー経営管理技術からの　見解です。

付加価値の儲けを　管理して　そのデータを下に　経済や　経営を論じる理論が　デフレという経済環境では　通用しないのです。

デフレは　物の価値が　下落する、物価が下がるという経済環境です。

その結果　経済全体の　流通金額や　価値の金額が　減少していく経済環境になっています。

付加価値を　儲けとしてきた経済理論の　「付加」という余分を　生出す要素を　満たすことができない経済環境です。

また　今まで　財産と思われてきた資産は　　デフレの影響で　「価値」は　減少してしまいます。

今までは　経済成長とともに　資産価値が　増加していったために　投資する価値が　あったのです。

経費削減で　決算利益を　一時的に　計上しても　デフレの影響で　資産価値が　減少してしまうために　儲けたことにならないのです。

会計上の数字は　健在ですが　実際の経済の　資産価値は　減少してしまうのです。

経済環境が　デフレに陥ることで　価値の金額を　管理する決算書は　空洞化してしまうのです。

経済理論上の　「会計データが　事実と　一致するはず」という建前は　実際の経済や　自然界では　通用しないのです。

経営者は　自分の会社経営に　すべての責任を　負わなければなりません。

何が　会社のためになり　何が　会社をだめにするのか　、　判断するのは　経営者の皆様の責任です。

今の経済理論で　作成される決算書を　管理しているだけでは　デフレ経済を　乗り越えることはできないのです。



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