「時は金なり」
実は 本来の意味からいうと この タイトルは ふさわしくないかもしれません。
なぜなら 「時は金なり」という意味が 「時間は大切」「時間は貴重だから 無駄にしないようにしましょう」という意味で 使われています。
ところが ここで お話ししたいことは 時間の取扱いが お金に 代わってしまう という意味の 「時は金なり」です。
本当に 「時間 ＝ お金」という構図を ご紹介したいわけです。
時間を 管理、活用することが 資金状況を 左右する重要なカギになるという意味で 「時は金なり」というタイトルを つけさせていただきました。
時間の管理、活用で 現在の資金状況を プラスにも マイナスにも 変えてしまうからです。
（そんな世界が あること ご存知でしたか？）
また 時間の管理、活用は 資金状況の把握や 資金繰りの管理、判断に 大きな影響を 与えるからです。
（事実を 管理しない今の決算書、財務諸表では 時間の管理ができません
・・・・・・・だから 将来もよめない？）
実際の経営管理や キャッシュフロー経営管理技術にとっては 会計上の 決算利益を 管理するよりも はるかに 重要な管理項目です。
もちろん 時間を管理するためには 今までの会計技術にはなかった データ管理技術が 必要になります。
時間の管理は 借入金や 保険を 経営コントロール、会計コントロールすることができる「スーパーキャッシュフロー」に変えてしまうことができるのです。
これ キャッシュフロー経営管理技術でも かなり ハイレベルな話になります。
時間の管理によって 赤字や 資金不足に 確実に対応できる経営管理が 可能になります。
実際の経営では 決算赤字や 資金不足は 当たり前のように おこります。
「決算赤字に ならなければ」、「資金不足に ならなければ」 という考え方は 実際の経営では 夢のまた夢、欲張りすぎです。
実際に経営管理する経営者は 赤字も 資金不足も 想定して 常に対応できるような経営管理体制や 経営管理技術を 持つことが 必要です。
「決算赤字に なった時には」、「資金不足に なった時には」 に備えて 対応策を 用意しておくことが 安定経営するカギになります。
そこで 重要になるのが 内部留保や お金の管理、時間の管理です。
事実の 資金データ を管理することで 時間の管理が 可能になり 確実な将来予想が 可能になります。
やはり 経営者の経営管理には 事実の資金データを管理できるキャッシュフロー経営を 欠かすことはできないのです。
時間の管理は 「お金の再生、リサイクル」にも 結びついていきます。
この話は またの機会に！
この文章は 著作権法上の保護を受けています。無断での複写、転載を禁止しています。
実は 本来の意味からいうと この タイトルは ふさわしくないかもしれません。
なぜなら 「時は金なり」という意味が 「時間は大切」「時間は貴重だから 無駄にしないようにしましょう」という意味で 使われています。
ところが ここで お話ししたいことは 時間の取扱いが お金に 代わってしまう という意味の 「時は金なり」です。
本当に 「時間 ＝ お金」という構図を ご紹介したいわけです。
時間を 管理、活用することが 資金状況を 左右する重要なカギになるという意味で 「時は金なり」というタイトルを つけさせていただきました。
時間の管理、活用で 現在の資金状況を プラスにも マイナスにも 変えてしまうからです。
（そんな世界が あること ご存知でしたか？）
また 時間の管理、活用は 資金状況の把握や 資金繰りの管理、判断に 大きな影響を 与えるからです。
（事実を 管理しない今の決算書、財務諸表では 時間の管理ができません
・・・・・・・だから 将来もよめない？）
実際の経営管理や キャッシュフロー経営管理技術にとっては 会計上の 決算利益を 管理するよりも はるかに 重要な管理項目です。
もちろん 時間を管理するためには 今までの会計技術にはなかった データ管理技術が 必要になります。
時間の管理は 借入金や 保険を 経営コントロール、会計コントロールすることができる「スーパーキャッシュフロー」に変えてしまうことができるのです。
これ キャッシュフロー経営管理技術でも かなり ハイレベルな話になります。
時間の管理によって 赤字や 資金不足に 確実に対応できる経営管理が 可能になります。
実際の経営では 決算赤字や 資金不足は 当たり前のように おこります。
「決算赤字に ならなければ」、「資金不足に ならなければ」 という考え方は 実際の経営では 夢のまた夢、欲張りすぎです。
実際に経営管理する経営者は 赤字も 資金不足も 想定して 常に対応できるような経営管理体制や 経営管理技術を 持つことが 必要です。
「決算赤字に なった時には」、「資金不足に なった時には」 に備えて 対応策を 用意しておくことが 安定経営するカギになります。
そこで 重要になるのが 内部留保や お金の管理、時間の管理です。
事実の 資金データ を管理することで 時間の管理が 可能になり 確実な将来予想が 可能になります。
やはり 経営者の経営管理には 事実の資金データを管理できるキャッシュフロー経営を 欠かすことはできないのです。
時間の管理は 「お金の再生、リサイクル」にも 結びついていきます。
この話は またの機会に！
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