以前 利益と 決算利益を 区別することを お話しました。

決算する前の利益は 会社の儲けですが 決算して 「決算利益」という状態になると 株主、投資家の儲けになってしまうといいました。

この 株主、投資家の儲けになった決算利益、実は 一般社会に 還元されることはありません。

要するに 経営活動資金として 人件費として 使うことができないということです。

ここ ポイントです。

経営活動にお金を使うと 会計上では その年度の 経費として 処理されることになってしまいます。

決算書には 会社の剰余として 記録されていますが 会計処理上では 過去の話、 その権利は すでに 会計上の会社の持ち主、株主に 移っているのです。 

利益は 決算という制度によって 株主の財産になり 会計上の 剰余は 資本金の役割しか 果たすことはできないのです。

皆さんが 汗水たらして 儲けた利益は 決算することで 決算利益になり 権利は すでに 株主、投資家に移っているのです。

ここで 経営者は 注意しなければならない重要なポイントがあります。

それは 会計上の 剰余を 経営活動資金の 剰余と思い込み お金を 使ってしまうことです。

会計上の剰余が お金ならば まだ 救われますが 物や 会計上の価値の数字ならば 黒字の資金不足に 陥ってしまうことになります。 

高度経済成長時代は 会計上の数字で 借入できたり 次年度以降の売上増加や 資産価値の増加でで 切り抜けることができました。

しかし デフレの経済環境では それもできなくなってしまいます。

これ すべて 経営者の 管理責任なのです。

決算書で すべてを 管理できるという思い込み、 また 決算利益を 経営活動に使えるという思い違いが 間違った判断を 引き起こしています。

会計基準や 法律は 株主の 権利や利益を 護ることが 目的です。

会社の権利や 利益は 会社、経営者自身で 独自に 管理して 護るしかないのです。

決算利益に 頼っていては デフレ経済を 生き残ることはできないのです。

今までの 経済理論や 会計上の指導、見方とは 全く異なっているでしょう。

実際に 経営管理に携わっている方は 何度も 読み直して 参考にしてください。




この文章は 著作権法で 保護されています。無断で 複写、転用することを 禁じています。









このブログを より分かりやすく 楽しく 読んでいただく方法を ご紹介します。

まず インターネットを開いて 会計学の本を 手元に置いて 難しい言葉、 分からないことを 調べながら 読んでいただくと 面白いと思います。 

今まで 何気なく 読み過ごしてきた文面から 新しい 解釈や 理論が 見えてくると思います。

今までの 経済理論や 会計学では 語られることのなかった経営や 経済の 新しい側面、実態が見えてきます。

ここに書いてあることが 正しいのか 間違っているのか あら捜しをするのもいいと思います。

また 今まで経済理論や 経営指導が どのような目的で どのような結果を もたらしているのか もう一度見直して いただく材料になれば 面白く 読んでいただけると思います。

一番は 今の経済理論や 会計データでは 管理していない部分、分野があることを 理解していただけると より 興味深く 読んでいただけると思います。

そして 今まで管理されてこなかった お金や儲けが あることがわかると さらに 経営や経済を面白く 見直すことができます。

今の会計学や 経済理論で 管理しない簿外にも 経営や 経済は あるんですよ。

このブログを 読んでいただく方には 管理されなかったお金や 儲けを発掘して 経営や生活に 役立てていただきたいと思います。

このブログが 経営や 生活を見直し デフレの日本経済を 元気にする先頭に立っていただければ 幸いです。

注: ここで言っていることは 今までの経済理論や 会計学で 語られることはありませんでした。しかし 実際の経営や 生活に 結果や 効果を もたらすことは 可能です。

これからも よそしく お願いします。

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決算書の バランスシートでは 資産と 負債を 管理しています。

資産は 会社のもので 将来収益をもたらすことが期待される経済的価値のことだそうです。

その反対で バランスされる負債とは 将来支払わなければならない金銭債務や 法律上の債務だけでなく 企業が 負うであろう経済負担はすべて負債となると書いてあります。

資産は 将来、価値にプラスをもたらすもの、負債は 将来のマイナスを 管理しているものといえるようです。

高度経済成長時代は 物価の上昇を期待できたために 土地や 建物、また様々な金融商品などが 将来、価値が増加するため 資産として 評価されてきました。

ところが 経済環境が デフレに陥ることで 資産価値の増加を見込んでいた 土地や建物などは 反対に 価値の損失を 生むことになってしまいます。

資産の定義の中にある将来 収益がもたらされることが 期待される経済的価値という事柄に当てはまらなくなってしまうのです。

デフレの経済環境では 資産価値の目減りが予想され 負債の定義の中にある 「企業が将来追うことになる経済負担」と 同じになってしまいます。

デフレという経済環境は 貸借対照表の中で バランスを 保つはずの資産を 負債に変え バランスシートのバランスが 成り立たなくなってしまうのです。

ところが 会計基準や 法律では この考え方は通用しません。

このような場合 過去にさかのぼり 会計処理の間違いを 指摘され あなたの管理責任を 問われる事になってしまうのです。

今の経済理論や 会計による決算は 経済成長が なければ 成り立たない制度や 理論なのです。

決算利益という付加価値を 儲けとする経済理論は デフレ経済に対応することができないという見解です。

これ 価値の金額を論じる 経済理論の 弱点なのです。





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今回は とんでもない題材を 取り上げてしまいました。

憲法問題まで 引っ張り出してしまいました。

「すべて国民は、法の下に平等」という点に 反しているという見方の紹介です。

皆さんも ご存じのように 今の会計制度では 決算利益だけを 儲けとして 管理しています。

この決算利益という儲けは 「会社は株主、投資家のもの」という建前のもとでいわれる 会社の儲けです。

しかし 「会社は 一般社会、経済のもの」 という建前で見た場合 決算利益は 株主、投資家の儲け という限られた立場の儲けということになってしまいます。

今の経済理論や 会計制度では 決算利益以外の儲けは 儲けとして 管理していないのです。

実際の 経済、社会には 株主、投資家以外にも 様々な立場の人々が 生活や 経営活動に参加しています。

しかし 儲けとして 管理されているのは 「会社は株主、投資家のもの」という建前のもと 株主、投資家の立場から見た儲けだけです。

経営者や 従業員の儲け、給与や 賞与は 儲けとして 管理されていません。

お客様についても 株主、投資家のために 本来の製造、販売に必要なお金以上の金額を 支払わなければなりません。

日本国憲法の中にある

第十四条 すべての国民は、法の下に 平等であって、 人種、信条、性別、社会的身分や または 門地により 政治的、経済的 または 社会関係において 差別されない。

という条項に 違反しているのではないかという見解です。

今の 決算制度や 会計学、経済理論をみると 株主、投資家の儲けだけを 儲けとして 管理しているとしか言いようがありません。

そして 制度や 学問、理論の内容を 見てみると 株主、投資家だけが 優遇されているとしか言いようがありません。 

経済環境がデフレに陥ったことで この 「法の下に 平等でない」という見解では 様々な社会的歪を 作り出しているということになります。

まず 皆さんも よくご存知の 格差社会を 生み出しています。

また 株主、投資家の儲けしか 管理できないデータ管理技術は ワーキングプアという現象も 引き起こしています。

更に 働いて お金を稼ぎ 社会貢献する人々よりも 自分は 働かず 投資、お金を働かせて 儲けることを 優先しています。

これは 株主、投資家という立場の儲けを 優先して 労働者の儲けを 儲けとして 評価しない差別になっているのではないでしょうか。

これ 実は 若者、労働者などの 働く気力を 奪い ニートを作り出す原因にもなっています。

以前 お話ししましたが デフレに対応できない経済理論が 生み出したものと考えます。

そして その根底にあるのが 「法のもとに 平等である」という憲法を 無視していることが原因ではないかと思います。

皆さんは どう思いますか。

総合的に 経営管理するキャッシュフロー経営管理技術から見た場合の見解です。



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ここで 提案するキャッシュフロー経営管理技術で 集計、管理しているのは 実際の資金収支データを 集計、管理しています。

管理するデータが お金であるために 会計と同じように売上-仕入や経費という公式で 計算すると お金の儲けになってしまいます。 

価値の金額ではないために 付加価値の儲けを 計算することができません。

計算できるのは お金の儲けです。

会計上では 「会計上で管理する結果は 現場と一致するはず、同じである」という建前は ありますが 実際の 資金状況を 確認する手段がありません。
(皆さんも 決算書と 現場、実際の資金状況を 見比べてみてください)

このように 全く異なるデータ管理方法、 お金の儲けを 計算するキャッシュフロー経営管理技術にとっては 決算という活動は どのような存在なのか ご紹介します。


ここでは 決算という活動を 二つの役割と責任を 果たす活動として 捉えています。

一つは 経営内容を 部外者が 閲覧できるように 帳簿や 決算書を作成する活動です。

これで 株主、投資家や 債権者「などへの 情報公開という責任を 果たすことができます。

そして この決算書で 計算される決算利益という付加価値の儲けを基に 納税という社会貢献や、配当という株主への 金銭的な責任も 果たすことができます。

決算という活動は 情報公開という社会的責任と 納税、配当するための活動ということができます。

では ここで提案するキャッシュフロー経営、資金収支データを 管理する技術にとっては 決算という活動は どのような位置づけなのでしょうか。

会計上では 決算利益を 実際のお金と同等に扱うために 納税、配当の支出に 会計上では 余り 剰余が 残ったことになります。

しかし キャッシュフロー経営では 決算利益を 価値の儲けとして扱うために 収支勘定に入れることはありません。

会計上で計算された 決算利益に対しては 実際の支出 納税、配当という支出を 生出す活動ということになります。

そのため キャッシュフロー経営上では プラスの要素は ありません。

納税、配当という支出と 引き換えに得られるのは 決算利益という会計上の 儲けの評価、お褒めの言葉というわけです。

キャッシュフロー経営にとって 決算という活動は 年に一回 配当や 納税という支出を 計算、管理、そして 社会的責任を果たす活動ということになります。

事実の資金データを下に 総合的に経営管理するキャッシュフロー経営管理技術では 決算という活動は 外部への責任を果たす 管理項目の一部に過ぎないのです。


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テレビや マスコミで 日銀が お金を刷れば 景気が良くなるなんて のたまわっている経済の専門家が いるようです。

まー 情けない!!

この方々 本当に経済の専門家なのでしょうか?

この方々は 投資のための経済学や 会計学等 学問を 教える専門家で 学校の外、一般社会、経済のことは 全くご存じないのではないでしょうか。

お金が あれば 消費は 活性化して 景気は よくなる、お金があれば何でもできる、という発想のようです。

どこかの国の政治家と同じで お金を 使いこなせない人間、お金の奴隷的 発想としか言いようがないですね。

景気を良くし 消費を 増やすためには お金を使える技術や、消費できる環境が 整っていることが必要です。

実は 今までの経済理論で 教育してきたことは お金を使わないこと、使わない金額を 持つことでした。

決算利益という儲けは 会計上で 使わなかった、余分だったとされる価値の金額です。 

そして 資産と 評価された金額は 使われず 持っている価値を 表したものでした。

企業経営でも 家計簿でも 指導されるのは 経費を 使わないこと 節約することでした。

今までの経済学や 会計では 使わないお金を 儲けとして 使わないお金を 持つことを 指導してきたことに 気付いていないんです。

お金を使わない指導をして 使わないお金を 持つことを 良しとして 教育されてきた人々に お金を刷って 撒いたからといって お金を 使い 消費が 活性化する結果を 期待することはできないと思うのですが。

厳しいデフレの環境で お金を刷れば それは 使われず 今まで教え込まれてきたように つかわれないまま つみあがっていくことになります。

これが税金、 国費で行われていたとしたら 国民の使われない死産のために 国税は使われ残るのは 国の借金ということになります。

バブルが はじけて それ以降 低成長、デフレに対応できない経済理論による 間違った経済対策、対応が ここまで 国の債務を大きく膨らませてきたといえます。

今の経済の専門家も 自分たちの理論の弱点や 間違いに 気付いてもいいのではないでしょうか。

対応できない経済理論が 意味出す負担は 国や 一般の社会、経済が 追わなければならないのですよ。

わー 経済の専門家でもない私が 大それたことを言ってしまいました。

でも 私は 生活や 経営活動を 維持、運営するキャッシュフローを取扱の専門家です。

キャッシュフローの取扱技術の専門家として 見た 今の経済理論への 見解です。



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今までの経済理論や 会計上では 決算利益は 儲けで それが 悪影響を与えているなんて 考える人は 誰もいないと思います。

決算利益というと 今までの経済理論では 究極の目的で ここで言う「悪事」とは 無縁な存在といえるでしょう。

 

ところが キャッシュフロー経営管理技術、資金収支から見た場合 会計上の評価のように 良いことばかりではありません。

「決算利益」という儲けが 一般社会や 経済、また 生活に 与える様々な悪影響を お伝えします。

実際に 経営活動を 維持、運営する立場から見た場合 決算利益という儲けは あまり ありがたい儲けとは言えません。

今までの経済理論とは 異なった意見になっています。

しかし 皆さんの 心の奥には これと同じ意見、考え方が 潜んではいませんか。

以前 申し上げたように 決算利益は 株主、投資家から見た儲けです。

そして 株主、投資家にとっての儲けです。

実際に経営活動する立場から見た場合 決算利益は 部外者の儲けなのです。

ところが これに 「会社は 株主、投資家のもの」という建前が付くことで 決算利益は 会社の儲け、ということになっています。

もともと 会計では 株主、投資家の 権利、利益を護ることが 目的で それを 素直に実行しているだけといえます。 

実際の経営活動にとって 決算利益は 価値の金額で 決算利益の中には お金以外に ものや 価値として 残った金額が含まれてしまいます。

 

しかし 会計基準や 法律上では お金として 取り扱われ 経営活動の当事者は 責任を果たさなければなりません。

実際の経営活動で生出した利益は 決算することで 決算利益になります。

 

決算利益になると 価値の金額は 経営活動、現場に残して 実際に使えるお金は 株主、投資家の儲けとして 経営活動の外部に 持ち去ってしまうのです。

 

残った物や 価値の金額で 発生した現場の資金不足には 価値の金額に対する借入や 積立金の取り崩しで 対応しているというのが 実状といえます。

 

決算して 決算利益になることで 責任だけを押付けて 実際に使えるお金は 社外へ 持ち去ってしまうのです。

 

株主、投資家の目論見どおりに 会社が生出した儲けは 会計基準や 法律に護られながら 株主、投資家の基に お金の儲けとして 確保されることになります。

 

残念ながら 現場が 資金不足で お金として 株主、投資家に還元できない場合や 実質的な株主が いない場合には 会計上に数字だけ残し 何も使われず 決算書の中に 死金、死産が 積みあがっていくことになります。

 

計上された決算利益は 決算を ポンプとして 毎年 経営活動の外部に お金を 持ち去ってしまうのです。 

 

そのため 経営活動の現場では 価値の金額分の 資金不足を 補うために 毎年の 売上増加を求められる訳です。 

 

資金収支で見た場合 決算利益は 経営活動の現場から 使えるお金を持ち去り 責任だけを 残して 押付けているという悪事を働いているといえます。

この悪事は 一般社会や 経済にも 悪影響を広げることになります。

 

立場や 管理データを変え 価値観、判断基準を変えて 決算利益を見てみると 今までとは 異なった 評価、結果になります。

 

厳しいデフレ経済を 生残るためには 今までとは異なる見方が必要になることを 頭の片隅に おいておく必要があるのではないでしょうか。 

 

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今回は 会計上で 管理する投資用の経済と われわれが生活や 経営活動する一般社会、経済の 区別に ついてお話します。

今の経済理論は 会計上で 価値の金額を 管理して 決算利益を計算、その結果を基に 企業の業績や 経済を 評価してきました。

これ 実は お金持ちが 余ったお金を 投資して儲けるための考え方、経済理論だったといえます。

こちらの投資経済では 様々な投資対象に 投資して お金を儲けるという考え方です。

要するに お金が 労働者で お金を 儲ける経済です。

これに対して われわれが生活や 経営活動する一般社会や 経済は 人が働き 人が儲けを生出しています。 

今の経済理論は 投資家や 株主を中心にした経済理論で 企業や 経営を 投資対象として 捕らえ 儲けを 計算、管理しています。

そんため 実際の経営活動に プラスアルファした分、余分を 儲けとして 株主、投資家に還元しています。

これを 遂行しているのが 会計基準や 法律、また 決算という制度です。

お金を 道具として捕らえているのは同じですが お金が果たす役割や 儲けの目的が異なっています。

投資経済では お金を 儲けることが目的です。

一般社会、経済では 商品、サービスの提供や その活動を通じて得られる 物や お金などをつかって 生活できる結果が 儲けになります。

一般社会、経済の理論では ゆとりある経営や生活が 儲けの 目的ということになります。

好き勝手に 書きましたが これらは ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術からの見解です。

今までは 株主、投資家という限られた立場から見た 儲けや 儲け方だったといえます。

高度経済成長時代は これらは区別されることもなく 経営や経済は 論じられてきました。

ところが 経済環境が デフレに陥ったことで 今までの経済理論や 経営指導が 株主や 投資家を 中心にした経済理論であることを 明確にしたのです。

決算利益を 計上して儲かるのは 株主で 一般社会で 実際に経営活動している会社や 経営者が 儲かっているわけでは なかったのです。

自己資金や 借金で起業したオーナー経営者の会社には 法律上の株主はいますが 実質的な株主は いないといっていいでしょう。
(オーナー経営者は 株主ではなく 経営者として 経営活動に参加)

中小零細企業にとって 決算利益という儲けは 持ち主のいない儲け、余り意味のない、役に立たない儲けということになってしまいます。 

今までの経済理論から 立場や 管理データを変えて 別の角度から見てみると 様々な問題点や 思い違い、勘違いが 見えてきます。

問題を解決し 思い違いや 勘違いを 直すことで 今までとは 異なった経営改善、資金繰り改善のポイントを 見つけ出し 改善することができます。

それが ここで提案する キャッシュフロー経営管理技術というわけです。

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実は 決算書で 管理しない簿外にも 管理しなければならないお金や 儲け、そして 様々な経営データ、キャッシュフローデータが あります。

「保険は スーパーマネー」で ご紹介したように 実際の経済や 社会には 決算書では 管理しきれないお金や 様々な儲け、様々なデータがあります。

そして 儲けを求めて 働いているのは 株主、投資家だけでもありません。

経営者や 従業員、そして 取引会社など  それぞれの立場の儲けを求めて 実際に経営活動に携わっています。

会計上では 決算利益だけを儲けとしていますが 実際の経済や 社会にとって 儲けは 決算利益だけでは ありません。

株主、投資家以外の人々は 決算利益以外の儲けを 求めて 経済、社会で 働いています。

決算書の外に出て 決算書で管理しない簿外を 見てみると 決算書では見えなかったお金や 儲けが見えてきます。

また 簿外には 管理すれば 使えるお金や 儲け、そして 様々な経営データや キャッシュフローデータが 手付かずで 放置されています。

これら 簿外の お金や 儲けを 使って 経営改善してみると 今までの決算書では 見えなかった無駄な支出や 無駄な決算利益の 存在を 見つけ出すことができます。

無駄な支出や 無駄な決算利益は 黒字の資金不足や 不良債権として 実際の経営活動の現場を 侵害しています。

実際の経営や 経済は 会計上のデータや 儲けだけで 動いているわけではありません。

簿外の対策や 改善には 新たな法人税や 所得税などは 必要ありません。

これは もうすでに あなたが 儲けた儲けや お金だからです。

ただ あなたが 把握、管理していないだけなのです。

新しい データ管理方法や 経営方法、資金の活用方法を 取入れると それら お金や 儲けは いつでも 使うことができます。

これら簿外を 管理できるのが ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術というわけです。

新しい経営技術、新しい資金活用理論を 取入れると 今までとは まったく異なった 経営や経済が 見えてきます。

新しいキャッシュフロー経営管理技術を 勉強して 決算書では管理できない 簿外を探検してみてください。



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ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術は 機械科系の 思考で開発した 経営管理技術です。

機械科系の経済理論?

聞いたことないよ!

という言葉が あちこちで 言われているでしょう。

実は 私の出身校は 愛知県の 機械科系の大学でした。

進学校を 決める時から 機械科を目指していました。

その理由は 理屈、理論があって 現場で 実際に体験、確認して 技術や 能力を 身につけることができるからでした。

機械科系は 全て 実験して データを集め そのデータを基に さらに分析を 重ね 設計、製作の 本質を突き詰めていく、そういう考え方を身に着けることができました。

その頭で 今の経済学を 見てみると とても 理解することはできませんでした。

なぜならば 事実よりも 会計上の真実、理論が 優先されている点です。

それも 現場で 確認できないデータが 取入れられ 結果が 算出、管理されていました。

どうやって 事実確認するの?

決算利益は お金?

これら 疑問を 会計の専門家にぶつけると 会計学や 経済理論の本に書いてある建前の答えしか返っていませんでした。

機械科系の頭では とても受け入れることはできませんでした。

決算利益がなんなのか、決算書と事実の関係は? ここを 解明、理解できるまでは 真面目の 会計上の儲けを 追求する気には なれませんでした。

今から 約31年前に 私は 会計上のなんだか分からない儲けよりも 資金繰りを 優先して経営することにしたのです。

そして 会計上の儲けではなく 実際の経営の現場や 生活、自分に役立つことを 儲けとして 経営たのです。

会計上の儲けは 少なくても 安定して 経営することができました。

今までの会計上では 把握することができない結果でした。

しかし 1996年に ファイナンシャルプランニング技術に出会うことで  会計上で解明できなかった 経営手法を 研究することが 可能になりました。

幅広い知識を 役立て 今までの経営経験、体験から生まれた 様々な疑問を 実際の資金データを 基に 機械科系の 考え方 やり方で 解明してみたのです。

そして 完成したのが ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術というわけです。

「事実」を尊重すること、 自分が儲ける事、会社を大切にしていただくこと、それが デフレの日本経済を 復活させるカギになるのです。