キャッシュフロー経営 ブログセミナー
ここで 提案するキャッシュフロー経営管理技術で 集計、管理しているのは 実際の資金収支データを 集計、管理しています。
管理するデータが お金であるために 会計と同じように売上－仕入や経費という公式で 計算すると お金の儲けになってしまいます。
価値の金額ではないために 付加価値の儲けを 計算することができません。
計算できるのは お金の儲けです。
会計上では 「会計上で管理する結果は 現場と一致するはず、同じである」という建前は ありますが 実際の 資金状況を 確認する手段がありません。
（皆さんも 決算書と 現場、実際の資金状況を 見比べてみてください）
このように 全く異なるデータ管理方法、 お金の儲けを 計算するキャッシュフロー経営管理技術にとっては 決算という活動は どのような存在なのか ご紹介します。
ここでは 決算という活動を 二つの役割と責任を 果たす活動として 捉えています。
一つは 経営内容を 部外者が 閲覧できるように 帳簿や 決算書を作成する活動です。
これで 株主、投資家や 債権者「などへの 情報公開という責任を 果たすことができます。
そして この決算書で 計算される決算利益という付加価値の儲けを基に 納税という社会貢献や、配当という株主への 金銭的な責任も 果たすことができます。
決算という活動は 情報公開という社会的責任と 納税、配当するための活動ということができます。
では ここで提案するキャッシュフロー経営、資金収支データを 管理する技術にとっては 決算という活動は どのような位置づけなのでしょうか。
会計上では 決算利益を 実際のお金と同等に扱うために 納税、配当の支出に 会計上では 余り 剰余が 残ったことになります。
しかし キャッシュフロー経営では 決算利益を 価値の儲けとして扱うために 収支勘定に入れることはありません。
会計上で計算された 決算利益に対しては 実際の支出 納税、配当という支出を 生出す活動ということになります。
そのため キャッシュフロー経営上では プラスの要素は ありません。
納税、配当という支出と 引き換えに得られるのは 決算利益という会計上の 儲けの評価、お褒めの言葉というわけです。
キャッシュフロー経営にとって 決算という活動は 年に一回 配当や 納税という支出を 計算、管理、そして 社会的責任を果たす活動ということになります。
事実の資金データを下に 総合的に経営管理するキャッシュフロー経営管理技術では 決算という活動は 外部への責任を果たす 管理項目の一部に過ぎないのです。
キャッシュフロー経営 入門セット
￥31,290
楽天
この文章は 著作権法で 保護されています。無断で複写、転用することを禁じています。
ここで 提案するキャッシュフロー経営管理技術で 集計、管理しているのは 実際の資金収支データを 集計、管理しています。
管理するデータが お金であるために 会計と同じように売上－仕入や経費という公式で 計算すると お金の儲けになってしまいます。
価値の金額ではないために 付加価値の儲けを 計算することができません。
計算できるのは お金の儲けです。
会計上では 「会計上で管理する結果は 現場と一致するはず、同じである」という建前は ありますが 実際の 資金状況を 確認する手段がありません。
（皆さんも 決算書と 現場、実際の資金状況を 見比べてみてください）
このように 全く異なるデータ管理方法、 お金の儲けを 計算するキャッシュフロー経営管理技術にとっては 決算という活動は どのような存在なのか ご紹介します。
ここでは 決算という活動を 二つの役割と責任を 果たす活動として 捉えています。
一つは 経営内容を 部外者が 閲覧できるように 帳簿や 決算書を作成する活動です。
これで 株主、投資家や 債権者「などへの 情報公開という責任を 果たすことができます。
そして この決算書で 計算される決算利益という付加価値の儲けを基に 納税という社会貢献や、配当という株主への 金銭的な責任も 果たすことができます。
決算という活動は 情報公開という社会的責任と 納税、配当するための活動ということができます。
では ここで提案するキャッシュフロー経営、資金収支データを 管理する技術にとっては 決算という活動は どのような位置づけなのでしょうか。
会計上では 決算利益を 実際のお金と同等に扱うために 納税、配当の支出に 会計上では 余り 剰余が 残ったことになります。
しかし キャッシュフロー経営では 決算利益を 価値の儲けとして扱うために 収支勘定に入れることはありません。
会計上で計算された 決算利益に対しては 実際の支出 納税、配当という支出を 生出す活動ということになります。
そのため キャッシュフロー経営上では プラスの要素は ありません。
納税、配当という支出と 引き換えに得られるのは 決算利益という会計上の 儲けの評価、お褒めの言葉というわけです。
キャッシュフロー経営にとって 決算という活動は 年に一回 配当や 納税という支出を 計算、管理、そして 社会的責任を果たす活動ということになります。
事実の資金データを下に 総合的に経営管理するキャッシュフロー経営管理技術では 決算という活動は 外部への責任を果たす 管理項目の一部に過ぎないのです。
この文章は 著作権法で 保護されています。無断で複写、転用することを禁じています。