仮定から実践へと変える作業。

今、世の中にあるものは、もともと誰かの頭の中にあったものです。

誰かが考えて、それを形にしたモノが、今、私たちの目の前にあります。

冷蔵庫だって。

電車だって。

携帯電話だって。

最初の誰かが、

「モノを冷やして保存できる箱が出来ないか？」

とか考えて、そこから冷蔵庫が出来たわけです。

モノに限らなくとも、ビジネスモデルも似たようなもの。

最初に「これで、儲けられるんじゃないか？」とか考えて、そこからビジネスを広げていく。

最初はあくまでも「儲かるかも。。」という仮定に過ぎないので、それを実践し、効果を検証しなければいけません。

このプロセスが、非常に難問かつ非常にエキサイティング、かつ非常にリスクの高いんじゃないでしょうか。

モチベーション加速エンジン！のスイッチ。

やる気がでなーい。

一度休んだら、やる気がうせた。。

こんなマイナスの状態だと、プラスマイナスゼロまで持っていくのにエネルギーを使うし、そこからさらにプラスに持っていかなければいけません。

モチベーションをあげるためのモチベーションをあげなければいけないような。。

モチベーションがあがるきっかけはいろいろだと思いますが、その中でも強烈なのが、

覚悟と期限。

これに尽きると思います。

覚悟が大きければ、いてもたってもいられない。

期限がタイトであればあるほど、やらざるを得ない状況になってくる。

覚悟と期限。

モチベーションのギアがあがるぞー！

責任の所在と責任の取り方と組織のあり方

年金問題が、世論を騒がせています。

マスコミの報道を聞く限りでは、公務員の怠慢が原因という印象があります。

年金の記録がきちんと残っておらず、年金を正確にもらえない可能性がある人は、どうするのか？

民間の企業であれば、企業体として保障をすべきなのが当然です。

一種の不祥事ですから。

そして、企業としては担当者を、しかるべき処分を下すことになります。

ただ、運営母体が「政府」となると、また問題が複雑になるんですよね。

企業体と同等で考えるならば、日本の中でも有数の歴史を誇る組織であり、構成員の数も尋常ではない規模です。

歴史と人数が膨大な分、仕組みも網の目のように複雑です。

担当者も、定年退職していたりと、責任の所在もあいまいになります。

年金問題は、あってはならない問題だと思います。そして、反面教師となる事例であるのは間違いありません。

納得いかないのは、、、

こんな不祥事を（おそらく）まだまだ抱えているのに、「自分の問題じゃないよ」と下請け民間企業に偉そうにしている担当者がいること。

同じく、それらのしわ寄せを味わっている、同じ公務員の方々がいること。

納得がいかない。。