2021年度新人研修、ご要望の傾向とは

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人材育成コンサルタントの木山美佳です

なんだか、外の空気が

春めいてきたように思います♪

先日からＣｌｕｂｈｏｕｓｅを始めました

初心者ですが

＠career-sophia

よろしければ見つけてやってくださいませ

さて

ここ数日は、新人研修の打ち合わせが続いています

２０２０年度は、中止した企業が多かったと思いますが

今年は、感染対策をして

もしくはオンラインでの研修と

実施方向で動いている企業が多いように思います

２０２１年度の研修で

様々な企業からいただく、ご要望の傾向をまとめると

「コミュニケーション」がキーワード

コロナ禍の一年で

「コミュニケーション」の問題が

増えているのだと思います

対面でのコミュニケーションが減り

物理的距離を置いての環境の中

言葉の遣い方が

見直されるタイミングです

若手社員の疑問・悩みはどのようなものが

あるのでしょうか

たとえば、今年、若手の研修で伺った際には

業種・職種問わず

下記のような疑問・悩みがあがってきました

・仕事以外の話の仕方に困る

・上司が冗談を言っているのかどうかわからないとき

どう対応するのか

・距離感がわからない

（話の崩し方、恐れ多いと思ってしまうなど）

・会話のテンポがつかめない

・敬語を使うと話が続けられない

・お客様の話が長く、次の仕事あって切り上げたい

・説明が分かりにくいのは自分でも感じるけれど

難しい　などなど

まだまだ出てきます

このような疑問が出てくる前に

研修で知識を得る機会を設けておくと

現場でのコミュニケーションギャップが

防げます

これからの未来を担う新人の皆さま

ぜひ、不安なく

元気な社会人として

スタートしていただきたいですね♪

株式会社キャリ・ソフィア　代表　木山美佳

著書『自分から動く部下が育つ ８つのパワーフレーズ』

名もなき家事ってご存じですか？

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人材育成コンサルタントの木山美佳です

２月は逃げるというのだそうで・・・

本当に・・・早かった・・・

さて

名もなき家事って何？？と思われた方も

いらっしゃるかもしれません

女性活躍研修や講演を担当させていただくと

アンケートなどに

女性の方が「時間がない」という悩みを

いただくことが多いのです

もしかしたら

その解決の１つになるかもしれません

大和ハウス工業さんが命名した雑多な家事を表す言葉で

たとえば

トイレットペーパーを取り換えたときの

芯をすてるとか・・・

そういう、カテゴライズしにくい家事が

結構多いようです

実は、いろいろな調査で

主婦が家族にしてほしいと思っていて

誰もしないという結果が出Ｔいますが

モヤモヤの元になる家事なんです

↓この「ずかん」、なるほどと思います

名もなき家事妖怪｜家事シェアハウス｜間取りと暮らし方｜注文住宅｜ダイワハウス (daiwahouse.co.jp)

大和ハウスＨＰ（家事シェアハウス）

それで

重要なのは、ここから

面白いなぁ～だけではNGなんです

そこを何とかしていかないと

問題解決にならないんですよね

モヤモヤの元なわけですから

そのモヤモヤ部分を

明確にした大和ハウス工業さん

素晴らしいと思います

この名もなき家事について

あらためて、「誰が今になっているのか？」

「どう分担しよう」

「そもそも、その家事が発生しないような

工夫はできないか」など

話し合ってみるといいですね

今日も良い一日をお過ごしください！

株式会社キャリ・ソファ　代表　木山美佳

新刊『自分から動く部下が育つ　８つのパワーフレーズ』

辞めない 折れない 指示待ちでない 自分から動く部下が育つ 部下を育てる「8つのパワーフレーズ」―若手社員を育てるための「伝え方の技術」 (DOBOOKS) | 木山 美佳 |本 | 通販 | Amazon

繊細な人がリーダーになったら、心に留めておいて欲しいこと

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人材育成コンサルタントの木山美佳です＾＾

以前、

武田友紀氏

『「繊細さん」の本』を、ご紹介したのですが

そもそも

繊細な人が多い世の中ですから

リーダーになっている人も

多いわけですよね

私は、ＨＳＰ（ハイリー・センシティブ・パーソン）を

専門的に学んだわけではないのですが

実際にリーダーの悩みを聞いていると

思うことがあります

繊細な人は、よく気がつくので

プレイヤーとして

とても信頼されるのです

でも、リーダーになると

部下を注意したり

負荷のかかる仕事を依頼せねば

ならないときもあるでしょう

繊細な人は

相手の気持ちが分かりすぎるので

注意することで、自分が傷ついてしまったり

自分で仕事を抱え込んでしまい

リーダーとしての資質を

上長から注意され

チームがうまくまとまらないと

自分を責めて

板挟みで苦しむことが多いかもしれません

こんなことなら

リーダーなんて

ならなければよかった・・・と

思うこともあるかもしれませんね

人は思考を変えると

見える世界が違ってくるのですが、

こう考えてはいかがでしょう

繊細な人の長所を生かしつつ

リーダーは役割なのだと

考えましょう

優しさゆえに、注意できない人は

優しさゆえに、相手のために伝えるのだと

思考の変換をするといいですよ

繊細だから

相手に配慮した会話ができるなら

部下にとっても

良いことなわけです

ネガティブなフィードバック

つまり

できていないことを伝えるためには

自分と相手の捉え方に

ずれがないかを

確認しているのだと

意識することです

あとは、自分メンテナンス

オン・オフの切り替えで

頑張っている

自分自身も

しっかり癒してあげる時間をつくること

一日のうち、少しの時間でも

自分のためだけに

使う時間を確保しましょう

強さと温かさは、

魅力あるリーダーをつくります

（くわしくは『人の心を一瞬でつかむ方法』ジョン・ネフィンジャー／

マシュー・コフート　あさ出版）

これは相反するものではなく

本来の強さは

温かさの延長線にあるのです

きっとここに

近いところにいるのが

繊細なリーダーなのだと思います♪

人生100年時代に、

経験はお金では買えない

無形資産です

ここから先の未知の世界を

しっかり歩んでいく力になります

今日も一日

お疲れ様でした！！

株式会社キャリ・ソフィア　代表　木山美佳