未来を見る方法
今回は、成長している市場の見つけ方です。
成長している市場、あるいは、
成長カーブ（超右肩上がり）の市場が分ると、
どうなるかということを考えてみてください。
例えば、その市場に身を置く企業に転職すると、
前々回の記事で書いたような、そこだけバブルの
ような状態ですから、
企業は、普通にやっていてもその市場の成長
速度と同じ程度の成長は、していきます。
基本的に殆どが増収、増益のための仕事です
から、気持ちもプラス思考になりますし、
成果も出し易い環境です。
一方、今は、世間での認知度もあるし、悠々と
しているように見えても、成熟期を過ぎた
衰退市場に身を置いていると、
成長は、難しく、価格競争が始まり、その市場で
競合同士が血で血を洗う過酷な争いが始まり、
企業の中でも人員削減の嵐が吹き荒れてきます。
仕事の内容も競合の足を引っ張ることとか、
人減らしのための仕事とか、あまり前向きでない
内容のものが増えてきます。
そのうちみんな衰退し、やがて、消え去る企業が
沢山ではじめるようになり、慌てふためくことに
ならないように、
成長カーブに乗る直前、あるいは、カーブの
上向き傾向が出始めた市場を見つけてそこに
身を置く方法を知ることは、
それだけでも大きな価値があることです。
その様なことを踏まえて、
あなたには、様々な選択肢の中から、最適な
選択肢を選んで欲しいと心から願います。
前置きが長くなりましたが、未来を知るための
本題です。
未来を知るためには、未来を見ることができれば、
良いと思いませんか。
未来を見ることができるとしたら、見てみたいと
思いませんか。
それでは、過去を見る方法は、分りますか。
日本人の人がアジアの国を旅行して、思うこと
のひとつとして、「昭和の日本みたいだな。」
ということがあります。
中国や韓国、その他のアジア各国から見ると
日本は、10年先、20年先の未来なのです。
特に中国は、日本の高度成長期をそのままの
形でなぞってきています。
国民の生産量も増え、それにつられて猛烈に
消費意欲が刺激され、オリンピックや万博の
ようなイベントに後押しされて、
国全体が盛り上がってくる。
中国の人から見れば、日本を勉強すれば、
中国の未来が見えてきます。
大量の労働力を投下して、重厚長大産業が
隆盛を極め、技術力を蓄えてくると、徐々に
ハイテク分野にシフトしていくということも、
全く、同じレールを走ってきています。
それでは、日本の未来は、どこにあるかというと、
アメリカにあるというのが結論です。
特に、IT産業では、日本では、欧米の5年から
10年後を追いかけていると言われています。
日本は、これからどんどんと高度技術化
して行く方向にいます。
そして、高度技術の基というのは、学術的な
研究や開発から始まることが殆どです。
その学術的な論文や研究結果は、全て、英語で
まづは、発表され、伝播していきます。
その中で、モノになったり、ビジネス的に
儲かってきたものが日本にもやってきます。
特に、日本の企業では、減点主義が主流です
から、新しいことにチャレンジすることは、
あまりありません。
加点主義の欧米企業から新しい風が吹いてきて、
それを日本で何年か後に取り入れていきます。
たまにチャレンジする日本企業があっても、
市場をグローバルに設定していないので、
グローバル市場を設定している欧米企業に
呑みこまれてしまうことが多くあります。
IT産業の例でいうと、WindowsやLinux、アンドロイド
のようなOSや、ネットワーク関連製品、
データベース、クラウドサービスのようなものは、
殆ど全て米国から何年か後に日本にやってきたもの
に席巻されている状態です。
アメリカの今をみれば、5年後の日本が見えてくる
ということです。
例として、2005年のアメリカのIT技術のトレンド予想
を添付します。
見方として、水色の丸が、2-5年後、青い丸が5-10年後に
ピークにきそうだというものです。
この図の予想より少し早めにピークがやってきている
感は、ありますが、
大体、今のアメリカの実情に合っていると思います。
日本でも大体その線から大きく外れることなく、
数年遅れでフォローしていると思います。
つまり、アメリカの事情を調べれば、日本の未来が
見えてきます。
その意味でも、英語の能力 があることは、大切な
ことです。
英語のレポート等が日本語に翻訳されるまでに
1年から数年の時差がありますので、英文の情報に
直接触れることができれば、それだけでも、
あなたは、周りの人よりも数年先を行っていることに
なります。
もうひとつの手として、
FaceBookのようなSNSを使って、米国に知り合いを
作ることができれば、定期的な情報交換で
簡単に自分の知りたい情報を入手できるでしょう。
長くなりましたので、今回は、ここまでです。
ご精読を頂きまして、どうもありがとうございます。
成長している市場、あるいは、
成長カーブ（超右肩上がり）の市場が分ると、
どうなるかということを考えてみてください。
例えば、その市場に身を置く企業に転職すると、
前々回の記事で書いたような、そこだけバブルの
ような状態ですから、
企業は、普通にやっていてもその市場の成長
速度と同じ程度の成長は、していきます。
基本的に殆どが増収、増益のための仕事です
から、気持ちもプラス思考になりますし、
成果も出し易い環境です。
一方、今は、世間での認知度もあるし、悠々と
しているように見えても、成熟期を過ぎた
衰退市場に身を置いていると、
成長は、難しく、価格競争が始まり、その市場で
競合同士が血で血を洗う過酷な争いが始まり、
企業の中でも人員削減の嵐が吹き荒れてきます。
仕事の内容も競合の足を引っ張ることとか、
人減らしのための仕事とか、あまり前向きでない
内容のものが増えてきます。
そのうちみんな衰退し、やがて、消え去る企業が
沢山ではじめるようになり、慌てふためくことに
ならないように、
成長カーブに乗る直前、あるいは、カーブの
上向き傾向が出始めた市場を見つけてそこに
身を置く方法を知ることは、
それだけでも大きな価値があることです。
その様なことを踏まえて、
あなたには、様々な選択肢の中から、最適な
選択肢を選んで欲しいと心から願います。
前置きが長くなりましたが、未来を知るための
本題です。
未来を知るためには、未来を見ることができれば、
良いと思いませんか。
未来を見ることができるとしたら、見てみたいと
思いませんか。
それでは、過去を見る方法は、分りますか。
日本人の人がアジアの国を旅行して、思うこと
のひとつとして、「昭和の日本みたいだな。」
ということがあります。
中国や韓国、その他のアジア各国から見ると
日本は、10年先、20年先の未来なのです。
特に中国は、日本の高度成長期をそのままの
形でなぞってきています。
国民の生産量も増え、それにつられて猛烈に
消費意欲が刺激され、オリンピックや万博の
ようなイベントに後押しされて、
国全体が盛り上がってくる。
中国の人から見れば、日本を勉強すれば、
中国の未来が見えてきます。
大量の労働力を投下して、重厚長大産業が
隆盛を極め、技術力を蓄えてくると、徐々に
ハイテク分野にシフトしていくということも、
全く、同じレールを走ってきています。
それでは、日本の未来は、どこにあるかというと、
アメリカにあるというのが結論です。
特に、IT産業では、日本では、欧米の5年から
10年後を追いかけていると言われています。
日本は、これからどんどんと高度技術化
して行く方向にいます。
そして、高度技術の基というのは、学術的な
研究や開発から始まることが殆どです。
その学術的な論文や研究結果は、全て、英語で
まづは、発表され、伝播していきます。
その中で、モノになったり、ビジネス的に
儲かってきたものが日本にもやってきます。
特に、日本の企業では、減点主義が主流です
から、新しいことにチャレンジすることは、
あまりありません。
加点主義の欧米企業から新しい風が吹いてきて、
それを日本で何年か後に取り入れていきます。
たまにチャレンジする日本企業があっても、
市場をグローバルに設定していないので、
グローバル市場を設定している欧米企業に
呑みこまれてしまうことが多くあります。
IT産業の例でいうと、WindowsやLinux、アンドロイド
のようなOSや、ネットワーク関連製品、
データベース、クラウドサービスのようなものは、
殆ど全て米国から何年か後に日本にやってきたもの
に席巻されている状態です。
アメリカの今をみれば、5年後の日本が見えてくる
ということです。
例として、2005年のアメリカのIT技術のトレンド予想
を添付します。
見方として、水色の丸が、2-5年後、青い丸が5-10年後に
ピークにきそうだというものです。
この図の予想より少し早めにピークがやってきている
感は、ありますが、
大体、今のアメリカの実情に合っていると思います。
日本でも大体その線から大きく外れることなく、
数年遅れでフォローしていると思います。
つまり、アメリカの事情を調べれば、日本の未来が
見えてきます。
その意味でも、英語の能力 があることは、大切な
ことです。
英語のレポート等が日本語に翻訳されるまでに
1年から数年の時差がありますので、英文の情報に
直接触れることができれば、それだけでも、
あなたは、周りの人よりも数年先を行っていることに
なります。
もうひとつの手として、
FaceBookのようなSNSを使って、米国に知り合いを
作ることができれば、定期的な情報交換で
簡単に自分の知りたい情報を入手できるでしょう。
長くなりましたので、今回は、ここまでです。
ご精読を頂きまして、どうもありがとうございます。
誰でもできる成長企業の見つけ方（その3）
働くとしたら、お勧めの企業について(その３）です。
前回の記事で、
小ぶりの企業がお勧めであるということを
ご紹介いたしました。
成長市場に身を置いて、グローバルな企業で、
小ぶりな企業であれば、外資系でなくても
良いと思います。
但し、社風が減点主義なのか加点主義なのか は、
外の人間からは、なかなか、分らないので、
外資系企業の方がリスクが小さいということです。
もうひとつ、外資系の小ぶりの企業が良い点として、
日本に進出してきて間もない外資系企業は、
かなり良い条件で人を集めようとします。
特にスタートアップに近ければ、近い程、知名度や
規模で、人を集めにくいので、かなりの好条件で
人を集めます。
成長市場でこれから他の産業と比べて、何倍もの
速さで伸びていこうとして、日本という世界有数の
優良顧客の宝庫ともいえる場所で急成長するため、
優秀な人を早く集めていくためには、条件を
良くしているのです。
外資系企業から見ると、景気が低迷しているとは、
いえ、日本は、もの凄く魅力的な市場です。
トヨタやソニーや、パナソニックを始め、
世界中で誰でも知っているような企業がこんなに
たくさんある国は、ヨーロッパにもありません。
しかも、1ドル70円台なのですから、
これから、急成長しようと思っている外資系企業
からみると、とにかく人が必要だということです。
だいぶ以前私が勤めていた外資系企業の人事部長が
「アップルにだいぶ人を抜かれた。かなりの
好条件を提示しているみたいだ。」と言ってました。
その後、その人事部長は、本社の人事に相談を
したとのことですが、本社の答えは、「今は、
人集めの時期の会社と一緒にすることはない。
そのうち治まるだろうから、優秀な人間だけは、
抜かれないようにしろ。」と言われたそうです。
その当時、アップルは、マッキントッシュを
世に出したばかりの頃で、日本では、本当に
小さな企業でした。
私が働いていた企業は、アップルとは、
かなり違う分野の企業でしたが、それほど、
人を集めることに力を入れていたようです。
つまり、小ぶりで、成長中の企業では、人を
欲しがっていて、自然に条件が他より良くなる
可能性が高いということです。
未上場の企業であれば、入社時に交渉して、
ストックオプションもたくさんもらえるよう
しておきましょう。
場合によっては、それだけで、リタイアできる
程の財産になるかもしれません。
これは、本体の企業が自国でかなり大々的に
お金を集めているので、有望市場の日本の
現地法人に投資できる外資ならではのことです。
小さい企業だと、心配だという事があるかも
しれませんが、今では、企業の大小が企業の
安定性を決めることは、ないと思います。
リーマンやアンダーセンが消えていったり、
ワールドコムやエンロンのような大企業が
舞台から去っていく時代です。
日本でも、山一証券が消滅したり、多くの
銀行が消え、JALでさえも、大変な状況に
陥っています。
近来においては、企業規模は、すでに
安定の条件では、ないことは、
実証されています。
これからは、むしろその企業でどれだけ、
自分を磨けるか、ということが大事だと
思います。
そういうことであれば、小ぶりな成長企業が
お勧めです。
最後に覚えておいて欲しいことは、今現在の
優良企業が近い将来の優良企業では、ないと
いうことです。
特に、現在の価値観ならまだしも、従前の
古い重厚長大を盲信して勤務先を選ぶのは、
非常に危険だと思います。
次回は、どんどんと変化して行っています。
私の両親の時代の子供の夢は、バスや蒸気機関車の
運転士でした。
私が子供の時代では、パイロットが夢の子供が
沢山いました。
現在では、宇宙飛行士を夢見る子どもが大勢います。
私の両親の時代では、バスの運転士は、今の
宇宙飛行士よりも英雄的だったそうです。
近い将来、宇宙旅行も現在の海外旅行のような感覚に
なるかもしれません。
時代の変化のスピードは、どんどん加速してきて
います。
私の子供だった頃は、一生に一度位は、海を渡って
みたいものだと思っていましたが、今では、長生きすれば、
宇宙旅行に行けるかもしれないと思う程です。
特にハイテク分野では、毎年キラ星のような企業が
沢山出てくるような世の中です。
くれぐれも、従来の古い考えに固執せずに、
様々な可能性を検討して頂くことをお勧め
いたします。
あなたの可能性の扉を、是非、広く持って頂けると、
それだけ、成功の可能性が高まると思います。
次回は、将来の有望企業が身を置いている
成長中の市場をどうやって見つけるかを
書いていきます。
今日も、ご精読を頂きまして、
どうもありがとうございます。
前回の記事で、
小ぶりの企業がお勧めであるということを
ご紹介いたしました。
成長市場に身を置いて、グローバルな企業で、
小ぶりな企業であれば、外資系でなくても
良いと思います。
但し、社風が減点主義なのか加点主義なのか は、
外の人間からは、なかなか、分らないので、
外資系企業の方がリスクが小さいということです。
もうひとつ、外資系の小ぶりの企業が良い点として、
日本に進出してきて間もない外資系企業は、
かなり良い条件で人を集めようとします。
特にスタートアップに近ければ、近い程、知名度や
規模で、人を集めにくいので、かなりの好条件で
人を集めます。
成長市場でこれから他の産業と比べて、何倍もの
速さで伸びていこうとして、日本という世界有数の
優良顧客の宝庫ともいえる場所で急成長するため、
優秀な人を早く集めていくためには、条件を
良くしているのです。
外資系企業から見ると、景気が低迷しているとは、
いえ、日本は、もの凄く魅力的な市場です。
トヨタやソニーや、パナソニックを始め、
世界中で誰でも知っているような企業がこんなに
たくさんある国は、ヨーロッパにもありません。
しかも、1ドル70円台なのですから、
これから、急成長しようと思っている外資系企業
からみると、とにかく人が必要だということです。
だいぶ以前私が勤めていた外資系企業の人事部長が
「アップルにだいぶ人を抜かれた。かなりの
好条件を提示しているみたいだ。」と言ってました。
その後、その人事部長は、本社の人事に相談を
したとのことですが、本社の答えは、「今は、
人集めの時期の会社と一緒にすることはない。
そのうち治まるだろうから、優秀な人間だけは、
抜かれないようにしろ。」と言われたそうです。
その当時、アップルは、マッキントッシュを
世に出したばかりの頃で、日本では、本当に
小さな企業でした。
私が働いていた企業は、アップルとは、
かなり違う分野の企業でしたが、それほど、
人を集めることに力を入れていたようです。
つまり、小ぶりで、成長中の企業では、人を
欲しがっていて、自然に条件が他より良くなる
可能性が高いということです。
未上場の企業であれば、入社時に交渉して、
ストックオプションもたくさんもらえるよう
しておきましょう。
場合によっては、それだけで、リタイアできる
程の財産になるかもしれません。
これは、本体の企業が自国でかなり大々的に
お金を集めているので、有望市場の日本の
現地法人に投資できる外資ならではのことです。
小さい企業だと、心配だという事があるかも
しれませんが、今では、企業の大小が企業の
安定性を決めることは、ないと思います。
リーマンやアンダーセンが消えていったり、
ワールドコムやエンロンのような大企業が
舞台から去っていく時代です。
日本でも、山一証券が消滅したり、多くの
銀行が消え、JALでさえも、大変な状況に
陥っています。
近来においては、企業規模は、すでに
安定の条件では、ないことは、
実証されています。
これからは、むしろその企業でどれだけ、
自分を磨けるか、ということが大事だと
思います。
そういうことであれば、小ぶりな成長企業が
お勧めです。
最後に覚えておいて欲しいことは、今現在の
優良企業が近い将来の優良企業では、ないと
いうことです。
特に、現在の価値観ならまだしも、従前の
古い重厚長大を盲信して勤務先を選ぶのは、
非常に危険だと思います。
次回は、どんどんと変化して行っています。
私の両親の時代の子供の夢は、バスや蒸気機関車の
運転士でした。
私が子供の時代では、パイロットが夢の子供が
沢山いました。
現在では、宇宙飛行士を夢見る子どもが大勢います。
私の両親の時代では、バスの運転士は、今の
宇宙飛行士よりも英雄的だったそうです。
近い将来、宇宙旅行も現在の海外旅行のような感覚に
なるかもしれません。
時代の変化のスピードは、どんどん加速してきて
います。
私の子供だった頃は、一生に一度位は、海を渡って
みたいものだと思っていましたが、今では、長生きすれば、
宇宙旅行に行けるかもしれないと思う程です。
特にハイテク分野では、毎年キラ星のような企業が
沢山出てくるような世の中です。
くれぐれも、従来の古い考えに固執せずに、
様々な可能性を検討して頂くことをお勧め
いたします。
あなたの可能性の扉を、是非、広く持って頂けると、
それだけ、成功の可能性が高まると思います。
次回は、将来の有望企業が身を置いている
成長中の市場をどうやって見つけるかを
書いていきます。
今日も、ご精読を頂きまして、
どうもありがとうございます。
誰でもできる成長企業の見つけ方（その２）
働くとしたら、お勧めの企業について(その２）です。
前回は 、
（1）成長市場に身を置いている企業を見極めることと、
（2）世界を市場にしている企業を見つけること、
について説明しました。
今日は、前回の条件にプラスして、
その中でも、小ぶりの企業がお勧めな理由についてです。
その前に、ちょっと、お勧めの企業で働く時の
ことを考えてみてください。
お客様がどんどん増えてきて、
毎年売り上げが伸び、
企業で働く人の数もどんどん増えていき、
企業の知名度もどんどん上がっていき、
小さかったオフィスもどんどん大きくなるでしょう。
それにともなって、あなたのの役割もステージも
上がっていくでしょう。
当然、収入も増え続けるでしょうし、
未上場企業であれば、情報した瞬間に
ストックオプションで大金を得るかもしれません。
急成長企業に身を置くことは、多忙な日常を
送ることになるかもしれません。
しかし、相当なやりがいも楽しさも発見できる
でしょう。
世間が不景気でも右肩上がりのビジネスの
中に身を置くことができます。
市場によっては、そこだけ、バブル状態という
ことも充分あり得ます。
あなたが、その様な、成長企業を見つけるための
助けになればと思い、この記事を書いています。
それでは、なぜ、小ぶりの企業が良いか、
についてです。
大きく分けて、2つの理由があります。
（１）既に大きな企業ですと、伸びしろが
あまりない、ということです。
（２）特に外資系企業の場合、日本法人の
組織が大きいと外資系の要素がだいぶ
薄まっているということです。
特に、（１）の理由は、大きな要因です。
例えば、売り上げが既に一兆円の企業が
百倍の売り上げを上げるようになるのは、
もの凄く大変なことだと思います。
その様な企業が百倍になることを期待するのは、
あまり、現実的では、ないと思います。
しかし、売り上げが数十億の企業であれば、
百倍になるのは、充分有り得ることだと
思います。
そして、更に重要なこととして、
すでに大きくなっている企業の場合、
その企業の参入している市場は、成長を
しているように見えて、実は、成長が
止まりかけている可能性があります。
製品のライフサイクルというのを聞いた
ことがある方もいると思います。
新しい市場は、黎明期を経て、成長期、
成熟期、衰退期があるということです。
以下、Wikipediaからの引用です。
縦軸が金額で、横軸が時間の経過です。
青い線が、売上高を示しています。
赤い線が利益です。最初は、赤字ということです。
黎明期：
市場に導入されて販売が開始された時点から、
徐々に販売数が伸びてゆく期間である。
成長期：
成長期は製品が市場で受け入れられ、
大幅に利益が得られる期間である。
成熟期：
成熟期は製品が市場の潜在的購入者の
すべてに行き渡り、成長期での販売の伸びに
比べて減速する期間である。
衰退期：
衰退期は製品の売上が減少してゆき、
利益もそれに伴って減少する期間。
この成長期に乗っている企業であれば、
普通にやっていても急成長です。
うまくやれば、超急成長です。
例えば、
10年前のGoogleや
5年前のFaceBookやTwitterとか、
今現在で、その成長期の直前の
小ぶりの企業が狙い目ということです。
その条件に合致していれば、
特に外資でなくても、グローバルに展開する
意思のある、減点主義ではなく、加点主義 の
社風の企業なら、やはり、狙い目です。
成長市場に身を置いている限り、小さな
企業でも、成熟市場終末期の大企業より
よっぽど安心だと思います。
成熟市場終末期になると競合同士の価格の
たたき合いや合理化のための合併や
採算割れしての撤退もあるかもしれません。
（２）の理由についは、外資系に限った
話です。
既に日本法人が日本での大企業レベルに
なっていると、社風が大分、減点主義に
なっていることがあります。
それに、やはり、伸びしろがあまりないと
思います。
長くなってしまいましたので、続きは、
次回です。
次回は、今回の続きと、成長市場の簡単な
見つけ方についてです。
ご精読を頂きまして、どうもありがとうございます。
前回は 、
（1）成長市場に身を置いている企業を見極めることと、
（2）世界を市場にしている企業を見つけること、
について説明しました。
今日は、前回の条件にプラスして、
その中でも、小ぶりの企業がお勧めな理由についてです。
その前に、ちょっと、お勧めの企業で働く時の
ことを考えてみてください。
お客様がどんどん増えてきて、
毎年売り上げが伸び、
企業で働く人の数もどんどん増えていき、
企業の知名度もどんどん上がっていき、
小さかったオフィスもどんどん大きくなるでしょう。
それにともなって、あなたのの役割もステージも
上がっていくでしょう。
当然、収入も増え続けるでしょうし、
未上場企業であれば、情報した瞬間に
ストックオプションで大金を得るかもしれません。
急成長企業に身を置くことは、多忙な日常を
送ることになるかもしれません。
しかし、相当なやりがいも楽しさも発見できる
でしょう。
世間が不景気でも右肩上がりのビジネスの
中に身を置くことができます。
市場によっては、そこだけ、バブル状態という
ことも充分あり得ます。
あなたが、その様な、成長企業を見つけるための
助けになればと思い、この記事を書いています。
それでは、なぜ、小ぶりの企業が良いか、
についてです。
大きく分けて、2つの理由があります。
（１）既に大きな企業ですと、伸びしろが
あまりない、ということです。
（２）特に外資系企業の場合、日本法人の
組織が大きいと外資系の要素がだいぶ
薄まっているということです。
特に、（１）の理由は、大きな要因です。
例えば、売り上げが既に一兆円の企業が
百倍の売り上げを上げるようになるのは、
もの凄く大変なことだと思います。
その様な企業が百倍になることを期待するのは、
あまり、現実的では、ないと思います。
しかし、売り上げが数十億の企業であれば、
百倍になるのは、充分有り得ることだと
思います。
そして、更に重要なこととして、
すでに大きくなっている企業の場合、
その企業の参入している市場は、成長を
しているように見えて、実は、成長が
止まりかけている可能性があります。
製品のライフサイクルというのを聞いた
ことがある方もいると思います。
新しい市場は、黎明期を経て、成長期、
成熟期、衰退期があるということです。
以下、Wikipediaからの引用です。
縦軸が金額で、横軸が時間の経過です。
青い線が、売上高を示しています。
赤い線が利益です。最初は、赤字ということです。
黎明期：
市場に導入されて販売が開始された時点から、
徐々に販売数が伸びてゆく期間である。
成長期：
成長期は製品が市場で受け入れられ、
大幅に利益が得られる期間である。
成熟期：
成熟期は製品が市場の潜在的購入者の
すべてに行き渡り、成長期での販売の伸びに
比べて減速する期間である。
衰退期：
衰退期は製品の売上が減少してゆき、
利益もそれに伴って減少する期間。
この成長期に乗っている企業であれば、
普通にやっていても急成長です。
うまくやれば、超急成長です。
例えば、
10年前のGoogleや
5年前のFaceBookやTwitterとか、
今現在で、その成長期の直前の
小ぶりの企業が狙い目ということです。
その条件に合致していれば、
特に外資でなくても、グローバルに展開する
意思のある、減点主義ではなく、加点主義 の
社風の企業なら、やはり、狙い目です。
成長市場に身を置いている限り、小さな
企業でも、成熟市場終末期の大企業より
よっぽど安心だと思います。
成熟市場終末期になると競合同士の価格の
たたき合いや合理化のための合併や
採算割れしての撤退もあるかもしれません。
（２）の理由についは、外資系に限った
話です。
既に日本法人が日本での大企業レベルに
なっていると、社風が大分、減点主義に
なっていることがあります。
それに、やはり、伸びしろがあまりないと
思います。
長くなってしまいましたので、続きは、
次回です。
次回は、今回の続きと、成長市場の簡単な
見つけ方についてです。
ご精読を頂きまして、どうもありがとうございます。