皇帝シディアス卿のブログ

【PostgreSQL】ダンプって処理速度速くないか？

テーブルごとにダンプを実行してみた。なおテーブルのサイズは以下の通り。【テーブルA】time pg_dump -d db -t tablea -v > tablea.dump実行結果real 0m0.805suser 0m0.069ssys 0m0.252s【テーブルB】time pg_dump -d db -t tableb -v > tableb.dump実行結果real 0m0.863suser 0m0.099ssys 0m0.308sテーブルダンプってこんなに速いのか？？と思った次第。それだけ。

システム開発でよくありがちなアンチパターンメモ

■時刻形式の不統一yyyy/mm/ddと、yyyy-mm-ddで統一されていないという事象。■インタフェース（特に通信）の必須/任意の認識齟齬渡ってくると思ったのにこない場合があるとか、、、■状態遷移の検討漏れ必要な状態遷移が欠けていたりする場合が往々にして起こり得る。■ディレクトリ構成が曖昧チーム内で機能ごとに担当を割り振ると、ディレクトリ構成を一任して決める人がいないので、決まらずに進む場合がある。（とりあえずディレクトリやファイルのパス全般、外部プロパティから取得する、という体にして後回しにしがち）結合試験段階で齟齬が顕在化する。■テーブルの更新日時の更新契機の不統一テーブルのカラムに更新日時があるとき、INSERT時にもセットするかしないかで統一されていないという課題がありました。（普通しないと思うんだけど....）こういう問題は、例えばPostgreSQLならトリガーという機能があるので、それを使うとすっきりします）■初期データの認識合わせミス機能が起動するにあたって必要なテーブルデータや、ファイルの条件が担当者間で一致していないと結合試験以降で大変なことになります。■get(0)、array[0]問題IndexOutOfBoundsになることがないか、結構不安です。とある先輩は、実装でget(0)は使ってはならないと言われたことがあるとのことです。

先手四間 vs elmo右斜め棒銀

61金型elmo右斜め棒銀の変化。75歩にどう対応すべきか？本譜は、98香としたが、これがやや疑問手であった。同歩が最善というから驚愕！！以下、同銀、65歩、77角成、同飛までは進むだろう。ここで74歩と76歩の二択である。74歩の場合46角、92飛、78飛、22角、77桂が一例で互角。76歩の場合こちらの方が激しい変化になる。同銀、66銀に、79飛と最下段まで引くのが最善手（後の78と～69とが金に当たらないようにするため）。以下88角ならば、69飛、99角成、39角。ここで77銀成であれば、66角が絶好手になる！66銀不成、同桂、同馬となって互角の展開。そもそも舟囲いの場合の左斜め棒銀の場合でも同歩が成立する！！？？解析にかけると、同歩が最善と出る。。。。そんなことがあるのか？？？と愕然。

コロナに初罹患しました

初めてコロナに罹患しました。【症状】・熱（37〜39℃）・頭痛・倦怠感・寒気・喉の痛みまた、嗅覚が完全にやられています。もともとアレルギー性鼻炎のせいなのか嗅覚がかなり鈍いのですが、それでも普段ならはっきりとわかる洗顔料の匂いが、全くわかりません。ほぼずっと自宅と職場の往復生活なので、潜伏期間的に感染源は通勤電車？と思っています。よりによって仕事が忙しい時期に5日間の自宅療養を強いられキツいのですが、症状が軽くなったら読書とか掃除とかプログラミングをしたいです。

買って良かったもの　Dysonの掃除機

以前、家に不要なものとして掃除機を挙げていた私ですが、去年末に掃除機を購入しました。Dyson Micro 1.5kg Origin SV21FFENT [サイクロン式 /コードレス]ビックカメラで安売りされていたタイミングで衝動買いでした（一応、一晩は考えましたが）。35000円の出費（投資）でした。衝動買いは大抵の場合失敗しますが、今回の掃除機に限っては大成功でした。微細な埃もしっかり吸引してくれるので、掃除が短時間で済みます。購入後に初めて掃除機をかけた晩、とても気分よく寝られて感動したことが今でも印象的です。もともと、「ウェットペーパーで拭き取ればよい。掃除機では皮脂汚れがとれない」との考えでしたが、今になって思えば、ウェットペーパー単体では、広範囲の掃除は明らかに難しかったです。思ったより自宅は埃塗れなことにも気づきました。圧倒的に掃除がしやすくなったことで、掃除の頻度が上がる→床に物を置かないようにしよう、という流れになり、掃除が楽しい家事になりました。近年の買い物の中でトップクラスに良かったと思います。

モピタ名義でクレカ毎月1100円請求されてた件

今年の4月から「モピタ」名義で毎月1100円の請求がされていました。額にも時期にも身に覚えがなく困惑。。請求明細には「モピタ」としか書かれていないので本当にわかりません。何者か調べてみると、決済の代行業者ということですが、結局何のサービスに課金しているのかは全くわからず。電話しました。モピタ連絡先：050-8882-5939（受付時間：09:00～17:30）電話番号とクレカの番号を聞かれ、comic.jpにGoogleでログインして課金しているということが判明しました。なんじゃそりゃああああぁ‼️しっかし言われてみると年度末くらいに5分くらいだけアクセスしたような記憶が。。。一冊も読んでません。でも課金なんかしたっけ？？本当に覚えがありません。Gmailにもcomic.jpのcの文字もない。。Gmailとクレカは紐づいていないはずだし。わけがわかりません。。。速攻でログインして解約しました。4〜8月まで5500円もとられたのかと思うとただただ腹立たしいです。

私が週1以上/月1以上使っているものリスト

なるべくミニマルな生活を目指したいとずっと思っているのですが、私が暮らしの中で高頻度で使っている物を一覧として書いてみます。週1以上使っているもの【家電】・iPhone・縦式洗濯機（ビートウォッシュ）・ノートパソコン（HP）・マウス・キーボード・モニタ（DELL）・各種充電器・各種ケーブル・掃除機（Dyson）・空気洗浄機兼扇風機兼温風機（Dyson）・ドライヤー・スピーカー・デスクトップパソコン・iPhone用モバイルバッテリー2つ・PC用モバイルバッテリー2つ・ノートパソコンケース・USBハブ【家具】・椅子・作業机・ベッド・本棚5つ（多いと思う）・ハンガーラック2つ（1個に抑えられないか、と思ったりするが、20着以上+タオル＋肌着なので無理）・将棋盤を置く机・カーテン【生活用品】・マット・敷布団・毛布・ハサミ・石鹸・洗濯用洗剤・洗顔料・化粧水・スポンジ・剃刀・タオル・ゴミ袋・桐箪笥・財布・折りたたみ傘（5500円）・リュック・クレジットカード、キャッシュカードはじめとしたカード類・カードケース・グリース・ワックス・シェービングジェル・ティッシュ・トイレットペーパー・シャンプー・洗濯籠・水切りラック・コルクマット・アルコールペーパー・マグカップ・鏡・ハンガー・物干し・マスク【衣類】・パンツ・靴下（数が多すぎる状態）・インナーTシャツ・ワイシャツ・襟シャツ・ジーンズ・スーツ2着・革靴・運動靴月1以上使っているもの・ウェットペーパー（掃除用）・爪切り・トースター・包丁・書籍（ただし1軍〜4軍くらいに分かれており、3、4軍は基本的に読むことがない）・イヤホン・箸・フォーク・スプーン・皿・醤油瓶・台所用洗剤・貯金箱・クロックス年間通して必ず使うもの・ステンカラーコート・ダウンコート・将棋盤・将棋駒・駒台・ガスコンロ・鍋・炊飯器・しゃもじ・アースジェット・トイレ用洗剤・印鑑・通帳・リップクリーム・ハンドクリーム・USBメモリここに載っていないものは、今の生活には不要なものかもしれませんね。もっと物を少なくできるようにしたいと思います。

ゴリラクリニックにてヒゲ脱毛12回コースでヤグレーザーを受けてみた。

数年前からずーーーーーっとしたいと思っていたヒゲの医療脱毛に、遂に通い始めてみました。選んだクリニックは、ゴリラクリニックです。ゴリラクリニックにした理由としては、・口コミも高評価が多かったこと・ヤグレーザーを備えており、かつ予約時に機械を選択できること・男性専門クリニックとして豊富な施術実績があることです。特に接客が丁寧という声が多い印象なのですが、実際良かったと思います。値段だけならコバクリニックも考えられましたが、コバは接客面が最悪という口コミが驚くほど多かったので見送りました。料金としては、6部位12回コースに笑気麻酔オプションと土日解除オプションをつけて総額約197,800円。（今年の4月から新しい料金プランに改定された）（カウンセリングに行ったら「Webサイトには掲載してないんですけど、実は18回コースというのがありましてこちらがお勧めです」と言われた。ただ、6部位で12回通った後まだ濃いところがあれば今度は3部位6回コースとかで再度通えばいいかなと思い却下）さて、とても楽しみにしていた初回の照射。新宿本院に行きました。初めて笑気麻酔を経験しました。頭がボーっとして思考力が奪われる感じですが、スタッフさんの問いかけにははっきりと答えられるレベルの麻酔です。「メディオスターなんか意味ない、ヤグレーザー一択やろ」ということで当然ヤグレーザーでやってもらいました。ネット記事で、「ヤグレーザーはかなり痛い・輪ゴムでパッチンされるレベルではない」と書かれていたのである程度覚悟して身構えてもいたのですが、実際は確かに輪ゴムで弾かれるくらい、かなと私は感じました。確かに照射に意識を集中すると痛いのですが、「今日の夕飯何にしようかな」などどうでもいいことをテキトーに思い浮かべていればさほど気にならないレベルでした。照射時間は正味15分程度だったと思うので、長くて苦痛ということもありません。むしろヒゲを殲滅できるかと思うと楽しみでしかないです。次回10月の施術も当然ヤグレーザーで予約しました。なお、レーザーと冷却が混ざっているので、熱さと冷たさを当時に感じる仕様で不思議な感覚でした。通院のペースとしては、次の施術まで6週間はあけること、と定められているので、12回コースを終えるまでは最短でも2年はかかりますが、ヒゲがなくなった状態を楽しみに通い続けていきたいと思います。

開発エンジニアとしての23年7月現在のITスキルセット

■現在のスキルセット【バックエンド】Java11→一番歴が長い。しかし未だにラムダ式が苦手。独自アノテーション作成経験なし。Python3.9→バイナリ編集やファイルIO、ソケット通信、Webスクレイピングの実装経験あり。C#少々→asp.net Webフォームアプリで使った経験あり。ShellScript少々→調べないとなかなか書けない。【フロントエンド】HTML5→あまりタグは把握していない。CSS少々→あまりプロパティは把握していない。JavaScript少々→ES2015以降の書き方はあまり身についていない。React.js少々→useEffectの使い方があまり理解できていないレベル。【DB】PostgreSQL→DB全般が弱く、あまり得意ではない。MySQL少々※Oracle DBは全く経験なし【OS】CentOS→頻出コマンドはある程度使いこなせる。最低限レベル。【フレームワーク、ライブラリ、プロジェクト管理ツール】Spring Boot→Thymeleafをつかったサーバサイドレンダリング型Webサイトや、バッチプログラム、WebAPIの実装経験あり。Spring Security→ログイン機能を作った経験あり。pytestJUnit5少々DjangoMyBatis→Spring Bootの中で使った経験あり。MyBatis GeneratorMavenLombokSelenium→Python3,Java両方での実装経験あり。MockitoJPAaxiosPrism→モックサーバをつくった経験あり。【ツール類】TortoiseSVNPycharmFavbinEditEclipse ※重いのであまり好きではない。Tera TermWinSCPRedmineA5:SQL Mk-2WinMergeVisual StudioVisual Studio CodeGit、Github、SourceTreePostmanAndroid StudioVMWare【その他の技術】VBA【経験工程】基本設計少々詳細設計製造（実装）単体試験結合試験【取得資格】LPIC level1 version4 101情報セキュリティマネジメントOSS DB Silver Ver2.0AWS クラウドプラクティショナー【チームリーダー経験】なし【後輩技術指導経験】あり

（Java開発メモ）

■Spring Bootでアノテーションエラーは、mavenでinstallコマンドを実行していないからの場合がある。pom.xmlにプロジェクトが必要とする各種ライブラリの宣言が書かれているが、初期状態ではダウンロードされていない状態なのでローカル環境におとす必要がある。それがmvn install。■JSON→Javaオブジェクトとか、Javaオブジェクト→Javaオブジェクトに変換する場合は、jacksonというオブジェクトマッパーが便利。■オブジェクトマッパーが使えない場合、セッター・ゲッターで詰め替えすることになるが、その処理はDTOクラス内にstaticメソッドとして書いた方が良い。■テーブルをSELECTするAPI、関数では、処理の中で参照しなくとも、とりあえず全カラムを取得しておいた方が拡張性が高い。■byte[]の要素1つは1バイトである。byte型は1バイト。■HttpのGETメソッドにリクエストボディはつくれない。■環境変数を設定・変更したらコマンドプロンプトは再起動が必要。■node.jsをインストールしたら、その中にnpmが含まれている。■pom.xmlの<scope>で適用範囲を限定できる。例：<scope>runtime</scope><scope>test</scope>■pomに依存関係を追加するときは、Googleでmaven repositoryのページに行き、artifact idで検索すると最新のバージョン情報が見られる。ここの情報をpom.xmlにそのままコピペすればOK。追加したらmvn install実行。■リモートリポジトリからダウンロードしてきたモジュールは、.m2フォルダに格納される。.m2のsettings.xmlにプロキシ設定等を追記する。.m2配下にjarが落ちている。内部的な仕組みはzipと同じなので、拡張子をzipに変えて解凍すれば、中身のクラスファイルを見ることができる。■mvn installしても解決しない場合は、バージョンを変える対応をしてみる。■Javaではstream APIがあるので、Listや配列について安易にfor文を使わないこと。■HTML Canvas→ピクセルマップ　HTML SVG→ベクトルマップ：解像度に依存しないが、グラデーションを描くのには適していない。■DTOの各プロパティの初期値セットを数行にわたり行う場合は、匿名クラスのイニシャライザを推奨。※引数の数が少ないのであれば、そもそもコンストラクタとして書いた方が良い。■階層構造を持ち、かつ再利用性が乏しいDTOの場合は、インナークラスを使うとよい。■lsofコマンド：開いているファイルを一覧表示する。■非同期の処理では、時系列に事象を並べて整理することが大事。■SQLでorder byなしの場合、取得順序はランダムである。■Javaのパフォーマンスを向上させたい場合の方法デフォルトの規定値を使用量が超えた場合、ヒープメモリを確保する動きになってリソースを食う。この場合、メモリ使用量を拡張する。その代わり、jarの起動が遅くなる。メモリ使用量を拡張した直後、初回の実行は特に遅い。2回目からが本チャン。

対中世論の硬化に配慮？外交努力の放棄ではないのか

東京新聞2023.03.25夕刊より、「中国大使の離任面会断る　岸田首相、世論硬化に配慮」。 日本政府が二月末に帰国した中国の孔鉉佑（こうげんゆう）前駐日大使からの岸田文雄首相に対する離任あいさつの申請を断っていたことが二十五日分かった。歴代大使の大半は離任時に首相面会を受けており、岸田政権の対応は異例。慎重な対中姿勢が浮き彫りになった。硬化する国内の対中世論に配慮したという。複数の日中関係筋が明らかにした。 関係筋によると、日本政府は一月ごろに中国側から孔氏の離任に際した首相との面会の希望を打診された。その後に「日程上の都合」を理由に受けられないと中国側に回答。林芳正外相が代わりに孔氏と面会したが、外務省は公表を見送った。 沖縄県・尖閣諸島周辺での中国の活動や中国の無人偵察用気球とみられる物体の日本上空飛行などの問題で国内世論が硬化したことが影響した。 日本政府関係者は「首相と大使は対等ではない。外交儀礼上は何ら問題ない」と説明。日本の前駐中国大使の離任時に習氏ら最高指導部との面会が実現しなかったため日本側には「相互主義の対応を取る必要がある」との判断もあったという。 二〇〇一年以降、孔氏より前に駐日中国大使を務めた五人のうち首相に面会できず離任したのは、〇七年の王毅（おうき）氏（現共産党政治局員）のみ。当時の安倍晋三首相が突然辞意を表明した時期と重なった。（共同）実は大使が離任する際に首相が面会する慣例になっているということ自体初めて知ったのですが、このような対応はいかがなものでしょうか。世論が硬化しているのは事実でしょうけども、だからといってよりいっそう硬化させるような姿勢は望ましくないものと思います。「世論硬化に配慮」などと言っていますが、硬化した方が軍事拡大賛成が増えるという打算があるのではないでしょうか。中国共産党との外交は実際、一筋縄にいかないでしょうけども、対話の道を閉ざすような印象を与えるようなことは控えるべきです。軍事拡大にばかり頼る岸田政権のあり方に疑問符がつきます。

江の島に行ってきました！

先日、江の島に行ってきました。快晴の天気、春らしくなってきて暖かい日。転職が決まって引っ越し直前の友人と行きました。私は水に濡れるのが苦手なので海より山派なんですが、不規則な地形に寄せられる波は見ていて想像以上に楽しいものでした。（道が狭いので、大型連休に行くと密になりますね。）

開発エンジニアとしての23年3月現在のITスキルセット

■現在のスキルセット【バックエンド】Java8Python3.9C#少々ShellScript少々【フロントエンド】HTML5CSS少々JavaScript少々React.js少々【DB】PostgreSQLMySQL少々※Oracle DBは経験なし【OS】CentOS【フレームワーク】Spring BootSpring SecuritypytestJUnit5少々Django【ツール類】SubVersionPycharmFavbinEditEclipse ※重いのであまり好きではない。Tera TermWinSCPRedmineA5:SQL Mk-2WinMergeVisual StudioVisual Studio CodeGit、Github、SourceTreeAndroid StudioVMWare【その他の技術】VBA【経験工程】基本設計少々詳細設計製造（実装）単体試験結合試験【取得資格】LPIC level1 version4 101情報セキュリティマネジメントOSS DB Silver Ver2.0AWS クラウドプラクティショナー【チームリーダー経験】なし■自己コメントエンジニア6年目にしては、技術スキルが高い方とは言えない。全体的にバックエンドの経験が長く、今後もバックエンドメインでやっていきたい。ただし、フロントエンドについては最低限の知識も足りていないので、JavaScript中心に、個人的に学習をしていきたい。DBの知識も不足していて苦手意識がある。パフォーマンスチューニングには必須の領域なので、ここも学習していきたい。資格は取得しても業務に役立つことはあまりないので基本的には今後の受験は考えない。アプリをつくることや、記事を投稿する路線で進めていく。

訪れた地

2013夏：福島被災地（法律家団体主催の企画に参加）夏：群馬（将棋部合宿）9月：栗生楽泉園、草津2014冬：水俣（水俣病フィールドワーク）夏：無言館、松代大本営2016冬：ソウル、仁川（日韓問題フィールドワーク）20173月：沖縄（辺野古、高江フィールドワーク）9月：東京スカイツリー秋：京都（伏見稲荷、三十三間堂、銀閣寺）→姫路（姫路城）→広島（厳島神社、大和ミュージアム）11月：沖縄（社員旅行）20185月：ディズニーシー秋：山形城、山寺、会津若松城、会津武家屋敷、鶴ヶ城、天童市11月：金沢（兼六園、金沢城、パラグライダー）（社員旅行）20192月：埼玉鉄道博物館8月：熱海、伊東（地域の方と）11月：秩父、宝刀山11月：小樽、札幌（社員旅行）2020三島（三島大社）、静岡（駿府城、三保の松原）20216月：三渓園11月：水戸（弘道館、偕楽園、茨城県立歴史館、水戸城址）202211月：日光（東照宮、大猷院）20233月：江の島

今の会社に入って感じたこと、感じていること

私は首都圏に本社がある中小IT企業にSEとして勤めています。今の会社は当初志望度は高くありませんでしたが、面接で他の会社とは違うものを感じ、ビビッと来たので最後は羽生善治先生の「決断力」を読み、「直感」を信じて入社を決めました。それは本当に偶然の出会いだったのですが、それからはや6年が経ち、この会社に入ったことを後悔したことは一度もないことは、本当に恵まれていると改めて思っています。特に新卒1、2年目は、驚きの数々だったのですが、社風について感じていることを書いてみます。■意思決定のスピードが極めて速い→創業当初から一貫して速いです。決断を先延ばしにせず、スパッと決めてどんどん進めていく文化です。　もちろんこれは役員（特に社長）のパーソナリティが非常に大きいですね。　詰まってもその場その場で都度修正して進めていこう、失敗を恐れずに挑戦しよう！という空気感です。これは営業部に特に顕著です。　私は考えすぎて行動に移せないタイプなので、これはいい刺激です。■社員の意見を聞こうという姿勢を持っている→半年に一度、評価面談（査定面談）があります。半年を1つの期間として目標設定をするのですがその達成具合、および半年間でどのように成長したのか、今後どうしていきたいか、そして会社への要望などが聞かれます。役員が全社員と面談を実施するわけですが、相当多忙になるので、本当に大変なことだと思います。それでも、「社員の数が増え続けてもこの面談は続けていく」と言われています。なるべく社員一人一人に向き合おうと頑張っている会社だと思います。もちろんすべての意見が通してもらえるわけではないですが、意欲があれば経験年数が少なくても挑戦の機会を与える文化です。また、ある社員が顧客の都合で長時間残業を強いられていたときは、社員の健康状態を問題視し、「裁判しますか？」と先方の会社に怒鳴り込むこともしたようです。■事業を成長させようとするスピードが速い→大阪支社を立ち上げたり、東北にも進出したり、ベトナムに子会社をつくったりと、ちょっと手を広げすぎなのでは？と思うレベルで事業拡大が速いです。どんどん挑戦していく社風には、特に1、2年目には驚きました。とにかく挑戦をすることが大事の精神です。結果として失敗したとしても、潔く撤退をする、その判断もスパッとしています。コロナ禍でも基本的に投資を惜しまず攻めの姿勢で、（苦戦はしつつも）売り上げを伸ばしています。■客先常駐を主力事業にしている会社にしては帰属意識が高く、社員の仲が良い→自社サービスも運営していますが、主力事業は客先常駐です。つまり多くのエンジニアは取引先の会社に勤務しているので、他の社員と接する機会が多くありません。一般的に、客先常駐型だと、就職先企業は「単なる所属企業」と化す場合が珍しくないのですが、弊社ではそういった問題に陥らないようにという工夫を創業当初から続けています。コロナ禍でリモート勤務が増えたことにより社員旅行ができなくなった・懇親会が激減したなど、ここ数年は難しいところがありますが、社員仲が良いのは間違いないと思います。■「大丈夫なのか？」と思うくらい新卒を大量採用→これも「そんなに採用して大丈夫なのか？」と思ったことがありますが、採用も強気に攻めていく路線です。なにしろ社員数の20%以上にもなる人数を4月に新入社員として迎えていることには驚きです。新卒採用市場において学生さんには「勢いのある会社」というイメージらしく、比較的好調なようです。自社内で研修を行っており、新卒を育てるのは並大抵のことではないでしょうけども、今年度の新卒は誰一人退職せず、安定しています。若手が増えて中間管理職が明らかに不足しているという状況ではありますが、年々新卒のレベルは上がっており、将来性はある会社だと思います。

地方自治法改正　条文の問題点

地方自治法の改定案について、気になるポイントが。友人からの情報提供で知りました。今回の地方自治法改正の狙いとしては、このように報じられております（共同通信）。 政府は（3月）３日の閣議で、自治体で働く非正規公務員（会計年度任用職員）のボーナスを拡充する地方自治法改正案を決定した。期末手当に加え、２０２４年度から勤勉手当も支給できるようにする。処遇向上が狙い。地方議会に関する規定も見直し、あいまいだった役割や職務を明確化する。 　会計年度任用職員は２０年４月時点で、全国に約６２万人。現行法は、うち約５５万人を占めるパートタイムに勤勉手当を支給する規定がないため、法案に追加した。フルタイムは総務省通知で「不支給が基本」とされており、今回の法改正に併せ、支給できるよう通知を改める。この内容として、第２０３条の２で「④普通地方公共団体は、条例で、第１項の者のうち地方公務員法第２２条の２第１号に掲げる職員に対し、期末手当又は勤勉手当を支給することができる」と、赤字部を加筆する形で修正がおこなわれます。しかし、「又は」が一般に、期末手当も勤勉手当も両方支給しうると考えるのか、どちらか一方のみ支給しうると考えるのか、解釈のしかたで大きく運用が変わってしまう問題があります。「又は」とは単純な選択的接続であるので、素直に読めば「or」だと解釈されます。立法趣旨としては（少なくとも建前上は）両方支給するようにする、というもののようですが、各自治体がいずれかしか支給しないという「自治体ごとの判断」に任せられる運用余地があります。総務省は「地方自治だから」と自治体への働きかけに消極的なようです。併合的接続である「及び」に訂正すべきと思います。

アメンバー限定記事日本共産党、鈴木元氏の除名にかかわって

日本共産党、党批判を反共陰謀論として片付ける様はカルト化している

松竹氏問題に関わって、先月、市田副委員長が乙訓地域での演説会で陰謀論を主張していたのは引っかかったのですが、内向きの集会でつい勢い誤って言い過ぎてしまったところはあるのだろう、と大目に見ておりました。ところが、つい先日、伊藤岳参院議員も同じ様なことを発言されております。完全に権力側に取り込まれ、軍拡のために内部から反共攻撃を行った人物だと松竹氏を攻撃していますが、この主張には何の根拠もありません。市田氏のみならず伊藤氏もということは、党幹部の少なくない方々が同様のことを考えているということが推測されますが、事実に基づいた主張とは到底言えません。なんでもかんでも「反共」に結びつける最近の日本共産党の言説はどんどんカルト化しています。党中央委員会に断固抗議する次第です。--（以下引用） その戦争の前夜をさらに進めようと、権力の側がやってきたのは党の内部にまで手を突っ込んで、党の中から撹乱しようと、いわゆる松竹問題、皆さんも心配されている問題です。 　あの松竹伸幸と言う人物は、党首公選制が必要だといいますけれども、なぜ公選制に変えたいかと言うと、彼の主な政治的主張がみっつありましてね、 　1つは安保を認めるべきだ、米軍基地も容認すべきだ、一定の軍拡が必要だというのが彼の主張です。 　 　共産党の綱領や方針からしたらおよそ認められないでしょう。安保を認めたら共産党じゃなくなっちゃうじゃないですか。そういうこと言うんだったら党の外に出て行ってやってくださいと言う話なんですけれども、あえて党の中に残って、いろいろな本でそういうことを自分の主張を書いたりした方ですね。 　もし共産党がそんな政策論に変わっちゃったら岸田大軍拡と戦えないですよ。取り込まれちゃいますよ。 　そこに目をつけたのが今の権力側なんですね。共産党の中にいる松竹伸幸という人の主張に目をつけて本を出さないか、雑誌のインタビューに応じないか、いろいろ攻勢をかけていたことが明らかになりました。彼はそれに応じて本を出しました。彼のブログなんか見ますと、完全に権力の側に取り込まれちゃっているんです。利用されている。敵権力は党の内部でもこういうことを言っている人がいる、という事を外に漏らして、いかにも共産党が時代遅れだと言うようなことを醸し出そうとした。それにまんまと乗せられた。これが松竹問題の真相だと思うんですね。

宮城県議会での発言　赤旗記事の切り抜き方が恣意的

宮城県議会の一般質問で日本共産党三浦議員と村井知事のやりとりについて。https://news.yahoo.co.jp/articles/d5a5aefad0e39b2234db9e6471da7d680e89c289三浦県議の発言「よく権力は腐敗する、陳腐化するっていうでしょう。結局ね、話だんだん聞かなくなってくる訳。長くやり続けると。誰の意見も聞かないと。やっぱり為政者とは弱者に寄り添って政治をやるということがなくなったらこれ辞めた方いいんですよ」赤旗では「長く続けると」の部分を意図的に削除した上で、なんの脈絡もないなどと主張しています。こういう報じ方はいかがなものかと思います。 宮城・病院再編に市民の怒り 共産党県議の指摘に、知事が反共中傷 2023年3月5日【政治総合】 　宮城県の村井嘉浩知事は、２日の県議会で「４病院統合再編」計画への批判に対して、日本共産党への暴言でこたえるという卑劣な態度をとりました。 　「４病院統合再編」計画とは、県立精神医療センターと県立がんセンター、東北労災病院、仙台赤十字病院という地域医療の中枢を担う４病院を二つの拠点に再編統合し移転する計画です。村井知事がごり押しして大きな問題となり、３万４０００人を超える反対署名も提出されています。 　この問題をめぐり、２日の県議会で、日本共産党の三浦一敏議員が移転される病院の患者や家族から強い反対の声があがっていることや、知事選でも労災病院と赤十字病院の地元の行政区では４割以上の批判票が出たことを指摘。その流れのなかで「権力は腐敗するという。話をだんだん聞かなくなってくる」「為政者は弱者に寄り添って政治をやるということがなくなったら辞めた方がいい」と知事の姿勢をただしました。東日本大震災の発災時から被災者に寄り添ってきた県議としての怒りのこもった追及でした。 　これに対し村井知事は、なんの脈絡もなしに「その言葉を、共産党の志位委員長にぜひお伝えしたいなと思う」などと突然のべました。県政への具体的な批判と結びついた知事批判をそらせようと、最近の一連の反共キャンペーンを下敷きに、志位委員長と結びつけたもので不見識で卑劣な暴言というほかありません。 　三浦議員はすかさず「わが党は民主的にやっています」と反論。福島かずえ議員も「知事の答弁のなかで、公党に対する侮辱ともとれる発言があった」として精査を要求しました。

メモ：ドイツとフランスの教育制度

ドイツ小学校は4年制　留年あり小学校時点の成績で、中学以降の進路が決まる。　┗大学進学コース　┗専門学校コース　┗職人コースなお途中で進学コースに転向するのはほぼ不可能。10歳～19歳が中等教育（ギムナジウム）　留年ありその後、大学入試　アビトゥーア≒共通テスト浪人はできない一発勝負である。大学は、国公立9:私立1で存在。国公立大学の授業料は無料。私大の学費は高額。フランス義務教育は、幼稚園3年→小学校5年→中学校4年の合計12年間。※幼稚園からが義務教育。高校まで完全無料。高校は、普通高校と職業高校の2種類がある。入学試験はなく、内申点で決まる。職業高校は進学コースに行く可能性を絶たれ、卒業後の就業が困難であることが社会問題になっている模様。全国平均としては、60％の学生が普通高校に進む。大学は、卒業するのが非常に難しく狭き門。2020年度の国家予算の場合、約4分の1が教育予算になっている。