いつからか投資や事業を考える時に必ず意識するマジョリティとマイノリティ。
面白い案件を見つけたときに世間一般の多くの人はその投資や事業をどう見ているかという視点で考えます。
あまり認知されていない案件は事業として新しいものであったり、昔からあるけどニッチな物であったり。
このような物やサービスは、多くの人は情報が少なくてよくわからない、やっている人を知らない、実績がない、ということから敬遠し否定的な意見も出てきます。
以前は自分もそういうものには興味があってもやってみようとまでは思わず、どちらかと言えばマジョリティに属していたと思います。
しかし、経験を積んでいるうちにそのようなやり方では競争が多く、必然的にパフォーマンスが低くなることを実感し、なるべく競争が少ない領域に目を向けるようになりました。
常に世の中の動向にアンテナを張りながら、新たな物やサービスに可能性を感じたらいち早く取り入れてみたり、世間が見向きもしないものの中にキラリと光る物を感じたらすぐに調べてみたり、そういう活動をしていることが、より高いパフォーマンスにつながると感じます。
今では意識的にそちらの方向を狙うようになってきましたが、意識しているポイントは3つ。
マイノリティ、ニッチ、アーリーステージ、です。
そのような案件を見つけて実行し、育て、結果が出す、という過程は楽しいですね。
でもこれらはいずれメジャーになってプレーヤーが増えるので意外と賞味期限は短いものです。
そうなってパフォーマンスが落ちてくると段々興味が無くなり、また新たなものを探しています。
いつのまにかマイノリティのほうが居心地が良いと感じる体質になってしまったようです。
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