「経営に奇手奇策なし」--松下電器。

CNETより。

「製造業としての基本を他のどこよりも忠実に実行する。奇手奇策はない」--松下電器産業の新社長に就任した大坪文雄氏が7月7日に会見し、前社長の中村邦夫氏の路線を継承するとともに、商品力の強化とコスト削減で2011年3月期に営業利益率10％を目指す考えを明らかにした。

ご存じの通り、松下電器は2002年3月期に営業損失を計上したのち、2006年3月期まで4年連続で増収増益を続けています。

リストラの効果もあったのでしょうが、プラズマディスプレイのテレビなどへの積極投資といった、

商品力の向上にも力を入れていたことも非常に重要です。

大坪新社長が中村前社長の路線継承を今回表明したわけですが、私が思うのは、業績回復に

対しては、やはり地道な努力しか無いということです。

各企業とも、リストラを断行して、経営体質を良くしたことで、まず利益を出しています。

ただ、その後は、やはり本業の売上増でしか利益体質を継続することは出来ません。

あの日産も、最近不安説が流れていますけれども、それはやはり今年の新車投入がほとんど

無い、ということと、販売チャネルの再構築に関する不安があるからだと思っています。

それに対して、松下電器は、商品開発も非常に積極的に行っているのでは、と思います。

私は関西の人間なので、新聞などでも、プラズマディスプレイTVの鳴尾浜の工場に対する

積極投資の話などを見かけます。

結局の所、人の数を減らして、出るお金を減らして黒字にするのは比較的簡単なのでは、と

思います。本当に大変なのは、リストラをした後に、如何に売上を上げていくか、ということです。

当然、リストラ直後ですから、営業は非常に大変です。

会社のブランド価値が下がっているのも当然です。

また、販売スタッフのモチベーションも、当然下がっているでしょう。

その中で、新しい商品・サービスを提供して、しかもお客様に認めていただかないといけないのです。

でもそれを成し遂げて、着実な回復を見せている、松下電器に対してはすばらしいと思います。

また、松下で思い出すのは、例の暖房器具の死亡事故に対する対応です。

あれだけの事は、大企業だからこそ、出来たのかもしれません。

でも、ある意味究極の危機管理体制だったのでは無いかと思います。

死亡事故が起こったわけですし、しかも修理したはずの暖房器具が直っていなかったということもあり、

「けしからん！」という空気が当初流れていたと思うのですが、TVCMも全て切り替え、松下グループの

社員が街頭に立ってビラ配りをしたりと、それこそ地道な活動をしたからこそ、「もう、いいんじゃないか」と

思わせることが出来たのだと思います。（少なくとも、僕自身は、あれだけの告知をしたのだから、その後の

責任は消費者側にあると思っています。）

今回、たまたま松下電器の記事だったので、松下電器をほめましたが、それ以外にも、リストラだけに

頼らず、きちんと営業活動で利益を上げている会社がたくさんあると思います。

そういう会社がどんどん増えてくれば、と思いますし、10月に設立予定の私の会社でも、そういうところは

見習いたいと思います。

とりとめありませんが、心にとまった記事だったので、書いてみました。

ドロップシッピング、今後の普及に期待か

japan.internet.comより

ドロップシッピングは、自分が運営する Blog や Web サイト上で在庫を持たずにオリジナル商品を販売することができるサービスだ。個人がネット上で収入を得る手段としてアフィリエイトに代わるサービスとも言われている。秋には電脳卸 やサイバーエージェント子会社 などが事業を開始する予定だ。

ドロップシッピングとは、アフィリエイトの次を行く、個人が収入を得られる手段、といわれています。

アフィリエイトと異なり、ドロップシッピングの場合は個人の裁量である程度の価格設定が可能、と

いうことで、メーカーからすると新しい販売チャネルを無数に持つことができる、というものです。

ドロップシッピングに対する調査結果が出ていました。

１．ドロップシッピングを知っていますか？

　　知っている　1.37%　　　知らない　87.83%

２．自分のサイトでドロップシッピングを利用したいですか

　　したい　25.4%　　どちらともいえない　46.2%　　したくない　28.4%

３．ドロップシッピングは普及すると思いますか？

　　思う　48.3%　　思わない　12.4%　　わからない　39.4%

まだ、ほとんどの人が知らないシステムであり、（私を含め）きちんと概念を理解できている人も

非常に少ないと思います。

さらに、ドロップシッピングを知らない人が多いので、問2、3について「わからない」という意見が

多くなるのは当然ですが、それにしてもドロップシッピングが普及するとした人が約半数もいる、

というところに期待が現れていると思います。

やり方はいろいろと変わっていきますが、結局突きつめたとき、重要なのは

「商品のよさ、品揃えの多さ」　　と　　「接客力」　　になると思います。

いろいろな記事を見ていると、「何もしなくても売れる」とか書いてあるものが多いことに

気づかされます。

ショッピングモールが始まったときに言われていたことと同じことが言われていると思いませんか？

個人のお小遣い稼ぎにする分にはいいんでしょうが、これから新規事業として始める企業も

出てくることでしょう。

そのときには、そういった幻想を捨てて、きちんとした体制で臨んでいただきたいと思います。

こういう「幻想」がそのまま「不信感」に変わることが非常に多いですから。

特に私は、インターネットにおけるプロモーションが非常に重要と考えているので、

その「不信感」がインターネット全体の信用にまで波及しなければいいな、と若干

危惧しています。

ユーザーも賢いですし、そんなことはないでしょうけれども、ね。

夏のボーナスシーズン、何を買いましたか？

CNETより。

日本経済団体連合会（経団連）の調査によると、大手企業の今夏のボーナスの平均支給額は約89万円だそうです。公務員のボーナス（期末手当）も増加し、景気回復の波が一般消費者にまで及び、個人消費が拡大するのではないかと期待されています。

ただ、ボーナスの使い道を聞かれたときに、第一位の答えが「ボーナスをもらう予定が無い」という

ものでした。しかも31.1%です。

3人に一人はボーナスをもらえていない、ということになります。

年俸制の会社が出てきたり、雇用形態の変化があげられるのでは、ということでした。

この3月期決算にしても、過去最高益を計上した会社が非常に多く、ボーナスは期待できる、と

いう予想が出ていたのですが、よくよく考えると、それらの会社は大企業ですし、企業の大半を

占める中小企業では、そういうことでもなかったのかもしれません。

それにしても、この数字はびっくりでした。

ちなみに2位に貯金、3位に旅行費用、4位はローンの返済という順番です。

そういえば、僕も会社員なりたての時にクルマを買ってしまって、ボーナスがほとんど

車代に消えてしまった、という経験もありました。

あれは、23や24の若者にとっては、つらかったです。

また、ボーナスで購入したいものという問いには、

1位　デジカメ（4万円まで）

2位　ハイビジョン液晶テレビ（28～39型のもの）

3位　携帯音楽プレーヤー（iPodなど）

と続いているようです。このあたりは予想通りといった感じでしょうか？

ちなみに僕も会社からボーナスを頂けました。

ただ、この秋からは新会社になるわけなので、きちんとしたボーナスをもらえるのは

これが最後かもしれません。

我が家の今回のボーナスについては、ほとんど貯金、ということになります。

今後の生活のために、貯めておけるときに貯めておきたいですし。

ボーナス商戦といえば、電気屋さん、ということで、今日梅田のヨドバシカメラでも

視察しに行ってきます。

サイバーエージェント、ポイントサービスを導入--アフィリエイト収入の現金化も

CNETより

サイバーエージェントが運営するブログサービスAmebaブログ は、8月1日よりポイント制を導入し、アフェリエイト機能を提供すると発表した。

　「Amebaポイント（仮称）」は、1ポイントが1円と等価で、500ポイントより現金還元が可能になる。Amebaブログにてブログを開設すると、広告配信サービス「MicroAd（マイクロアド）」のテキスト広告が、自動的にブログに掲出されるが、この広告へのクリック数に応じたポイントが、ブログ開設者に付与され、広告収入の一部として還元されるとのこと。

ポイント制を付けることで、現在の広告のクリックレートを上げる、というよりも、アフィリエイトの窓口として

のブログの商品価値を向上させたい、ということなのだと思います。

（ポイントを付けて、広告をクリックしてもらう、というのでは、googleでもあったようなクリックの水増し的な

事が横行する可能性もあるからです）

それよりもねらっているのは、秋からサイバーがスタートする、ドロップシッピング事業を見越しての

モノだと思います。

ドロップシッピングは今話題になっていますが、まだ黎明期といっても過言ではないでしょう。

もし、サイバーが100万を超えるブログを動員できれば、いきなり相当規模のドロップシッピングの

組織を作ることが出来、その先行者メリット・スケールメリットを享受出来るはずです。

ただ、これまでもアフィリエイトをされているブロガーの方もいらっしゃいましたが、大半の方は、

ブログそのものがお金になる、ということは思っていなかったと思います。

広告をクリックしてもらったらお金が入るんだよ、ということで、ブログ内容を広告をクリックさせることに

主眼を置いたようなものにする人もいるかもしれません。また、ドロップシッピングやアフィリエイトの

商品紹介を毎日行うブログを作る人もいるかもしれません。

ただ、申し上げておきたいのは、それらの人を非難するわけでは決してありません。

逆に、ブログそのものが多様化していくのではないかと思っています。

もし、ドロップシッピングなどの商品を扱えるようになり、自分のブログ上で掲載できるのであれば、

こだわりの食品なんかだったら置いてみたいですね。

ガラスびんの営業をしていたので、ガラスびんに入った商品の良さをみなさんに知ってもらう手段に

なれば、それはそれで自分にとってのブログの新しい価値だと思います。

ところで・・・

昨日のPS3の記事ですが、通常の5倍以上の方の訪問がありました。

やっぱり、PS3を含めた次世代ゲーム機は関心が高いんですね。

次世代ゲーム機、ソニーはトップ転落か--調査会社DFCが予測

CNETより

次世代ゲーム機を巡る戦いでは、Microsoft、任天堂、ソニーの3社が戦うことになる。「全員が勝者」というシナリオを望む人も多いだろうが、現実としては、このうちの1社が敗者になるという。ゴールはまだ先だが、業界アナリストはすでに勝者と敗者を占いはじめている。

　「PlayStation」と「PlayStation 2（PS2）」が前代未聞の成功を収めたソニーは、明らかにここ数年人気馬だった。だが、ソニーがトップから転がり落ちると予想する調査会社がある。DFC Intelligenceは米国時間6月30日付けのメモで、ソニーがトップから最後尾に落ちる理由を説明している。とのこと。

ゲーム業界でこれまで10年程トップを守ってきた、ソニーに対して、厳しい予想が相次いでいます。

このリサーチ結果では、任天堂、マイクロソフト、ソニーの3社のうち、プレイステーション3が敗者に

なる可能性がある、というものになっています。

理由の一つはやはり値段でしょう。

7万円とか8万円という値段を聞いたとき、愕然としたものです。

プレイステーションが出たときも確かに値段は高めだったのですが、ソフトはCD-ROMだったので、

スーパーファミコンのカートリッジに比べて安く、その部分で、初期投資はかかるけど、ランニングコストは

かからないんだ、という言い訳を立てて買ったことを覚えています。

また、初代のプレステは、結構ゆるめのゲームが多くて、女性とか、あまりゲームをしなかった層を

うまく取り込んだのが、勝因だったと思っています。

プレステ3も、画質がすごくて、インターネットとかで見ると、やっぱりワクワクします。

（僕はかなりゲーム好きなんで。）

なんだかんだいっても、発売直後には、7万円以上出して買ってると思います。

でも、今回のプレステ3騒動を見ていて思うのは、ソニーの目線です。

要は、完全なプロダクト・アウト指向になっている気がします。

プレステ1とか2の時は、結構マーケットインな商品が出ていたと思うんです。

だから、新しいユーザーが獲得できて、成功を収めることが出来たと思います。

さらに、プレステ3は、ゲーム開発者側にも、非常に高コストな開発体制を強いるもので、

新規参入が難しくなる、ということも言われています。

プレステ3にまつわるソニー側の発言は一貫して、

「こんなにいいものを作ったんだから、ユーザーは高くても買うだろう」という風に聞こえて

しまいます。

じゃあ、任天堂のWiiを買ったら？という話になるのですが、これがまたユーザーのわがままな

ところで、いったんクオリティの高い画像なんかを見てしまうと、なかなか低クオリティのものに

戻るのが難しいものです。

そうなると、XBox360に落ち着くのか？ということになる可能性も出てきます。

あちらも「ゲーマー向け」のゲームラインナップのような気がしますが、ハードを買いやすい分、

普及のスピードは案外速いかもしれません。

また、日本人の特性で、「欧米ではすごいんだよ」といわれると、飛びついてしまうかも、です。

「結局はマイクロソフトが勝つ」ということになるのも、なんだかさびしい気がします。

会社でもよく言われますが、「3代目は重要」だと思います。

自動車でも、大ヒットした車種が最初のモデルチェンジはキープコンセプトでいけるのですが、

3代目になったときに、ユーザーの気持ちをつかめず、失敗するパターンは大いにあります。

僕のほかにも、「なんだかんだいっても、やっぱり買ってしまう」ユーザーがたくさんいることと

思います。

そういう人に悲しい思いをさせないためにも、ソニーさんには頑張っていただきたいと思います。

個人の私物を宇宙に －ロケットで－

CNETより

米国の宇宙関連サービス企業が2006年夏に、学校の科学実験装置や収集家の私物を積んだ宇宙ロケットをニューメキシコ州の基地から打ち上げる予定だ。宇宙旅行産業が急成長する中、この打ち上げは画期的な出来事となるだろう。

有料の貨物積載スペースの料金は、最安価格帯が数百ドル、最高価格帯は数千ドルだという。

研究装置を打ち上げて、いろんなものの無重力化での変化を見る、という意味では、価値ある事業では

ないかと思います。

ただ、面白いな、と思ったのは、

「欧州では、お金を払っても自分の所持品に宇宙旅行をさせたいと考える個人向けに、宇宙船内のそれらの私物を積めるスペースを販売し、・・・」というニーズがあることです。

一般に、個人で宇宙旅行をしようと思うと、おんなじような、高度100kmまでの弾道飛行で、約1,200万円と

言うことですから、それに比べると割安かもしれませんね。

そこで、「個人では何を乗せたいか」ということになってくると思います。

スペースシャトルに乗せていった○○で町おこし、ということが結構ありますので、

そういうことを考えている市町村、商工会議所にはいいかもしれませんね。

たとえば。

http://www.rakuten.co.jp/odenden/877256/

また、もうすぐ七夕ですし、二人の思いでの品に宇宙旅行させる、というのもロマンチックかも

しれません。

安いところだと、数百ドル＝数万円程度ですので、変わったプレゼントをしたい、という人には

良いかもしれません。

「何を打ち上げるか」が考えどころですが。

￥1,785

Amazon.co.jp

アクセス解析。

一応、ブログを始めてみてから、アクセス解析をしています。

先月一ヶ月、毎日更新をしたのですが、一ヶ月のデータを見てみると、

はっきりと性格が出ていました。

土・日のアクセスが極端に低く、月～金のアクセスを頂いているという

状態でした。

会社などでごらん頂いているのでしょうか？

ということは、会社でごらん頂いても恥ずかしくない、内容の

ブログにしなくてはいけない、ということで、これからも内容については、

どんどん良いものにしていけるよう頑張っていきます。

また、時たま、CNETの情報を引用しているのですが、そのときはトラックバックの

効果で、やはりアクセスが多いです。

さらに、

検索ワードでは、１位は「ゴルフ」でした。（約19%）

その割にゴルフの記事を最近書いていないので、少しゴルフ関係のお話も

増やさないといけないのかな、とも思っています。

こういうものも見ていくと、面白いですね。

サーチテリア 「8ヶ月間無給で仕事した」

CNETより

ベンチャー経営者や業界のキーパーソンが登場し、起業経験や最新の業界動向を生の声で伝える「CNET Business Baseセミナー」の第2回目が6月8日に開催され、サーチテリア代表取締役社長兼CEOの中橋義博氏と、同社に出資するネットエイジキャピタルパートナーズ取締役の金子陽三氏が登場した。

7月に入り、設立まで3ヶ月を切ってきました。

今、起業に向けてセミナーとかいろいろと行っていますが、起業ってそんな甘いもんじゃないよ、

ということをひしひしと認識しています。

お金も無いし、人材もいない、実績もない中でスタートするわけですから、厳しいのは

当然のことだと思います。

おそらく当分の間は休むひまも無い状態が続くのだとも思います。

（逆にひまで仕方が無いようだと、本当に危険な状態だと思います。）

最近、起業について思っていた、甘い考えや、楽観的な気持ちは少しずつ薄くなってきていると

思います。

リスクヘッジのためには、そういう考え方は、早く捨てたほうが良いと思うので、いいことだと

思います。

ただ、一刻も早く売上を上げないといけない、という中での「あせり」も出てきています。

立ち上げたはいいものの、1円も売上が上がらない状態が続いたらどうしよう、という

プレッシャーが少しずつ出てきています。（営業の時はほとんど無かったのですが。）

でも、今は実績も無いし、早く売上を大きくしよう、という考えはあえて外して考えていきます。

今、小さなホームページの提案をしていて、先方から大幅な値引き交渉を受けています。

その値段では、当然ご提案内容すべて作成することは出来ませんし、その値引き額を

受け入れた場合、金額的なうまみはほとんどありません。

でも、何とかお客様の求めている価格でやっていく方法は無いか、必死に考えて

見ようと思います。

多分、今のままのデザイン・ページ構成では難しいでしょうが、何か方法を見つけて、

お客様の「ホームページに求めている必要要件」を満たせるようにしてみたいと

思います。

あたりまえのことですが、起業してはじめから大きな売上を上げた会社はほとんど無いでしょうし、

起業した経営者がすべて営業のプロで、どんなものでも売れる！という自信を持った人ばかり

でも無いでしょう。（私もずっと営業でしたが、はっきり言って営業に自信がありません）

最初は本当に小さな仕事でも、受けていきます。

その中で、自分自身が認められれば、金額は自然に大きくなるのでは。そう信じて、

しっかり頑張っていきたいと思います。

トム・クルーズもヴィゴ・モーテンセンも登場！--話題の着せ替えサイト

CNETより。

着せ替え人形サイトのStardoll.com が、Googleなどへの投資で知られる一流ベンチャーキャピタルのSequoia Capitalから600万ドルの資金調達に成功した。このサイトのメンバーは、Christina AguileraやBritney Spears、Demi MooreやBrad Pitといった人気スターの姿をした330種類以上ある「人形」の洋服やメイクアップ、ヘアスタイルを変えられる。ということです。

まだ、Webサイトは見ていないのですが、CNETを見ていたら目にとまったので

思わず記事にしてしまいました。

今は、ただの着せ替えサイトのようですが、これからどういうビジネスにしていくのでしょうか？

普通に考えたら、着せ替える服とかが、実際に買える（＝EC）とか、また、Webサイト上で、

ユーザーがデザインした服を、トム･クルーズとかに着せることが出来て、なおかつ評判が良かったら

実際にトム・クルーズが映画のプレミアとかで着ちゃう、とか。

でも、これで600万ドルですもんねぇ。

一時のネットバブルを思い出させる投資のされ方ですね。ビジネスモデルが見えないので、

そう思うだけなのかもしれません。

それにしても、会社設立に向けて、いろいろとシミュレートしているのですが、難しいですね。

3期目までの収支計画や、運転資金など、いろいろと計算しているのですが、何しろ、今まで

ずっと営業だったので、福利厚生費にいくらかかるのか、とか、さっぱりです。

でも、こういうことがきちんとわかっていないと、うまく会社を動かしていけないんでしょうね。

・・・苦手ですが、頑張ります。

ところで、１ドル＝114.60円（6/3）なので、日本円で6億8760万円ということですね。

ゴルゴ13を買ったら、9,372人に140巻全巻プレゼントできる様です。

忙しさに思う

今週は、ありがたいことに、非常に忙しい一週間でした。

まだ会社も設立できていないにもかかわらず、これまでのお客様のところへ訪問したり

東京でのセミナーにあわせて、東京のお客様を訪問したりとなんだかバタバタとしていました。

ちなみに明日も休みではなく、商工会議所のセミナーが終日あります。

非常に充実感もあり、10月に向けては良い助走期間になっていると思いますが、

ふと立ち止まって考えてみます。

会社設立に向けて、様々な手続きや書類の作成が必要ですが、それらについては

全く出来ていません。

定款の作成などもありますし、そういう実務はこれからなのです。

また、お客様のプロモーションの提案はしていますが、「自分の会社のプロモーション」に

ついても十分に考えなくてはいけません。

（自分の会社のプロモーションも出来ていなくて、ホームページもぱっとしないところに、

　広告費を任せたりしませんよね？）

お客様への提案は進めていきますが、それと同時並行で、会社を設立するまでに

必要なことを、もう一度洗い直してみようと思います。

良い勉強の機会なので、一通りの事は、きちんと自分の力でやってみたいと思います。

ところで、ようやく、社名も決まってきました。

ある団体の交流会で偶然知り合ったデザイン会社の方に、非常に格安で助けて

頂きました。

こういうつながりも出来てきつつありますし、やっぱり「人脈」ってすごい必要なのだな、と

改めて感じています。

では、明日のセミナー、がんばってきます！