飲食店経営とドラッカー


お店の強みを磨く


ドラッカー博士の言葉で「人が成果を上げるのは強みによってのみである」があります。


この強みは人だけでなく、飲食店の店舗でも通じる考え方であり、飲食店が繁盛するには強みを磨き他店にも負けない強みを発揮することが必要だということなんです。


そして、強みは強みとして常に磨き上げることが大切なんです。

お客様にとってお店の強みが知らずに飽きてしまう場合があり、その際に弱みが目立ってしまうことがあるからなんです。


弱みが分からないくらい強みを強みであり続けることです。

流行りものを強みと勘違いすることもありますが、あくまで自分しかできない強みにしなければなりません。


簡単に真似されるような強みは強みではありません。

飲食店はマネされても罪にはなりません。

だから、少し流行ったものはすぐにマネされてしまいます。


強みは常に考え続けること意識し続けることが大切です。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています

でも飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません

現在DMや電話での無料相談受け付けています。早めのご相談お待ちしています。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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部下に相談するメリット


上司が誰かに相談したいと思う場合には、自分より上の上司か経営者だと思います。


だから、部下に相談することはほとんどありません。

それは、上司としてのプライドが許さないからだと思うんです。


実際に悩んでも誰にも相談せずに最悪な状況に陥ってしまう上司は少なくありません。


しかし、仕事は組織やチームで行うものなんです。


だから、上司だけの考えだけでは狭い考えのまま進めては行き詰まることもあります。


部下を下に見るのではなく、チームの仲間として見て、仲間の意見や考えを聞くことは成功に導くためには非常に重要なんです。


また、部下も相談されることで上司の想いを意気に感じると共に信頼関係も強固なものになるものです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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店舗分析力を磨く方法


客数を分析する


売上=客数✖️客単価の公式から客数を分析します。


客数自体も組数と同伴客数に分割して分析することが必要になります。

特に同伴客数は客層や利用動機が明確になり、集客方法にも影響を与えることになります。


例えば、カップルの2人連れが多いのであればクリスマスやバレンタインデーなどカップルで利用しやすいイベントで限定メニューなどの販促活動は非常に効果的になると思います。


また、4、5人の家族連れが多いのであれぱ、お子様からご老人向けのメニュー構成やファミリーセットなど加えることも効果的です。


客数の割合を分析することで売上に影響する販促活動につなげることができると思います。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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メディアに振り回されない


最近は大食い、デカ盛り、激安などのテレビ番組が非常に多くなっており、あたかも飲食店経営の流行りと思われています。


しかし、過去の例からもメディアに取り上げられても廃業に追い込まれたお店は少なくありません。


私自身、メディアに取り上げられて、その後経営不振に陥り相談を受けたことがあります。


最近の傾向では「コスパがいい」を目指すあまり原価割れをしても目立つことを優先してすぐに行き詰まる店が後を絶ちません。


どんなに行列が出来てても、どんなに満席になってても、最終的に利益が残らなければ経営としては失敗になります。


メディアに取り上げられなくても、行列が出来なくても、利益を上げて経営を続けられる経営者が成功者なんです。


今の飲食業は流行り廃りの回転が早くなっているために、どんなに流行って行列が出来てもすぐになくなるものです。


だから、メディアが発信するデカ盛りや激安に振り回されることなく、繁盛するための知恵を出した飲食店経営をしてほしいと思います。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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飲食店店長の教科書


キャッシュフローに注意を払う


どんなビジネスも現金がなくなった時点で倒産や廃業になります。


家賃が支払えない、仕入れ代金が支払えないなど口座に現金がなくなり引き落としが出来ずに不渡りが起きたらビジネスとしては終わりになります。


それが蓄えたお金であれば完璧ですが、借入金であっても口座に残高があれば終わりではありません。


ただ、売上が高く損益計算書上で黒字でも、売上金が売り掛けで現金化されていない場合には、現金が不足するケースもあり得ます。


したがって、経営者は常に現金の流れ、つまりキャッシュフローに注意を払うことが不可欠なんです。


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飲食店を正しく経営できる店長の育成をコンサルタント業務のメインとして飲食店経営者の支援を行なっています。

中小の飲食企業では人材育成を体系的に行なっている企業は少なく、それが安定経営を難しくしています。

将来的に不安を感じる経営者の方は一度DMでご相談ください。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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