常にリピーターを増やす


お客様のリピーターを増やすことでは、ディズニーランドの右に出るものはないでしょう。


そこには色々な要素がありますが、飲食店でも真似のできることに「細部にこだわる」ということがあります。


ディズニーランドでは、ディズニーランド内の馬をつなぐ杭まで、めっきではなく、本物の金を使います。


あるいは、昔の大統領が着ていたという衣装も、観客には遠目でわからないにもかかわらず、当時の製法、当時の縫い方のままで作ることなどです。


細部にこだわれば、来園者には来るたびに何か新しい発見があるといいます。


また、そこで働く従業員にも、そこまで完璧にやるのが当たり前という意識を植え付けることにつながるのではないかと思いました。


飲食店の店舗でも小さなことでも妥協せずに徹底的にこだわることで、従業員にお店としての姿勢を示すことにつながり、それがいつか店舗を支える伝統になっていくと思います。


特に、アフターコロナではお客様が本当に行きたくなるお店しか生き残ることはできません。


そんなお店を作るために、飲食店経営者や店長はそういったこだわりを作って店舗を運営してほしいと思います。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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結果だけを求めない


ビジネスでは結果がすべてとは言いますが、過程に原理原則に外れた部分がないかは結果以上に大切なんです。


結果だけ良くても過程に原理原則に外れた行為があると必ずその不正は暴かれます。


しかし、原理原則が大切だと分かっていても結果を欲しがるあまり、それを部下に要求する上司や組織は少なくありません。


そして、結果を不正をしてでも求めて、その不正を隠蔽しようとしていきます。


不正を隠蔽することが業務のようになっていく腐敗した組織になり、最終的には社風にまで浸透していずれ崩壊することになります。


正しい過程から生まれる結果だけを評価する組織は経営者も従業員も自信を持って業務に励み、お客様などから支持される組織として優良な企業となり、長く繁栄していくものです。


結果だけを求め過ぎない企業経営をしてほしいと思います。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。

まずは直接お電話かDMをお送りください。

お悩みを必ず解決します。


ハットリ・コンサル合同会社

代表社員 服部直紀


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正しい飲食店開業


18.クレンリネススケジュール


クレンリネスに関しての最後は週間、月間、年間でのクレンリネススケジュールになります。


これは毎日清掃するほど頻繁にする必要はないけれど、定期的に清掃しなければ汚れが溜まっていく箇所についてのチェックリストになります。


こういった清掃場所はあまりスケジュールで実施することがないために清掃を忘れてしまい汚れがひどくなることが少なくありません。


だから、1週間に1回清掃したり1カ月に1回清掃したり、1年に1回清掃するといったことをクレンリネスマニュアルやチェックリストに明記して清掃漏れを無くすことが大切なんです。


思い出したようにする清掃では店舗の清潔感をずっと保つことは出来ません。

開業を成功させるためには、最もキレイな状況である開業時を維持するためには、最初からクレンリネスをシステム化して営業を進めることです。


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飲食店開業支援は物件探しや開業資金調達など開業に関わるすべての支援を行っています。

開業の計画がある人もない人も夢を持ってる方はお気軽にご相談ください。

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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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オリジナルメニューをブランドにする


競争の激しい飲食業界で、上記で紹介したお店達はなぜ生き残れ、人気なのでしょうか?


いくつかの共通点があるのがわかると思います。


まず、食事の提供サービスが早く、お客様を待たせないこと。 


次に、他店では絶対味わうことができない、お店オリジナルの個性的な商品であることが挙げられるでしょう。


チェーン展開によって味を画一化するのではなく、個人店舗ならではの、ここだけの味を見事に表現しています。


どの料理で勝負する?単品料理を決めるコツ

人気のあるお店の単品料理は、どれも他店とは違う個性的な料理であることが共通しています。


海鮮でしたら海鮮、鶏なら鶏、豚、といったように、自分の得意分野を上手に伸ばしています。


盛り付けからセットの品、調味料、焼き加減も、他店にはないそのお店独特のこだわりを持たせています。 


それがそのお店のブランドとして人気を得ているのでしょう。


単品料理を決めるコツは、自分の得意とする料理に、他店にはないこだわりでブランド化することです。


単品料理で行列のできるお店にするには?

ただ、単品料理を開発したから行列のできるお店になるわけではありません。


飲食店として、料理提供が早いことや他店にはない個性的な商品であることは最低限必要なんです。


ブランド化に成功しているお店は他にも細かい部分のサービスで他店と差別化を図っているなどの努力も怠りません。


いずれも、そのお店ならではのこだわりと持ち味を最大限に生かして繁盛店にしているのでしょう。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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コンサル実例集④


ナンバー2研修の巻


愛知県で居酒屋を経営するオーナーから幹部社員の研修の依頼をいただきました。


今後、会社を発展させるために社員の能力を上げることが必要と考え、私のナンバー2の考え方に共感して依頼していただきました。


企業が発展するに従ってトップの社長のリーダーシップだけでは難しくなります。

社長の補佐として助言したり、提言する存在は必ず必要になります。


研修は、毎月1回店舗に訪問して幹部社員の皆さまに講義させていただきました。

非常に熱心に聞いていただきやりがいのある研修になりました。


内容は、飲食店におけるQSCの重要性やリーダーシップやフォロワーシップの飲食店経営の基本的知識と企業におけるナンバー2の必要性やナンバー2の役割など人材の活用についてレクチャーさせていただきました。


現在も元気に経営されており、会社も発展しているようです。

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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。

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お悩みを必ず解決します。


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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