コンサル実例集④
ナンバー2研修の巻
愛知県で居酒屋を経営するオーナーから幹部社員の研修の依頼をいただきました。
今後、会社を発展させるために社員の能力を上げることが必要と考え、私のナンバー2の考え方に共感して依頼していただきました。
企業が発展するに従ってトップの社長のリーダーシップだけでは難しくなります。
社長の補佐として助言したり、提言する存在は必ず必要になります。
研修は、毎月1回店舗に訪問して幹部社員の皆さまに講義させていただきました。
非常に熱心に聞いていただきやりがいのある研修になりました。
内容は、飲食店におけるQSCの重要性やリーダーシップやフォロワーシップの飲食店経営の基本的知識と企業におけるナンバー2の必要性やナンバー2の役割など人材の活用についてレクチャーさせていただきました。
現在も元気に経営されており、会社も発展しているようです。
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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。
しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。
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ハットリ・コンサル合同会社
代表 服部直紀
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