店長の責任とは?


責任というと英語でDuty(デューティ)がありますが、これは義務という責任を表しています。


もうひとつResponsibility(レスポンシビリティ)がありますが、これは責務という意味で最悪にさせないとか成果をあげる責任の意味があります。


店舗を任された店長は、このレスポンシビリティの責任を果たす仕事をしなければならないのです。


デューティは、決められた時間から時間に仕事をすることで責任を果たしたことになります。


でも、レスポンシビリティは店舗を最悪な状態にさせないことや売上を上げたり利益を確保するような成果を求めることを行わなければなりません。


でも多くの店長と称する人は、走り回って店を回すなどアルバイトでもできることを汗をかいてしながら「仕事した」と満足しているものです。


あくまで、店長として店舗や部下を守り、会社や上司から求められる成果(売上・利益など)を出すために何をどう行動するかを考えるべきなんです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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逆境に立ち向かう


人間は逆境の中で成長するものです。


成功した人で、最初から順調に成功した人はいません。


失敗などの逆境になると、人間はそれに立ち向かうために知恵を出します。


その知恵こそが、理解力や想像力を身につけていくのです。

それが人間としての成長になります。


もし、自分は最初から順調に成功の階段を上がったと思ってる人は、たぶん今がピークであり、これから逆境になる可能性があります。


それは、たまたま今までが世の中の流れにマッチしただけでなんです。


世の中は流行りが永遠に続くことはありません。


常に変化することは自明の法則だからです。


今逆境にある人は、成長の過程にあるのですがら、成長後の自分を想像しながら頑張ってほしいものです。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。

まずは直接お電話かDMをお送りください。

お悩みを必ず解決します。


ハットリ・コンサル合同会社

代表   服部直紀


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人材育成は投資


人材育成のために行う研修を経費だけで見ている経営者は少なくありません。


外部の研修だけでなく、社内で行う研修も「時間がもったいない」との理由で反対する経営者さえいます。


たしかに短期的には会社の損益計算書上では費用の項目になりますが、人材育成の費用をムダな経費と見る会社が長期的に繁栄することはありません。


私自身、マクドナルドに入社した1年目と2年目にBOCとAOCという研修が東京の本社で数日から10日間行われます。


当然、研修期間中の給料も交通費や宿泊費もすべて会社負担になります。


つまり、それだけの時間とお金をかけても人材育成が重要に思っているということです。


大企業だから出来るということではなく、会社の経営方針として持っているかが大切なんです。


中小企業でも、人材育成に費用をかける会社は少なくありません。

また、そういう会社が発展しているということも事実なんです。


人と利益は正比例であることを理解してほしいと思います。


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売上を上げる方法


具体的な戦術を立てる


この戦術は、前回立案した戦略に基づいて活動を具体的なものにしていくことなんです。


具体的にすればするほど良い戦術になります。

特に、いつやるのか?いつまでにやるのか?誰がやるのか?どのレベルまでやるのか?

というように誰が見ても、活動が目に見えるようにすることが大切なんです。


戦術は、企画の作業としては最後の作業になるので、戦術の活動を行ったら設定した目的も果たし、目標の数値も達成することができるものにしなくればなりません。


次回は実行という活動になりますが、戦術通りにやれば大丈夫というレベルにしなければ、途中で達成が難しいとなった場合には、実行に携わってるスタッフが混乱してしまいます。


したがって、戦術は目標達成に漏れのないように企画してほしいと思います。


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コンサル実例集⑤


ラーメン店マニュアル製作の巻


東京都と埼玉県で中華料理店とラーメン店を経営する会社から、埼玉県のラーメン店を改装するので、改装に合わせて清掃マニュアルを新たに製作してほしいという案件でした。


今回のマニュアルについては、誰が見てもすぐに分かるものにしてほしいという要望がありました。


そこで、年間と月間の清掃スケジュールをカレンダーのように作成して、その日にやるべき清掃作業を一目で分かるようにしました。


また、清掃毎の道具や洗剤をピクトグラムのようなデザインで、誰が見ても分かりやすい一覧表を作成しました。


そして、清掃場所や道具や洗剤の置き場所を店舗図面に表示しました。


このように、マニュアルとはキャリアや経験に関係なく、誰でもできて、誰がやっても同じレベルでできることが大切なんです。

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