『Aeternvm's Basis of The SHOW BUY ー商品で勝負しようー』、商品がお店を選別する、絶対基準「X」を知ろう、「X」を知ると、商売の好循環が生まれる。Copyright©2018 by 島田智史 

『Aeternvm's Basis of The SHOW BUY -商品で勝負しよう-』、商品がお店を選別する、絶対基準「X」を知ろう、「X」を知ると、商売の好循環が生まれる。

Copyright©2018 by 島田智史

 

第9回になります。初回からこれまでの話を簡単に説明しますと、「現在主流となっている商売の在り方」を見直しましょうという話です。そして、商売をテクニックではなく、商売を「商品で勝負しよう」と唱導しています。商売の原点回帰です。

 

「商品で勝負」するために、「商売の根本・基本」と「商品の絶対基準」を前提条件としてお話しました。なかでも、商品の絶対基準の中に「まごころ」という基準を設けました。この「まごころ」が商売の姿勢や態度を明らかにしてくれます。そして、第4章の22と23(👈こちらから)では「〇〇が商売の好循環を生む」ことと、「〇〇がお店を選んでくれる」ことの具体例を挙げて、説明してきました。

 

 

さて、今回からは、「商品で勝負」することがいかに大切なことかを説明していきます。「モノが売れない」時代といわれて、どれほど経つのでしょうか。この表現、これこそがモノを売れなくさせていると言えるのではないでしょうか。

 

モノが売れないという発想がある言葉やテクニックを助長させる根源となっています。「モノが売れない」というフレーズが誰の発想かを考えれば、その答えはすぐわかります。

 

 

”O・MO・TE・NA・SHI”やテクニックでの商売や「売る~」セミナーや本の類では、つねに「お客様が主役」という意味の言葉が散りばめられて、いろいろなテクニックが伝授されます。テクニックを信奉する商人のみなさんや、セミナーの参加者のみなさんや、本の読者のみなさんは「モノを売るため」に藁をもつかむ思いで、それらで得たテクニックを駆使して必死でお客様を「説得」し、「モノを売ろう」としてしまいす。というか、そうせざるを得ないと、思い込んでしまっている状況があります。

 

 

ひるがえって、お客様は「モノを買うため」に情報を集めます。なぜ、「情報を集める」のか。「情報を集める理由」、これがキーワードです。お客様は自分で稼いだ、あるいは稼いでもらったお金でモノを買います。一般的なお客様は、使えるお金は限られています。

 

 

そして、大部分の商人のみなさんは、この一般的なお客様を対象として商売をしています。そして、残念ながら、このキーワードを理解できないままの商人のみなさんがほとんどです。

 

結果として、「お客様が情報を集める理由」というキーワードを理解している一部の商人のみなさんが商売繁盛しているわけです。もし、「モノが売れていない」と思われている商人のみなさんには、必見の話です。でも、かなり不快な思いもされると思います。そのときは無理をなさらず、スルーしてください。一つの考え方、程度にとらえていただければ、幸いです。

 

「まごころ」という商品の絶対基準を持っている商人のみなさんは、すでに答えをもっていらっしゃると思います。

 

 

第9回のメニュー

・第5章 

 ・24.「モノが売れない」のは「〇〇に○○している」せい!

 

 

第5章

「商品で勝負しよう」

 

 

24.「モノが売れない」のは

「〇〇に〇〇している」せい!

 

 

これからお話することは、立場によって見方が変わります。まず、お客様という立場、もう一つは売る側の立場、この2つです。

 

これからの文章はその両方の立場のみなさんに向けて書かれています。文章を読む際、お客様の立場の文章は、売る立場になって読んでみてください。また、売る立場の文章は、お客様の立場になって読んでみてください。ちょっと不親切な構成ですが、そうすることで、それぞれの立場がどう考えているかということを理解することができます。

 

 

近年、「モノが売れない時代」において、あまりにも、「売上」、「売上」とかが至上命題になりすぎています。だから、お客様も一歩引いてしまいます。お客様には見えてしまうのです。なにが見えるのでしょう。「売る側の本音」です。

 

本音を隠しながら、「お客様の気持ちに寄り添って」、「お客様との信頼関係を築く」、「お客様の痒い所に手が届く」、という文言が並びます。「お客様」、「お客様」と口では言いながら、頭の中では本音としてお客様を「売上」、「売上」と唱えているのです。そして、同様に、接客を行いながら、「見返り」、「見返り」という表情が見えます。

 

テクニック(セールストーク術など)に長けた販売員の方ほど、お話、「説明」がお上手で、隙がありません。別な言い方で言うと駆け引き上手なのです。微妙な間の取り方、相槌の仕方、徐々にお客様を囲い込んでいく、そういう術を習得された努力にはある種、敬服します。その努力の過程についてはリスペクトします。

 

しかし、それだけの努力を別の方法に使っていたら、もっとすばらしい商売ができるのにもったいないと、わたしから見ると、とても「残念」にも思ってしまいます。日々努力されている販売員のみなさんにこの物言いが、とても不快に感じられたとすれば、お詫びします。真剣に仕事をされている姿勢はわたしも理解しています。

 

もし気づきさえあれば、そうした積み重ねられた努力を「まごころ」にコンバート(変換)することは可能です。そうなるきっかけになればとも、実は思っているのです。

 

ところで、先ほど「残念」と言いましたが、どこが残念なのか、それは「商品を売る」ことが目的化しているからです。言い換えると、「お客様はその手段」です。バックヤードでは売上ボードに花が咲きます。あるいは棒グラフが伸びます。

 

売るテクニックによる商売の場合、商品を売ってしまえば、お客様には御用がないのです。悪く言えば用済みです。そもそも、この商売はお客様=お金様なのです。ですから、「売上戻り」(第3章の18.「語られないこと、「…」」👈こちらから)の場面では、テクニックの商売はその正体をあらわすわけです。

 

 

もちろん、すべての販売員のみなさんがお客様を手段として扱っているとは思っていません。「まごころ」をもって接していらっしゃる販売員のみなさんが大勢いらっしゃることも承知しています。わたしがリスペクトしている販売員さんもいらっしゃいます。この点をご理解くだされば幸いです。

 

 

売ることが商売なのだから何が悪い、「売る」ことが目的でなければ商売が成立するわけはないだろうと間違いなく、反論されます。売上トップの皆様から何を言っているとお怒りを買うと思います。それを覚悟で敢えて、わたしはお話しています。前回、22.「〇〇は商売の好循環を生む」(👈こちらから)で「説明」「納得」「売る」「買う」の違いというお話のところですで、わたしの言う商売が成立する答えは出ていますので、もしよければそちらをご覧くださればと存じます。

 

 

”O・MO・TE・NA・SHI”やテクニックでの商売で決定的なことは、「見返り」が求められるということです。しかし、お客様の側から見れば、「見返り」を求められるのは、正直、面倒なのです。どんな形でも、です。

 

「見返り」とは、売る側からは次のことばが出るということです。「あれだけ、もてなしてやったのに、何もなしかよ」、「あれだけ、接客したのに、何もなしなの」というネガティブなフレーズが頭の中や会話として出てしまうのです。「何もなし」というのは「見返りなし」=「売上なし」同じ意味です。売る側は”O・MO・TE・NA・SHI”やテクニックを駆使するからには、何らかの見返り(売上)をお客様に求めることになるのです。

 

 

わたしのような気の小さい人間は、これはいかがですか、あれはいかがですかと押しまくられたり、フワッとしながらもやたら懇切丁寧にされてしまうと、なかなか買えませんと断りづらいです。

 

それと、その場限りの見せかけの信頼関係を築こうとする手法にも、わたしは疲れてしまいます(正直、バニラ状態の新人販売員さんのほうが、変な色がついていないので気が楽です。テクニックを駆使できないでいるから、素の状態でいるからです)。

 

 

そういうときは、わたしは「あっしまった財布忘れた」と言って逃げます。

 

 

「これあれいかが押し売り」「親切な押し売り」になってしまっているのです。作られた笑顔に加えて、目が笑っていません。表情怖いです、あなた目が血走っていますよと言いたくなるときもあります。

 

 

わたしは「検討させていただきます」といって逃げます。

 

 

「これあれいかが押し売り」「親切の押し売り」をすれば、一時的には儲かるでしょう。でも、お客様はきっとこう言います。

 

 

「二度と来るもんか」です。

 

 

ですから、前回もお話しましたが、そういうお店は1年や2年くらいすると潰れます。わたしはそういう押し売り店が悲しくも、「次々と潰れていく」のをこの目で確かめています。テクニックに頼る商売人、セミナー講師のみなさんは、「売る~」「新しい~」「時代の波に乗り遅れな」とおっしゃるとおり、今は情報化時代です。商売人のみなさんはその情報化=売るテクニックに頼ると、自分に跳ね返ってきます。

 

 

売るテクニックによって、お客様をないがしろにする情報はすぐ知れ渡ります。「小手先のテクニック」は「すぐにバレ」てしまいます。まさに、自業自得の「負の連鎖」、「負のドミノ倒し」です。情報化に頼って売るテクニックを駆使して投げたブーメランは、お客様の反発という負の情報を乗せて、自分に返ってくるわけです。ブーメランでなく負ーメランになります。

 

 

結論、「モノが売れない」のは、商売をする側が「売るテクニックに依存している」せいです。

To be continued.

 
第9回のあとがき
 
いかがでしたでしょうか。「モノが売れない」は、テクニックに依存する商売人のみなさんがみずから招いているということに「納得」していただけましたでしょうか。もしくは、ストレートな物の言い方に「お怒り」をかってしまいましたでしょうか。
 
いずれにしても、商売人は「商品で勝負」することが本筋だと、わたしは考えています。”O・MO・TE・NA・SHI”や「売る~」テクニックはあくまでも、第3章の14.「〇〇の絶対基準とプラスα基準」(👈こちらから)でお話したように、商品のプラスα基準です。あってもいいけど、必要ないということです。お客様は、”O・MO・TE・NA・SHI”や「売る~」テクニックを買うのではありません。お客様は「商品」を買うのです。
 
そして、次回の主題となることは、そもそも「モノが売れない」という発想について考え直してみましょうということになります。この発想の根幹をなしているのは誰を基準にして、つまり主役として語られていることなのかということです。常にわたしが着目している主語や主役、これはつまり姿勢と態度ということです。ここを間違えると、仕組みも間違ったものになります。仕組みが違えば結果も異なるものになります。
 
 
ところで、わたしは今、あることにトライしています。トライアルをし始めて9日目になります。このトライアルは21日間、続ける必要があります。このトライアルは、この連載を始めなければおそらく出会うことがなかったと思います。
 
こうしたことから行動することの大切さ、トライすることの大切さを感じています。成果の大小が問題ではありません。行動することが重要です。このトライアルでも行動が8割であるといわれています。そして、できることに着目しようと教えられます。加えて、諦めないことが重要だと、たとえ0.1%でも進歩すれば、それは成長であると。いろいろなことにトライされているみなさんが多いと思います。
 
諦めない秘訣、それは素直な心と謙虚な姿勢をもつことだと、わたしは思いました。この話の続きはまた次回のおわりに書きます。
 
 
前回、1回の記事の最適文字数は2000字ということをまなびましたが、それを余裕で超え、4000字になってしまいました。でも、先ほど進歩の話の続きでいえば、2分の1削減できたのでポジティブに成長と考えます。
 
それから何より、前回、学んだこととしてタイトルも意味不明なものから、主張するタイトルに大幅に変更しました。まだまだ、改善の余地が大ありですが、トライする行動力が大切だと思っています。
 
 
次回、第10回ではモノが売れない原因から、どうすれば、モノが売れるかという処方箋についてお話しします。実のところ、「商品で勝負する」という商売をしていれば、当たり前のことなのですが、これがあることに依存しているために売れるモノも売れなくなっている現状があります。

 

ここまで読んでくださり、ありがとうございます。

 

 

各回の記事は、下線付きの数字

クリックしてご覧ください

 

 

10 11 12 13 14 15

15未完です。

『Aeternvm’s Basis of The SHOW BUY-商品で勝負しよう-』

(島田智史の「商売の基本」)

商品がお店を選別する、絶対基準「X」を知ろう、「X」を知ると、商売の好循環が生まれる。

Copyright©島田智史, All Rights Reserved.

 
 

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Success is going from failure to failure without a loss of enthusiasm.

先日はわたしの誤発信により、読者の皆様にご迷惑をおかけしましたことを、改めて深くお詫び申し上げます。

今回の誤りは、わたしの今回連載に深く関係する問題だと思い、この一件についてお詫びと反省の意味を込めて記したいと思います。失敗から学ぶことの大切さについて記したいと思います。

 

本日のメニュー

1.誤りについて

2.誤発信をしてからのわたしの対応

3.誤発信の本当の原因

4.改善点

5.学んだこと

6.これから

 

 

1.誤りについて

 

内容:訂正前の記事の誤発信。

 

原因:公開予約を安易に使用したこと、公開予約の設定の確認を怠ったこと。

 


きわめて基本的なことを怠っていたという致命的な誤りです。これが新聞であれば、信頼失墜です。

 

わたしとしても、書いている内容が「商売の基本、商品で勝負しよう」というタイトルです。まさに信頼は地に落ちました。わたしの信頼が落ちるのは自業自得です。

 


誤った記事をご覧くださったみなさんには、誤った情報をお伝えたわけですから、こちらのほうがわたしとしては責任重大です。まず、読者のみなさんに誤発信をどうお伝えするかが、わたしの最優先事項になります。とりわけ、誤発信をした記事にいいね!くださったみなさんへの対応を真っ先にしなくてはなりません。

 


2.誤発信をしてからのわたしの対応

 

まず、これ以上、誤った内容が拡散しないように、誤発信した記事の内容を「お詫び」の記事に差し替えました。そして、すでにいいね!をくださった皆様へお詫びの旨を掲載しました。

次に、新たにブログとして「お詫び」の記事を発信しました。これは誤発信した記事にいいね!をくださったみなさんを誤解から守ることを目的としたものです。

 

そうした事情からお詫びの記事が二つ存在しているわけです。

最後に、誤発信の記事にいいね!をくださった皆様へお詫びのメッセージを送信しました。

この対応の仕方が正しかったかというと、誤り犯したわたしが正否を語るのは傲慢だと思います。少なくとも、読者の皆様のことを最優先し、私自身を守るとか、正当化するとか、なかったことにするということはしていません。

 


3.誤発信の本当の原因

 

これは今回の記事にもある「商品の絶対基準」を満たしていなかったこと、商売の根本・基本ができていなかったことです。

 

それを端的に物語っているのが、「公開予約」という「テクニック」を使ったことです。「自分の都合を優先」して、テクニックに頼ったことです。つまり、読者のみなさまに思いをはせていなかったということになります。

 

読者のみなさまのことを考えるならば、テクニックに頼らず、責任をもって、自分で公開ボタンを押さなくてはならいのです。


まごころが欠けていたということになります。

 

この過ちはこれが最初ではなく、2か月前に引き起こしており、二度目であったからなおさらです。「テクニック」を否定しながら、実はわたしがそのテクニックの落とし穴に落ちたというわけです。そして、最初のときの反省を怠っていました。

 


4.今後の改善点

 

当たり前のことですが、公開予約という方法は、臨時的なものであり、恒常的に使うものではないこと。とりわけ、記事に訂正する要素がある場合には絶対使用しないということです。

 

今後は、自分で責任をもって「公開する」ボタンを手動で押します。

 

訂正を要する記事はすべて〔下書き〕ボタンを押して、保存します。

 

〔下書き〕〔全員に公開〕が隣に並んでいることも、注意が必要でわたしはかつて〔下書き〕保存するつもりが、誤って〔全員に公開〕を押した経験もあります。このことから大げさですが指差確認がわたしには必要なようです。

 


5.学んだこと

 

わたしが「商売の根本・基本」を改めて見直し、再点検することができたこと。

 

商品の絶対基準の大事な一つ「まごころ」が機能しないときがあるということを知ったこと。

 

「まごころ」「こころ」に余裕がないとき機能しません。余裕とは「時間」に余裕がないとき、「身体」に余裕がないとき(疲れているとき、病気のとき)、「経済的」に余裕がないときなどが挙げられます。

 

 

わたしは「時間」に余裕がなかったことで、「まごころ」が機能しませんでした。

 

 

資格試験の学習計画同様に一日のタイムスケジュールをしっかり立てなければいけないと思い。百均ショップでブラックボードを買い、さっそくタイムスケジュールを作りました。

 

こうしてタイムスケジュールを作ることで、散漫だった時間管理を明確化し、また目標管理とリンクすることで合理化することができました。時間的なゆとりも生まれました。

 

当たり前のことができていませんでした。

 

 

これは今回の誤りとは別のことですが、結果として学ぶことがありました。今回、「お詫び」の記事にいいね!を下さった方からの記事で、1つの記事の最適文字数が2000字ということを知りました。わたしはその4倍から5倍をアップしていたわけで、読者のみなさんにはかなりの負担を強いていたことに気づきました。

 

また、タイトルの付け方について学ばせていただきました。読んでくださる方の立場でタイトルを考えなければいけないということを学びました。これまでは自分の都合、言い換えれば自己満足のタイトルでした。これも相手に思いをはせていないことになります。「まごころ」のないタイトルでした。

 

 

今回の誤りは誇れるものではありません。しかし、お詫びの記事に多くの皆様からいいね!をいただき、そこから多くのことを学ぶことができました。

 

 

6.これから

 

今回の失敗から学んだこと、改めて自分の未熟さを感じました。しかし、お詫びの記事にいいね!を数多くいただいたことで、前向きなマインドを持って、謙虚な心と姿勢でこれからも記事を書き続けていこうと思います。

 

皆様からの「まごころ」を忘れることなく、わたしのできる「まごころ」を形にし続けていきたいと思います。

 

本日もご覧くださりありがとうございます。

お詫び

 

本日、午前7時に公開予約で発表しました

下記の記事につきまして、

修正前のものを誤発信してしまいました。

 

Basis of The SHOW BUY -商品で勝負しよう!ver1.0

 第4章-24~25

 

 

ここにお詫び申し上げます。

 

今回、誤発信の記事に、

 

いいね!を下さった皆様には、

大変ご迷惑をおかけしました。

 

また、誤った記事をご覧になった皆様にも

大変ご迷惑をおかけしました。

 

 

商品の絶対基準を掲げながら、

誠に恥ずかしい限りです。

 

 

皆様、本当に、ごめんなさい。

 

 

改訂版として改めて、

発信しますことをお許しください。

 

A!エテルナム