誰かを動かしたいと思ったら
みなさんは，リーダーとなって
何かを任された経験はありますか。
人を動かすってやってみると
なかなか難しいですよね。
会社には経営理念があります。
社長としては全員に
経営理念を理解してもらって，
ベクトルを合わせて
働いてもらいたいのでしょう。
先日も上司から，
長々と今後のビジョンや
取り組みについて聞かされ、
そのあとワークもやらされました。
でも…、
うーん、なんか全然響いてこない。
その時は「あー，そうなのね」って
わかった気になるけれど，
自分ごと化にはなっていないんです。
なので、日が経つと
忘れてしまうんですよね。
では，どうすればいいか。
どうすれば社員全員の心に響いて
行動まで変えることができるのか。
why→how→whatの順で伝えるのを
ゴールデンサークルと言います。
サイモン・シネック氏が、
2009年に「TED」でプレゼンした
「優れたリーダーはどうやって行動を促すのか」
の中で提唱した理論です。
ゴールデンサークル理論とは｜マーケティングに活用する方法も解説 (ida-web.com)
リーダーは「なぜ（Why）」から語る。
どうして，ビジョンや取組が必要なのか。
そこを明確にしてから
「何をどのようにやるのか」を伝える。
なぜを語らずに
「何をどのようにやるのか」だけでは，
部下は全く主体性がわかないのです。
＝行動までは変えられない。
上司の話が響かないはずです…
スティーブジョブズが
iPhoneの新作発表会で語ったのは，
iPhoneの仕様ではなく
「なぜiPhoneがこの世に存在するのか，
どのように世界を変えていくのか」
だったそうです。
まさに優れたリーダーですね。
誰かを動かしたいと思ったら
「なぜ」から語る，か～
子供や夫にも効くかな・笑