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  ■バカを演じているのか正真正銘のバカなのか、それが問題だ！■
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  ■人財が早期に育つコンピテンシーの威力！■
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  ■大型バネに特化して繁盛を手に入れた企業！■
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  ■賢い経営者はお客様といい関係を構築する！■
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  ■一時的な売れすぎは危険だから大掛かりな増産対策は慎重に！■
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  ■海外進出せず国内で経営革新を断行した企業！■
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  ■意思決定できる環境を用意して実地訓練する大手企業！■
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  ■ノルマが先か、権限委譲が先かを考える！■
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  ■自分も変化するから皆さんも変化して欲しいと訴えること！■
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  ■大きい会社と強い会社の違いを考えてみる！■
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  ■手づく教室で自分だけの商品を作くれば楽しくなる！■
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  ■北海道の地場コンビニ「セイコーマート」が強いわけは！■
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  ■テープ次にCDの登場でレコード針は不要になった！■
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  ■アイリスオーヤマの多角化を支える棚ボタの人財たち！■
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  ■接待を受けないだけでなく一括現金支払いの会社！■
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  ■異人、変人こそが革新の力になれるのです！■
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  ■トヨタがお手本を示すべく「品質第一」に舵を切ること！■
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  ■社員を巻き込んで経営革新活動を実行すべき！■
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  ■お客と話してナンボ、商品を渡してナンボの世界！■
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  ■経営革新でコストは十分に下げられる！■

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