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  ■売掛金回収に励むよう諭した偉大な経営者がいた！■
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  ■人と違う視点で物事を観察することです！■
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  ■権限を委譲して思い切って問題解決を任せること！■
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  自分が改革の旗手になることです！■
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  ■経営者を核とした経営力が高い付加価値を生む！■
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  ■カブトガニ社員にはならないことです！■
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  ■夕方６時閉店ながら繁盛しているスーパー！■
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  ■できる人の行動特性を採り入れるべき！■
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  ■不正経理をやらなくてよかったと言う事例！■
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  ■逃がしたものに未練を持たずに次のチャンスに賭ける！■
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  ■経営力を評価するときの重要な要件は意思決定力！■
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  ■営業マンはブランド志向を発揮すべきです！■
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  ■会社を永続させることこそが経営者の経営力！■
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  ■チャレンジ精神があれば落伍者にならずに済みます！■
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  ■経営者は開発型企業を目指し価格決定権を持とう！■
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  ■可能な限り職場異動を受け入れるべき！■
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  ■会社は踊り場を設けてゆっくり成長させるほうがいい！■
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  ■好奇心旺盛な人はアイディアが豊富です！■
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  ■手作りで高品質を守る頑固な経営者にエールを！■
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  ■仕事を明日に引き延ばさないコツとは！■

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