品格とアイデンティティー
ちょっと古いお話になりますが、朝青龍問題のときに、
「品格」という言葉が良く使われました。
「横綱の品格」というような使われ方でした。
一見、なるほどと思いそうです
でも、ちょっと、立ち止まって見ると、あることに気付きます。
"そもそも、「品格」って何なんでしょう？"
「らしさ」みたいなニュアンスだと思うのです。
でも、具体的に何があれば、品格が満たされて、
何が無ければ、品格が無いのでしょう？
対の関係にありそうな言葉にある、
アイデンティティーと品格は、相いれない関係なのでしょうか？
朝青龍は、わが道を行っていた印象なので、
アイデンティティーは発揮していたように見えます。
でも、アイデンティティーが無いと、
こんどは、「自分が無いヤツだ」「主体性の無いイエスマン」
などと非難されてしまいそうです。
「品格」って、人によって解釈が異なるのであれば、いかようにでも解釈できそうです。
抽象度の高い言葉って、改めて考えてみると、
意外と分かったようで、分かっていないのかもしれません。
一度、考えてみると、たくさん発見がありそうですね。
コーチング風に、まとめます。
「あなたにとって、”品格”って具体的に、どんなことなのでしょうか？」
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代表取締役 今井 洋一
社会保険労務士/（財）生涯学習開発財団認定コーチ
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キラキラした明日にするための5つの質問
今日一日は、どんな一日でしたか？
素敵な明日とするために、振り返りの質問をさせてください。
【１】きょう1日を振り返ると、
不誠実な行動を、つい取ってしまった場面は、ありませんでしたか？
【２】きょう1日を振り返ると、
あなたが、「普段から 言っていること」と、
「実際に、やったこと」が、ズレていた場面は、ありませんでしたか？
【３】きょう1日を振り返ると、
元気さや、気力が欠けていた場面は、ありませんでしたか？
【４】きょう1日を振り返ると、
「まぁ、いいや」と、あきらめた瞬間は、ありませんでしたか？
（「出来る限りの努力」をしましたか？）
【５】きょう1日を振り返ると、
あなたの心の中に、怠け心が、生まれていませんか？
【６】明日から、何か１つ行動を変えるとしたら、
あなたは、具体的に、どんな行動をとりたいですか？
英語の原典から、かなり意訳して、コーチング風にアレンジしてみました。
実は、原典の原典は日本語です。 ちなみに、【６】は、僕が付け足しました。
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「自分へのご褒美」は危険信号？
テレビ番組の街頭インタビューで、女性のビジネスパーソンが
”つらい仕事を頑張った 自分へのご褒美”
ということで、この○○を買いました！
という映像が流れていました。
欲しい物を手に入れる、一種の口実ですので、
あぁ、ほほえましいし、なんだか共感できるなぁと、
放送を見ていました。
そのとき、ふと思いました。
ものすごく、うがった見かたをすると、
会社に対する問題提起も、されていたりします。
だって、「仕事のご褒美」ということであるならば、
仕事そのものや、同僚・上司から、ご褒美になるものを、
直接手に入れていない、
「ご褒美 自給自足」
の状態になっている、とも言えそうです。
つまり、
★頑張っても、自分が期待するような、評価・承認がない。
→上司や同僚も、「やって当たり前」みたいに、扱わっているのでしょうか？
★「仕事は辛いもの」 でも、それは、仕事 or 作業？
→自分なりに考え、工夫をする、仕事をしているのでしょうか？
それとも、何も考えない、誰にでもできる「作業」をしているのでしょうか？
→仕事なら、辛い中での達成感もありますが、作業だと確かにつらいなぁ。。
上司、同僚男子のみなさん！！
ちゃんと、職場の女子を大切にしてますか？
あなたの職場では、ご褒美は 地産地消 ならぬ、
「 ご褒美 職場産 職場消 」に、ちゃんと なってますか？
女子を怒らすと、大変なことになりますよ！
はい、自戒も込めて、問いかけてみたいと思います。
ちゃんと、個々の女子の「やりがい」を引き出し、ちゃんと承認してくださいね！
今日は、あんまりジックリ考えていませんが、ふと思ったことを書いてみました。
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よく言ってますよ、意味は知りませんけど？
砂川です。今日は、レストラン経営の会社での出来事を紹介します。
レストランAの朝礼では、ホールのスタッフが元気よく声を出します。
「いらっしゃいませ！」「イラッシャイマセ！」
「かしこまりました！」「カシコマリマシタ！」
「少々お待ちくださいませ！」「ショウショウオマチクダサイマセ！」
開店前の朝礼で、スタッフ全員の士気がが上がります。
営業中のこと
お客様「マッチ置いてありますか？」
スタッフCさん「えーと、ちょっと待ってください」
えーと、そこは「少々お待ちください」と答えるところでしょう！
こんなことありませんか？
人間の能力というのは、スゴイですね。（多少の個人差があるにしても）
習慣になってしまうと、無意識のうちに体が反応してしまいます。
Cさんは、お店で使う言葉に慣れていないので、
つい「えーと、ちょっと待ってください」と言ってしまったわけです。
もう一つ原因がありました。
それは、朝礼で何度も繰り返しているうちに言葉は覚えても
「何のためにこの言葉を繰り返しているのか？」
を、知らされていなかったことです。
Cさんにとっては、知らず知らずのうちに、
”朝礼で元気よくこの言葉を言う”ことが目的（ゴール）となっていたのでした。
後日、このことに気づいたマネージャーは朝礼の席で言いました。
「皆さんに、もう一度考えてもらいたいことがあります。
なぜ、毎回、開店前に同じ言葉を繰りえしているか？
ということです。普段使わない言葉だからこそ・・・」
本当のゴールは、”お店で使うことばが自然に出てくるようにするための練習なんだ”と気づいたCさんの行動が変わったのは言うまでもありません。
『読書百遍意自ずから通ず（どくしょひゃっぺんいおのずからつうず）』
ということわざがありますが、
「意味が解からなくても、暗記だけはできる。暗記だけ出来ても、使えない。」
こんな意味のことわざはあるのでしょうかね？
（ご存知の方おられましたら、コメント下さい）
このことは、経営理念、企業理念などにも同じことが言えます。
「会社でよく唱和しているのけど、意味はサッパリ？」
こんなことのないように、キチンと浸透させましょう。
わたしのビジョンを絵（コラージュ）で引き出す
村上です。
あなたのビジョンをハッキリさせる、カウンセリングセミナーのご案内です。
参加者は、経営者に限定しないので、よろしければご参加くださいね
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2010年10月16日(土曜日 13:30-15:30 ※開場13:15)
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リクエストをいただいたので、
またまた、ビジョンコラージュセミナーをします。
”ありたい姿” 自分ではボンヤリ分かるけど、言葉にしにくいものです。
周りに振り回されたくない
ぶれない軸を作りたい
夢をかなえるような仕事がしたい
と思っている方に向けた、カウンセリングセミナーを開催します。
ビジョンを文字にするのは、難しいものです。 
コラージュ（写真やイラストを切り貼りして絵にする技法）を用いることで、
無理なく自然に、ビジョン（ありたい姿）を明らかにします。
■詳しくは、イベントフォースをご覧ください
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「独立する人」と「独立しない人」
最近、独立を希望される方や、いつか〇〇したいという方とお話をする機会が、たくさんあります。
で、何か違和感を感じていたのですが、分かりました。
「独立できる人」と「独立しない人」の違いです。
■注意
辛辣に裁いています。
以下の理由で独立できない方は、ご覧にならないでくださいね。
♪いまは、時期尚早。
♪いまは、準備期間。
♪ノウハウが溜まっていないので、いまは無理。
♪年内には、結論を出したい。
♪本業でバレると困るので、できない。
♪家族が反対するからできない。
♪お客さんが出来てから独立する。
♪人脈が出来ていないので、まだ無理。
ここから辛口モードです。
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「独立できる人」と「独立しない人」の違い。
後者の方が、手に入れたいものは、「独立」ではありません。
「”いつか独立したいよねぇ”と言えること」なのです。
なので、本当に独立してしまうと、言えなくなるので、独立なんてしないのです。
自分はそんなことはない。分かります。
無意識の世界の反応をチェックしてみてください。
心当たりのある方は、要注意です。
♪いまは、時期尚早。
⇒分かります。では、具体的に、その時期はいつ来るのでしょう？
⇒名刺に「独立準備中」キーワードが、１年以上続いていると、まずいですよ。
♪いまは、準備期間。
⇒何を準備して、具体的に、どのような状態になればＯＫなのでしょう？
♪ノウハウが溜まっていないので、いまは無理。
⇒そもそも、ノウハウって、何を指しています？
⇒経験しなくて、ノウハウは溜まるのですか？
⇒知っていることと、出来ることは違いますよ。
⇒いまの会社の持ちだしは、ダメですよ。
♪年内には、結論を出したい。
⇒そこまで、時間をかかるのは、どこかに迷いがあるから。
⇒独立は、自分の意思の問題です。今日出せないのは、なぜなのでしょう？
♪本業でバレると困るので、できない。
⇒バレたら、辞めて、晴れて独立できるラッキーという思考ではダメですか？
⇒本当に独立したいなら、いまの会社と独立を天秤に掛けると、「いまの会社の方が独立より大切」ということでは？
♪家族が反対するからできない。
⇒反対を説得できないのは、なぜでしょう？
反対する、本当の理由は、経済的理由なのですか？
♪お客さんが出来てから独立する。
⇒イメージしてみてください。お勤めの会社に、半分サラリーマンの人が売り込みに来て、私の商品・サービスを買ってください。と言って来て発注します？
♪人脈が出来ていないので、まだ無理。
⇒交流会に参加して名刺の束を集めることが、人脈作りではありませんよ。
■ここまで、ごらんになった方へ。
ありがとうございました。
おそらく、不愉快になったか、胸が痛いかのどちらかだと思いました。
どういう反応をするかは、あなたの自由。
だって、独立とは、すべてを「自分の意思で決めること」ですから。
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幸せの法則
整理しきれてませんが。メモします。
幸せには、絶対的な幸せと、相対的な幸せがあります。
相対的な幸せとは、自分より不幸な人を見て、自分は、あの人よりマシと幸せを感じる方法。
これだと自分の軸がないので、いつまでたっても不安にさいなまれ、幸せになれません。
しかし、残念なことに、相対的な幸せの方が、手軽なので多数派なのです。
その証拠に、ゴシップ記事やワイドショーは、たくさんあります。
卑下されますが、なくならないのです。
相対的に幸せを比較出来ないときは、妬みや嫉妬が生まれます。
気づかないうちに、人のアラや失敗を望む、つまらない人間になってしまいます。 多分、自覚症状もありません。
自分の軸を探して、絶対的な幸せを意識できる人間でありたいですね。
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中途採用者の面接に立ち会った時の話
今日は、砂川がコラムを書きます。
もう、何年経ったでしょうか、
ある中小企業の経営者から、「面接に立ち会って欲しい」とのお話をいただきました。
概要は、こんな感じ（多分）
・中途採用で、経理総務の経験者を募集する
・二次面接などは無く、この面接が通れば仮採用、試用期間に
私に対するリクエストは、
「人柄は、我々のほうで見るから、経理とか総務の能力がどれほどのものか見て欲しい」
ということでした。
結構な責任を感じて資料などを作り、会議室へ・・・
面接に来られた方の多くは、40代半ばから50代で、中には60代の方も。
立ち会ってみて、私が呼ばれた理由がわかりました。
というのは、職務経歴書や履歴書を見ると、
謙虚な人のものは、プロフィールなど非常に控えめ、
ハッタリっぽい人（失礼）は、大げさなフォントを使用したワープロ打ち出しの書類など、話す内容も、同様・・・
つまり、ちょっと話した位では能力が判断できないのです。
結局、しばらく話しているうちになんとなく解かりますけどね。
この会社の面白いところは、最後に
「それでは、このパソコンでエクセルを使ってみてもらえますか？
この紙にあるような表を、10分位で作ってみて下さい」
という”抜き打ち”チェック！
こういうのは、総務経理の経験というよりは、技術（スキル）の問題なので
中高年には、意外とキビシかったりします。
むしろ若い事務担当者の方が得意だったりしますから。
結果は、10人中、8人位はギブアップ、2人位がかろうじてカタチになった程度。
ガックリと肩を落として出て行かれる方もいて、
なんとも気まずい思いをしたことを、思い出します。
だから、私は面接対処法なんぞというものは信じていません。
ノウハウ本とか、結構売れているようですが、所詮は小手先のテクニックと思えるからです。
後で、化けの皮が剥がれるよりは、素直が一番ではないでしょうか？
（著者の方、ごめんなさい。）
えっ？その時のウチのギャラですか？
えーと、確か日当程度だったか、その半分だったか・・・
ハッキリ覚えておりません。
ご要望があれば、また声をかけてください！見積り致します。（笑）
違った角度からのCSR
今井です。ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するお話です。
ベンチャー企業を経営して思いますが、資金はもちろん必要です。
でも、ベンチャー企業に本当に必要なのは、資金援助や、公的な助成金ではありません。
本当に必要なもの。それは、「機会」
機会を得ることで、自社の製品やサービスが鍛えられるだけでなく、会社そのものも鍛えられるのです。
イメージしてみてください。
開発途上国の経済援助のように、何もしなくても、おカネが入ってくるという状態では、現地の人々の、努力や創意工夫が起こりません。
良かれと思って、資金援助を行っても、結果的に不幸になる可能性だってあります。
もし、お勤めの会社で外部発注やコンペの機会があれば、１社で良いので、ベンチャー企業をコンペに参加させてみてください。とてもお得ですよ。
ベンチャー企業から面白い提案があるだけでなく、他の候補企業の提案内容や、見積もり価格にも良い影響を必ず与えます。
大手企業で発注を担当されている方には、お願いしたいことです。
【ベンチャー企業のコンペ参加】
これも、すぐにできる、企業のＣＳＲ（社会貢献活動）だと思いました。
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目上の人に、だから何？
今井です。ロジカルシンキングの用語は英語が多いですよね。
ロジカルシンキング（論理的思考）に、
So What ? というキーワードがあります。
日本語に訳すと、
「だから 何なのですか？」、「つまり、どういうこと ですか？」
という、感じなのです。
でも、目上の人には、言いにくい言葉です。
せめて、「と、申しますと？」が限界です。
どんな、言葉がありそうか、考えてみましたが、すぐに思い浮かぶ言葉が見つかりません。
昔風にいうと。殿様が、
「そちは、何を言いたいのか？」 はありますが、
逆に、「殿は、何を言いたいのですか？」
は、言いにくいですね。忠誠心低下の疑いを、持たれてしまいそうです。
「それがしは、〇〇と思っていますが、殿はいかがですか？」
と、お伺いを立てると、シックリします。
でも、その時点で、家臣の意見が入って、ストレートなSo Whatには、なっていません。
日本語として、目上の人に、So Whatは聞かない、文化的な背景があるのかもしれませんね。
日本人が、対等に議論するには、ハードルがありそうです。
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