こんにちは。
生成発展アクティベーター
天職コンサルタント 梅田幸子です。
幹部の育成が会社の課題だ
とおっしゃる、ある会社の社長。
社長と同じレベルで
考えられる人材を
増やしていきたいとのこと。
そんな流れでの話……。
幸子さん、幹部から出た新規出店でこんな案があるんだけど、どう思いますか？
失敗の可能性が極めて高いです。理由は、3点。この3点を解決する策があるならば、してみるのは面白いと思います。
やっぱり幸子さん、すごいなー。特に1点目はすでに起きている問題だから、新規出店したらなおさらだ。
僕はね、幹部の提案はそのままやらせて、失敗させるんですよ。失敗すると、それからは、社長の言うことを聞くでしょ。
社長は、言うことを聞く幹部をつくりたいのですか？
社長と同じレベルで考えられる幹部をつくりたいのですか？
考えられる幹部だよ。
であれば……。
提案させて、失敗がわかっているのに何も言わず失敗させて、お前には力がないから社長の言うことを聞けというのは、考えない幹部をつくる方法ですよ。
しかも、わかっていたのに言わなかった社長への不信が高まる可能性もあります。
はっ！ ほんとだ。
だからか、うちの幹部は発言が慎重なんだよ。
うわー、これまで間違ってた。
おれ、どうしたらいい？ この案はダメだ、ボツって言ったらいいかな。
いえ、社長と同じレベルで考える幹部に育てるならば、社長の頭の中を共有して考えさせないといけません。
幹部さんに、『今回の提案は3つ懸念点がある、この3つをクリアするプランができたらGOするから、メンバーで話しあってみて』と伝えてください。
なるほど！ そうか。
その場ですぐに
電話をされました。
これで通じたかな？
こんな誤解をしている可能性があるので、戻られたらフォローしていただきたいのと、おそらく、話し合いで、こんな壁にぶつかるので、そうなったらこうされるといいですよ。
はぁー、幹部が育つ期間が短くなるな、こりゃ。
できる人が育つのをじっくり我慢して待とうと思っていたけど、育てるんですね。
このもうなやりとりを
もう少し丁寧にしました。
狙いと施策
目的と行動
これらがずれること、
ずれるどころか、真逆になることは、
今回の社長のような
増収増益をしつづけている
有能な経営者でもあることで……
だから、わたしが
コンサルタントとして存在しています。
・ ・ ・
今回ご紹介したのは、70代の社長。
固める反射は、統合間近（固める反射の影響少）
彼が、大きな間違いをしているのに、
有能な経営者なのは、なぜか？
それは、
・自分の過ちを認める素直さ
・すぐ実行
・実行に対するフィードバックを求める姿勢（やりっ放しにしない＆やり方次第で効果が変わることをわかっている）
・それらが活きる頭の良さ
があるからなのだろうなーと
今回のやりとりの中で感じました。
もっと話せば、
もっとあるでしょうが、
上の4点は、わたしたちも
真似できるところ。
また、
狙いと施策
目的と行動
のズレがないかを
セルフチェックする習慣は
もちたいですね。
ご参考
▽天職部 91_ レベルをひとつ上げる文章術・企画術・仕事術で、目的と行動の話しています
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