後藤組社長 後藤茂之のブログ

仕事のこととか、趣味のこととか、Twitterでのつぶやきの他に思うところをアップしていきます。

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今回の昇級面談は私の入院が長引いたために、常務の鈴木さんに代わりにしてもらいました。
鈴木さんからの報告によると、問題なく終了したようです。
その報告を聞いて、いつのまにやら会社の中で仕組みとして回っているんだなぁと気付きました。

普段私はどうしてもできていないところ、うまくいっていないところ、もっと改善できるところに目がいってしまいます。
変化し、成長し続けることが、会社が生き残る唯一の方法だと思っているからです。
ですので、これもやらなきゃ、あれを改善しなくちゃといつも何かに追われています。

ところが、できあがってしまったものやうまくいくようになったことに関しては、それは当たり前になってしまいます。
風景になってしまうのです。
しかし、今回おもいがけず入院することになって、確実に進歩していることもあることに気づかされました。

私も48歳。
24歳で社長になって、早24年。
来年で四半世紀が経とうとしています。
私が55歳になるくらいまでには後継者を育て、会社の中に持続的に発展できるような仕組みをもっと作り上げたいと思っています。
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昨日は第30回の安全衛生大会でした。
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毎年毎年開催し、今年で30回目。
しかし一度も無事故無災害を達成したことがありません。
それだけ建設業は危険が多い職場なのだと思います。

私がいつも言っているのは、事故0を目指してはいけない、あくまでも不安全行動・不安全設備の0を目指すのだということです。
なぜなら、不安全行動・不安全設備があってもたまたま事故0はあり得るからです。
そういう意味では、事故0は単なる結果であって、こちらがコントロールできることではありませんが、不安全行動・不安全設備0はこちらがコントロールできることだからです。
安全表彰も事故が起きなかったからではなく、普段のパトロールで不安全行動・不安全設備がない現場を表彰するように言っています。

今年も不安全行動・不安全設備0を目指し、その結果事故0を達成できたら良いと思っています。
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一昨日、グランドホクヨウで当社の創業90周年感謝の集いを開催しました。
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朝倉さやさんのステージ。
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全社員に当たる抽選会。
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料理も奮発しました。
冷菜。
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気仙沼産フカヒレの姿煮込み。
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魚介の蝦黄醤ソース仕立て。
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海の幸海鮮風。
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活鮑のフリット肝の海藻ソース。
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国産牛ロースステーキ特製ソース。
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冷しラーメン。
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デザート。
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二次会もセッティングしました。
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多くの社員さんに喜んでもらい、私も嬉しかったです。
これを節目として、100周年に向けて新たな一歩を踏み出していきます。
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入院中に読んだ本。
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本当はもう5冊くらい読みたかったのだけれど、かなりの量のメールやらチャットワークやらボイスメールがきて、読書に割く時間が思いの他取れませんでした。

自宅の本棚にはまだ読んでない本が30冊以上溜まっています。
もう少し消化したかったなぁ。
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今年12回めの新卒採用会社説明会@東京。
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手術のせいで会社説明会を延期したため、エントリーしていてくれた学生の都合に合わせて日程を組んだところ、退院翌日から3日連続の会社では説明会になってしまいました。

まだ普通のものが食べれないので、出張中は蕎麦やカロリーメイトのゼリーで凌いでいます。
結構辛い。
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私の入院のために、のびのびになってしまった東京支社上期実行計画アセスメントを開催しました。
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合格第一号は工事支援チーム。
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第二号は工事部アダルトチーム。
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その合間に11回目の会社説明会。
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やはり2週間の入院で開けた穴は大きい。
かなり時間をやり繰りしないとスケジュールがこなせません。

その後再び実行計画アセスメントに戻りましたが、残念ながら工事部ヤングチームは合格できませんでした。



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退院した翌日、本社で10回目の会社説明会を開催しました。
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いつもの通り、会社選ぶ際の注意点などを話す中で、「気をつけてください。うちはブラック企業です。社員が社長をこき使うブラック企業です。退院した日の翌日から社員が社長をこき使いますから。でも安心してください、社長は社員をこき使いませんから。」と言ったらうけてました。

新卒者採用さはまだまだ続きます。
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先日、今年度の昇給面談が終わりました。
これは、過去1年分の成績を元に今季の昇給幅を社長と社員で確認する面談になります。
ところが今回の昇給面談は、私が入院中だったために当社ナンバー2の鈴木常務にしてもらいました。

昇給面談の日は、たくさんの社員さんから昇給面談のお礼のボイスメールが届きます。
そのボイスメールを聞きながら、一つ気付いたことがありました。
ある特定の部門の人からはほとんどメールがきません。
鈴木常務も気付いたらしく、ある特定の部門からだけボイスメールが入っていないので、部門長に注意したとの話しでした。(本当は、注意しなかったら何人からボイスメールが来たのかの方が興味があったのですが)
そのためか、夕方以降になると、その特定の部門の社員さんからもちらほらとボイスメールが入ってくるようになりました。

しかしその中身を聞いてみると、ほとんどが「昇給していただきありがとうございました」という内容。
明らかにありがたがっていないが、ボイスメール入れろと言われたから仕方なく入れたという感じです(苦笑)。
私は昇給してもらってありがとうございますと言ってもらいたいわけではありません。私が聞きたいのは、「A評価でこれだけ昇給したが、それはこの1年間こういうことで頑張ったからだと思う。ですので来期はさらにこういうことでA評価を目指したい」とか、「私がC評価だったのはこういうところが甘かったからで、来期はここを直してA評価を目指したい」という1年間の振り返りです。つまりPDCAでいうC(チェック)が聞きたいのです。
ところが、この特定の部門の人のボイスメールにはそれが全くない。

そういえば、この部門は実行計画アセスメントでも、現場が終わった後でも振り返りがうまくできず、PDCAがきちんと回せません。
部門によってなぜこんなに差が出るのか、どうしたら修正できるのか、今の私の非常に大きな悩みです。

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退院して翌朝、いつものように体組成を測ってみました。
測るのは2週間ぶりです。
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入院前に比べ、体重は59.2kgから57.70kgと1.5kgの減少。
体脂肪率は10.6%から10.1%と0.5%の減少。
内蔵脂肪レベルは4から3へと1減少。
筋肉量は50.15kgから49.15kgと1kg減少。
基礎代謝は1431kcalから1400kcal31kcalの減少です。

体重は3kgくらい減っているかもしれないと思っていましたが、1.5kgの減少ですみました。
しかし思いの外、内蔵脂肪は落ちておらず、筋肉が1kgも落ちています。
これはショック。
退院してすぐにスポーツジムへ行って筋トレをしましたが、どうりで普段上げている重さが上がらなかったはずです。

手術後1週間はチューブによる流動食、その後は病院食だったのですが、かなりカロリー的には少ない。
食事によるダイエットは脂肪よりも筋肉が多く落ちることがこれでわかりました。
この筋肉を元に戻すには、かなり辛いトレーニングが必要なんです(泣)。
しょうがない、また地道にがんばります。
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昨日、やっと退院できました。
初めての手術と2週間の入院生活でした。
長かったです。
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手術後しばらくは痛みが酷かった。
痛め止めを打ってもらうと、今度は眠気が。
その間に容赦なくやってくる電子メールとボイスメール、チャットワーク、ウェブワークフロー。
それらを処理するために眠気を抑えるために痛み止めを我慢するか、眠気を我慢しながら仕事を処理するか、究極の選択を強いられました。
こうなってくると、ITも良し悪しです。

術後しばらくはチューブで鼻から栄養を入れていたのですが、一週間後から食事が始まりました。
しかし切ったところが切ったところなので、食事のたびにものすごい痛みが。
食べることが唯一の趣味の私にとっては拷問でした。
しかし、妻は毎日、娘も学校行事に支障が出ない範囲で頻繁に見舞ってくれ、精神的に支えになりました。
本当に感謝です。

退院はしましたが、まだ万全ではありません。
普段の生活に多少の支障は残っていますが、後は傷が癒えるだけですので、時間が経つのを待つしかありません。
酒が飲めないのが辛いですが、完全に治ったら快気祝いにとっておきのワインを開けるのを楽しみに待つとします。
いずれにしても手術はうまくいきました。
私は本当に運が強いと改めて思いました。
ありがたいことです。
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