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24Feb
- 15テクデザ研修
  昨日は15卒テクデザ内定者研修。久々に15卒が集結！コードレビューや社員との座談会を開催。・同期のレベルの高さに刺激を受けた。・前半のコードレビューをするところは言語に依存するので分からない言語のとかもあったんですけど、自分の書いたコードを比較したりできたので勉強になった。・隣の人と一緒にコード書いたのは良い経験になった。・他の人が作った時の考え方を教えてもらったのが1番良かった。・レビュー、すごい楽しかった！チームにすると、もっと議論が活発になっていいかも！・社員と話してすごくテンション上がった！早く働きたい。といった声があり、内定者たちも学びが多かった様子。入社まであと少し。元気な顔で会えることを楽しみにしていますご協力いただいた社員の皆さま、ありがとうございました！運営責任者のＳさん、お疲れ様でした！
23Feb
- かみのやま
  『かみのやま』という赤ワインをいただきました色は濃い赤色で、甘すぎず熟成香が凄い！ラベルがだいぶオシャレ。今年は約2,500本限定。商品開発担当の友達は、何聞いても笑顔で答えてくれるので、余計美味しくなっちゃいました笑葡萄の品種だけじゃなく、その土地の条件によって味も全然違うそうです。数量限定なので、ネットで購入が確実(・ω・)ノエクセラントかみのやまwww.asahibeer.co.jp/products/wine/brand/ste_neige/excellente/JT1B2.htmlぜひご賞味あれ～
15Feb
- 人事4年目。
  2月1日で人事丸3年が経ち、4年目スタート。さっきたまたま人事に来て初めの日に曽山さんと話した内容を書いたメモを発見・人事の仕事は課題を見つけ、課題を変えて、業務拡大に繋げること。・感じたこと、思ったことはどんどん提言してほしい。・イチゼロの強みは失敗してでもチャレンジすること。下手でもいいからやってみて！軌道修正は後からできる。・最初の1カ月で全て決まる。初速期待してる。これを振り返りながら、今感じることをそのまま書こうと思います。①頭をもっと使う。戦略人事になる。「人事って何やってるんですか？」とよく聞かれるのですが、大学訪問、学内セミナー、面談、面接、学生団体との取組、会社説明会、インターン、内定者研修、社外研修などなど、年中何かやってます時には桃太郎電鉄のごとく、全国あちこちの大学にも行きます（笑）「1日に10人以上の学生と会うことが多いんだよねー。移動も多くて。だから今日もあっという間の１日。他のことできない・・・」これではイケてない。ましてや日程調整、連絡、予約、みたいな段取りを組んで満足、とか、面接もジャッジではなく、聞くべき項目を聞いてはい終了―、みたいな人事屋にはなりたくない。（語弊があるかもしれませんが、色んな調整を専門にやってくださっている方に感謝しつつ、自分はそれ以外のところをもっと攻めるべき、という意味です。）攻めるべきところがあるのが分かってて、やりやすいところだけやるような人事にもなりたくない。頭をもっともっと使わないといけない。その為に、この３つを意識。■目標からの逆算か。┗積み上げ型になってないか。「これが足りないから今日はこうしよう、新しくこれをやろう！」は悪くないけど、思いつきでやっても、点の動きなのでインパクトは小さいし、自己満で終わることが多い。┗全体像を描いた上での軌道修正ができているのかどうか。┗コストも逆算。使える財布にいくらあって、どう使うのか。■本当にそれ必要？やるなら他を捨てる。┗限られたリソースの中で本当にやるべきことなのか┗やるとしたら既存の仕事のどこをゼロ化（または圧縮）するのか。単なる追加はパンクする。┗新しいことをやるときは初速が大事。スピード意識。■中長期計画（ゴール）を決める。浸透させる。┗経営陣への満額回答が最優先。経営陣から最終的に何と言われたら良いのか。┗自分だけがゴールを認識してピリピリするのは良くない。チームメンバーにもゴールを浸透させ、盛り上げる。┗チームメンバーの強みを掛け算する。どの方程式が一番インパクトが大きいかを考えるのは自分の役割。②やればやるほど難しい、でも楽しい。学生の志向や考えは変わる、会社の事業も日々刻々と変わっていく、マーケットも年によって変わる、という風に変数が非常に多い。そんな中で昨年と同じように採用なんてできるわけがない。「できてる」ではなく「してるつもり」時流、社流を認識した上で、その半歩先を見据えた採用をしないといけない。例えば今は2016年度入社の新卒採用を行っているので、2年後に入社して活躍する人材を見つけることが目的。「足元いま、こういう人材が必要。」は社内育成か中途即戦力で補充すべき。2年後、どういう会社になっているか、明確にはわからないけど、人材要件を仮説立てして採用する。根本にある「素直でイイ奴」は変わらないはず。そこにどういう付加価値を持たせるか。ここを考える。人事が自己満になる採用はしない。一方で、採用を経験すればするほど、自分の中での経験則、武器、考え方も増えるので、色々考えて、年々難しくなる。（時に難しく考えすぎて、ワナにはまってしまうときもある汗）難しいなー。ああやっぱり面白いなー。。あーーーう”－－－。面白っ！！！の繰り返し。初心を忘れず、シンプルに。「去年はこうだったよね。で、今年はどうする？」をゼロベースで考えれるのが、サイバーエージェントの人事の醍醐味。まだまだやりたいことは沢山あるけど、何が一番経営インパクトが大きいか。難しいけどやっぱり面白い。③自分が人事だからこその価値は何か。例えば、・技術職採用をするときに、マーケットにいるエンジニア志望の就活生の数は、毎年さほど変わらない。・そういう人材を採用したい企業は年々増えている。⇒限られたパイの奪い合いになる。ここだけに躍起になってやるのってなんか違う気がします。もちろん、その年に優秀な学生を採用できた！というのも大事なのですが、毎年それだけを繰り返して一喜一憂しているだけで、改善やイノベーションがないのは意味がないと思います。今、個人的に力を入れたいのは、「大学との連携、大学生との交流」大学に進学して、やる気に満ち溢れている１、２年生や院にいくことを決めた学生にもどんどん直接会っていきたいです。「サイバーエージェントいい会社だよ！」の宣伝をする気はまったく無いです。それは学生が決めること。「こういう働き方、こういう仕事が世の中にある」という選択肢を知ってもらい、パイを広げる動きがしたい。自分自身が大学に入るまでは頑張ったけど、その後、大学生活の中で真剣に自分の将来について考えたか、というと、正直考えてなかったですなんとかなるっしょ。とりあえずＥＳ出そ。みんな受けてるところ受けよっと。の繰り返し。まじダメダメでした（笑）そういう人がまだまだいると思うんです。自分で考えて、働く先を見つけて、企業と相思相愛になることが少しでも多くなればいいなと思います。世間ではこれをキャリア教育っていうと思うのですが、なんかしっくりこないので、あえてキャリア教育とは書きませんが、自分が人事だからこその価値をもっと創っていきたいと思います。色々辛いこともあるけど、やっぱり人事の仕事が好きです。「採用+α」を目指して、まだまだ色んなことに挑戦していきたいと思います
11Feb
- 速さは全てを解決する-『ゼロ秒思考』の仕事術
  速さは全てを解決する-『ゼロ秒思考』の仕事術仕事のスピードが遅くなる理由と、スピードを極限まで上げるノウハウが詰まった１冊です。■日本のホワイトカラーの生産性の低さの3大要因１：自分で決定し、推進しきれない人が多い。2：部門内外の調整につぐ調整。3：それに伴う膨大・過剰な書類作成。■生産性向上の鍵はスピード１：何を書き、どう伝えるべきか、全体像を明確に持つ。２：顧客ニーズと競合状況、業界動向に通じて説得力のある文章を書く。３：社内の意思決定プロセスを十分に把握して通しやすい形で効果的に表現する。４：内容の確認、各部署との調整が素早くできる。５；上司やその上の上長などの期待を超える提案をする。■仕事が遅い理由・すぐ始めることができない。保留癖、TODOに入れて一安心、、してる場合じゃない。・やるべきことに集中できない。あれこれやろうとして、最重要なことが最速でできない。・段取りが悪く後手後手になる。　（例）メンバーの確保、場所取りができてない・優柔不断、迷う。自分の判断に自信が持てない。押し通せない。自分の意見があるのに、反対意見が出るとうまくまとめることができない。・書類、資料の作成が遅い。2割報告をせず、最初から完璧にやろうとして戻しが多い、参考資料を探すのに時間がかかる。・メールに多くの時間がとられる・会議が多い、時間が長い。・差し戻し、やり直しが多い。■スピードをあげる８つの原則１：まず全体像を描く。━最終成果は何？━その成果を出す為の要素は？━どういうステップを踏んで、成果につなげる？━どこから手を付けると最も効果的？━絶対おさえるツボと危ない橋のイメトレを繰り返す。━自分で全体像を考え、ブレテないか上司にまず確認２：丁寧にやりすぎない。━ごく一部に時間をかけすぎると時間が足りなくなり途中から慌てる。━仕事は丁寧にやることではなく、結果を出すこと。━本当に意味あるところを集中的に丁寧にすればよい。３：仕事のツボを押さえる。━その仕事が成功した、うまくいったという状況を想像し、何度もシミュレーションする。（例）カスタマー30人を集めた交流会をすることになった。・スケジュール確認、設定、出欠確認、出し物準備、、、だけではただのディレクション。ダメ。・カスタマーの９割が大変満足し、製品だけでなく社員との関係も生まれて、経営層とカスタマーも交流し。開拓すべき顧客像が見えるところまでやれば勝ち。ツボはここ。４：好循環を作る。━チームでのコミュニケーションの取り方、共通認識、情報共有の仕方等を始めに決め、ムダなストレス、ロスをなくし、　チームが波に乗ってきたときに更にその波を大きくできるような動きができるようにする。５：工夫の仕方を工夫する。（例１）仕事をもっと早くしたい。仕事が早い人２人に話を聞く。（ここまではふつうにやる。）→早い人２人、遅い人２人に聞いて、共通点、相違点を整理する。（例２）単語登録数百以上の単語登録をしておく。アドレス、URLも入れておくとスピードアップ。６：前倒しする。━全体像を抑える。━ムダな仕事、不要不急の仕事は切る。━他の人に頼める仕事は依頼して切り離す。━自分しかできない仕事に集中し、まずそれだけを片付ける。━余裕が生まれたら少しつ前倒し。━３～６か月を目途に仕事全体の段取りを大きく変える。７：一歩先んじる。━進むべき方向を人より先に考えておく。━調べる情報を先に調べておく。━こちらから崎に会議を設定する。８：二度手間を全力で避ける。━あとになるほど立て直せない。━いい組織、いい上司ほど悪いニュースをすぐに共有する。■ゼロ秒思考のメモ書き実践・A４用紙横置き・１件１ページ・1ページに４～６行、各行２０～３０字・１ページを１分以内で毎日１０ページ書く。やってみましたが、コレ、いいです。・思いついてもすぐ忘れる、またちょっとしたら思い出す。あーこないだもこれ言ってたな・・。がなくなる。・紙に書くことで記憶も増す。他の人にタイムリーに相談がしやすくなる。・モヤモヤしてることを文字にすることはあまりないが、メモに吐き出すことで、一旦切り替えやすくなる。・頭や感情の整理に即効性がある。といった感じです。社内でも会議の進め方やアイデアの出し方は創意工夫が沢山あります。仕事効率化、からの、成果最大化。戦略人事になるためにまだまだやれることは盛りだくさんあるなー。。
09Feb
- ビジネス事例で学ぶデータサイエンス入門
  アドテクスタジオ内で開催されている勉強会に参加してきました！（通りすがりにたまたま会ったＢくんから誘われて飛び込み参加w)「ビジネス事例で学ぶデータサイエンス入門」◾️勉強会の趣旨・データ分析がビジネスに対してどのように貢献できるかを理解する。・Data-Driven Marketing(DDM)の一連の流れを理解する。・ビジネスサイドもデータサイエンスの言葉を理解する◾️勉強会で利用する本ビジネス活用事例で学ぶデータサイエンス入門事例から学べる、データとRコードが用意されている、さくさく読めるということで今回はこちらを使って何回かに分けて勉強会。◾️前回のテーマ「売上減少の問題の分析」の仕方・関連部署ヒアリング・データ収集、加工・実現可能なストーリー立て・検証データ作成、ヒストグラムで可視化をやりました。ある商品の売り上げがなぜ落ちているのか仮説立て、データ収集、加工、分析。いやー、難しいけど、面白かった！インターン生も参加してて、来週は発表するかも！？とのことなので、また参加したいと思いますアドテクスタジオのプロダクト一覧はこちら日本一やさしいアドテク教室はこちらアドテクスタジオのエンジニアに聞くscalaの魅力アドテクスタジオサーバサイドエンジニアインタビュー中途採用サイトはこちら新卒採用もすでにサイトがオープンしています！社内コンテストの様子や、働く社員の1日が動画で見れたり、面白いコンテンツ盛り沢山なので、ぜひ見てみてくださいね！新卒採用サイト2016はこちら！
06Feb
- 原ゼミのみなさん
  先週は京大原ゼミの皆さんが、東京オフィスに来てくださいました！会社概要を作ってきてくれたり、かなりレベルの高い質問が飛び交ってたのでびっくりしましたアドテクスタジオや広告本部のフロアも見学していただきました！オフィスについてはこちら皆さんありがとうございました
05Feb
- ブリーフィンググループ勉強会！
  本社機能ワーキンググループの１つ「ブリーフィンググループ」の勉強会！今日は自社の決算理解度チェック、からの雑談。この雑談がめちゃくちゃ勉強になりましたキャッシュリッチってどこのどの数字を見たらわかるのか。販管費のうち、人件費がどのくらいなのか。一般的なものと比べて高いのか低いのか。日本企業の一般的な自己資本比率はどのくらいなのか。自社はどのくらいなのか。などなど、普段採用ではなかなか踏み込まないところまで教えていただきました財務経理、法務、広報IR、採用育成と、部署横断だからこそ、同じ数字、ファクトも色んな切り口で話せるのがいいですね！一歩踏み込んだところまて数字で語れる人事になりたいと思います(・ω・)ノ次回も楽しみ
03Feb
- 破壊と創造の人事
  何かを始めるときはまず破壊。からの創造。この考えを前提に、じゃあ人事ならどうなるか（どうすべきか）が具体的に書かれています。とりあえず気になる部分を抜粋してみました。◾️人事の役割人事部の役割は攻めも守りも含めて経営戦略を達成すること。そして長期的に組織を強くしていくこと。◾️戦略人事に必要なビジネスリテラシー①専門能力採用、育成、異動配置、評価、報酬、退社②ITビジネス能力統計学。組織診断、360度評価、売上利益などを多面的に分析し読む力。③ソリューション能力現場で起きていることを知りたいという経営陣の要求に応える力。トップが現場に伝えたいことを現場が理解できるように伝える力。多様化する従業員の労働観や働き方を経営陣に伝える力。◾️戦略人事に必要な資質①ロジカルシンキング情報を重なりなくもれなく捉える力。課題と実効策を常に連動させる力。どういうことなのか、なぜ起こるのかを掘り下げて考える。実行策を総合的に構成する力。②やる気③リーダーシップ人を尊敬し大事にすること。自分で自分のやる気を呼び起こせること。人の話を聞いて反省できること。自分自身が分かっていること。◾️戦略人事に必要な知識①労働法規の知識②産業心理学の知識③統計学の知識社内にあるデータをどう分析加工するか。④経営陣との連携人事は経営陣と社員のパイプ役。⑤現場を知る◾️コーポレートユニバーシティ（選抜研修）近年の大企業の動向として、企業内大学（コーポレートユニバーシティー：CU）の設立が増えている。企業内大学とは、企業が人材育成を行う仕組みとして、単なる研修だけを行う教育部門から脱却し、経営戦略に基づき、中長期の視点に立って、統合的な人材開発戦略を率先する機関のこと。◾️次世代リーダーを育てるために選抜研修をどう有効活用するか～4つの失敗例～①セレモニー型他社もやってるし、となんとなく続けるケース。②アリバイ型アリバイ作るだけ。全員受けたことがよしとされるケース。③プロトタイプ型うまく研修している企業にヒアリングしてそのまま横展開。改善しないケース。④パッチワーク型他社がやってる、こみみできいたものをツギハギでやる。一貫性がないケース。◾️ポイント選抜研修、ポジション、報酬の3点セットを機能させられるかが選抜研修では重要。◾️採用自社にとって必要な人材を、いかに採用するか母集団が多いことと優秀な学生を採用できることは別。「さばく、排除のプロセス」ではない。採用時に使用するアセスメントと管理職昇進や昇格のアセスメントがまったくリンクしていない企業が多い。繋がりが見えない状態では、将来どういう人が活躍してどういう人がダメなのか判断できない。科学的にとりいれるべき。◾️グローバル化NEC 2008年から新入社員のうち30名を選抜し、発展途上国等に駐在させる。その後も現地幹部候補としてキャリアプランをたて、2017海外売上高比率50%の中期経営計画実現に向けたインフラ作り。サムスン 1990から地域専門家育成。3年目から課長代理までの中で150-200人抜擢し1人一つの国を任せる。家も学校もそこでの仕事も自分で探し自分でつくる。◾️PDCA発想P（計画）、D（実行）はうまくいってるがC（検証）、A（修正・再実行）がうまくいかないケース多い。足元の運用に必死になる。仮説を立てるにもファクトが少ない、散在してるのはイケてない。質の高い学生を採用する➡︎自社にとっての質の高いは何を示すのか要素分解する➡︎ファクトがないと無理。自社で活躍する人材と一般的に見て優秀な人は違う。データ分析してもすでに起こったことを事実としてレポートするだけでは企業の競争力強化には役立たない。ファクトの羅列ではなく、決断の最適化。なぜ起こったかを分析し、起こらないために、起こり続けるために何をすればいいのかを決める。◾️その人の持ってるエネルギーは有限。絶対量は変わらない。何かを始める時にはまず破壊。その後に創造。◾️自分で考え、判断し、行動し、その結果を自ら評価できるように。やりっぱなしは風化する。◾️所感人材の科学は今後やはり必要。その人のスキル、性格、強み、キャリアと社流をうまく掛け算して、適材適所、組織活性、そして経営への満額回答ができるようにしていきたいです。ファクトは嘘つかないので、とにかくファクトを集める。点の情報をやみくもに集めるのではなく、面を意識しながら集める。そして一言でまとめる。を繰り返していこうと思います。今年の目標が採用＋αなので、採用以外の活動にもどんどんチャレンジしていきたいと思います(・ω・)ノ
01Feb
- iriya plus cafe
  倉庫を改装したカフェ。席も30席くらいあり、広々してます。フレンチトースト、生パスタ、キーマカレーなど、軽く食べるものもあります。チキンとセロリの生パスタキーマカレー水はセルフでございます。www.imadoworks.com/iriyaplus/about.html
08Jan
- グロースステップジャンプ会議
  先日開催されたグロースステップジャンプ会議。※グロースステップジャンプとは（中山さんブログより）常に変わる外部環境・本社機能のコンディションの現状を踏まえて、グロース（運用）・ステップ（仕込み）・ジャンプ、の３要素を最適化。全体としての組織出力の最大化が大事。今回はグロース・ステップ・ジャンプをそれぞれ最大化するためのループについて考える研修でした！①ジャンプファーストこれが1番重要。とにかく意識的にジャンプから考える。（←これ、自分に足りない）自分が今やってる仕事や組織がやってる施策はなかなかやめれないものが多いけど、その時その時のチャンスを掴み、safetyベースをずばっと捨てて、未来から逆算したジャンプをしよう。始めちゃえばどの仕事も大体できるもの。環境を変えることが大事。②グロースダカイジャンプするためにどうするかをダカイする。この３つのどれかでやる。投資対効果が経営者目線に立っているものか、会社の目指すベクトルとあっているかも確認しながら進めることが大事。③ジャンプ実行実行する中で新たな壁が出てくるので今度はそれをグロース化していく。④ジャンプのグロース化◾️良くないループ①グロースまみれ②グロースダカイから始まる③ジャンプを考えるだけ。本気でやるための準備ができない状態④グロースまみれワークの中で今の業務を書き出して、グロースダカイができたのは良かったです！考え方を学べたのもすごく大きかったです足元の業務についつい追われがちになりますが、ジャンプを考える時間を先に塊でとって、ジャンプファーストの姿勢を身体に染み込ませたいと思います中山さん、曽山さん、武田さん、ありがとうございました
31Dec
- 変化の年
  2014年ももうすぐ終わり。ベタではありますが一年を振り返ってみました(・ω・)ノ◾️1月～4月仕事がうまくいかず悶々としたなー。やっぱり結果出さなきゃ意味ない、と祥子さんとズーンとなってたな。笑◾️5月5年半付き合って結婚。つらいときも隣で支えてくれ、見捨てなかった妻に感謝。◾️6月～7月全国あちこち飛び回りました。綺麗ごとを話すのをやめようと決めたのもこの時期。学生一人ひとりとさらに向き合えた月。◾️8月～9月インターンインターンインターン！参加してくれるみんなの本気度合いを見て、気合いが入ったし、やっぱり採用の仕事が大好きだと感じた月。◾️10月東京に異動し、エンジニア・デザイナー採用を任せていただいた月。関西も継続して担当させていただきながらプレイングマネージャーをやらせていただき、確実に自分のキャパが大きくなっていると感じました。大介さんも人事に来てくださって一気に空気が変わったなー。◾️11月地方攻めまくりながら、サイバーエージェントの認知度が3年前よりはるかに上がってると確信した月。そして自分がもっともっとやらないと勝てないと反省した月。◾️12月めまぐるしい毎日ですが着実に成果が出始めた月。ただまだまだ足りん！仕事もプライベートも変化の一年でした。今年も沢山の学生の皆さんと話し、すごく学びや気づきをいただきました。出逢った学生の皆さんに感謝！そしていつも通常業務が多忙な中、採用にご協力いただいている現場社員の皆様、本当にありがとうございます。採用担当になってもうすぐ丸3年。普通の会社の3年ではとても経験できないような仕事や裁量をいただいています。採用の仕事が本当に好きだし、まだまだやりたいことだらけ。2015年は採用以外にもチャレンジしたいと思います！皆様今年もお世話になりました！来年もよろしくお願いします！よいお年を(=´∀｀)人(´∀｀=)
15Dec
- UmedaHack第一弾！Swiftハッカソン！
  UmedaHack第一弾！Swiftハッカソン！心強すぎる内定者達とゼロから創り上げた素晴らしいイベントになりました。参加した皆さんからも楽しかった！という声が多いようでなにより^ ^夜は打ち上げ！入社まで残り数ヶ月でチャレンジすることも決まっていて頼もしいですなー。朝から本当にありがとう！お疲れさまでした！！明日は京大、立命！寒そうやけど楽しみ(・ω・)ノ
04Dec
- 関西内定者のみんなとランチ！突然のお誘いにも関わらずみんな即レス！さすが(・ω・)ノ残りの学生…
  関西内定者のみんなとランチ！突然のお誘いにも関わらずみんな即レス！さすが(・ω・)ノ残りの学生生活、満喫しておくれー！
30Nov
- この時期に思うこと。
  今日は逆求人イベントでした。（逆求人とは、学生の研究や課外活動を企業側が聞くイベント。）この時期に毎年思うことがあります。「イベントで会う学生全員初めましてだったらマジでやばい。。」ということ。「今日会った学生みんな初めてだったし良かったねー！」なんて言ってる場合じゃない。それだとやばいし焦る。学内セミナーやインターン説明会、社内でもイベントやってきてて全員初めましてってどういうこと？今まで何やってきたの？と思うわけです。今日もイベント前自分にそんな感じで突っ込みながら憂鬱だったのです。行ってみると、「こないだ柳川さんと会いましたよ！」「先週のハッカソンイベントで清水さんに会いました！」「おざわさ～ん！みやこめっせ振りですね！」「インターンは井上さんにほんとお世話になりました！」あーよかった。ほんまよかった。。春夏秋、チームメンバーが泥臭く動きまくった結果以外のナニモノでもありません。採用なんて毎年説明会やって面接してはいおわりー！でしょ？普段暇なんだよね？何してるの？と思ってる人もまだまだいると思います。人数だけ採るのであればいくらでも楽できるし、一年の大半は暇です。間違いなく。そんなのは採用じゃないと思います。会社をこれからビビるほど飛躍させる逸材を採用したい。一人ひとり本気で採用してきたし、これからもそう。学生の皆さんにとっても社会人になる最初の第一歩。そりゃ色々悩むはず。一人ひとり対話して何悩んでるか聞いて、情報提供して、また話して。数ある中で覚悟を決めて選んでくれる瞬間が毎年本当に嬉しいものです。口先だけでペラペラ綺麗事話して、生半可な気持ちでやる人事にはなりたくないなー。採用担当になってもうすぐ3年。僕は採用という仕事が好きです。だからこそ今日は安心しつつ、初めましての学生さんもちらほらいたので、こんにゃろー、、と燃えております。関西採用担当としてやらせていただいた2年は、何もないところからのスタートだったので毎日ガチャガチャやってましたが、今まではそれが大きな自信になってます。東京でも暴れてやろうと思います(・ω・)ノ12月。師走ですがやることやって結果にこだわりたいと思います。やるぞ。
29Nov
- 銀座ルパンに行ってきました！1928年創業。川端康成や永井荷風も常連だったらしく、かなり歴史あ…
  銀座ルパンに行ってきました！1928年創業。川端康成や永井荷風も常連だったらしく、かなり歴史あるバー。戦後は太宰治も通いつめていたそうで、店内に写真が飾られてました。今まで飲んだハイボールで一番美味かった(・ω・)ノご馳走様でしたー！http://www.lupin.co.jp
27Nov
- 多摩美術大学で学内セミナーを開催！
  多摩美術大学で学内セミナーを開催！沢山の学生の皆さんに来ていただきました。セミナー後は山幡さんによるポートフォリオフィードバック会も開催^ ^しらたま（白田）も笑顔の絶えないナイスプレゼン！セミナー後も沢山質問に答えてました。サイバーエージェントではデザイナー向けのイベント第二弾『Oneday Design』を12月開催予定！どしどしご応募ください！！https://www.cyberagent.co.jp/recruit/fresh/program_detail/id=9553図書館綺麗すぎて感動した(・ω・)ノ
- 関西の超優秀エンジニア新卒ギアくん、フィーくんと久々にランチ！2人ともネイティブ、アドテクで頑…
  関西の超優秀エンジニア新卒ギアくん、フィーくんと久々にランチ！2人ともネイティブ、アドテクで頑張ってます！ベトナムのクリスマスの話やら結婚の話やら面白かった！またいこう^ ^
26Nov
- もやしびと！だいぶシュールなもやし達。土壌の湿り具合で成長スピードが変わるらしい。。。お祭モー…
  もやしびと！だいぶシュールなもやし達。土壌の湿り具合で成長スピードが変わるらしい。。。お祭モードはもやし抜き放題！ハマるぞ、これ笑https://www.cyberagent.co.jp/service/detail/id=9398
25Nov
- 今日から内定者バイトを始める村松くん歓迎ランチ！高1からプログラミングしている和食好きな村松く…
  今日から内定者バイトを始める村松くん歓迎ランチ！高1からプログラミングしている和食好きな村松くん。ナイスキャラです！期待しています( ^ω^ )
22Nov
- 立命館あいちゃれ2014！高校生版、大学生版あわせて100件を超えるエントリーがあったそうです…
  立命館あいちゃれ2014！高校生版、大学生版あわせて100件を超えるエントリーがあったそうです！昨年は会場でプレゼンのみでしたが今年はポスター展示もあり、盛り上がりました^ ^www.ict-challenger.jpサイバーエージェント賞一つ目は、OpenGLを使った3Dゲーム。作品だけでなくプレゼンもかなりこだわりがあり、独創的でした！二つ目は大学の授業中にわからないところをみんなでチャットしながら質問、シェア、解決していくアプリ。Bluetoothの部分もしっかり実装されていて完成度高かったです！受賞者の皆さん、おめでとうございます！！そして昨年に引き続きたつみんは賞品をかっさらっていきました笑さすがやな！「Voice Mixer」https://appsto.re/jp/40eD3.iそれにしても高校生も大学生もハイレベル！！来年も楽しみ！あ、司会が最高でした！笑皆さんお疲れ様でした(・ω・)ノ