2月のビーラブ勉強会は、チャットワーク！

昨日は、ビーラブ勉強会でした。

チャットワークということで、いつもと違う顔ぶれ。

改めて、考えさせられたこと。

業務効率を図れることは、もっとあるんじゃないか？

ということ。

紙を全く使わないから、文房具が、いらないし、引き出しもいらない。

請求書のやり取りは、すべて、データ。なので、3年間で、プリンターが動いているのは、数回しか、見たことがない。

という、たにがわさんの発言にびっくりしました。

もっと、会社をシンプルにできるのでは、ないか？

文房具じたいも、そもそも、いるもの、いらないものの、仕訳も、必要なはず。


在庫が、いくつになったら、発注するなどの、規則があったほうがいい。

場当たりを極力なくし、空いた時間を、発想、企画にあてる。


まずは、一歩づつ、始めたいと思います。

キャッシュフローMGで、久々に倒産！

週末、キャッシュフローMGに参加してきました。

通常のMGに売掛、買掛が、つきます。

材料を買ってもすぐに、支払わなくても、よい。
が、売り上げは、集金しないと入ってこない。
集金は、意思決定カードをひいてでないて、行えない。

そんなMGですが、久々に倒産しました。

最近では、300を下回ることも、あまりないようになってたのに。

何が起こったか。

3期で、1回の売りを売掛にするのを忘れていて、キャッシュが、ショートして、短借り、450円して、そのまま、その利息をひきずった。

4期、5期とも、Gを出していたのにもかかわらず、特損をひき、キャッシュフローの特損は、最大50円ということで、50円づつ、2回得意先倒産なり、結果、自己資本がどんど下がり、倒産。

どういうことか？

少しぐらいのG(利益)など、借り入れの大きさや、得意先倒産で、吹っ飛び、あっという間に、倒産してしまうということです。


基本、今の世の中、現状を維持するだけでは、倒産します。

感度を高めて、よりよいサービス、新しい事業を手がけていかなければ、倒産します。


だから、社長力、社員力が、必要です。


社長力、社員力とは、何か？


人間力です。


もうひと手間考える。もうひと手間、相手、状況をよめて、もう一工夫できる。


その一工夫が、自社の強みになる。

それが、付加価値です。


そして、その付加価値は、表現しないと伝わらない。


自分の甘さに気づけた、2日間でした。


ありがたいことです。


倒産しましたが、4Aということで、ラーメンセットもらいました。


ラッキー♪

和歌山Facebookセミナー

先週は、和歌山に、2回目のセミナーに、いきました。
来られていた方は、前回よりも、多く、35名ほど。

前回のリピーターさんも、いらっしゃいますし、全く、新規の方も、いらっしゃいます。

本当に真剣に、聞いてくださり、こちらのほうが、与えられます。

和歌山同友会の事務局長さんが、来られていたり、名古屋からも、わざわざ、興味を持って受けにこられた方も。

名古屋でも、こんなことをしてほしい！

その方は、言われていました。

私たちが、普通にやっていることにそのような評価をいただき、本当にありがたいです。


Facebookをただ使っているだけ、ブログを書いているだけ。


そんなこと、たくさん、聞きます。


私たちの7年間のノウハウをいろんな地域のいろんな方に、伝えていきたい。


そして、その方々を繋げていきたい。


ワクワクが、広がっていきます。