X（旧Twitter）アカウントの乗っ取りについて

５月下旬のことなのですが

Xから　「メールアドレスが変わった」　旨のメール

（英文）が来て、Xにログインできなくなりました。

 

噂には聞いていましたが、自分がやられるとは、

って感じですね。まぁ、無差別なのでしょう。

 

以前、取引先の方のインスタグラムが乗っ取られ、

「その方が絶対にしない粗暴な言葉遣い」

で私にDMが来たことがあります。

 

Xについては、

 

 

投資勧誘などがなされる事例もあるようですね。

 

 

すぐにヘルプセンターに連絡を入れました。

https://help.x.com/ja/forms/account-access/regain-access/hacked-or-compromised

 

数時間後にXからメールが来まして、

ユーザー名、アカウント名、メールアドレスなどを

返信しました。

 

ただ、そこから長くかかることが多いようですね。

 

Twitterアカウント乗っ取り→凍結→解決までの流れ｜増岡絵描きのアカウントが乗っ取られてから、解決するまでの37日と7時間の記録。 ありとあらゆる手段を講じ、ありとあらゆるTwitterの対応を確認したので、現在乗っ取りの被害に遭い、Twitterに問い合わせ中・問い合わせなくてはならない人たちの、お役に少しでも立てればと思います。 ※前提の共有事項　 パスワード変更・メールアドレス変更をされログインがで…リンクnote.com

 

 

とりあえず、別のGmailアドレスを使って別のアカウント

を作り、乗っ取られた私を探して、フォローしました。

ポストや返信はしていなかったのでとりあえずよかった

ですが、いずれはアカウントを消してしまいたい、と

思っていました。不本意にブロックされてしまった人も

いますのでね（笑）。

 

ただ、Xへのメールから6日後、Xから

パスワード変更を求めるメールが来て、従来の

アカウントでログインできるようになりました。

 

早い対応でしたが、おそらく、本名でやっていたから

私の申し出の信憑性が高いと判断されたのでしょう。

 

しかし、こんな　「乗っ取り」　みたいなことがある

のでしたら、本名を使うのはリスキーですよね。

ただ、本名を使っていないと、乗っ取られた際に

復旧が難しく長期間かかる。

 

いずれにしましても、「乗っ取りはありうる」

ことを前提に考えておくべきですね。

士業経営とＡＩ

今日、Yahooニュースに出ていた記事です。

 

 

記事の内容そのものに異論はないです。

倒産件数の　「18件」　は少ないように見えますが

個人事業の廃業は倒産ではないのでカウントて

いないでしょうし、

税理士法人で言えば、内部崩壊で個人事業に

戻るケースもあります。近年、私の周辺だけで

２件ありました。

倒産ではなくても　「経営維持ができない」　士業は

増えていると思われます。

 

ただですね。

この記事についているヤフコメで、

・役所や税務署に行って聞けばできる。

・インターネットで調べればできる。

・AI で代替できる。

という内容が多いんですよね。これが一般の人の

感覚なのかもしれませんが

 

「そういう仕事もあれば、そうもいかない仕事もある」

ということなんですよね。

 

「そういう仕事」 については、今でもご依頼いただく

ことはありますが、些少な金額しか請求していません。

クライアント様に序列をつけるようなことはありません

が、「経営」　ということで言えば

「自分でやりますので先生にはもうご依頼しません」

と言われても大きな影響はありません。

 

経営に影響を与えるのは、むしろ

 

「クライアント自身ではできない高度な内容で、

AI などでも限界がある。むしろAI を使うことが

不安（間違いが許されないから）」

 

という部分ですね。

「人間（所員）に対する依存度が高い」　ことに

なりますが、その人員がやめてしまうと、途端に

所長が窮することになります。

 

その結果、

・十分な仕事ができず、クライアントの信用を失う。

・所長自ら、クライアントを手離そうとする。

といったことが起こります。

 

先述の　「内部崩壊した税理士法人」　はいずれも

このパターンです。

ちなみにこの２社、税理士法人内部での職員管理

などに、IT を積極的に使っていました。会計ソフトも、

freee や マネーフォワードのような　「自動化」　を

謳うものも積極的に使っていました。

IT や AI を意識し、将来の経営には備えていた

ようですが、肝心なところ（採用やモチベーションの

向上）がおろそかになり、経営自体が成り立たなく

なってしまいました。

 

士業の事務所って、それ自体が中小零細企業です。

中小零細企業は、「小さな独裁国家」　みたいに

なります。

中小零細企業で働くには、「トップとの関係性」が

すべてです。関係性が良くなければ、ブラック企業

になってしまいます。

 

特に士業事務所は、ブラック企業になりやすいです。

「トップは、過去に資格をとった」　「そのおかげで

みんな仕事ができる」　という、「トップが偉い根拠」

がありますのでね。

 

税理士業に関して言えば

４０年ぐらい前、会計ソフトが普及してきたときにも

２５年ぐらい前、税理士法人が法制化されたときも

１０年ぐらい前、Freee みたいなソフトが出てきた

ときも、「これでもう将来はない」　みたいに言われて

きました。

現実は、税法が複雑化していることなどもあり、

必ずしもそうはなっていません。今はむしろ、

「人間の力」　が重要性を増しています。
 

１００年ぐらいのトレンドで言えば、税理士業は

「斜陽」　と言えるのかもしれません。その過程での

「揺り戻し」　が今起きているだけかもしれません。

しかしその揺り戻しが、すぐ終わるとは限りません。

２０年ぐらい続くかもしれませんよね。

 

付加価値の高い仕事は残ります。

それに応えられるようにするには何が必要か。

 

その答えは　AI に対抗できるようにする

ではないと思っています。

年頭のご挨拶

あけましておめでとうございます。

 

先日、久しぶりにブログ書きましたが、

あんな　「しょーもない内容」　でも見てくださる方が

結構いることに驚きました。

 

野球ブログになりつつありますが

おそらく 2026年の広島東洋カープはつまらないので

政治経済や、仕事についての内容も増やしますかね。

そうは言っても、これからの10週間が忙しいので、

なんだかんだで開幕戦、ということもありえますが。

 

それはさておき、

税理士登録して、もうすぐ１２年になります。

干支が一回りするわけですね。

 

昨年は、順調とは言えない年でしたが

教訓、人脈、得るものはあったと思っています。

感謝の気持ちが尽きない方もいます。

 

反面、どうしても　「合わなく」　なってくる人も出てきて

います。相手にとっても、決していいことではないです

ので、言いにくいことでもきちんとお伝えしていく

ことが重要になってきますね。

 

今のご縁に感謝

これからのご縁に感謝

そして、これまでのご縁にも感謝

 

午年に、今一度初心を思い出す。

そして、大切な何かを思い起こす。

 

そんな一年にしたいですね。

 

本年もよろしくお願い申し上げます。

毎年恒例の

今日、行ってきました。

 

 

昨年も一昨年も行ってます。

 

今年は、５月に With Live で、スマホで10分話すことが

でき、６月にはバースデーイベントにも行きました。

期待を上回る時間を提供してもらっています。

 

今日のイベントでは私のしゃべりがグダグダでした。

自分でハードル上げ過ぎましたね。

同じ空間にいられることの大きさ、重さを今一度、

認識することですね。

また次、頑張ります（？）。

レベルが違ったのか

日本シリーズが終わりました。

早くも終わりました。

 

全部ホームチームが勝った 2003年の印象、

第７戦までもつれた一昨年の印象が強く、

「福岡での試合を阪神がどう戦うか」

に注目していました。

まさか甲子園で、阪神が３連敗するとは

思っていませんでした。

 

レギュラーシーズンで圧倒的な強さがあった

甲子園で、流れをつかめなかったですね。

 

第３戦は、先制しつつもすぐ追いつかれ、

その後、相手が再三ミスをしてくれても

それを活かせず惜敗。

第４戦は、先制された後、防げた形の失点を

重ねてしまう。

 

第５戦は阪神ペースで進んだものの

５回裏に決めきれませんでしたね。９番１番の

連打でノーアウト一塁二塁。レギュラーシーズン

だったらこの回に試合は決まっていました。

ただ８回表に追いつかれたとは言え、逆転は

されなかった。それも大山のファインプレーで

防いだ。それでも流れが来なかったです。

 

３試合とも、レギュラーシーズンで見られた

「ホームの利」 があまり感じられなかったですね。

 

 

しかしソフトバンク側から見れば

相手の 「ホームの利」 も

「自らのミスで失いかけた流れ」 も

投手陣が踏ん張って跳ね返した、

と解釈できます。

 

確かに

「ビジターだから勝てません」 では話になりません。

「ミスをしたから負けました」 では選手が萎縮する

だけですので、ミスそのものよりも

「カバーできるか」 が重要になります。

 

また、阪神の先発投手は、第３戦の才木、

第４戦の高橋遥とも、調子は非常に良かったです。

そういう中でも１点２点をなんとかとった。

「相手投手が良かったから負け」 ではダメで、

そこをなんとかしなければならないわけで

 

ソフトバンクには 「本物の強さ」 があったと

言えるでしょう。

 

 

阪神の打線の弱さが露呈されたとも言えます。

ショートとレフトのレギュラーが決まっていない

ことは 「弱点」 ではありましたが、ペナントレース

では目立つことはなかった。

相手の弱点を目立たせるのも、強さの一つです。

 

 

阪神 対 ソフトバンク　という以前に

リーグのレベル自体が

思っていた以上に違うのかもしれませんね。

 

この日本シリーズを機に、阪神が何を得たか、

どれだけ強くなるかも注目ですが

来年、また独走ということになれば

「セ・リーグのレベル」　が問われてしまうことに

なると思います。

１５年前を振り返る

５９勝７９敗５分。

借金２０で、最下位ヤクルトに１ゲーム差。

実質最下位です。交流戦で、ヤクルトに

３．５ゲーム差つけているわけですから、

セ・リーグ内では２．５ゲーム差つけられての

最下位です。

 

まぁ、順位はともかく

借金２０以上というのは、２０１０年以来です。

９年前のブログでも過去を振り返りましたが

 

 

２０１０年は５８勝８４敗２分の、借金２６の５位

でした。この年は前田健太がエースとして１５勝を

挙げましたが、他に二桁勝利はいませんでした。

打線のほうも、シーズン通じての好成績は梵と

廣瀬ぐらいでした。

ただ、８月以降はそれほど負け越しはなく、

わずかながら希望もありました。

 

翌２０１１年は６０勝７６敗８分の５位。
ピッチャーでバリントンと前田健太が二桁勝利

したものの、打線が援護できず、この二人で貯金

を作れませんでした。
ルーキー福井が８勝、新規加入のサファテが

３５セーブ、高卒４年目の丸がレギュラーに定着

など、ポジティブな要素もあった年です。

 

その次の２０１２年。投手陣が奮闘しました。

前田健太が１４勝７敗、防御率１位。ルーキーの

野村が新人王を取り、防御率２位。

大竹も１１勝しました。
高卒３年目の今村も６９試合に登板する活躍でした。

打線はこの年も厳しかったです。

高卒３年目の堂林がフル出場して１４本塁打するも

三振１５０でした。

栗原が早々に離脱し、代役４番のニックも期待外れ。

岩本が４番を務めるも荷が重く、８月からは途中加入

のエルドレッドが４番。しかし粗さが目立ちました。
結局は、防御率２位の野村が９勝１１敗と負け越して

しまうほどの援護のなさでした。

ただ、ドラフト２位の菊池が、後半は東出に代わって
スタメン起用も増えてきます。また、同年のドラフト

で鈴木誠也を獲得できています。

最終的には、６１勝７１敗１２分で４位。ただ、借金１０

のうち９つは９月に記録したものでした。８月末時点

では３位も狙える状態でした。

 

その後、２０１３年に３位になり

その年のドラフトで大瀬良・九里・田中広輔を獲得

することができ

２０１４年から優勝争いに参画できるようになった

わけですが

 

これって再現性ありますかね。

今年２０２５年は、どの年に相当するのでしょうか。

２０１０年に近いのかもしれませんが、夏場以降の

戦い方とか、当時のほうがマシですよ。得点も

防御率も５位、となると、最下位になった２００５年

や内容的に最悪だった２００７年のほうが近い

かもしれませんね。

 

いずれにしても、また優勝争いに絡むように

なるまでには、かなり遠い道のりだと思われます。

 

選手が足りない、という　「コマ」　だけの問題では

なく、前回のブログにも書いた　「球団の体質」

みたいなことも問題ですのでね。

 

来年は、二軍の戦績も重要になります。というか、

むしろ一軍の戦績よりも重要かもしれません。

とにかく　「チームとしての形」　を作るところからです。

１年遅かったがために

 

 

ファームでの成績が一軍での成績に直結しない

ことはいろいろな選手を通じて立証されているので、

正直、見苦しいと思うところもあります。

 

ただですね。

１年遅いんですよ。

去年だったら、松山も田中広輔も、気持ちが違った

と思います。

 

チーム全体の　「成長度」　というのも、ベテラン引退

の契機になることがあります。

２０１６年の黒田、２０１８年の新井などです。

昨年であれば、

「前年（２０２３年）に２位になった」

「今年（２０２４年）も終盤まで優勝争いをした」

という、一応の　「実績」　がありました。多少は

「ベテランの入る場所がない」　ことを実感できた

かもしれません。少なくとも今年よりは。

 

それにですね。昨年オフは、九里のFAで人的補償が

とれないという愚行をしてしまいました。それもあって、

松山と田中広輔に対するイメージが悪くなっています。

首脳陣としても使いづらいですよ。現実には、

この二人に勝る若手がほとんどいないわけですが、

ファンは　「若手を使え」　と言います。

それに松山や田中広輔を使ったところで、

若手がいない ＝　育成に失敗している

ことを自ら立証してしまうことになりますからね。

 

「衰えていることは誰の目にも明らかだが、

ときどき、いい働きをしてくれれば」

という割り切りができれば、使いようはあったとは

思います。

しかしそれができるのは、「主軸がしっかりしている」

チームです。

１０年前（２０１５年）の巨人に感じたことなのですが

井端、堂上剛、吉川大幾という　「元中日」　の

選手が一軍にいました。数字はたいしたことなくても、

当時の巨人であれば　「働いたことになる」　んです。

期待値が低いからです。主軸だけで勝てるので、

そうでない選手はそれほど高い数字を出さなくても

いいんです。

ただ、今の広島ではどうしても期待値が高くなります。

これは松山や田中広輔に限らず、秋山や菊池に

とっても不幸なことなのかもしれません。

 

そして去年から今年にかけては

上述の支配下登録枠のことも含め、いろいろと

「球団の体質」　が問題視されることがありました。

監督采配についての疑問も呈されています。

 

そんな中での戦力外通告です。

広島を出る喜び

みたいなものがあってもおかしくないです。

 

１年前であれば、松山と田中広輔の気持ちも違った

でしょうし、ファンの受け止め方も全然違ったはず

です。

 

今のこのタイミングは

イヤなものが付随的にいろいろ

見えてきてしまい

非常に気分が悪いです。

「おまめ」にしてしまっているのではないか？

中日ドラゴンズ　５－２　読売ジャイアンツ

 

 

田中将大投手が先発で、注目されていた試合

でした。

 

８月２８日の広島巨人戦のときから思っていた

ことなんですが

 

正直、困るんですよ。相手チームとしても。

 

「ずっと巨人に在籍していて、今年はだいぶ衰えた

けど、２００勝目前」　っていうならいいんです。

むしろそれが、２００勝達成の普通の形です。

 

しかし　前年に１勝も挙げられず、「あと３勝」　の

ところで移籍ですからね。

相手チームとしては、普通に対処すれば攻略できる

投手とも言えますが、８月２１日のヤクルト石川

（この人もちょっとどうかと思いますが）みたいに、

大量リードを与えてしまうかもしれません。

 

いろいろな意味で、相手チームにはプレッシャーが

かかるんですよ。

もちろん、打ち崩せばいいだけなんですけど、

なんか悪者になりかねないですし、いずれにしても

「無用」　です。無用なプレッシャーを相手にかける

のはどうなんでしょうか。

 

８月２８日の試合に戻りますが

カープ側のファンとして、なんと言いますか

鬼ごっこで、「おまめ」　の子供を使われている

みたいな気持ちになりました。幼い子供なので、

タッチされても鬼にはならない、おまめですね。

 

田中将大投手の実績や、プロ野球界に対する

貢献は多くの人が認めるところでしょうが

 

結果、晩節を汚す形になってます。

 

２００勝と言っても、メジャーリーグを合わせて

ですからね。ずっと楽天にいれば、とっくに通過

していた数字です。１９９であっても２００であっても、

何ら違いはないと思うんですけどね。

要所でダメだった、今季の象徴

広島東洋カープ　６－８　東京ヤクルトスワローズ

 

 

シーズン勝ち越しが消滅し、Aクラス入りもほぼ

なくなりました。

１３１試合目にして、今年の象徴的な試合で

完全に幕引きですね。

 

 

５回表の５失点が、最後まで響きました。

秋山のエラーがなければ同点止まりで、

そうであれば勝っていた可能性が高いですが

 

２アウトランナーなしからですからね。

同点にされたことも反省しなければなりません。

ランナー二塁三塁で、初球をタイムリーですからね。

ピンチになったとしても、なんとか粘りたかった

ところ、慎重さが欠けていたかもしれません。

 

７回表の２失点は、岡本が連投で、しかも勝負が

決まった感もある中でしたので致し方ない部分も

ありますが

 

９回表の失点はいけません。正直、配球の意図が

よくわからない打たれ方でした。

 

 

結局は、こういうところなんですよね。

順位表を見ますと、ほぼ　「防御率順」　です。

要所で粘れるかどうかが最も重要なんです。

それができていれば、DeNAとヤクルト（阪神と

巨人が大きく勝ち越している２チーム）に

負け越すということはありえなかったです。

 

 

それで順位表を見ますと、チーム打率は

巨人と並んで広島が１位なんですね。

でも得点数は４位です。本塁打数、盗塁数は

最下位です。

 

７回裏、１点差に迫ってノーアウト二塁で、

ファビアンがショートフライ。

 

８回裏、先頭の秋山が３ボール１ストライク

からサードファールフライ。

菊池がフォアボールで出塁し代走羽月を出した

直後、佐々木が初球をセカンドフライ。

 

攻撃も、こういうところなんですよ。

ケースバッティングができない、頭の問題なのか

技術の問題なのか、とにかくできていません。

 

 

攻守ともBクラスだった。

そのことがよく表れた試合でした。

心を折られる負け方

８月２２日、２３日の中日戦に連敗したときに、

だいぶ心が折れました。特に２２日の延長戦での

敗戦はキツかったですね。研究量、気持ち、

そして戦力的にも中日に劣っているように思えた

内容でした。

 

その後、２４日の３戦目はなんとか取り

巨人戦も苦しいながらも３連勝して、２位も

臨めるところにきましたが

 

昨日今日の連敗はいけませんな。

正直、先発投手が苦しい試合ではありましたが

それは相手も同じですよ。

失礼ながら、最下位チーム相手に７勝１０敗２分

ですのでね。

「他チームが打っている投手を打てない」

「他チームが抑えている打者に打たれる」

ということです。それがよく表れた連敗です。

 

 

巨人もDeNAも１勝２敗だったので、順位争い

の相対的な関係は変わっていませんが

 

そういうことではないんです。

 

戦力的な問題、選手一人一人の意識の問題、

ベンチの采配等、何と言いますか、

「野球の質」

みたいなものが、他チームより劣っていると

感じるんです。

 

「野球の質」　で言うならば、２位～５位は

巨人、中日、DeNA、広島の順番になるのが

妥当です。

 

もちろん、順位は相対関係ですので、

他のチームの動向によって

いい方向に変わることもありえます。

 

しかし、この程度の野球しかできないチームが

２位３位になったとして、来年に何かつながるもの

があるのでしょうか。

 

２０１３年は借金３での３位でしたが、

チームの形ができつつあることが感じられました。

実際、翌年から６年間、優勝争いに参画できて

います。

 

「春先に比べて、こういうところがよくなったな」

みたいなところがまったく感じられないのが

現状です。むしろ、できていたことができなく

なっているのが目立ちます。

 

シーズンは残り６分の１です。

何か見せてもらえるでしょうか。