あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。
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【今日のメモ】・・・見えるＰＬシステム、ほぼ着地みえる
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「見えるＰＬシステム」の着地がほぼ見えるところまできました。
それは、経営革新計画や経営改善計画及び、その計画書の書き方のところまで
つながってきたからです。
ここまでくれば、「経営革新計画」や「経営改善計画」については
かなり具体的な情報や書式、関連システムが整備されてきているからです。
これらについての詳細については、
その分野の専門家とタイアップして進めていけばよいことになります。
後、残っている課題は「見えるＢＳシステム」分野です。
これについては、まだ十分ではありません。
財務三表の見方等についてもチェックしてみましたが、
確かに表として、表の関連性とその体系としてはわかるのですが、
数表のルールの世界であって、
「見えるＰＬシステム」のようには見えてきてはいません。
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【○△□の経営・１日１語 1309011
すべては、あなたへのお役立ちのために！メモとマップと○△□
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82●「数字から入る」・その１
『図説 ○△□の経営 入門』には「４つの門」が用意されています。
４つ目の門は「数字から入る」というものでした。
その「数字から入る」という門を用意できたことで、
『図説 ○△□の経営 入門』の出版に踏み切ることができたのでした。
トータルな経営としては、
法的な分野、コンプライアンスの問題などを除けば
ほぼ網羅されていると思っています。
その「数字の世界」については、決して専門家ではなかったので
そんなに踏み込むことをしませんでしたが、
国家の会計、会社の会計、社員さんの会計、家庭の会計の
４つの会計の世界がつながって理解できたために
「数字の門」を用意してまとめることができたのです。
いずれも四畳半の図式というか、タテヨコのブロック表現で
表すことができるということがわかったからです。
そして、そのブロックという１つの見え方を通して
「国家、会社、家庭」を数字的に表すことができることで
有機的経営、統合経営というコンセプトとつながったからでした。
基本は、「ブロック表現」は、「○△□の経営」で言うところの□に
当てはめることができるものです。
□とは基本です。
「人間の基本」「経営資源の基本」（経営理念、組織図）
「仕事の基本」という内容のものです。
「経営資源の基本」の中の「金」に焦点を合わせたところの展開として
「ブロック」を扱えばいいということで進めてきました。
つまり、「会計を基本とした経営」ということで表現できるからです。
「会計で会社を強くする」ということか言われていますが、
「会計で会社の基本を強くする」というのが、私にとっては
正しい表現になるのだと思えます。
「ブロック表現」の視点から、さらに「○△□の経営」の世界が
整備されてきています。
これ以上は専門家の世界というところの手前までは来ることができたようなので
後は、専門家の方にお話しを聞くことで細かい詰めをしていきたいと
考えています。
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