体のシステムと健康

体調が悪くなったとき、体のシステムが崩れているのだと思う。

システムが崩れるとき、最初は、意識のないような部分から、

とても微細な変化があり、だんだん大きな症状となっていくのでしょう。

システムを論ずるとき、一番象徴的な体ですが、

そのシステムを修復したり、また、新しいシステムを構築したり、

生身の人間の体に当てはめて考えてみると、

結構わかりやすくなるかもしれません。

企業においても、担当部署での役割担当などで

システムが崩れるときがありますが、

たとえば人を変えるような対応だと、

体にたとえると、人口機械差し替えるようなもので、

結構、全体感としては負担が残るものです。

また、実社会の中で、新しいシステムを構築したりすると、

全体の潤滑油であったりする部分が忘れられてしまい、

全体が機能しないなどの現象が起こってしまうものです。

健康も全体最適化なのでしょう。

毎日の日々を、全体最適の中で、ゆるやかに、

ゆるやかに過ごしていけるシステム。

それが、健康なのかもしれません。

また、明日・・・。

バーベキューのやり方

BBQは、始めての方には、結構難しいものとなるらしい。

ようは、焼いて食べればいいのですが、

炭の起こし方とか、食材の焼き方とか、

結構、こだわりがあるようです。

庭のある方は、とりあえず火をおこし、

食材を炙ってしまえば、

食べることはできます。

鉄板と網の違いはあれ、

よっぽど、凝った料理でない限り、

味に、大きな違いは出ないと思います。

BBQのなにがいいかって、

それは、やっぱり屋外だからってこと。

それと、基本的に「焼く」ことがメインで、

食事自体もある程度限定的になりますが、

それよりも、みんなでワイワイガヤガヤ、

楽しむことが、最大も魅力です。

週末のお休みの日の、気分転換に、

是非どうぞ・・・。

また、明日・・・。

正社員と派遣

正社員と派遣社員の、雇用上の相違については把握しているつもりだが、

社内での実際の業務分担となると、結構微妙な部分もでてきます。

３年間派遣で努めたあと、正社員になる制度があり、

我社でも、そのような正社員がいますが、

意識的な部分で、正社員と派遣社員の相違について

正確な認識をもっている正社員は少ないと思います。

雇用種別の相違はあったにせよ、会社からのミッションについては、

正社員も派遣も相違はないと考えます。（まあ、大きな会社は違うのでしょうが・・・）

ただ、指示のあった業務や作業だけをしているだけでは

社員として一人前にはならないでしょうし、

自分の”売り”の部分を、会社に対してどこまで貢献できるかが、

社員としての意味を、さらに大きくするものだと考えます。

作業だけをこなすのであれば、別の方法でも十分対応ができるのではないかと考えてしまいます。（パート、アルバイトで十分まかなえるものだと）

ただ、立場は違っても、働いているのは人間であることに違いはありません。

その人が、どのような意識で、働いてくれているのかが、

とても重要なことだと、あらためて感じました。

根底にあるのは、やはり、コミュニケーションなのですね。

また、明日・・・。

言葉の表現とコミュニケーション

言葉の表現（特に口頭）は、とても重要なことだと思いました。

我が社内で、対外的な電話を担当する責任者と、

事務を担当する責任者で、

それぞれの言い分を聞くと、

意見をそれぞれ主張している。

電話担当責任者としては、「事務担当者が電話をフォローする気持ちがない」と主張し、

事務担当者は、「電話担当者は、事務作業を怠っている」と主張する。

それぞれの言い分はもっともなのだが、

主張している内容よりも、

むしろ、「言い方（表現）」に問題があるように思えました。

言葉の表現って、とても大切ですね。

会話が対立するときって、

相手に伝わるような表現ではなく、

自分本位の表現になりがちってことなのでしょう。

人間である以上、感情がつきものですが、

いかに、相手に伝える表現か？って意識することが

とても大切なようです。

なかなか難しいようですが・・・。

また、明日。

デリバリーサービス

比較的、初期投資をせずに始められるビジネスとして、

デリバリーサービスが紹介されていました。

いわゆる配達サービスのことなのでしょう。

一般的に店舗と違い、

改装費用などの初期投資がなく、

配達の手段さえ持ちえていれば、

それなりになりたつ商売なのでしょう。

また、商品も「食」に特化すれば、

まだまだ、未開拓なジャンルもあるのでしょう。

しかしながら、だれでも始められるということは、

すぐに競合が現れることを意味しており、

継続的で安定した経営を考えれば、

よっぽどシェア１位を獲得するなど、

先手必勝が重要なことになるのでしょう。

さて、我社も物流の再構築と、物流コストがかさんでいます。

絶対に０にはなりませんが、

それなりにかかるのが物流費です。

売り上げとのバランスも大切ですが、

物流費削減は、優先順位の高い課題のひとつでもあります。

配送システムの再構築と口でいうのは簡単ですが、

実際にとなると、とても困難な課題に感じます。

ここ、最近は、物流費削減という課題が、

頭を悩ませています。

今日はここまで、

また、明日・・・。