最近、ものすごく気になることですが、
新聞・テレビ報道がどんどん暴力的になっているように思います。

STAP細胞の論文取り下げについての話題や、
ベビーシッターの男児遺体遺棄事件もそうですが、

メディアが多数押しかけて、まるで吊るしあげるかのような取材攻勢と、
事故や事件の本質とはかけ離れた、当人の人格に至るものまで、
とにかく強引に結びつけて、記事やニュースに仕立て上げています。

コトバンクによれば、「社会の関心が高い事件・事故において、
マスメディアの記者が多数押しかけ、当事者や家族・友人などの関係者、
近隣住民などに対して強引な取材をすること。集団的過熱取材。報道被害。」を
『メディアスクラム』と呼んでいるようです。
元々は「イギリスなどで立法議会や会合といった出来事の外で
直ちに開かれることが多い即席の記者会見である。」
(ウィキペディア)とされています。

報道に携わる人たちの知性の低さなのか、とにかく記者会見や取材での質問が
わざと怒らせるような口調であったり、重箱の隅をつつくような質問であったり。
ここ十数年、報道記者の資質は、かなり変節したと、僕は見ています。

もちろん、巨悪に対する民衆の力として、その力は絶大だと思います。
社会正義に照らして、隠しごとや疑惑があれば、追及するのに反論するつもりはありません。
ですが、その社会正義とは、その当時の世論が作る「暗黙的な」正義であると思います。

しかしながら、今のマスメディアが掲げる社会正義は、それとはかなりかい離しているように
思うのです。

疑いの目を向けた人に対する「人権意識」が薄いと言えばよいのでしょうか。
STAP細胞の小保方さんなどは最たる事例でしょう。
ついこのあいだまで「ノーベル賞候補」だ、「リケジョの鏡」だと立てておいて、
今では博士論文は「ねつ造」だ、研究者失格だと、
さんざん批判しています。

もちろん、本人に落ち度があったのは否定できないようです。
しかし、この出来事は、個人の意図的な悪意があって起こったものなのでしょうか?
それをメディアは、一人の個人をスケープゴートにして、
社会悪の象徴であるかのように伝えています。
週刊誌などは、それを確証のないまま、面白おかしく掲載しています。

こういった事例は枚挙にいとまがありません。

要素還元的な発想というか、二元論的というか、
とにかくメディアがレッテルを貼りたがるのは、こうした思考が
世間を支配しているからだと思います。

もう、ひょっとしたら、インターネットで情報が飛び交うこの時代には、
マスコミと呼ばれる人たちは、唾棄されるべき存在なのかも知れません。

サラリーマン時代、

こんなコトワザに近い話をよく聞きました。

当時在籍していた会社も、そういえば会議の多い会社でした。

管理職は一日中会議をやってた事もありました。

「いったい、どんな会議なんやろう?」

ずーっと疑問でした。

会議というのは、

構成員が集まって、何らかの結論を出すような場だと

思っていたので、毎回毎回、熱のある議論が展開されてるのかと

思っていました。


自分が管理職になって会議に参加した時、

シラケましたね~

ほとんどの会議は社長以下役員連中が

「どうすんねん」しか言わず、

管理職はのらりくらりと弁解を繰り返してばかり。


これで朝から夕方まで会議室で、

ええ年した大人が不毛な話し合いをしてたのですよ。


私は営業部門でしたから、そのうち会議をボイコットするように、

会議の日に合わせて、クライアントから呼び出されるように

していました(笑)


だって、そのほうが建設的ですし、商売にもなりますから・・。


その会社は今も現存しますが、相変わらず不毛な会議が

えんえんと続いているようです。


私は思います。

会議の進行は、経営陣の知恵のみせどころだ、と。

本当の議論はコントロールされている必要があると思います。

会社における会議の本当の目的は、議論を尽くしてではなく、

利潤をあげるための方策のひとつです。

誰かをやりこめるのでも、

経営陣がぼやくためのものでも無い。


ところが、そんな会議が多いのですね・・・。


今、私の取引先もそんな現象が起こっています。

いつ尋ねても、「会議中」。


商談も進みません・・。


そうやってどんどん、ビジネスチャンスが遠のきます。


会議の多い組織が末期になるのは、

内に向いた集団の責任逃れ行動とも言えるでしょう。

ある意味では民主的なのかも知れませんが、

商売に民主的もへったくれも無い、と私は思います。


経営者が方針を示せば、具体的行動は社員がやればいい。

PDCAサイクルに乗れば、できない事では断じてありませんよね。


反面教師にして、わが社は会議はできるだけ短く、

効率的にやるようにしています。

年明けから経営状態はそれほど好調ではありませんが、

ようやく、

本当にようやく上昇傾向がほんの少し

見えてきました。

経営者の最大の仕事は「キャッシュフローの最大化」ですが、

今はもう、自転車を全開でこぐような状態(笑)で、

なかなか安定はしませんね・・・。

そんな月末の事です。

入金予定のクライアントから、振込がありませんでした。

その影響で、色々な決済ができなくなり、

またまた緊急に資金を補てんすることになりました。

これをやると、色んな影響があちこちに出ます。


実はこのクライアント、1年前の1月の売掛金が残っていて、

昨年暮れの請負代金と合わせて、先月半ばに

1月末、それを支払うと確約してもらったのです。


金額こそ、それほど莫大ではありませんが、ン十万円です。

これで決算後の税金を支払おうと思っていたのです(笑)。


こんな話は、我々のような業界にはよくあることで、

請負先の支払が遅れると、順々に遅れていきます。

バケツリレーみたいなもんです(笑)


私自身も、支払が遅れる時がありますが、

そんな時は先方に電話なり連絡を入れて、キッチリと謝ります。

商売上、相手に迷惑をかける行為ですから、可能な限り避けたいものです。


なのに・・・・


今回のクライアント。というより同業者。

メール1本で「今回は●●だけ振込ます」の連絡。

それも2月に入ってから。何度も何度も電話とメールを打って、

やっと連絡がついて、この返事です。



それはないでしょう。



もはや信義則の問題です。

支払期限までに電話の1本でもくれれば、

こっちも資金のアテンドを考えるのに・・・


結局、担当者との粘り強い交渉で、残額は月末に支払うということになりました。

シンドイのはウチだけじゃないのは十分承知していますが、

本当に「それはないでしょう」ってな感覚です。

今度発注がきたら、請負の半額前金にしてくれと、言ってやろうと思います。

だってもう、信用できないですから・・・。





さぁ、こんだけボヤいたからスッキリした。

サイト作ろ。



ありがとうございました。
長いこと更新できずにいました。すいません。

実は、会社の決算が11月で、今まで帳簿に追われていました。

ここ数年、不況の影響を受けて、会社の実績も下がり傾向で

本当に青息吐息でやってきました。

その原因は、とあるクライアントが傾きつつあることですが、

そんなことをブツブツぼやいていても、仕事が回ってくるわけでも無いので、

発想を切り替えて仕事をしています。


我々はホームページ制作から業を起こしたのですから、

やはりWEB関連の仕事で実績を積み上げたい。

映像の仕事は当初の目的どおり、会社のスタッフに一定のスキルが身に付いたので、

これからはネットで稼ぐことを主眼に置こうと思っています。

既にオンラインストア、ブログアフィリ、サイトアフィリを始めていますが、

我々の最大の難点は、

撮影や編集で全く時間が撮れない時期をどう運営するか

ということ。

ここには、主に自分は放課後、つまり自宅に戻り、

ひととおり用事を済ませたあとにサイトを作り、ブログを書いています。

(一部は自動投稿ですが・・)

ようやくひとつ、まとまったサイトが出来ました。

3歳と4か月の子どもがいることから、まず考えたのが

「子どもの発熱」に関する情報サイト。

夜中に突然熱を出されると、うろたえるんですよね~

ということで、とにかく半歩でも前に進みます!

こんばんは。

前回、私が92年式MINIに乗ってます~と書きました。

あまり乗ってないのでバッテリーがアガった話をいたしましたが、

先日、ついに遠乗りを敢行!(笑)

京都まで、仕事に行ってまいりました。

名神高速を100km/hで走るのが、

こんなにスピード感があるとは、

知りませんでした。


よくよく考えてみると、車高も低い、タイヤは10インチ、

車重は700kgていどに、1.3リッターで62馬力。


最高速は期待できませんが、軽い分だけ動きが俊敏です。

乗ってて、ひとりでほくそ笑んでました(^^)

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燃費は、どのくらいなんでしょう?

公表値は12km/lていどだそうですが、

もう少し伸びそうな気がします。


とにかく、乗ってて面白い。

頑張って手に入れた甲斐がありました。