昨年一年間、新卒で入ったメンバーに対して、彼らのキャリアプラン作成に僕自身かなりコミットしてやってきた。
４月 新人合宿 キャリアプラン作成
４月 個人面談 キャリアプランに基づくアクションプラン作成
５月 個人面談 アクションプランの進捗確認と修正
７月 個人面談 アクションプランの進捗確認と修正
８月 個人面談 アクションプランの進捗確認と修正
１１月個人面談 アクションプランの進捗確認と修正
４月 個人面談 アクションプランの進捗確認
こうやってみるとかなり時間と労力をかけてきたと改めて実感。まぁそれぐらい会社にとって新人教育は重要で、かつキャリアプランを新人のうちに持つことが重要だと思っている証拠ではあるんだけね。
そして、今日はこの１年間の実績と今後一年間のアクションプランを、同期及び本部長、そして今年入ってきた新人達の前でプレゼンをしてもらった。
今回こうしたみんなの前でプレゼン会としたのには当然だけれど以下の目的がありました。
１．他人にプレゼンするものを作るというプロセスを通じて、よりそこへの意識を高め、自分の目標へのコミット度を高める。
２．同期の皆がどのようなキャリアプランを作って、どのようなアクションプランを作っていたのかということを理解することで、自分に生かす。
３．新人達に対して一年先輩の姿（やってきたこと）を見せることで良き模範・見本になってもらう。
プレゼン後のコメントでもかなり厳しいことを言いましたが、もう一度ここで書いておきます。
自分が立てた目標に対して１００％の進捗で進んでいる人が誰もいませんでしたが、そんな進捗でいいんだろうかと本気で心配になってしまいます。自分が作った目標（確かに半強制的なところはあったけれど）に対して、あまりにも自分自身のコミット（絶対やってやるという姿勢）がなさ過ぎると思う。会社だって中長期経営計画を作るけれど、１年目で未達したら、２年目以降にそのしわ寄せがいく。でも今回のプレゼンでそういうアクションプランを作っている人はほとんどいなかった。そんなんじゃ、絶対当初の目標どおり３０才の時点での目標とする自分には辿り付けないと思う。
今年一年間は僕が補助輪の役目として、みんなのキャリアプラン作成を支援してきたけれど、今後はずっとそれを自分ひとりでやらなければいけないんだよ。７つの習慣の研修でもあったように、それぞれの自分の人生にとってヤリタイことを実現するために作った目標のはず。それって自分にとって緊急ではないけれど一番重要なものなんじゃないかな。
そういう領域のものは、長期的な計画を作って、アクションプランを作ってやっていかないと絶対実現できないということは、みんな学んだはず。
理解しただけじゃ成長しない。研修で学んだことをちゃんと実行していこう。
自分のために。
ちなみに新人の皆さんは、今日の先輩達と同じようにまず自分のキャリアプランを作ってもらい、近々に発表してもらいます。そしてその後はこちらも一年間継続的にその進捗状況をフォローし、また来年の時点で新たな新人達の前でプレゼンしてもらうつもり。期待しててください。
そのためにもまずは、２年目の先輩に今後どういう一年を過ごすべきか、何をやったほうがいいのかということをよーく聞いておいたほうがいいかと思う。その積み重ねが歴史となり、組織の強さになってくるのだから。
