二皿目の帳場　税理士のブログ -97ページ目

<< 前のページへ最新 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 最初次のページへ >>

監査法人の設立しました♪

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

2012年8月末に仲間と監査法人を設立しました。

名称は、デルソーレ監査法人

先週、第一回目の社員総会を開催しました。

監査法人の社員というのは、普通法人でいうところの
役員に近いイメージです。ですので、

第一回目の役員会といったイメージでしょうか。

この監査法人の設立により、個人事務所では手に入らない
ような仕事をし、お互いの情報を集約し、関与先が成長して
いった先にある落とし穴に光を当てたいと思っています。

いつも冗談ばかり言って笑いが絶えないですが、
締めるところは締めている（はず？？）です

今後は、月に一回、社員総会していく予定。

　　
この後、創立パーティー

、、、みんなでランチを食べた程度ですが

頑張っていきましょう！

一日１クリック応援お願いします。

「企業は人なり」と言う落とし穴

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

私たちは先人たちから「企業は人なり」と教わってきました。

はたして本当か？？

アパレル業界でトップのユニクロは、店員さんの
人格が優れているのか？

外食産業でトップのマクドナルドの店員さんの
人格が優れているのか？

今や売上規模が９兆円規模にまで成長したコンビニ業界
の店員さんの人格が優れているのか？

別に、どこそこの店員さんの人格が「優れている」「優れて
いない」という話ではありません。これは、

そこで買うことに関し、お客さんは人格うんぬんは
問うてはいないということです。

お客さんから見ると、
人は作業者にしか過ぎません。

あくまでも商品・サービスといった結果が、お客さん
にとって欲しいものかどうか？を問われているのです。

「企業は人なり」は、社内を統一する上では崇高で
心に響くとても大切な考え方です。しかし、

市場のなかにおいては、ここに囚われてしまうと
足元をすくわれかねない恐ろしさがあるのです。

一日１クリック応援お願いします。
←　税理士ブログランキング

経営に会計を生かすのがミッション！
渋谷区恵比寿駅 15秒の税理士事務所
上田智雄税理士事務所 - http://www.uedatomoo.com/

日本人は生活水準はこのままでよいのか？

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

昨日は、10:00～17:00で消費税の講義でした

消費税は増税法案成立で5%→8%→10%と,
段階的に上がっていき、企業の負担も大きくなってきます。

消費税は、たった一つの手続きをするしないの判断で
大きく納税額が変わってきます

よって、

他の税制と違って細心の注意が必要です。

今後の日本経済が長期的な見通しが見えない中、
国債発行額は1000兆円を超えました

これ以上、将来へ負担を引きずらないためにも、
今後5～10年の流れの中、さらなる増税を強いられる可能性は
高いでしょう。そう言った面で、

今のうちから、消費税の考え方、ポイントを押さえておくことは
非常に大切だと思います。

ちなみに各国の消費税率(％)は、下記のとおり。
欧米先進国は、国内の反対をおしきり、軒並み消費税を
上げています

もちろん欧米先進国の全てが正しいとは思いませんが、
高齢化が世界でも最も進んでいる日本が選ぶべき隘路として、
さらなる消費税増税は確実に上位に浮上してくることでしょう。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　消費税率　　　食料品の消費税率　
日本　　　　　　　5　　　　　　　　　　5
フランス　　　　19.6　　　　　　　　　5.5
ドイツ　　　　　　17　　　　　　　　　　6
イギリス　　　　17.5　　　　　　　　　0
イタリア　　　　　20　　　　　　　　　10
アメリカ　　　　　0～8.16　　　＊
　＊アメリカは州ごと、品目ごとに税率が異なるため
　国としての　税率は記載せず　　　　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

赤字が積み上がっている企業は、自らの人件費を下げることが
できずに破綻していくものです

赤字が積み上がっている日本は、

本当は国民自身がもっと税負担をし、生活費を下げなくては
いけないのかもしれません。

日本国民のあるべき生活水準は、もっと低いのかもしれません。

と、ふと。

誰にも支持されないようなことを考えてみたり。。。

宮くん（＝うちの社員）、各国の消費税の調査ありがとう

一日１クリック応援お願いします。

原価率へのこだわり方

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

会社の経営状況を分析するとき、原価率は
大きな指標の一つです。

原価率は、知ってのとおり
売上高に占める原価（仕入、外注費）の割合です。

原価率　＝　原価　／　売上高

この数字のチェックは非常に大切です。
１％でも違ってくるだけで、利益に与える影響は
大きいものです。例えば

売上が１億円の会社。原価率が１％下がるだけで
１００万円の利益が増えることになります。

しかし、気をつけなければならないのが、ミクロでの
原価率への執着です

個々の商品の原価率を一定に保っていけば、必ず
トータルでの原価率はその一定の率と一致します。

Ａ商品　　売価　　５００円　原価　２５０円　５０％
Ｂ商品　　売価　　７００円　原価　３５０円　５０％
C商品　　売価　　３００円　原価　１５０円　５０％
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　トータル　　　　５０％

しかし、ここに執着していくと

売価がバラバラになってしまうのです。

お客さんの目線は、売価が同じ商品が多くある方が
嬉しいのです

決めた予算の中で、色々と選べた方が嬉しいのです。

ここの原価率が異なっていたとしても、売価を一致
させる。

Ａ商品　　売価　　５００円　原価　２５０円　５０％
Ｂ商品　　売価　　５００円　原価　３５０円　７０％
C商品　　売価　　５００円　原価　１５０円　３０％
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　トータル　　　　５０％

トータルの結果として、目標とする原価率にして
いけば良いのです。

そしてお客さんに喜ばれる商品構成になっていくのです